손정의 참모

손정의 참모 - 참모의 눈으로 바라본 손정의 기업가 정신 ㅣ 스타리치 기업가 정신 시리즈 2
시마 사토시, 정문주 / 스타리치북스 / 2016년 5월

이 책을 쓴 시마 사토시(嶋聰·47)는 일본 중의원 출신 국회의원으로 소프트 뱅크에 입사 당시 큰 화제가 되었다. 일본의 정서상 정치인이 기업보다 우위에 있었기 때문에 시마 사토시가 자신의 전문 분야와 다른 IT 기업에 입사한다는 것은 무모하거나 아니면 파격적인 경우였다. 그가 소프트뱅크에 입사함으로서 소프트뱅크 손정의 사장의 사업 스타일은 '뛰는 말위에 올라타는 전략'을 세웠으며 시마 사토시를 중심으로 자신의 비전과 사업을 일구어갔다. 시마 사토시가 소프트뱅크에 있었던 8년간의 기록이 이 책에 담겨져 있다.

소프트뱅크 손정의 사장이 보다폰을 안수하기 전까지만 하여도 손정의에 대한 가치는 재일 교포로서 사업가중의 한사람이었다. 지금과 같이 손정의가 가지고 있는 경영 전략에 대해 연구하고 관심을 보여주지 않았으며, 그의 경영방식과 비전,사업 노하우에 크게 관심을 보이지 않았다.

영국 보다폰을 인수하고 ,그가 선택하였던 여러 사업들이 연속적으로 성공을 하면서 소프트 맹크의 가치는 급성장하게 된다. 소프트뱅크가 일본 제일의 기업이 되었던 노하우와 영국 보다폰을 인수하고 난 뒤 KDDI 와 NTT 도코모를 제쳤던 일화, 알리바바의 마윈에게 선뜻 투자를 할 수 있었던 그의 사업스타일에 대해서 궁금해질 수 밖에 없었다.

소프트뱅크 손정의의 사업 스타일은 자신이 생각했던 것이 옳다고 생각하면 바로 실천에 옳기는 스타일이었다. 어릴 적 미래의 자신의 인생의 모든 비전과 계획을 세웠던 그는 지금은 성공적인 기업가로서 자선가업가로서 제2의 인생을 준비하고 있으며, 미쓰시다 고노스께가 세운 ‘미쓰시다 정경숙’ 과 같이 자신의 후계자를 찾기 위해서 '소프트뱅크 아카데미' 를 설립하였으며 연젠가 자신의 기업을 물려줄 후계자를 물색하고 있음을 알게 된다.

소프트뱅크가 보다폰을 인수하면서 먼저 시도한 것은 보다폰이 가지고 있는 기존의 문제점 해결이었다. 통신의 질이 NTT와 KDDI에 비해 떨어졌던 보다폰은 인수 후 손정의에 의해 탈바꿈하였으며 네트워크, 단말기,콘텐츠, 브랜드 이 네가지를 중점적으로 육성하게 된다. 특히 NTT에 비해 소프트뱅크 스스로 열세하는 것을 인지하고 있었기에 NTT에 맞설 수 있는 자기만의 경영 스타일을 도입하였고 결국 그것이 먹혀들었던 것이다.

마윈의 알리바바에 투자했던 손정의..우리는 그가 마윈과 면담 후 10분만에 투자를 했다는 것은 알고 있지만 그 뒷 이야기는 모르고 있었다..항저우 사범대학 영어과를 나와서 영어 선생님으로 날카로운 눈매를 가지고 있었던 마윈의 인생.. 손정의는 그의 모습 뒤에 마윈이 걸어온 길에 대해서 눈여겨 보았다.. 중국의 20만 중립학생집단의 리더로서 마윈의 리더십과 가치관, 그에 대한 신뢰를 마윈과의 면담을 통해서 느꼈기 때문이며 그자리에서 마윈이 원하는 것보다 더 많은 것을 투자했던 것이다. 그리고 마윈의 알리바바의 승승장구는 손정의의 성공으로 이어졌던 것이다.

브루클린으로 가는 마지막 비상구

브루클린으로 가는 마지막 비상구
휴버트 셀비 주니어 지음, 황소연 옮김 / 자음과모음 / 2016년 4월

소설 중에는 문장과 문장 사이의 의미를 깊이 이해해야만 소설의 전체를 의미하는 소설이 있고, 그냥 그대로 바라 보아도 알레 해 주는 소설이 있다. 휴버트 셀비 주니어의 소설은 '브루클린으로 가는 마지막 비상구' 그냥 보아도 그 안에 담겨진 의미를 독자에게 부여하는 소설로서 그 현실을 바라보는 것이 때로는 힘들었고 괴로움을 느낄 수 있는 그런 소설이었다. 이 소설은 1950년 그당시 브루클린의 맨 밑바닥을 살아가는 그들의 모습을 사실적으로 느낄 수 있다.. 

하루살이 인생이란 무엇일까.. 살아가는데 잇어서 자신의 안전에 대해서 그 누구도 책임져 주지 못한다는 것이다. 쓰러져 있어도 일으켜 주지 못하도 발로 걷어찬다는 것은 브루클린 하층민에게는 일상적인 모습이었다. 제도적인 보호를 받지 못하기 때문에 그들은 쾌락에 탐닉할 수 밖에 없었으며 현실에서 도피할 수 밖에 없었다. 그리고 이 소설을 읽는 사람은 이 소설이 가지는 사실적인 묘서에 대해서 상당히 불쾌할 수 있다는 것 또한 이 소설이 가지는 가치였다.

이 소설이 가지는 것은 그누구도 관심가지지 않는 것들에 대해서 관심을 가진다는 것에 있다. 자본주의 초기 아메리카에 드리운 전쟁이라는 것.. 1950년 그당시 한국전쟁이 있었으며,그 전쟁은 브루클린 사람들에게도 영향이 있었다. 자본가와 노동자 사이에서 뺏으려는 자와 빼앗기지 않으려는 자..그들은 돈으로 만들어진 서로 다른 계급이었으며 무력으로 충돌할 수 밖에 없었다.

조이의 비명소리.. 노동자였던 해리가 조이에게 한 행동에 대해서 그는 스스로 주먹과 무력으로서 벌을 받았다.. 해리에게 행했던 처벌에 대해서 그 당시의 모습과 지금 현재 우리의 모습과 비교해 볼때 지금이 더 낫다고 볼수는 없다. 충동적으로 행동했던 해리는 철저하게 밟혔지만 지금 현재 우리 사회의 또다른 해리는 뻔뻔함을 보여주면서 법과 제도의 장막 뒤에서 자신을 감추고 있기 때문이다. 우리 스스로 그를 단죄하고 싶어도 단죄할 수가 없다.

사회적인 이야기를 함축하고 사실적으로 그려내고 있었기에 외면할 수밖에 없었던 소설 <브루클린으로 가는 마지막 비상구> .. 이 소설을 한번 더 읽게 된다면 그 느낌은 지금과 달라지게 된다.

한계는 내 머릿속에만 있다

한계는 내 머릿속에만 있다 - 인생의 전환점을 만드는 강력한 행동의 법칙
제이 에이브러햄.시마후지 마스미 지음, 박재현 옮김 / 프롬북스 / 2016년 5월

저자 제이 에이브러햄 은 마케팅 &컨설턴트 전문회사 에이브러햄 그룹의 대표이사로 마키팅의 신으로 불리어진다. 무일푼 고졸자로서 지금의 자리까지 올라온 그 흔적들이 책에 있으며, 스스로 성공할 수 있었던 그 이유를 바로 자신의 한계를 극복하는 것에서 찾고 있다. 스스로 아무것도 없었기에 새로운 일을 시작할 수 있었고 실패하여도 처음 일을 시작한 그 때로 되돌아가는 것이기에 성공을 거두었다는 것.그것이 그가 가진 유일한 성공 법칙이다.

한계란 우리 스스로 무언가 규정짓는 것이다. 내 앞에 놓여진 어떤 문제에 대해서 그것을 나 스스로 할 수 없다고 생각하는 것 .그것이 바로 한계의 정의이며, 그것에 빨리 벗어나는 자만이 성공을 할수 있다는 것이다. 특히 현재 자신에게 익숙한 모든 것들에게서 벗어나는 것..그럼으로서 자신의 목표를 실현시키기 위해서 자신의 생각과 이상을 꾸준이 행동하고 실천하는 것이 무엇보다 중요하다.

인생에는 단순한 명상에서 기인한 성과보다 실제 행동에서 기인한 성과가 더 많다.

성공의 법칙을 말하고 있다. 생각은 누구나 할 수가 있다. 그러나 여기서 중요한 것은 바로 행동이다. 생각에 머물러 있다면 내가 하고자 하는 것에 대해서 한계를 찾을 수가 없고 문제를 찾을 수가 없다. 그리고 나 스스로 지금 현재 어디까지 할 수 있는지 알지 못하게 된다. 행동을 함으로서 스스로 성장하고 발전할 수 있는 길이 열리게 된다.

인간의 본질을 알기 위해서는 '누구나 자신을 우선해 생각하며, 자기 입장밖에 보지 못한다'는 대전제를 이해해야 한다. 남편에게는 남편의 사정이 있고, 아내에게는 아내의 사정이, 아이에게는 아이의 사정이 있다. 아무리 기술이 발전해도 상대는 로봇이 아니라 감정을 가진 인간이다.

마케팅이란 사람의 심리를 이해하고 그것에 맞춘 답을 내놓는 것이다. 누군가는 사람의 심리를 알려면 그 사람을 관찰하고 어떤 상황에 어떤 행동을 하는지 아는 것에서 출발한다.그 사람이 가지고 있는 상황에서 그사람이 할 수 없는 것을 대신할 수 있는 그 누군가가 있다면,그것은 사업 아이템으로서, 마케팅으로 이용할 수가 있다. 세탁기가 주부의 생활패턴을 바꾼 것처럼, 식기세척기,전저 레인지 등등 우리가 알고 있는 주방용품들은 바로 주부의 심리를 이해하고 그 문제점을 잘 이해했기 때문에 성공을 거둔 것이지,그 기술이 혁신적인 기술이어서 성공을 거둔것은 아니었다. 이처럼 우리 주변에 혁신적인 기술이라고 말하는 것들은 대부분 우리 실상에서 시간을 많이 사용하는 것들과 문제들을 해결해 주는 것에서 출발하게 된다. 제이 에이브러햄 또한 그것을 먼저 알고 있었으며 그 답을 상대에게 말해 주었기 때문에 지금의 자리에 올라왔다는 것..그것을 알게 해 주는 책이었다.

사랑해도 사랑해도

사랑해도 사랑해도
유이카와 케이 지음, 김난주 옮김 / 예문사 / 2016년 5월

가끔은 사랑이라는 것에 대해서 심각하게 생각할 때가 있다. 인간으로 태어나 사랑이라는 본능을 가지고 살아가면서 왜 우리는 사랑에 대해서 의심하고 사랑하면서도 자유로워지고 싶을 마음을 가지고 있는 것일까..그리고 뉴스에 나오느 많은 사건 사고의 숨겨진 이야기 속에서 사랑과 연결되어 있을때 그들에게 사랑이란 어떤 의미인지 그들은 왜 인생의 마지막을 사랑의 파괴로 마무리 되었는지 생각해 볼 때가 있다.. 이처럼 내가 생각한 사랑은 나이가 들어감에 따라 인생의 선택과목에서 점점 더 필수과목으로 바뀌어가고 있다는 걸 깨닫게 된다.

이 소설에는 네명의 여인이 등장하고 있다...할머니 오토와 엄마 시노 그리고 피가 섞이지 않은 동갑내기 두 딸 유키오와 리리코..오토와 시노,유키오와 리리코는 69,49,29에서 70,50.30으로 넘어가는 인생을 살아가고 있으며 한살 나이가 들어감으로 인하여 네 사람의 생각과 마음 사랑에 대한 정의가 달라진다는 걸 알 수 있다. 29살과 30살로 넘어가는 유키와 리리코의 모습에서 한 살의 무게감이 가지는 의미..그것에 대해서 나 스스로 나의 과거는 어떠했는지 생각해 보았다.. 19살에서 20세로 넘어갈때는 어른이 된다는 의미였기에 설레었던 기억이 있지만 29살에서 30살로 넘어가 그 시기에는 내 나이가 멈추었으면 하는 생각과 사랑이란 나 스스로 책임질 줄 알아야 한다는 생각을 가지고 있었다..

사랑이란 청춘에게도 필요하지만 시노와 오토에게는 살아가는 이유 그 자체라는 걸 알 수 잇다.. 게이샤를 거느리고 오키야를 운영하였던 오토 할머니와 사와키의 결혼에서 느끼는 것은 우리 또한 오토 할머니와 사와키의 결혼이 현실 속에 자주 보여야 하며 색안경을 끼고 바라보는 것은 옳지 않다는 것..그것이 우리가 그동안 스스로 추구해야할 지혜로운 인생이라는 것이다.

이 소설을 읽으면서 영화 님아, 그 강을 건너지 마오 가 생각이 났다. 그 영화는 기존의 우리가 생각하는 사랑을 그려내고 있으며 오랫동안 한 부부가 해로하면서 살아가는 것이 보기 좋은 사랑이라고 생각한다면 이 소설은 우리는 누구나 사랑할 이유가 있으며. 사랑은 우리에게 살아갈 이유라는 걸 알려주는 소설이었다..그리고 소설 속에 등장하는 오토와 시노,유키오와 리리코를 보면서 정수현 작가의 소설 <19 29 39> 에 등장하는 지아(19살),정유현(29살), 한세진(39살) 이 기억이 났다..

억만장자의 효과

억만장자 효과 - 왜 뛰어난 인재는 조직을 등지고 떠나는가?
존 스비오클라.미치 코헨 지음, 김태훈 옮김 / 쌤앤파커스 / 2016년 4월

1억 이상의 재산을 가진 이들을 억만장자라고 부릅니다. 그들 중에서 대표적인 사람이 스티브잡스와 빌게이츠, 마크 저커버그와 마윈과 같은 사람들을 바로 억만장자라 부르며, 누군가는 새로운 억만장자의 주인공이 되기 위해 노력하고 있습니다.그동안 억만장자에 대해서 그들의 성공 법칙에 대해서 궁금해 하였으며 김위찬 교수가 쓴 블루오션에는 누구도 개척하지 않는 분야를 선점하는 사람이 억만장자가 될 가능성이 높다고 말하고 있었습니다. 그렇지만 이 책에서는 블루오션 법칙에 대해서 전면 부인하고 있습니다. 실제 억만장자들 중에서 블루오션으로 자신의 사업을 성공한 사람들은 일부분이며, 대부분 레드오션에서 사업을 시작하였으며 ,기존의 코카코라 시장에 뛰어든 에너지 드링크 레드불처럼 남들과 미세한 차이를 통해서 성공했다는 것입니다. 레드오션에서 성공할 수 있었던 건 그들이 가진 아이디어 뿐 아니라 우리가 모르는 그 무언가가 있었기 때문입니다. 

억만장자의 공통점은 철저한 아웃사이더였다는 것입니다. 빌게이츠나 스티브 잡스가 대표적인 경우이며 조직에 머물러 있기보다는 조직에서 벗어나 새로운 창업을 시작하였으며 발전 시켜 왔습니다. 마크 저커버그 또한 마찬가지입니다. 그들은 아웃사이더 였지만 자신의 분야에 대해서 성공하기 위해서 노력하였으며 자신이 가지고 있었던 아이디어를 실현하기 위해서 항상 준비하고 있었습니다. 

스티브잡스와 마윈..그들이 성공할 수 있었던 이유는 아이디어와 혁신입니다. 그러나 그것만으로는 그들의 성공에 대해서 모든 것을 설명할 수가 없습니다. 물론 그들이 가지고 있는 직관 또한 성공의 일부분입니다. 그들은 꾸준히 자신의 분야에서 성공할 수 있는 기회와 타이밍을 찾기 위해 노력하였으며 한걸음 한걸음 나아갔던 것입니다. 

마라톤식 마음가짐과 행동이란 마라톤을 어떻게 완주하는지 그 법칙을 사업에 적용하고 있습니다. 남들이 힘들다고 하는 마라톤. 그들은 처음부터 42.195km를 도전하고 바로 완주하지 않았습니다. 처음 100m 부터 시작하여 꾸준히 도전하고 도전하여서 실패와 성공 뒤에서 자신감을 가지고 한계를 극복했기 때문에 마라톤에 도전하고 완주했다는 사실입니다. 저 또한 마라톤을 완주 하였을 때 400M 운동장 트랙부터 시작해서 자신감과 도전을 통해서 완주했기 때문에 이해가 가고 공감가는 글이었습니다. 

여기서 사업을 할 때도 마찬가지입니다. 자신의 역량을 먼저 알고 그것에 맞는 사업을 하는 것이 중요합니다. 그렇게 성공과 실패 속에서 사업을 확장시키고 새로운 도전을 하는 것입니다. 여기서 필요한 것은 성공에 대한 욕심보다 확실한 준비 속에서 사업을 펼칠 수 있는 타이밍을 찾게 됩니다. 자신의 아이디어가 좋다고 해서 반드시 성공할 수 있다고 확신할 수 없으며 기다림이 필요합니다.. 무리한 사업 확장 보다는 항상 위험요소들을 확인하고 제거해 나가는 것이 필요하며 자신의 아이디어를 행동으로 옮기는 것입니다.  그렇게 해 온 사람만이 억만장자가 될 가능성이 높다는 것을 말하고 있습니다.