코딩 없이 배우는 데이터 분석

코딩 없이 배우는 데이터 분석 - AI 시대의 필수 역량 ㅣ 코딩 없이 배우는 데이터 시리즈
황보현우.한노아 지음 / 성안북스 / 2024년 11월

직업이 사라지고 있다.'사(事)'자로 끝나는 직업이 위태로워지고 있으며,빅데이터를 다루는 직업이 늘어나고 있다. 아마존, 메타, 구글, 네이버,카카오 ,글로벌 기업들이 서서히 데이터 사이언티스트를 영입하고 있으며,그들의 일자리는 더 확장될 것이다.

과거 필경사가 있었다. 버스안내양도 있었다.그들이 사라진 이유는 기술로 대체되었고,그들의 경제성이 떨어졌기 때문이다. 즉 인간이 해오던 일들, 노동집약적인 일들이 기계나 로봇으로 대체될 수 있으며, 책 『코딩 없이 배우는 데이터 분석』을 통해서,미래에 먹고 사는 문제를 해결할 수 있는 직업에 대해서, 생각해 볼 수 있다.

데이터 분석에 코딩이 나오는 것은 수학에 계산,주판이 나오는 것과 비슷하다. 계산 역량이 떨어져도, 수학을 잘할 수 있다. 코딩 역량이 떨어져도 데이터 분석은 가능하다. 코딩은 앞으로 인공지능,셍성형 Ai퉆로 대체될 수 있고,사람이 할 수 잇는 일은 생각하고,사고하며, 분석하는 능력,여기에 비즈니스 역량과 컴퓨팅 역량이 필요하다.

이 책에 나오는 개념들은 컴퓨터 프로그래밍을 해 본 적이 없는 이들, 문과생에게 어렵게 다가올 수 있다.하지만, 어떤 일을 할 때,도구가 필요하듯,대이터 분석에도 도구가 필요하다. R 프로그램, 파이썬,SASS 가 바로 그 도구에 해당되고 있으며,데이터 분섣에는 SODA가 도구에 해당된다.

코딩은 몰라도 알고 가야 하는 것이 IT,데이터 분석관련 용어들이다. 선형회귀, 베이즈 정리, 모집합과 표본, 선형성, 독립성, 정규성,등분산성 이상치, 다중 공선성에 대한 이해가 요구되고 있으며, 빅데이터를 활용하여,데ㅐ이터 변환,정규화, 예측하고, 현상을 분석하며, 앞으로 어떤 일이 발생하고,대응하여, 데이터를 분류하며, 단순화 할 수 있는지 데이터 분석 투로 눈앞에 닥친 문제들을 해결할 수 있으며, 세일즈를 하는 이들이라면 빅데이터를 이용하여, 소비자의 성향을 예측할 수 있다. 주식도 , 펀드,보험, 가상화폐 투자도 데이터 분석에 필요하다.

단순해지는 연습

단순해지는 연습 - 생각이 너무 많은 당신에게
임태환 지음 / 모모북스 / 2024년 11월

시간이 더 흐르고 내가 15살 사춘기가 되고 누나는 18살 사춘기의 끝무렵이 될 즈음 각자의 방은 이상하지만 고요해졌다. 나는 록 음악에 빠져서 친구들과 밴드 연습을 하면서 외부 활동이 잦아졌고 내 방은 그저 자는 공간으로 변했다. 젝스키스르 향한 누나의 팬심은 대입 준비를 하면서 더 이상 요란하지 않았다. (-11-)

우리는 불확실하기 때문에 늘 무언가를 한다. 왜 불안한지 모르기 때문에 무언가를 하면 나을 거 같아서다. 적어도 무언가를 하면 조금 낫지 않을까 하는 막연한 생각이 든다. 그러다가 이렇게 나를 혹사하는 인생이 과연 맞자 싶은 생각에 또 불안하다. (-51-)

불행을 권력화하면 그 불행은 실제 불행보다 더 과장되고 점점 커져서 자신을 잡아먹는다.그리고 그것에 맛들이면 삶은 플러스로 뻗기보다 마이너스로 거침없이 치닫는다. 어느 순간이 되면 불행의 고리를 끊어야 한다. 그 불행을 통해서 앞으로 나아가는 발판이 될 수 있지만 거기에 종속된다면 끝없는 악순환에 빠질 수 밖에 없다. (-119-)

서로 다른 것 사이의 유사성을 파악하면 경계를 지울 수 있다.예를 들어, 5살 아이의 화법은 특이하다. 엄마가 옷장 문을 닫지 않고 나오자 아이는 자기가 문을 닫으며 "내가 문을 껐어"라고 엄마에게 말한다. 아이는 '닫다'와 '끄다'를 같은 의미로 활용한다. 또,물이 흘러넘치는 모습을 보지 아이는 다급하게 엄마에게 "물이 넘어졌어"라고 말한다.'넘치다' 와 '넘어지다'를 같은 의미로 본 것이다. (-152-)

그가 영어 쓰기라는 방법을 선택한 이유는 무엇일까? 하루키는 일본에서 자라고 일본어를 모국어로 쓰기 때문에 자기가 느끼는 감정과 표현하고 싶은 정경을 문장화하려고 하면 자기 시스템에 내재된 일본어가 서로 충돌을 일으킨다고 했다. 하지만 영어로 문장을 쓰면 표현할 수 있는 단어가 제한되다 보니 그러한 충돌이 벌어지지 않는 것이다. 한마디로, 불필요한 군더더기를 제거할 수 있고 전반적인 문자이 간결해지는 효과를 만들었다. (-246-)

책 『단순해지는 연습』에는 작가 임태환의 어린 시절 에피소드르 말하고 있다. 누나와 함께 살았던 과거, 방이 하나라서, 한 방을 두 사람이 함께 썻다. 서로 공간을 차지하기 위해서, 다투고,갈등이 빈번했고, 사로를 미워하게 되었다 한다. 이런 일상은 복잡계가 일상 속에서 만들어졌기 때문이다.이 복잡계를 단순계로 바꾼다면, 내 삶이 평온해지고, 에너지 낭비가 줄어든다. 단순하게 산다는 것은 애 삶을 행복하고, 단순한 일상으로 바꾸는 것이며, 평온한 일상을 살아갈 수 있다.

단순해지면, 내 일상에 여유가 긷들어진다.비우지 않아도 행복해진다. 사람을 행복하게 해줄 수 있다. 단순해지기 위해서,나의 습관을 바꿔 나가야 하며,탈습관화가 필요하다. 책에는 단순함의 6가지 법칙이 나오고 있으며,유사성, 무시, 최소한, 현재, 축약, 본질을 언급하고 있다. 그중 내 눈에 들어왔던 단어가 무시,본질이다.

무시하기, 그리고 본질을 취하기다.일상 속에서, 우리는 많은 것을 쌓아두고 살아간다. 어떤 문제가 있어도,미루고 방치한다.일을 해결하려면, 복잡하다고 생각하기 때문이다. 하지만, 내가 생각했던 것, 일상 속의 변수들을 무시하면, 단순하게 해결할 수 있다,예컨데, 어떤 골치 아픈 문제에 돈을 무시하면 쉽게 해결할 수 있다. 사람을 무시하면, 인간관계가 간편해진다. 관계를 무시하면, 내 일상에 불행이 사라질 수 있다. 이 책은 생각이 많아서 번민에서 벗어나지 못하는 사람들의 나쁜 습관을 찾게 해준다.생각이 많아서, 단순해지지 못하고, 내 문제를 스스로 해결하지 못하고, 다른 곳에 신경 쓰는 이유다. 일상 속에서 머리 아픈 일들이 많은 이들에게 추천하고 싶다.

[100자평] 영혼이 물질을 만났을 때

영혼이 물질을 만났을 때 - 융 분석심리학적 모래놀이치료의 두 가지 적용 : 개인과 사회
에바 패티스 조자 지음, 김재희 옮김 / 힐링윙즈 / 2024년 8월

모래놀이 심리치료 요법으로 심리적 트라우마 회복이 가능하다.

영혼이 물질을 만났을 때

영혼이 물질을 만났을 때 - 융 분석심리학적 모래놀이치료의 두 가지 적용 : 개인과 사회
에바 패티스 조자 지음, 김재희 옮김 / 힐링윙즈 / 2024년 8월

*출판사로부터 책을 제공받았으나 최대한 솔직하게 작성했습니다.

책 『영혼이 물질을 만났을 때』 은 어릴 적 즐겨 놀았던 모래를 이용한 놀이가,실제로 미술 심리치료에 쓰여질 수 있음을 소개하고 있으며, 모래놀이가 인간의 심리적 트라우마 회복에 큰 도움이 된다는 걸 확인시켜주고 있다. 저자 에바 패티스 조자는 국제융분석가(IAAP)다. 국제 모래놀이치료사(ISST) 이며, 이탈리아 밀라노에서 개인 클리닉을 운영하고 있었다. 3대 심리학자인 구스타프 융 분석과 모래놀이 치료 교육을 제공하고 있으며, 표현 모래 작업 프로젝트를 이어나가고 있다.

큰 해안가에 햇빛에 반짝 반짝거리는 무하대의 모래는 파도와 소금을 머금고 있다. 젖어 있는 모래는 예술적으로 표현할 수 있고,미적인 감각 뿐만 아니라, 인간의 오감 중에서, 촉각을 자극시키고 있다. 모래놀이르 통해,모래의 차가움을 자신의 차가운 정서와 일치시킬 수 있다.모래 놀이에 대해서, 융 분석심리학적 모래놀이 치료의 취지는 어떤 방식으로 진행되며, 실제로 모래를 만지면서, 손과 말, 상체에서 느꼈던 에너지는 머리까지 퍼지면서, 심리적인 변화가 나타나고 있었다.

즉 그림을 그려서 미 술치료를 이어나가는 것과 별도로, 모래로, 3차원적인 미술 치료가 가능하다. 모래 이미지 속에, 모래 표현 프로그램 속에, 내담자의 신체적,정서적 상태를 체크할 수 있으며,인간마다 자신을 지키기 위해 가두어 놓은 울타리를 모래치료를 통해 걷어내고,스스로 회복할 수 있는 길이 열리고 있다.

모래에 내 손을 집어 넣고,자신 만의 모래 무덤을 만들어 나간다.그 과정속에서, 참을성과 인내가 요구되며, 미세한 움직임 속에네, 결단력과 고요함, 두려움과 흥분,떨림이 있다. 이것은 내 안의 취약한 정서적 괴리감을 회복할 수 있으며, 세상을 의심하고,부정적으로 관찰해온 과거와 화해할 수 있는 길이 열리며, 나 자신의 무의식 속에 숨어있는 억압에서 자유로워질 수 있다. 결국 모래놀이를 통해 건강한 자아를 확보할 수 있으며, 그동안 가두어 두었던 일들에 대해서, 하나하나 바꿔 나가면서, 창조와 파괴, 재창조와 재파괴의 연속성을 삶의 일부분으로 자연스럽게 받아들이게 된다.

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현장 중심의 프로젝트 매니지먼트

현장 중심의 프로젝트 매니지먼트 - 24년 경력 PM이 알려주는 실전 프로젝트 매니지먼트의 모든 것
하시모토 마사요시 지음, 정인식 옮김 / 제이펍 / 2024년 11월

프로젝트 매니지먼트는 무엇일까? 한마디로 말하자면, 공 줍기다. 코치가 연습중인 선수들의 주변에서 공울 주워 서포트하는 것처럼, 프로젝트 매니지먼트는 프로젝트 구성원들이 편하게 일할 수 있도록 미리미리 자애나 리스크를 제거하고 문제를 최소화하기 위해 꾸준히 노력하는 세심한 작업의 연속이다. (xiv)

QCD(Quality/Cost/Delivery) 조정: 발생한 리스크나 대응 비용을 설명하고 ,품질/예산/ 납기의 조정을 실시한다. (-8-)

예를 들어, 대기업에서 다수의 팀이 참여하는 대규모 개발 프로젝트의 시스템 기능 추가 개발을 관리해 온 프로젝트 매니저가 향후 이직한 뒤, 스타트업에서 B2C의 앱을 처음부터 만들어가는 경우 등은 요구되는 스킬 세트가 서로 다르기 때문에 부조화가 발생하기 쉽다. 명함의 직함이나 경력에 기재된 '프로젝트 매니저'라는 단어만 보고 그 사람의 스킬이나 실력을 알 수 없는 것은 이러한 이유 때문이다. (-11-)

예를 들어,대규모 공사를 제대로 관리하여 성공시키려면 건축 기술에 대해 무지한 상태에서 전체를 관리하는 것은 불가능할 것이다.마찬가지로 IT를 이용하는 프로젝트에서 제품(시스템, 앱 ,웹서비스)에서 사용하는 기술에 대해 무지한 채로 프로젝트를 성공시키는 것은 어렵다. (-35-)

프로젝트를 진행하면서 우려되는 점을 미리 설명한다.

근거를 바탕으로 설명 자료를 작성한다.

최종 합의점을 명확히 한다.

회사 간 협상 내용은 미리 조직 내에서 합의해 둔다. (-52-)

예를 들어 ,업무 시스템에서는 업무 흐름의 작성,B2C 앱에서는 페르소나의 작성 등, 프로젝트에서는 '어떤 작업부터 시작해야 하는가'라는 순서가 대체로 정해져 있다,.순서는 제품의 기본 설계에 얼마나 크게 관여하는지에 따라 결정된다. (-71-)

크리티컬 패스법읁 엑셀의 그리기 기능이나 도형 작성 도구로도 만들수 있지만,작업 매니지먼트로 취급할 수 있는 도구는 한정되어 있다. 사전에 어떤 도구가 있는지 인터넷으로 조사하여 검토하거나, 이용하는 도구가 크리티컬 패스법을 지원하지 않더라도 항상 '어떤 작업이 크리티컬 패스에 해당되는지'를 의식하고 작업 매니지먼트르 할 수 있도록 해 두자. (-75-)

책 『현장 중심의 프로젝트 매니지먼트』은 프로젝트에 대해서, 프로젝트 수행 스킬 뿐만 아니라,전문성과 경험까지 아우르고 있다. 건축, IT계열의 큰 프로젝트를 수행할 때, 프로젝트 매니지먼트가 있음으로서, 어떤 프로젝트를 마감시한 안에 해낼 수 있고, 최소한의 비용의 최대의 효과를 얻을 수 있다. 프로젝트 매니지먼트 스킬로 협상, 작업 매니지먼트, 프로젝트 계획, 견적, 게약, 요구사항 정의, 디자인, 설계,테스트, 출시, 유지보수/개선 까지 이어지고 있으며 ,작업 매니지먼트에 있어서, 프로젝트 작엄 우선 순위를 어떻게 하느냐에 따라서, 전체 프로젝트에 차질이 생기지 않는다.

한정된 예산이나 금액으로 , 1년안에 발주처의 시스템을 리뉴얼해야 하는 프로젝트가 떨어졌다면,그  프로젝트에서 프로젝트 매니저를 선택할 때 고려할 것은 그 프로젝트에 대해서,얼마나 전문성을 가지고 잇는지 확인하는 절차가 필요하다..예컨데,IT 개발에 대해서,프로젝트 수행 경험이 전무한 PM 에게 그 프로젝트를 맡긴다면, 전문성이 덜어지고, 프로젝트 매니지먼트 스킬의 부조화가 발생할 수 있다.QCD,즉 프로젝트 전체의 품질(quality )이나, 비용절감(cost), 납기준수(delivery )에 차질이 발생할 수 있으므로, 프로젝트 수행이 끝난 이후에, 출시가 되거나, 시스템 리뉴얼이 끝난 이후에도,유지 보수/개선이 빈번하게 발생할 수 있으며, 어떤 경우,법적인 문제, 프로젝트 실행 리스크까지 감당해야 하는 상황이 나타난다.이런 요소들 하나하나 확인한 다음 신규 사업의 계획 변경이나 내부 조정, 협상이나 설득까지 ,미비한 요소들 하나하나 체크하여, 수정 보완해 나가야 프로젝트 성공을 확보할 수 있다.