비욘드 사피엔스

비욘드 사피엔스 - 인공지능, 초지능 인간이 온다
김수형.AI 강국 보고서 팀 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 11월

2016년 3월 9일부터 3월 15일까지 알파고와 이세돌의 인공지능과 인간의 대결이 있었다.그리고 이세돌은 알파고에게 4대 1로 지게 된다.그 과정에서 상상속의 인공지능이 이제 우리 앞에 훅 다가왔음을 피부로 느끼게 되었고, 우리는 지금까지 법과 제도를 미래를 위해 바꿔 나가게 된다.그것은 새로운 변화의 물결이었으며,앞으로 우리는 미랠르 준비해야 항 시점에 다다르고 있음을 알게 되었으며, 알파고의 존재감을 더 뛰어넘는 또다른 초지능 인공지능의 도래가 코앞에 나타나고 있음을 알게 된다.


인공지능은 약인공지능과 강인공지능으로 구분된다.알파소의 성능이 뛰어났다 하더라도,여전히 약인공지능에 머무르고 있으며, 앞으로 우리 앞에 놓여질 인공지능은 약인공지능에서 강인공지능으로 발전하게 될 것이다.즉 단순란 일을 수행하는 인공지능이 아닌 스스로 판단하고 결정하는 인공지능이 나타날 것이다. 이 책에는 바로 그 단계에 놓여진 인공지능이 우리 앞에 신기술로 나타날 때,우리는 무엇을 준비하고 인공지능의 책임과 역할에 대해서 규정하고 있었다.


인공지능 기술이 으리 앞에 나타나면, 이제 우리는 운전대에 손을 놓아도 되는 시대가 도래하게 된다.언어 번역도 인간이 아닌 인공지능이 할 날이 얼마 남지 않았다. 제임스조이스의 <피네간의 경야>와 같은 어려운 책들을 수백개~수천개의 언어로 번역할 수 있으며,인간의 얼굴,사물이나 모든 생명체의 존재를 인식할 수 있는 미래의 모습을 재확인할 수 있게 된다.그건 지금 자연어 번역이 미숙한 현재의 모습이 앞으로 극복할 수 있게 될 것이며,그 과정에서 많은 가능성을 포착할 수 있게 된다.즉 미래 예측에 있어서 인공지능의 역할은 인간의 비효율적인 일처리를 효율적인 일처리로 바꿔 놓게 되고,인간의 사회적인 문제를 인공지능을 통해 해결할 수 있게 될 것이다.그렇게 된다면,2020년 콜나 바이러스 와 같은 예측하지 못하는 전염병을 미리 예측할 수 있는 체계를 구축할 수 있게 되며, 이 책이 가지고 있는 미래예측을 위해서 필요한 것은 인공지능 기술과 관련한 윤리 문제를 해결할 수 있을 때, 우리는 새로운 가능성을 만들어나갈 수 있다.

네이비씰 승리의 리더십

Extreme Ownership: How U.S. Navy Seals Lead and Win (Audio CD)
Jocko Willink / MacMillan Audio / 2015년 10월

조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 미해군 특수부대 네이비씰에 복무하면서,리더로서의 남다른 리더십을 구축하게 된다. 그러한 그의 역량과 경험으로 2015년 팟캐스트를 개설하여,리더십 강사로서 재도약하게 되었다. 이 책에서 소개하는 리더십이란 한국으로 보면 군대리더십이다.' 해군이라는 특수한 임무를 띤 이들에게 리더의 역할은 생존에 있었다.그건 리더의 역할에 있어서 실패는 곧 죽음과 직결된다는 것이며,리더와 조직 구성원간에 원할한 명령 지휘계통이 확립되어야 한다


즉 그들에게 소통의 중요서, 리더는 어떤 역할로서 존재하며, 구성원이 요구하는 책임과 의무를 소홀히 할 수 없다.그건 리더의 신뢰와 믿음이 구축될 때,조직의 구성원은 리더를 믿고, 명령체계에 따라올 수 있기 때문이다.즉 이끌어 가야 할 때와 따라가야 할 때를 정확하게 아는 것, 리더가 해야 하는 것과 하지 말아야 하는 것을 리더는 정확하게 알고 있어야 한다.여기서 말하는 해군 리더십은 이분법적 리더십, 극함의 리더십으로 불리고 있다.해야 한다와 하지 말아야 한다.'이 두가지 명령체계에 따라서 전략과 전술이 완성될 수 있다. 더 나아가 엄호, 이동, 단순함, 우선순위 정하기까지 리더는 리더가 해야할 일을 명확하게 설정할 수 있어야 리더로서의 가치가 빛날 수 있다.


리더는 완벽하면서도 완벽하지 않을 수 있다 .리더에게 요구되는 것은 책임괌과 권한 부여, 그리고 판단력이다.자신이 전문가는 아니더라도, 그 일을 능히 할 수 있는 사람을 알고 있어야 한다.그리고 그 사람이 그 일을 리더가 시킬 때, 따라올 수 있도록  리더는 리더십을 발휘할 수 있어야 하며,그 과정에서 자신의 존재감을 완성할 수 있게 된다.더 나아가 리더는 구성원을 이끌어 나가면서,구성원이 스스로 그 일을 홰낸 것처럼 보여야 리더에게 신뢰감을 보여줄 수 있다.즉 나쁜 리더십은 조직의 구성원이 한 일을 리더가 한 것처럼 보여주는 것이며 그런 상황이 반복될 때, 구성원은 리더를 따르지 않고, 리더의 명령체계를 실행하지 않게 된다.

네이비씰 승리의 리더십

Extreme Ownership: How U.S. Navy Seals Lead and Win (Hardcover) - '네이비씰 승리의 기술' 원서
Jocko Willink / St Martins Pr / 2017년 11월

조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 미해군 특수부대 네이비씰에 복무하면서,리더로서의 남다른 리더십을 구축하게 된다. 그러한 그의 역량과 경험으로 2015년 팟캐스트를 개설하여,리더십 강사로서 재도약하게 되었다. 이 책에서 소개하는 리더십이란 한국으로 보면 군대리더십이다.' 해군이라는 특수한 임무를 띤 이들에게 리더의 역할은 생존에 있었다.그건 리더의 역할에 있어서 실패는 곧 죽음과 직결된다는 것이며,리더와 조직 구성원간에 원할한 명령 지휘계통이 확립되어야 한다


즉 그들에게 소통의 중요서, 리더는 어떤 역할로서 존재하며, 구성원이 요구하는 책임과 의무를 소홀히 할 수 없다.그건 리더의 신뢰와 믿음이 구축될 때,조직의 구성원은 리더를 믿고, 명령체계에 따라올 수 있기 때문이다.즉 이끌어 가야 할 때와 따라가야 할 때를 정확하게 아는 것, 리더가 해야 하는 것과 하지 말아야 하는 것을 리더는 정확하게 알고 있어야 한다.여기서 말하는 해군 리더십은 이분법적 리더십, 극함의 리더십으로 불리고 있다.해야 한다와 하지 말아야 한다.'이 두가지 명령체계에 따라서 전략과 전술이 완성될 수 있다. 더 나아가 엄호, 이동, 단순함, 우선순위 정하기까지 리더는 리더가 해야할 일을 명확하게 설정할 수 있어야 리더로서의 가치가 빛날 수 있다.


리더는 완벽하면서도 완벽하지 않을 수 있다 .리더에게 요구되는 것은 책임괌과 권한 부여, 그리고 판단력이다.자신이 전문가는 아니더라도, 그 일을 능히 할 수 있는 사람을 알고 있어야 한다.그리고 그 사람이 그 일을 리더가 시킬 때, 따라올 수 있도록  리더는 리더십을 발휘할 수 있어야 하며,그 과정에서 자신의 존재감을 완성할 수 있게 된다.더 나아가 리더는 구성원을 이끌어 나가면서,구성원이 스스로 그 일을 홰낸 것처럼 보여야 리더에게 신뢰감을 보여줄 수 있다.즉 나쁜 리더십은 조직의 구성원이 한 일을 리더가 한 것처럼 보여주는 것이며 그런 상황이 반복될 때, 구성원은 리더를 따르지 않고, 리더의 명령체계를 실행하지 않게 된다.

네이비씰 승리의 리더십

네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월

조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 미해군 특수부대 네이비씰에 복무하면서,리더로서의 남다른 리더십을 구축하게 된다. 그러한 그의 역량과 경험으로 2015년 팟캐스트를 개설하여,리더십 강사로서 재도약하게 되었다. 이 책에서 소개하는 리더십이란 한국으로 보면 군대리더십이다.' 해군이라는 특수한 임무를 띤 이들에게 리더의 역할은 생존에 있었다.그건 리더의 역할에 있어서 실패는 곧 죽음과 직결된다는 것이며,리더와 조직 구성원간에 원할한 명령 지휘계통이 확립되어야 한다


즉 그들에게 소통의 중요서, 리더는 어떤 역할로서 존재하며, 구성원이 요구하는 책임과 의무를 소홀히 할 수 없다.그건 리더의 신뢰와 믿음이 구축될 때,조직의 구성원은 리더를 믿고, 명령체계에 따라올 수 있기 때문이다.즉 이끌어 가야 할 때와 따라가야 할 때를 정확하게 아는 것, 리더가 해야 하는 것과 하지 말아야 하는 것을 리더는 정확하게 알고 있어야 한다.여기서 말하는 해군 리더십은 이분법적 리더십, 극함의 리더십으로 불리고 있다.해야 한다와 하지 말아야 한다.'이 두가지 명령체계에 따라서 전략과 전술이 완성될 수 있다. 더 나아가 엄호, 이동, 단순함, 우선순위 정하기까지 리더는 리더가 해야할 일을 명확하게 설정할 수 있어야 리더로서의 가치가 빛날 수 있다.


리더는 완벽하면서도 완벽하지 않을 수 있다 .리더에게 요구되는 것은 책임괌과 권한 부여, 그리고 판단력이다.자신이 전문가는 아니더라도, 그 일을 능히 할 수 있는 사람을 알고 있어야 한다.그리고 그 사람이 그 일을 리더가 시킬 때, 따라올 수 있도록  리더는 리더십을 발휘할 수 있어야 하며,그 과정에서 자신의 존재감을 완성할 수 있게 된다.더 나아가 리더는 구성원을 이끌어 나가면서,구성원이 스스로 그 일을 홰낸 것처럼 보여야 리더에게 신뢰감을 보여줄 수 있다.즉 나쁜 리더십은 조직의 구성원이 한 일을 리더가 한 것처럼 보여주는 것이며 그런 상황이 반복될 때, 구성원은 리더를 따르지 않고, 리더의 명령체계를 실행하지 않게 된다.

블랙 아이드 수잔

Black-Eyed Susans: A Novel of Suspense (Hardcover)
Julia Heaberlin / Ballantine Books / 2015년 8월

한국에 일어났던 <약촌오거리 살인사건>이 일어났다. 그 사건에서 실제 진범이 나타났고,그로 인해 억울한 누명을 쓴 또다른 인물은 누명을 벗게 되었다.그러한 상황이 영화 <재심> 으로 재현되었고,사회적 뭏의를 일으킨 적이 있었다. 소설 <블랙 아이드 수잔> 에도 영화 <재심> 과 비슷한 상황이 전개되고 있었다. 주인공 테사는 1995년 자기 스스로 죽을 뻔한 상황에서 살아남게 된다. 네명의 실존자, 그리고 시신의 발견, 연쇄살인범은 잡혔고, 범인이 사형을 처할 상황에 놓여지게 된다.그러나 테사의 고통은 범인이 잡힌 이후에도 현재진행형이었다.1995년  16살 테사는 2019년 엄마가 되었지만,여전히 과거의 암울한 상황에,과거에 갇혀 있었다.연쇄살인범 테렐 다시 굿윈이 경찰에 잡혔지만, 테사 앞에 놓여진 블랙 아이드 수잔은 그 당시의 고통스러운 과거를 잊지 못하는 상황을 연출하게 되었다. 다섯이 죽었고, 테사는 살아남았다.죽은 이의 근처에는 항상 블랙 아이드 수잔이 있었다.범인은 잡혔지만, 여전히 테사 앞에 놓여진 블랙아이드 수잔은 실제 범인이 잡히지 않았음을,테사 스스로 지레짐작하게 해 주었던 것이다.


즉 이 소설은 내 삶에 절대 일어나지 말았어야 하는 어떤 끔찍한 사건이 내 앞에 놓여질 때,그 상황과 운명적인 삶을 상상하게 된다. 죽음 앞에서 점차 무기력해지고, 과거의 기억들을 잊어버리게 되었다.정작 자신의 그 끔찍한 기억은 생생하게 살아있었으며,과거의 삶이 옂던히 테사 앞에 놓여지게 된다. 그리고 테사는 자신이 알고 있는 비밀을 누군가가 알게 된다면, 테사의 절친 리디아에게 나쁜 일이 벌어질거라는 것을.느꼈기에, 스스로 괴로움 속에 몸부림치게 되었다.즉 소설 <블랙 아이드 수잔>은 인간의 가장 나약한 부분을 건드리고 있으면서, 누군가는 그 나약한 곳을 건드리고 있었다.소설 이야기 속 다양한 메쏘드들,그것 하나 하나 이해할 수 있었으며, 불행과 행복은 한 끗차이라는 것을 16살 주인공 테사를 보면서 상상 하게 된다.