[100자평] 그날, 그곳에서

그날, 그곳에서 ㅣ 안전가옥 오리지널 7
이경희 지음 / 안전가옥 / 2021년 1월

과거로 여행하고 싶은 주인공의 마음이 십분 이해가갑니다.아픈 소설이었어요.

그날, 그곳에서

그날, 그곳에서 ㅣ 안전가옥 오리지널 7
이경희 지음 / 안전가옥 / 2021년 1월

그래 .그것도 맞는 말이긴 했다.
하지만 그런 말을 듣는다고 마음속 부채감이 사라지는 것은 아니었다. 그녀는 죽은 이들의 마지막 모습을 머릿속에서 지울 수가 없었다. (-21-)


그 사진 몇 장이 어마의 삶에 대한 기록의 전부였다.
엄마에게는 자신의 삶이 없었다.홀로 아이를 키우다, 아이에게 미움받다, 아이를 구하려다 결국 젊은 나이에 죽고 말았다. (-87-)


해미는 다이브 머신으로 다가가 충전용 혹스를 벨트에 연결했다. 의자에 앉아 충전을 기다리는 동안 해미는 아까 전 하지 못했ㄷ언 이야기를 하기로 마음먹었다. (-252-)


해미야 .
널 살리는 것만이 내 삶으 유일한 이유였단다. 나는 널 반드시 살려야만 했어. (-331-)


반드시 라는 말은 누군가에겐 위로가 될 수 있는 약속의 언약이다. 하지만 , 그것이 때로는 상처가 될 수 있다. 약속을 남겨 놓고 , 다시 볼 수 없는 사람이라면 그렇다. 생이 있다면, 죽음이 있었다. 살아있느 자는 죽은 이의 기억을 안고 살아갈 수 박에 없다. 살아있는 사람은 누군가 죽기를 바라는 대상이 있으며, 그 죽은 이를 미워할 때가 있다. 본심이 아닌 그 말이 누군가에겐 큰 비수가 될 수 있다.


해미는 그런 아이였다. 해미에겐 다미가 있다. 쌍둥이 자매, 2025년 두 자매 앞에 불행이 예고되었다. 부산에 지진이 일어났고, 도시가 해운대가 쑥대밭이 되었다. 지진 6.2, 원전 방사선 유출로 인해 해미와 다미의 엄마가 방사선 피폭으로 인해 세상을 떠나게 된다. 그로 인해서 해미는 큰 상처의 흔적을 남기게 된다. 자신의 말이 씨가 되어서, 엄마를 죽게 만든 원흉이라고 생각한 것이었다. 해미와 다미의 시간은 2025년에서 2045년으로 거슬러 올라가게 된다. 과학 기술이 발달하게 되었고, 해미는 시간여행을 떠날 기회가 나타났다. 천재적인 두뇌를 지닌 다미, 그리고 상처를 회복하고,새로운 삶을 원하는 해미, 2045년에 2025년으로 떠나는  그 시간여행에는 헤묵은 과거의 상처를 치유하고 회복하는 것이 중요하였다. 해미와 엄마와의 씻을 수 없는 언어적인 폭력, 그로 인해 두사람은 다시 볼 수 없는 길을 떠났기 때문이다.


소설은 시간여행에서, 해미의 선택과 계획을 엿볼 수 있다., 고칠 수 없고, 해결할 수 없으며,바꿀 수 없는 것이 있었다.시간여행을 떠났지만, 과거는 바꿀 수 없었다. 꿈 속을 걷는 것처럼, 그 안에서 해미는 선택을 하고 결정해야 했다. 엄마에 대한 기억들, 그 기억 속에 남아있는 해미와 엄마의 화해, 이해하고, 회복하고, 말할 수 있는 기회를 놓친다는 것은 살아있는 자에게는 큰 불행 그 자체였다. 즉 이 책은 양자역학을 기반으로 한 sf 소설로서,우리삶의 아픔과 슬픔을 예고하고 있었다.살아있는 것에 대한 소중한 가칙라 무엇̝니 해미와 다미의 삶에서 느낄 수 있다.

리더의 필승 전략(손자병법에서 배우는)(CEO-EMBA 시리즈 1)

손자병법에서 배우는 리더의 필승 전략 ㅣ CEO-EMBA 시리즈 1
이규철 지음 / 호이테북스 / 2021년 1월

그는 <손자병법>을 익히 알고 있었고, 그것을 자기만의 '손정의 병법'으로 재탄생시켰다. 바로 '일류공수군,도천지장법,지신인용엄,정정약칠두, 풍림화산해'의 총 25글자가 그를 놀라운 전략가로 이끌었다. (-23-)


"전쟁은 막대한 비용이 들고 인력을 소모하는 것이니 섣불리 해서는 안 된다." (-71-)


싸워야 하는지 말아야 하는지를 아는 자가 승리한다. 전쟁을 시작할 때는 먼저 여러 각도에서 쌍방의 전력을 검토해야 한다,그리고 승산이 있다고 판단되는 경우에 비로소 전쟁에 나서야 한다. 어떻게 검토해도 승산이 없다면 결단코 전쟁을 피해야 한다.이러한 판단을 정확히 내리는 자가 승리한다는 것은 당연한 결론이다. (-99-)


위기는 곧 기회다. 위기는 변화를 요구하고,발전할 수 있는 모티브를 제공하기 때문이다. 따라서 위기에 어떻게 대처하느냐에 따라 얼마든지 변화와 발전이 가능하며, 더 큰 기회를 맞을 수 있다. 위기를 기회로 바꾸기 위해서는 다음과 같은 것이 필요하다. (-182-)


당신 회사는 이런 문제가 없는가? 당신과 당신의 직원들은 문제가 없는가? 위의 내용을 점검하고 다음의 클레임 대응 4원칙을 준수해야 한다.
1.회피하지 않는다.진지하게 받아들인다.
2.반발하지 않는다.죄송한 마음으로 냉정학 상황을 듣는다.
3.빠짐없이 보고한다. 상황을 수시로 보고한다. 방치하지 않는다.
4.즉시 움직인다. 해결하든 그렇지 않든 무조건 행동한다.


클레임에는 정면으로, 진지하게 대응해야 한다.그러면 어떤 클레임도 두렵지 않게 된다. (-294-)


현대인들이 기원전 6세기경 춘추전국시대의 병법서 손자병법을 읽는 이유는 ,우리 사회가 변화의 물결 속에 있으며, 교육의 방향이 안정적인 사회와 세상을 기준으로 만들어졌기 때문이다. 하교에서 배우는 지식은 일정한 궤도 속에서, 변화를 거부하는 상황을 전제로 하고 있었다.그래서 이해보다는 암기 위주의 공부를 추구하게 된다. 직장에서 자신의 역량이나 재능은 수단이나 도구로서 쓰여지지만, 리더나, 조직을 장악하는데 적절하게 사용되지 않는다.그래서 직장 처세술에 가까운 손자병법을 익히게 되는 이유는 여기에 있다.실수와 실패가 많은 변화와 역동의 시대에서, 최악의 선택과 판단력을 스스로 하지 않기 위해서다.


중국의 국민당의 손문과 공산당의 등소평의 차이는 손자병법을 깨우쳤느냐 아니냐에 따라 국운이 결전나게 되었다. 중국 본토에서 유리한 점을 선점했던 국민당이 패퇴하여,대만 땅으로 이동하였던 이유는 공산당이 가지고 있는 손자병법 전략 때문이다. 손자병법에 의해서, 지형을 자신에게 유리하도록 판을 만들었고, 때를 기다리게 된다.적절한 타이밍에 적절한 힘을 쓸 줄 알았던 공산당은 중국 땅을 차지하게 된다. 히딩크도 마찬가지였다.한국 땅에서 한국 축구장의 잇점을 극대화하였고, 한국 축구의 전략의 약점을 보완하게 된다. 감출 것은 감추고, 노출할 것은 노출함로서, 조직의 사기를 적절하게 활용할 수 있는 스킬을 완성시키게 된다. 여기서 손자병법은 전쟁 뿐만 아니라 기업 경영,개인적인 처세까지 두루 아우를 수 있다.살아가면서 마주하게 되는 수많은 위기와 기회의 연속선상에서, 자신의 처신을 똑바로 하기 위해서,필요한 기본 스킬들은 손자병법 속에 고스란히 나오고 있기 때문이다. 나설 때와 나서지 말아야 할 때를 정확하게 구분하는 자만이 기회를 얻을 수 있다.


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전립선 치료 10일의 기적

전립선 치료 10일의 기적 - 전립선 질환과 성기능 장애 치료 및 후기 수록 ㅣ 한 권으로 읽는 상식 & 비상식 19
한승섭.한혁규 지음 / 중앙생활사 / 2021년 2월

앞 전(前),설 립(立),샘 선(腺)의 한자가 조합된 '전립선'은 남자의 '몸 앞쪽인 방광 바로 밑에 있는 샘'이라는 뜻으로 요도를 둘러싸고 있씁니다. 무게는 약 20g이며, 크기는 메추리알이나 작은 호두 크기 정도 됩니다. (-17-)


남아프리카 공화국 전 대통령 넬슨 만델라,프랑스의 미테랑 전 대통령, 중궁의 덩샤오핑,미국 대선 후보였던 존 캐리, 이들은 유명인이기 이전에 공통점이 있습니다.바로 전립선암을 이겨낸 사람들이라는 겁니다. (-54-)


전립선 크기가 보통 사람의 2.5배인 50g이나 된다고 했씁니다.이 정도 크기로 커졌다면 소변 보기가 많이 불편했을 텐데 저의 방광 상태가 좋아 불편을 느끼지 못했지만, 몇 년 후엔 소변 보기가 어려워질 거라고 했씁니다. (-95-)


육식을 적당히 섭취해야 합니다.중노년기에 육식을 아예 하지 않는 분들이 꽤 있습니다.콜레스테롤 수치를 증가시키고 혈압을 오르게 하며, 동맥경화,심근경색, 당뇨병, 중풍 등 각종 성인병을 불러일으키는 요인이 되기 때문입니다. (-173-)


마늘은 성질이 딷뜻해서 신진대사를 활발하게 하고 몸을 따뜻하게 하여 말초혈관을 확장하기 때문에 손발이 차고 아랫배가 찬 사람이 복용하면 효과적입니다. 또한 면역력을 강화하고 혈중 콜레스테롤을 낮추는 역할을 함으로써 동맥경화를 억제할 뿐 아니라 전립선 건강에도 효과적입니다. (-213-)


나이가 드는 것만큼 서글픈 것은 없다. 수면을 취하지 못하고, 항상 몸이 무겁다. 그 과정에서 자신을 다스리지 못하고, 주요한 자리에서 큰 실수를 할 때가 있다. 시골의 경우, 장소를 가리지 않고, 실례를 하는 이들을 자주 보곤 한다. 30년전 우리사회와 다르게 21세기 지금 현대인들은 그런 실수를 잘 허용하지 않는 사회의 특징을 가지고 있다. 늙으면 퇴물로 취급되는 사회에서, 남성은 전립선에 이상이 생기고, 여성은 골반에 이상이 나타난다. 즉 젊어서 몸관리를 하지 못함으로서, 나타나는 현상, 전립선염,전리선비대증은 우리의 식습관의 변화 속에 있었다. 빈뇨와 잔뇨가 많고, 하루에도 여러번 화장실에 들락날락하게 되는 나쁜 상황,변비가 발생하고,치질이 나타날 수 있다. 그로 인하여, 전립선에 문제가 생기거나 전립선 비대증이 나타남으로서, 소변을 제때 보지 못하는 현상이 일어난다. 그럴 상황이 나타날 때, 아픔을 참거나 극복하려는 행위는 어리석은  모습이다. 적극적으로 전립선 이상을 체크하면서, 내몸의 이상유무를 확인해 나가야 한다.


이 책은 전립선 치료에 있어서,우리의 생활습관을 살펴보고 있다. 나이가 먹으면, 콜레스테롤 섭취를 줄이게 되는 우리의 보편적인 식습관이 있다. 그 이유는 비만, 당뇨, 뇌질환과 같은 만성적인 문제에 있으며, 콜레스테롤 섭취를 자제하라는 무분별한 건강상식 때문이다. 하지만 그것이 전립선 비대증, 전립선염,전립선 암과 같은 문제를 만들어 내며, 성기능 이상 , 소변 문제, 여기에 기저귀를 차야 하는 최악의 상황까지 나타날 수 있다.그래서 전립선에 좋은 음식, 마늘과 같은 말초혈관신경을 확장하며, 몸의 양기를 북돋는 음식을 먹으면서, 고기도 병행하여 섭취해야 한다. 즉 내 몸을 스스로 아끼고, 적절한 음식과 수면, 한방과 양약을 이용한 적절한 치료가 필요하며, 커피와 같은 카페인 섭취를 줄여 나가야 한다.


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최고의 리더는 글을 쓴다

최고의 리더는 글을 쓴다 - 1퍼센트 리더들의 성공 습관
홍선표 지음 / 시크릿하우스 / 2021년 2월

첫째, 최고의 리더는 지지와 힘을 모으기 위해 쓴다. (설득)
둘째 최고의 리더는 판단을 내리기 위해 쓴다. (판단력)
셋째, 최고의 리더는 남과 다른 나를 위해 쓴다. (브랜딩)
넷쨔, 최고의 리더는 상품을 팔기 위해 쓴다. (마케팅)
다섯째, 최고의 리더는 목표를 달성하기 위해 쓴다. (목표) (-8-)


하지만 베이징의 중앙 부처 공무원들과 공산당 간부들에게 마윈은 인터넷이라는 수상쩍은 물건을 들고 찾아온 사기꾼, 잘 봐줘야 잡상인에 불과했다. 중국 최고의 상업용 웹 사이트 <차이나 페이지>가 만들어진 게 불과 몇 달 전이었으니 어찌 보면 그런 대접이 당연했다. (-46-)


세상에서 가장 유명한 광고 문구 "Just Do It" 역시 자신만의 브랜드를 만들기 위한 치열한 노력 끝에 나올 수 있었다. 이 문장이 오늘날까지 나이키에 얼마나 많은 돈을 벌어줬는지 생각해 보면 브랜드야말로 나이키를 키워낸 핵심 가치였다는 사실을 알 수 있다. (-124-) 


조직에 가장 큰 해를 끼치는 리더는 조직이 나아갈 방향을 제대로 제시하지 못하는 리더다.리더의 가장 기본적인 역할은 사람들을 이끄는 것이기 때문이다. 조직 구성원들의 힘을 하나하나 모아 같은 목적지를 향해 움직이게 하는 일이야말로 그 누구도 대신할 수 없는 오직 리더만이 할수 있는 역할이다. (-214-)


최고의 리더에게 필요한 다섯가지는 설득, 판단력,브랜딩, 마케팅,목표이다. 여기서 책을 썽 하는 이유를 이 다섯가지 중 하나를 획득하기 위해서 바로 생각할 수 있다. 하지만 최고의 리더에게 이 다섯가지는 놓칠 수 없는 핵심가치다. 즉 일반인이 최고의 리더가 되기 위해서, 책을 쓰여 하는 게 아닌, 리더가 최고의 리더로 거듭나기 위해서는 책을 쓸 수 있어야 한다. 즉 리더와 최고의 리더의 차이는 사람들이 따르고,동경하고, 위대한 영향력에 있었다. 리더는 누구나 될 수 있지만, 최고의 리더는 극소수에 불과하다. 즉 최고의 리더는 설득,판단력, 브랜딩,마케팅 , 목표를 만들어 나가야 하며, 책을 쓰고,글을 쓰는 과정에서 자신이 가지고 있는 것들을 보완해 나갈 수 있다.


이 책을 읽게 되면, 느끼게 되고, 알게 된다. 즉 마윈이나, 고노스케, 마크 저커버그, 제프 베조스와 같은 최고의 리더는 그냥 만들어 지지 않는다. 글을 쓰는 과정에서 지지자를 모으고,그 지지자들에게 글을 통해 신뢰와 설득을 획득하게 된다. 마케팅이나 목표,브랜딩이 동시에 진행된다. 즉 글은 그 사람에 대한 믿음이 될 수 있고, 불신의 원인이 되기도 한다. 즉 글을 쓰는 행위는 신중하고, 엄격해야 하며,절제되어야 한다. 그래서 항상 글을 쓸 때, 자신을 엄격하게 해야 하는 이유다. 즉 최고의 리더는 위기에 강하며, 위기에 봉착햇을 때,글을 통해서 위기를 극복하게 된다. 설득과 판단력, 브랜딩과 목표,마케팅은 서로 동떨어진 것이 아니라, 글 하나 하나에 동시에 발현될 수 있다.


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