[100자평] 인사팀장의 비하인드 스토리

인사팀장의 비하인드 스토리 - 직장인, 취준생, 3모작 도전의 체험 인사이트
박창욱 지음 / 행복에너지 / 2021년 1월

이 책을 통해 기업 경영의 인사에 대해,취업,진로를 함께 파악할 수 있었습니다.

송곳니의 법칙

송곳니의 법칙 ㅣ 고래동화마을 8
김희철 지음, 우지현 그림 / 고래가숨쉬는도서관 / 2020년 12월

엄마는 늘 사람들에게 잘 보이는 법을 가르쳐 주었고,아빠는 산이나 들에서 살아가는 방법을 가르쳐 주곤 했다.엄마는 꼬리 치는 법을, 아빠는 송곳니 쓰는 법을 알려 주었다.꼬리와 송곳니는 얹데나 마음을 드러내어 주었다. 그래서 엄마는 늘 곱게 꼬리 쓰는 법을 보여 주었다. 꼬리 하나로 몸맵시를 완성할 수 있고 더 나아가 세상도 편안하게 다스릴 수 있다고 했다. (-13-)


그리고 세상은 꼬리와 송곳니처럼 둘로 나누어진다는 걸 알았다. 좋은 일과 나쁜 일, 선한 일과 악한 일,나는 눈에 돌맹이를 맞고서야 깨달았다. 다시는 나쁜 쪽을 바라보지 말아야 한다는 것과 다시는 뾰족한 송곳니를 사용하지 말자는 것이었다. (-64-)


댕기 도령이 나를 목줄로 묶어 두었다. 목줄을 맸지만 마음만은 편안해졌다.훈 쌤이 내게로 다가왔다.꾸지람을 들으면 어쩌나 하고 팽팽하게 당겨진 목줄을 부르르 떨었다. (-106-)


동화책을 읽을 때마다,나의 어릴 적 동심을 기억하게 된다돌려 말하지 않고, 지극히 상식적인 선에서 이야기를 하는 동화느 가끔 읽으면서,나를 되돌아 보게 된다.그리고 동화에서 얻을 수 있는 건 삶에 대한 가치와 교훈이며, 내 삶의 방향성이다. 


동화작가 김희철의 <송곳니의 법칙>의 주인공은 윙크이다.떠돌이 들개이며,선량한 평화주의자이다. 들개인 아빠와 반려견 엄마 사이에 태어난 윙크는 송곳니를 가지고 있는 아빠의 모습과 꼬리를 흔드는 엄마의 모습,양면적인 특징을 지니고 있다. 여기서 아빠는 자신의 송곳니를 드러냄으로서, 곤경에 처하게 된다. 반면 꼬리를 흔드는 엄마는 새로운 주인을 만나게 된다. 즉 윙크는 두가지 특징을 다 가지고 있으면서, 송곳니를 적재적소에 쓰여지지 않으면, 곤경에 처하게 된다는 것을 아빠를 통해서 몸으로 느끼게 되었다.동화책에서 송곳니가 평화를 파괴한다면, 꼬리는 평화를 유지하는 중요한 역할을 담당하고 있다.


하지만 이 책을 읽으면, 다른 생각을 하게 된다. 우리는 송곳니만 드러내거나 꼬리만 흔들지 않기 때문이다. 상황에 따라서,송곳니를 쓸 때도 있고, 때로는 꼬리를 흔드는 경우도 있기 때문이다.엄마에게 꼬리의 역할이나, 아빠에게 송곳니는 선아그이 개념이 아닌 생존의 개념에 불과하다. 문제는 살아가면서 꼬리를 흔들어야 하는 타이밍에 송곳니를 드러낼 때이다. 즉 이 책에서 얻을 수 있는 것은 윙크의 삶에 대한 교훈이다. 항상 내면에 송곳니를 가지고 있지만,그것을 드러내지 않았던 것은 엄마의 긍정적인 영향이다.그러나 상황에 따라서,환경에 따라서 윙크는 달라질 수 있다.즉 엄마의 사랑을 경험해 보지 못하고,아빠의 송곳니를 먼저 경험하면서 ,윙크가 성장할 때,윙크는 평화주의자가 아닌 평화를 파괴하는 존재가 될 수 있다 즉 선과 악으로 세상을 바라보기에는 우리의 선입견과 편견은 결코 무시할 수 없는 부분이다.

심리학을 만나 행복해졌다.

심리학을 만나 행복해졌다 (특별판 리커버 에디션, 양장) - 복잡한 세상과 사람의 마음을 꿰뚫어 보는 심리법칙 75
장원청 지음, 김혜림 옮김 / 미디어숲 / 2021년 2월

월렌다 효과는 바러 이러한 해로운 스트레스에 속한다. 이는 비이성적인 스트레스로, 그 근원은 개인의 이해득실만 따지는 심리상태에서 비롯된다. 즉 자신이 실패할 것을 걱정해 이를 성공시키는 방법을 생각하는 것이 아니라 실패를 끊임없이 걱정하는 것이다. (-31-)


인간관계에서 이해 충돌이 없을 수는 없다. 이때 넓은 마음으로 원한을 감싼다면, 분노는 자연스럽게 사라지고 이는 남에게 뿐만 아니라 자기에게도 유익하게 돌아올 것이다. (-77-)


만약 인생을 둘로 나눌 수 있다면 전반부 인생은 '망설이지 말고' 후반부 인생은 '후회하지 말아라.' (-134-)


상업 역사상, 큰 돼지가 나무를 심고 작은 돼지는 그저 바람을 쐬는 사례는 비일비재하다. IBM은 개인용 컴퓨터 시장을 개발했지만 오히려 애플의 그래픽 운영체제에 그 명성을 빼앗겼다. 넷스케이프는 완벽한 브라우저를 만들었지만 마이크로소프트의 끼워팔기 전략에 묻히고 말았다. (-208-)


이처럼 어떤 일을 하고자 할 때 가장 좋은 방법은 즉시 시작하는 것이다. 일단 시작하면 자이가르닉 효과가 발휘되어 그 일을 완성하기 전에는 그만두고 싶어도 그만둘 수 없기 때문이다. 반대로 일을 계속 미루고 어떤 특정 시점을 기다렸다가 다시 시작하겠다고 생각한다면 우리는 그 일을 영원히 시작할 수 없을 것이다. (-273-)


그동안 읽었던 심리학은 남자와 여자의 심리학에 대해서다. 그건 이성에 대한 관심, 인간이 가지고 있는 이성적인 부분과 감성적인 부분의 조화와 균형, 여기에 서로에 대한 이해와 공감을 위해서,심리학을 읽게 된다. 한편 장원청의 <심리학을 만나 행복해졌다>는 심리학책이면서,자기계발서에 가까운 특징을 가지고 있다. 심리학을 통해 나 스스로 변화를 추구하는 것으로서,심리와 위로에 관한 책이다. 즉 이 책은 사람에 대한 보편적인 이해를 도와주고 있다.


사람은 저마다 개성이 뚜렷하고, 장점이 있고,단점이 있다. 그것을 벗어날 수 없다. 그런데 우리는 그 두가지를 잘 이용하지 못할 때가 있다. 장원청은 나의 단점을 보완하면, 장점이 될 수 있고,잠재력을 끌어들일 수 있다고 말한다. 여기서 우리는 심리학의 효용가치를 알 수 있다. 즉 나의 현재를 정확하게 알아가는데 심리학은 적절하게 쓰여질 수 있다.멈춰야 할 시점, 판단을 내려놓아야 할 시점을 알아가는 것은 심리학 속에 있었다. 어떤 일에 대해서 자꾸 꼬일 때, 그 꼬여있는 매듭을  풀기 위해서 이 책에서 답을 얻을 수 있다.내 안에 부정적인 생각이 실패의 원인이 될 수 있기 때문이다.


우리 사회는 상당히 복잡하고,불확실하다. 앞날을 알 수 없고, 예측할 수 없는 세상이 바로 우리가 마주하고 있는 세상의 모습이었다.이 책에서 '슈와르츠의 논단'은 내삶에 대한 관점을 바꿔 놓게 되었다, 예측할 수 없지만, 긍정적으로 바라볼 순 있다.그의 생각은 내 앞에 놓여진 불행이 불행이 아닐수 있다고 말한다. 그건 불행 속의 행복의 그림자를 찾아낸다면,행복을 스스로 찾을 수 있다는 말이다.이 부분을 보면, 어떤 일이 내 앞에 나타나고, 내 운명이 불행의 늪으로 빠져들 때,그 불행을 행복으로 바라볼 수 있는 힘이 된다. 즉 심라학에서 불행과 행복은 절대적이지 않으며, 내 안의 느낌에 따라 달라질 수 있다.끝으로 비울 때, 나의 행복 수치는 높아질 수 있다.즉 일상 속에서 정리와 비움이 필요한 이유는 여기에 있다.

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황금률을 버려라

황금률을 버려라 - 글로벌 금융리더가 말하는 경영 철학과 리더십
김병호 지음 / 한국경제신문i / 2021년 1월

자기 좋을 대로 생각을 강요하고 구성원들의 사고를 재단하는 조직의 분위기는 그 상황을 받아들이지 못하는 경우 숨이 막힌다. (-40-)


"그러므로 무엇이든지 남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라. 이것이 율법이요, 선지자니라." 신약성서 <매태복음>7장 12절에 나오는 구절이다. <누가복음>에도 같은 구절이 있다.1993년 열린 세계 종교 회의 회원들이 '세계 윤리를 향한 선언(Declaration Toward a Global Ethic)'을 통해 지지한 윤리적 약속이기도 하다.이 윤리관은 ;황금율'이라고 불린다. (-42-)


피터드러커가 'integrity'를 경영자의 절대적 요건이라고 했던 것은 경영자의 인품이 조직 전체의 문화와 구성원들의 의식을 결정하는 가장 중요한 요소이기 때문일 것이다. (-72-)


협상의 사전적 정의는 '타결 의사를 가진 둘 또는 그 이상의 당사자 사이에 양방향 의사소통을 통해 상호 만족할 만한 수준으로의 합의에 이르는 과정'이다. (-149-)


기업 스스로 기업 가치와 사회 가치를 증가시키는 올바른 경영 목표와 전략을 실행하려고 노력 할 때,이사회와 주주의 개입이 감소한다. 이사회와 주주는 그런 경영진의 노력이 동의된 방향으로 일관성 있게 유지될 수 있는지 지켜보며 조언자 역할만 하면 된다. (-194-)


과거 관행과 사고에 얽매여 자신을 스스로 제약하는 것이 편안함으로 다가오는 순간,경쟁에서 뒤쳐지고 퇴보의 길을 걷게 되는 것이다. (-265-)


우리는 누군가에게 무엇을 요구할 때, 내 것을 먼저 건네는 경우가 있다.그것은 소위 우리의 보편적인 문화의 형태이며,이 책에서는 황금율이라 일컷는다.문제는 내가 받은 그 무언가가 내가 절실하게 원하는 것이 아닐 수 있다는 것이다. 즉 상대방이 자신이 필요로 하는 것을 얻기 위한 수단으로 활용되는 개개인의 이기적인 행동에 불과하다. 그러한 모순이 우리 앞에 익숙한 사회 문화,조직문화로 정착되고 있으며,거기에 대해서 문제를 제기하지 못하고 있었다.수직적인 문화의 근원은 이 과정 속에 있으며, 먼저 무언가를 제시하는 쪽이 대체적으로 윗사람인 경우가 많다. 그러나 이제 세상은 달라지고 있으며,그동안 보편적인 형태의 '황금율은 우리의 생각과 가치관에 위배된다.


즉 이 책은 새로운 리더와 리더십, 경영철학을 언급하고 있었다.조직의 역할에 대해서 명확하게 제시하고 있으며, 리더가 가야할 방향과 리더십의 형태는 어떤 형태인지 알고 있어야 하며,건강한 조직이 만들어지고,그 조직 안에서 건강한 조직 문화가 만들어질 수 있다. 제일 먼저 리더에게 정직성을 요구하고 있는 이유는 여기에 있다. 정직성을 추구하는 리더는 구성원에게 신뢰와 믿음을 얻게 되고, 리더의 인품에 신뢰를 보인다. 그 과저에서 조직의 지속적인 상장과 발전을 만들어 나갈 수 있다.즉 그동안 통제와 지시,관리에 익숙했던 리더의 모습이 이제는 쓰여지지 않고 있으며,소통의 문화, 공감 혁신을 요구하는 리더가 지금 현재 우리가 요구하는 참된 리더의 모습이었다. 


이 책을 읽으면서 우리 주변에는 꼰대와 같은 리더가 상당히 많다는 것을 알 수 있다.위압감을 느끼고,송곳니 같은 폭력적인 말을 일삼는 리더의 모습은 조직이 원하는 리더가 아니었다. 즉 소통과 공감은 지금 우리가 추구하는 보편적인 사회의 모습과 일치하고 있다. 서로 합의를 통해서 선택과 판단 결과를 추구하며,그 과정에서 서로 협력하게 된다. 즉 제 4차 산업혁명에서 추구하는 리더와 리더십은 수평적인 리더십,에 사로 간에 소통과 공감이 깊숙한 곳에 차지하고 있는 그런 리더를 요구하고 있으며, 조직의 구성원은 리더의 자질을 보면서 성취감과 인정받는 존재로 성장하게 된다.

스타트업 빅트렌드

스타트업 빅 트렌드 - 세상을 바꾸는 인사이트 노트
Try Everything 사무국 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 12월

그는 "스타트업은 첫 번째 목표가 성장에 있고, 현지 기반 자원을 가지고 확장한 후 자원을 모으는 것이 중요하다"고 강조했다. (-59-)


"한국이 2025년까지 드론 택시에 몇 명의 사람들을 태우고 인천공항에서 서울로 이동할 수 있도록 하겠다는 야심찬 계획을 세웠다"며 이에 대한 노드룬드 부사장의 의견을 물었다. (-137-)


그는 "한국 정부가 창업 기업을 조달하기 위하여 네가지 국정과제를 선정했다"면서 "이는 한국정부의 차업 지원 의지를 잘 보여주는 것"이라고 설명했다.특히 그는 "중앙정부, 지방정부,공공기관에 조달하는 모든 물건 중 1%는 반드시 벤처기업과 중소기업을 통해 구매하라고 권장하고 있고, 국정감사 때 이를 면밀하게 감찰하는 정책을 선포했다"면서 장기적으로 한국 스타트업 기업의 지원이 적극적으로 이루어질 것이라는 기대를 드러냈다. (-212-)


AI,빅데이터,ICT 등의 4차산업 기술을 활용한 수질 정화 기술들을 지속적으로 개발 중이며, 수질관리 서비스로는 수집데이터와 공공데이터를 가공하여 녹조 발생을 예측하고 무인 녹조 제거 로봇을 통해 녹조를 제거하는 솔루션을 보유하고 있다. (-276-)


딥러닝 기반 AI 튜터,'토플뱅크'는 유저가 전체 시험,일부 섹션, 일부 문제 단위로 주관식 문제를 풀면 AI 가 자동채점 및 맞춤형 커리큐럼을 젝공해준다. (-330-)


코로나 팬데믹으로 인해 스타트업 기업들은 많은 기대감을 품고 있었다. 스타트업 창업 환경에 열악하였던 대한민국이 ,이제 2020년 이후 새로운 변화의 기점에서 새로운 성정의 전환점을 맞이하고 있었다. 그동안 법과 제도에 가로박혀 있었던 스타트업 기업들이 데이터 3법이 통과됨으로서, 합법적으로 공공데이터를 쓸 수 있게 되었고,실리콘벨리의 다양한 창업 기술들을 한국의 상황에 맞게 바꿔 나가게 된다.여기서 다시 한 번 스타트업 빅 트렌드의 변화를 분석해 볼 필요가 있다.,그건 스타트업 핵심 기술들 빅데이터,사물인터넷(IoT),자율주행자동차, 클라우드, 모바일 기술들이 기술적 혁신을 넘어서서, 변혁의 기준이 되고 있기 때문이다. 딥러닝 기술 뿐만 아니라,드론, 빅데이터,위치기반,자율주행자동차,블록체인, 핀테크 등등 다양한 용도로 쓸 수 있으며, 기존의 농업 기술,환경기술,교육, 활성화 기술, 핀테크, 헬스 케어, 스마트 시티 관련 문제들을 해결할 수 있는 대안을 스타트업 기술에 의존하고 있었다. 즉 인간이 가지고 있는 인간적인 부분들이 상당히 그동안 많은 부작용을 내포하고 있기 때문에 ,신뢰와 믿음, 탈중앙화를 통해서,우리는 절대적으로 스타트업 기업에 의존하려는 성향을 지니고 있다.스타트업 기업 창업가들이 처음 목표로 상정을 꼽고 있는 이유,자원을 모으고, 정부의 지원정책을 기대하고 있는 이유, 스타트업 기술 시장이 확장하려면  기업의 성장과 시장에 기술 도입이 시급하기 때문이다. 즉 플랫폼 기반 아이디어가 아무리 좋아도,시장에서 배척당하거나,자원이 부족하면,그 플랫폼 아이디어는 사장될 수 있고, 벤처캐피의 지원이 끊길 수 있기 때문이다.그들은 성장을 통해서, 자본을 확보할 수 있고, 또다른 투자를 이끌어내면서,새로운 시장과 산업을 육성할 수 있기 때문이다. 즉 탈자봄화를 지향하면서도, 자본에 의존하는 이유는 그들이 가지고 잇는 기술적 한계,제도와 법적 한계가 분명하기 때문이다. 

*본 서평은 컬처블룸 리뷰단으로 책을 무상 제공받아 직접 읽고 작성되었습니다.