운명을 바꾸는 행동의 힘

운명을 바꾸는 행동의 힘 - 그는 어떻게 5년 만에 100억 원을 벌 수 있었을까?
유선국 지음 / 라온북 / 2021년 3월

마중을 나가보니 이미 맛있는 치킨이 포장되어 있었고 역부터 치킨집까지 뛰어오셨는지 아버지 옷은 이미 다 젖어 있었다. 지금까지 살아오면서 나는 이날 먹은 치킨이 내 생애에서 가장 맛있는 치킨으로 기억에 남아있다. 또한 이날은 내가 커서 성공하면 매일 치킨을 먹겠다는 소망을 마음속에 새긴 날이기도 하다. (-41-)


이 책의 저자인 로버트 기요사키는 직업과 회계를 알아야 하며 진정한 자산이 무엇인지 알아야 한다고 강조했다. (-97-)


서른 세살 , 세일즈도 배우고 장사도 해보고 사업체도 만들어봐서 개인사업자 형태를 벗어난 법인사업체에 도전해보고 싶었다. 먼저 지금처럼 한 사업들은 부어치킨 외에 모두 끝났지만 개인사업자로서 연간 20억원이 넘어가면서 성실신고 대상자이기도 했고 법인이 유리하다고 조언을 듣기도 한 상태였다. 그리고 이미 개인사업자로는 이뤄봤기 때문에 더 높은 목표 설정을 했다. (-138-)


경매 수업을 들으면서 배운 것을 바로 적용시킬 수 있도록 1인 부동산법인 회사를 설립했다. 이 회사는 경영이 목적이라기보다는 개인 자산 투자가 목적이었다. (-182-)


1.당신이 부자가 되고 싶은 이유는 무엇인가?
2.당신의 소비 습관이 당신이 원하는 삶을 반영하고 있는가?
3.당신은 매일 무엇을 생각하는가? 언제 마지막으로 세미나에 참석하거나 경제 서적을 읽었는가? (-235-)


(주) 유선식품을 운영하는 치킨업계의 CEO 유선국 씨는 5년만에 100억 매출을 달성한 건설한 기업인이다. 그는 20대 초반 처음 경제적 자립을 꿈꾸었고, 남들보다 재빨리 독립을 선언하게 된다. 스물 넷, 꿈만 가지고 있었고 자금이 없었던 저자는 자신이 프리랜서라서, 대출을 받지 못한다는 사실에 자괴감을 느끼게 된다. 앞에 놓여진 자괴감을 극복하기 위해서 친지에게 3000만원을 빌려서 사업을 시작하게 된다. 처음 마련한 종자돈, 어머니 몰래 빌렸던 그 자산은 ,사업의 기반자금이 되었으며, 시간이 지나 친척과 함께 하였던 약속을 철저하게 지키게 된다. 즉 남의 돈을 내 돈처럼 생각하였고, 꿈을 완성하기 위해 무엇이 필요한지 철저하게 검증해 나갔된다. 저자는 기요사키의 저서를 통해 부자가 될 수 있는 기본적인 요소를 깨우쳤고,직업과 회계의 중요서을 깨우쳐 나갔다. 이론에 머물러 있었던 것들을 행동을 통해 실패와 성공을 통해 서서히 사업을 안정적으로 만들어 나갈 수 있게 된다. 그 과정에서 치킨 사업의 가능성을 눈여겨 보았으며, 생닭을 소비자에게 팔 수 있는 조건들을 하나하나 시행착오를 겪으면서 치킨 프랜차이즈 업계로 발돋움할 수 있게 된다.


저자는 사업이 어느 정도 궤도에 올랐지만 멈추지 않았다.개인사업자에서 법인사업자로 키워 나갈 수 있었으며, 브라질 시장에는 한국에는 없는 글로벌 시장이 있다는 것을 발품을 팔아가며 ,찾아나갈 수 있었다. 1980년 한국에 유행하였던 굽는 치킨의 형태가 브라질에 서서히 유행되고 있다는 사실이 저자의 사업아이템의 기반이 되었으며, 어릴 적 자신이 먹었던 치킨에 대한 강렬한 맛과 감동을 큰 사업의 기회로 생가한다.서서히 자산을 늘려나가면서, 유통과 물류의 혁신을 꾀하면서, 사업을 보완해 나가고 있으며, 꿈과 사업을 확장해 나가고 있다.

성과를 내는 리더수업

성과를 내는 리더 수업 - 기업을 살리는 신의 한 수
민병록 지음 / 레몬북스 / 2021년 3월

그는 그룹의 다른 회사들처럼 자동차 산업도 경쟁업체인 현대자동차를 넘어 국내 1위뿐만 아니라 세계적 자동차 회사로 만들고 싶어서 업계에 뛰어들었지만 성공하지 못했다. 경쟁심이나 질투, 단순한 취미로 의사 결정을 해서도 안 되는 이유이다. (-49-)


이렇듯 어떠한 상황에서도 흔들림 없이 화살을 중안에 꽂을 수 있는 건, 반복된 연습과 피나는 노력이 있어야만 가능한 것이다. (-87-)


회사에서 이루어지는 모든 의사결정과 행동은 전부 돈과 직결되어 있다. 그래서 일은 곧 돈이다. 그러므로 일을 할 대마다 내가 하고 있는 이일은 얼마짜리 일인가 하고 생각하는 습관을 가져야 한다. (-158-)


올바른 생각과 가치관을 가지고 있는가?
비록 손해가 나더라도 약속을 지키고 책임감이 투철한가?
허세나 과장이 심하여 진실성이 떨어지지는 않는가? 
말은 듣기 좋게 그럴듯하게 하면서 행동은 엉망인 언행불일치하는 사람은 아닌가? (-213-)


사업은 결코 두려워할 일은 아니지만 또한 가볍게 시작할 일도 아니다. 한번 해보고 잘되면 좋고 안 되면 어쩔수 없다는 태도 역시 문제다. 사업을 시작한다는 것은 본인의 인생이 달린 문제를 넘어 온 가족의 안위가 다린 문제라는 것을 기억하라. 사업을 시작한다면 반드시 성공하겠다는 각오를 바탕으로 철저한 준비와 피나는 노력도 함께해야 한다. (-261-)


배가 순풍일 때는 누구나 빨리 갈 수 있고, 목표와 목적지에 다다르기가 역풍인 경우와 비교할 때 , 상대적으로 쉽다. 하지만 역풍일 때, 똑같은 목표를 달성해야 할 때는 리더의 역할과 조건, 리더십이 필요하다. 그건 리더의 전략과 전술을 달리해야 한다는 것이며, 그 안에서 우리는 리더의 역할,리더의 조건에 대해서 하나 하나 검증해 나갈 필요가 있다. 즉 이 책에서 중요한 것은 리더는 어떤 성과를 도출하고, 그 성과를 완성시키기 위해서 어떤 능력을 가지고 있어야 하는지 하나 하나 고민해 나가야 하며, 리더와 리더가 포함된 조직의 목표를 설정하게 된다.조직의 성과와 목표, 꿈을 완성하기 위해서 리더의 철학과 추구하는 목표,경험과 노하우가 필요하다그것은 어떤 조직이든, 경영일선이든,기업이든 마찬가지다. 


조직의 목표에 부합하는 이가 리더가 될 수 있다. 목표에 최적화된 리더 곁에느 사람이모여들기 대문이다. 그리고 조직이 만들어질 수 있기 때문이다. 그 반대의 경우 조직의 구성원은 협조하지 않거나 이탈할 가능성이 크다. 기업에서 리더가 존재하는 것은 어떤 성과를 도출할 때 발생하는 리스크를 리더의 몫으로 남겨 놓기 때문이다. 즉 성과는 조직의 구성원에 의해서 완성될 수 있지만,그안에서 생길 수 있는 여러가지 문제들은 리더의 몫으로 남게 된다.경영은 양궁선수와 비슷하다. 즉 양궁에서 바람이 불지 않을 때, 숙련된 양궁선수가 10점에 가까운 점수를 얻을 수 있지만, 최고의 양궁선수가 되기 위해서는 바람이 불 때, 10점에 가까운 점수를 달성할 수 있어야 한다.그것이 가능하려면 리더의 남다른 전략과 전술이 필요하다.

걷는 생각들

걷는 생각들 - 오롯이 나를 돌보는 아침 산책에 관하여
오원 지음 / 생각정거장 / 2021년 3월

산티아고 순례길은 800킬로미터.내가 걷는 하루 1시간의 산책길은 보통 3~5킬로미터.산술적으로 나는 365일의 산책을 통해 (때때로 게으름을 부리거나 어쩔수 없는 날들을 다 빼더라도 300일) 산티아고 순례길을 걷게 된다. (-17-)


내 삶의 조각은 다른 사람의 삶에 들어가서 그 사람의 조각으로 다시 살아가고 있는지도 모른다. 나는 산책길에서 튀어 들어온 타인의 조각들을 '나'로 명명된 숫자로 발견했다. 꽤나 많은 숫자 속에 내 조각 역시 누군가의 삶 속에 튕겨져, 이제는 그 또는 그녀의 삶으로 살아가고 있을 것 같다. (-62-)


"한 도시를 아는 가장 편리한 방법은 그곳에서 사람들이 어떻게 일하고 어떻게 사랑하며 어떻게 죽는가를 보는 것"이라고 말했다. 나는 한 가지 덧붙이고 싶다. 도시의 사람들이 빈부격차를 막론하고 '꽃'을 바라볼 수 있는지를 알아보는 것이다. 금전적으로든, 마음으로든. (-123-)


젊고 건장한 모습으로 세상 모든 것을 다 만들어주고 가져다줄 것 같았던 그의 손의 촉감을 기억한다. 반면 그날 마지막 ,손을 잡고 걸을 때 그의 손은 앙상하고 한없이 거칠었다. 발을 맞춰 걷는 것이 힘들었다. 우리는 동네를 한바퀴 돌았다. 멀리 갈 수 없어서 겨우 동네 한 바퀴를 걸었는데, 그에게 집 밖 산책은 해외여행보다도 멀고 힘든 시간이었다. (-181-)


시대가 달라졌다. 과거에는 산티아고 순례길을 알지 못하였다.소수의 한국인들만 산티아고 순례길을 떠나게 되었다.내가 걸어다는 걸음 걸음 누적거리를 계산할 수 있는 모바일 앱도 없었다. 돌이켜 보면 우리에게 너무 익숙한 가치와 존재들은 처음부터 있지 않았었다. 그 없었던 것들을 있는 것으로 바꾸기 위해서 우리에게 필요한 것은 남다른 생각이다. 남다른 생각의 힘을 만들어 가기 위해서 우리에게 필요한 것은 빌게이층가 추구했던 걷기이다. 산책을 하고, 산을 걸어다니고, 내 동네를 걸어다니는 것은 인간이 가지고 있는 고유의 삶의 의미가 된다. 걸어다니는 것이 당연한 것이 당연하지 않은 순간 우리의 일상은 뒤짚어질 수 있다. 걷는 것은 삶의 기본이면서, 건강하지 않으면 불가능한 행위이기 때문이다. 이 책을 읽으면서, 걷기의 효용성과 실효성을 얻게 된다.


걸어다니게 되면, 자연스럽게 느린 삶을 살아갈 수 있다. 여유로운 삶, 비어있는 삶을 살아갈 수 있는 이유는 인간이 걷기를 생존이 아닌 삶으로추구하고 있었기 때문이다. 이 책에서 저자는 질문하게 된다. 일반적인 걷기와 산티아고 순례길을 걷는 것은 어떤 차이가 있느냐였다.그 질문에 대한 긴 여정을 이 책을 통해 알게 되었다.


즉 서로가 필요하고, 연대하면서 살아간다는 것,그것이 걷기를 통해서 느끼고, 생각하고, 연결시킬 수 있다. 단절된 사회에서 놓치고 있었던 추억들, 기억들을 주섬주섬 담아가게 된다.나의 삶과 타인의 삶이 별개의 삶이 아니라는 걸 알게 되었으며, 자신의 삶이 타인의 삶의 조각이 될 수 있다는 걸 알게 될 때, 나의 삶에 대한 책임감과 의무를 만들어 낼 수 있다. 즉 나의 삶과 타인의 삶이 분리되어 있다고 착각하는 그 순간, 인간의 삶은 오만해지고, 자만심에 빠져들게 된다. 즉 이 책을 통해서, 걷기를 통해서 얻을 수 있는 건 겸손과 삶, 그리고 죽음이다.

교사가 되려 합니다

교사가 되려 합니다 - 오늘의 교사가 내일의 교사에게 던지는 10가지 질문
윌리엄 에이어스 지음, 유성상 옮김 / 다봄교육 / 2021년 2월

1945년 이후 해외 원조를 통해 경제를 운영하였던 후진국이었던 가난한 대한민국이 21세기 현재 ,5000만 인구에 3만불의 국민소득을 가진 선진국의 반열에 오르게 되었던 것은,일찌감치 대한민국 사회와 정책이교육의 중요성을 부각하였기 때문이다. 한반도 땅의 자원부족 문제를 보완할 수 있는 방법은 사람을 이용한 인적 자원에 있었다. 사람 하나하나 소중하게 여겼으며, 산업의 일꾼으로서 키워나가게 된다.사람들은 다양한 방식으로 교육을 재정립하고, 체계화 하였으며, 국내에서 해외로 교육과 사람들을 수출할 수 있게 된다. 교육이 가지고 있는 배움과 학습의 효과를 해외로 확장시킬 수 있었고, 오바마 대통령이 한국 교육의 우수성을 부각시킬 정도로 한국 교육의 위상은 높아지고 있다.그러나 이 과정에서 교육의 폐단이 나타나게 된다. 교육의 본질에 대해서 , 서로 의심이 나타났으며, 공장 노동자,산업 노동자를 만들기 위한 목적에서 교육의 취지와 정체성이 서로 연결되었다는 것을 교육의 역사를 통해 인식되고 있다. 이러한 현실이 한국만 있는 것은 아니라는 걸 윌리엄 에이어스의 <교사가 되려 합니다>에서도 나타나고 있으며, 미국 사회 안에서의 교육의 특징 뿐만 아니라,한국의 교육과 미국 교육의 차이와 닮은 점을 비교하게 되었다.미국 교육을 분석하면서, 교육의 목적과 정체성에 대해서 고민해 나가게 된다. 


즉 교육이나 선생님이 된다는 것은 본질은 돈을 벌어서 부자가되기 위해서가 아니었다. 그들은 교육의 목적에 대한 이해, 교육과 교육자가 어떤 일을 하는지 명확하게 알고 있다는 점이다. 그리고 그것을 지향해야 한다.교육의 현실, 교육의 효과를 명확하게 이해하는 직업군이 교육자,즉 교사가 될 수 있다. 유치원 교사도 마찬가지이며, 초등학교, 중학교,고등하교 교사도 마찬가지다. 학생들에 대한 관심과 이해가 우선되며, 자신의 삶에 대한 직업적 자금심과 긍지가 필요하다. 즉 <교사가 되려 합니다>에서는 교사로서의 원칙과 기준을 제시하고 있다. 나의 삶에 대한 확장과 경험에 대한 조건 제시, 미래의 새싹이 될 수 있는 학생에 대한 이해, 교육의 목적과 교육이 추구하는 방향성, 더 나아가 교육 학습 플랜 안에서, 교육이 왜 필요하고, 어떻게 쓰여져야 하는지 알게 된다면, 교육의 긍정적인 효과가 자세히 나타날 수 있으며, 교육이 가지고 있는 감시기능과 통제 기능을 최소화할 수 있다. 

온택트 시대 네트워크 마케팅

온택트 시대 네트워크 마케팅 - 더 많은 연결을 위한 상위 1% 네트워커의 특별한 사업 전략!
곽미송 지음 / 슬로디미디어 / 2021년 2월

나와 남편이 처음 네트워크 마케팅을 시작했을 때 작은 생필품을 좋은 사람들과 나누어 보자라는 생각이었는데, 제품을 써보았을 때 자신이 유용하게 사용을 하였다면 그 경험을 주위의 사람들과 또 나누고 싶어진다. 물론 제품이나 이 사업에 대해 부정적으로 이야기하는 사람의 말은 듣지 않는 노력도 따로 했다. (-27-)


네트워크 마케팅은 누군가의 성공을 기폭제로 삼아 경쟁을 끌어올리는 시스템이다. 그래서 직급이 올라간 사업자들을 무대 위에 세우고 그들에게만 발언할 수 있는 기회를 준다. 물론 선의의 경쟁을 하며 이 경쟁을 통해 누군가는 좋은 자극제가 되어 성장하리라 믿는다. (-56-)


모든 것이 감사함보다는 불편함이었고 네트워크 사업이 내 뜻대로 진행이 안 될 때는 더욱 함께하는 사람들이 미웠다. 그 미움을 입밖으로 꺼내다 보니 실체 없는 부정적인 감정들은 현실이 되었다.지금 생가해 보면 말이 씨앗이 된다고 그때 입으로 함부로 꺼냈던 사람들에 대한 험담에 가장 크게 상처로 되돌려 받은 것은 나였다. (-127-)


그렇기에 성공자의 방법을 암기로 당신의 것으로 만들려고 하지 말고 그들을 이해하려고 노력하고 당신의 사고를 확장해서 그들과 공감하려고 해야 한다. 그것이 당신 이름이 개인 브랜드로써 가치를 가질 수 있게 되는 기본조건이 된다. (-169-)


온라인에서 오프라인으로 넘어오기 위해서는 그들이 가지고 있는 문제에 대한 답을 당신이 갖고 있다는 느낌을 확실하게 소비자에게 주어야 한다. 그래서 당신은 네트워크 사업 안에서 당신만의 명확한 답을 가지고 있어야 하는 것이다. (-214-)


대한민국의 현실을 보면, 공공기관에서 일하는 공무원, 기업을 운영하는 사업가, 대기업 회사원, 중소기업에서 일하는 생산자, 그리고 자영업자와 소상공인으로 크게 나누어질 수 있다. 그리고 그 틈새시장으로 보험영업과 네트워크 마케터가 있다. 여기서 보험영업과 네트워크 마케터의 공통점은 소자본 마케팅이면서,인적 네트워크를 자산으로 삼는다는 것이며, 누구나 네트워크 마케터가 될 수 있는 조건을 가지고 있기 때문에 , 다른 사업에 비해서 문턱이 낮다는 점이다.그래서 경쟁이 치열하며, 그 안에서 살아남을 수 있는 방법을 찾아나가야 한다. 사람을 자산으로 삼아서, 돈과 사람을 살 수 있는 남다른 역량이 필요한 사업이기도 하다.더군다나 사회적으로 네트워크 마케팅은 다단계 혹은 사기로 인식되기 때문에 사히적 편견과 차별과 맞서야 할 때가 있다. 즉 자신을 알아야 자신이 네트워크 마케팅에 최적화할 수 있고, 새로운 기회의 문이 열릴 수 있다.나와 다른 이들과 함께할 수 있다는 정언명법이 자신을 새롭게 할 수 있고, 1인기업가에 준하는 네트워크 마케팅이 가능하다. 즉 오지랖을 가지고 있는 사람들에 대한 부정적인 생각들을 털어내기 위해서는 최고의 오지랖이 될 수 있어야 한다. 그리고 사람들은 부정적 인식을 긍정적 인식으로 바꿀 수 있다. 그럴 때 사업이 확장되고 ,연결되고, 사람들이 관심을 가질 수 있기 때문이다. 더군다나 어떤 자리에서 최고가 되기 위해서는 누군가가 자신의 밑에 있어야 한다. 순풍을 타고 갈때는 어디까지는 자신의 궤도에 오르지만, 한계에 부딪치게 된다. 하지만 역풍을 탈수 있다면 더 먼곳으로 더 멀리 나아갈 수 있었다. 즉 최고의 네트워크 마케터에게 필요한 것은 상황에 따라서 순풍과 역풍을 자유자재로 활용할 수 있어야 하며, 그 과정에서 새로운 길이 열릴 수 있다.