성과를 내는 리더수업

성과를 내는 리더 수업 - 기업을 살리는 신의 한 수
민병록 지음 / 레몬북스 / 2021년 3월

그는 그룹의 다른 회사들처럼 자동차 산업도 경쟁업체인 현대자동차를 넘어 국내 1위뿐만 아니라 세계적 자동차 회사로 만들고 싶어서 업계에 뛰어들었지만 성공하지 못했다. 경쟁심이나 질투, 단순한 취미로 의사 결정을 해서도 안 되는 이유이다. (-49-)


이렇듯 어떠한 상황에서도 흔들림 없이 화살을 중안에 꽂을 수 있는 건, 반복된 연습과 피나는 노력이 있어야만 가능한 것이다. (-87-)


회사에서 이루어지는 모든 의사결정과 행동은 전부 돈과 직결되어 있다. 그래서 일은 곧 돈이다. 그러므로 일을 할 대마다 내가 하고 있는 이일은 얼마짜리 일인가 하고 생각하는 습관을 가져야 한다. (-158-)


올바른 생각과 가치관을 가지고 있는가?
비록 손해가 나더라도 약속을 지키고 책임감이 투철한가?
허세나 과장이 심하여 진실성이 떨어지지는 않는가? 
말은 듣기 좋게 그럴듯하게 하면서 행동은 엉망인 언행불일치하는 사람은 아닌가? (-213-)


사업은 결코 두려워할 일은 아니지만 또한 가볍게 시작할 일도 아니다. 한번 해보고 잘되면 좋고 안 되면 어쩔수 없다는 태도 역시 문제다. 사업을 시작한다는 것은 본인의 인생이 달린 문제를 넘어 온 가족의 안위가 다린 문제라는 것을 기억하라. 사업을 시작한다면 반드시 성공하겠다는 각오를 바탕으로 철저한 준비와 피나는 노력도 함께해야 한다. (-261-)


배가 순풍일 때는 누구나 빨리 갈 수 있고, 목표와 목적지에 다다르기가 역풍인 경우와 비교할 때 , 상대적으로 쉽다. 하지만 역풍일 때, 똑같은 목표를 달성해야 할 때는 리더의 역할과 조건, 리더십이 필요하다. 그건 리더의 전략과 전술을 달리해야 한다는 것이며, 그 안에서 우리는 리더의 역할,리더의 조건에 대해서 하나 하나 검증해 나갈 필요가 있다. 즉 이 책에서 중요한 것은 리더는 어떤 성과를 도출하고, 그 성과를 완성시키기 위해서 어떤 능력을 가지고 있어야 하는지 하나 하나 고민해 나가야 하며, 리더와 리더가 포함된 조직의 목표를 설정하게 된다.조직의 성과와 목표, 꿈을 완성하기 위해서 리더의 철학과 추구하는 목표,경험과 노하우가 필요하다그것은 어떤 조직이든, 경영일선이든,기업이든 마찬가지다. 


조직의 목표에 부합하는 이가 리더가 될 수 있다. 목표에 최적화된 리더 곁에느 사람이모여들기 대문이다. 그리고 조직이 만들어질 수 있기 때문이다. 그 반대의 경우 조직의 구성원은 협조하지 않거나 이탈할 가능성이 크다. 기업에서 리더가 존재하는 것은 어떤 성과를 도출할 때 발생하는 리스크를 리더의 몫으로 남겨 놓기 때문이다. 즉 성과는 조직의 구성원에 의해서 완성될 수 있지만,그안에서 생길 수 있는 여러가지 문제들은 리더의 몫으로 남게 된다.경영은 양궁선수와 비슷하다. 즉 양궁에서 바람이 불지 않을 때, 숙련된 양궁선수가 10점에 가까운 점수를 얻을 수 있지만, 최고의 양궁선수가 되기 위해서는 바람이 불 때, 10점에 가까운 점수를 달성할 수 있어야 한다.그것이 가능하려면 리더의 남다른 전략과 전술이 필요하다.