끝내, 당신은 뭐든 해낼 겁니다

끝내, 당신은 뭐든 해낼 겁니다 - 모든 편견과 걱정을 꿋꿋이 이겨내고 있는 당신에게
메리아빈(김아빈) 지음 / 마인드셋 / 2022년 9월

우리나라는 사업에 대한 사회적 시선이 지나치게 과장되어 있다.도전을 한다는 것 자체에 과도한 기대를 걸고, 모든 걸 결과로 증명하길 바란다. 하지만 정작 그 과정에는 관심이 없다.

아직 제대로 성공하지도 않았는데 성공한 척하느 사람은 어떤 식으로든 티가 난다.성공한 사람 흉내에 심취하게 되면 사회적으로는 이미 꽤 높은 위치에 있게 되기 때문에, 더 높이 올라갈 수 있는데고 불구하고 애써 노력하지 않게 된다.

그나마 나는 그런 내 행동이 틀렸다는 걸 그리 늦지 않게 깨달았다. (-27-)

사실 나는 하체가 콤플렉스다. 허벅지도 아니고무려 종아리가. 허벅지까지만 보면 정말 괜찮은 체형인데 , 종아리를 보는 순간 갑자기 듬직해져버린다. 그래서 내 사이트에서 준 차별점은 나처럼 상체는 말랐지만 하체에는 자신없는 사람들을 위해 와이드 한 팬츠나 부츠컷 팬츠 위주로 판매하고, 상체는 더욱부각하기 위해 타이트하고 짧은 상의 위주로 판매를 하기 시작했다. (-94-)

가끔은 그런 상황도 있다. 신상 마켓에 접속하거나 도매시장에 방문해서 신제품을 사입하려는데, 내가 생각했던 코디를 하려면 재킷과 셔츠.스커츠가 필요하다. 다행히 재킷과 셔츠는 성공적으로 사입했지만, 스커트를 찾지 못한 경우, 아니면 찾았는데 미소에 잡혀버리는 경우, 거기에 더해 하필 그 미송이 촬영 날짜 이후에 들어오는 경우라면 재킷과 셔츠 촬영을 하지 않고 다음 촬영으로 넘기게 된다. (-191-)

수업을 진행하며 함께 필요서류를 준비하고, 수업이 끝난 담에는 수강생들과 함께 시장조사에 참여하셨다. 곧 마흔이 가까운 나이라 스타일을 잡는 것에 고민이 많으셨는데, 요즘 유행하는 '훈남' 스타일을 판매해야 하는지, 40대를 위한 편한 제품을 판매해야 하는지,아니면 정장 쇼핑몰을 오픈해야 하는지 한달이 넘게 고민하셨다. (-234-)

한국 속담에 『모로 가도 서울로 가면 된다 』 가 있다. 이 속담은 결과가 좋으면 과정도 좋다, 좋은 결과를 만들기 위해,수단과 방법을 가리지 않는다,를 의미하고 있다.이 속담은 사업을 할 때도 적용되고 있다. 사업을 시작하고, 많은 사람이 기대를 가지게 되고, 결과가 좋기를 기대하게 된다. 그 과정에서 불법과 탈법이 일어나도, 관행으로 생각하게 된다. 하지만 이 책을 읽고 난 다음에는 생각을 달리하게 된다. 정직하게 일을 하고, 성공을 위해서, 과정을 중시하기 때문이다.

22살에 연매출 10억을 달성한 메리아빈의 대표 김아빈은 22살에 경제적 자유를 누리게 된다.사업을 처음 시작한 시점은 17살이며, 부모처럼 가난하게 살지않겠다는 것이 첫 목적이다. 온라인 물건 판매 수수료를 통해 매출을 올리는 전략을 썼으며, 소자본 무점포로 시작하여, 밤낮가리지 않고, 사업에 매진하게 된다. 스스로 사업을 키울 수 있었던 건, 고객만족도를 높이는것에 모든 노력을 쏟았기 때문이다.고객의 컴플레인과 피드백을 적극 수용하고,그것을 사업 방식의 전환으로 선도하게 된다. 고객 만족도를 높이면,시장은 자연스럽게 만들어진다는 통설이 저자의 유일한 사업 비결이기도 하다. 하지만 사업에 있어서 패착도 분명 있다. 사업을 키워 나가야 한다는 것은 생각하지만, 세금납부는 고려하지 않았기 때문이다. 공교롭게도 탈세를 하였으며, 법인사업자가 되고 말았다. 비싼 수업료를 치루었지만 기죽지 않았다. 바로 자신의 과오를 타산지석 삼아서, 사업 시스템에 전면 개선하였고, 의류사업에 있어서 발생할 수 있는 여러가지 상황들을 간파하고, 미리 준비하게 된다. 즉 온라인 세일즈의 특성상 ,디테일하고, 정확하게 판매 상품의 특징을 설명함으로서, 제고를 줄이고, 매출을 높여 나간다.자신의 컴플렉스를 의류사업 아이디어,사업 아이템으로 바꿔 나간다. 즉 자신의 컴플렉스를 비즈니스로 연결함으로서, 자연스럽게 시장이 형성될 수 있었다. 그리고 마지막 자신이 없어더라도, 갑자기 어떤 일이 발생하더라도, 비즈니스가 멈추지 않도록 시스템을 고쳐 나가게 되었으며, 자신의 꿈을 하나하나 완성해 나간다.

안개꽃 빌라의 탐식가들

안개꽃 빌라의 탐식가들
장아결 지음 / 팩토리나인 / 2022년 9월

'띠리릭'

그때 위층에서 도어락 열리는 소리가 났다. 치한이 당황한 틈을 타 유정은 계단을 정신없이 뛰어올라 집 안으로 들어갔다. 벌벌 떨리는 손으로 문을 삼중으로 잠갔다. 5분쯤 진나 뒤 유정은 놈이 아직 밖에 있나 싶어, 현관문에 난 유리 구멍으로 밖을 내다봤다. 유정은 놈의 얼굴과 마주쳤다. 유정은 아직도 그때의 선택을 후회했다. 지금도 밤늦은 시각, 밖에 있을 때면 비슷한 얼굴이 있는지부터 확인하니까. (-58-)

마지막으로 나나의 시선이 유저의 펌프스로 향했다. 나나는 평소에는 운동화를 주로 신고 연주할 때는 흔들리지 않도록 낮은 굽의 구두만 신었다. 그래서 더 유정의 펌프스에 혹했다. 사극에 나오는 중전마마같이 단아한 외모의 유정이 이 구두를 신을 때면 왠지 위태롭고 매혹적인 분위기가 생겼다. (-94-)

보라는 방으로 들어오자마자 책상서랍을 열었다. 투명한 액세서리 함에 실반지 , 귀걸이, 실버 목걸이 같은 것들이 들어있다. 액세서리 함 뒤족으로 손을 뻗어 빳빳한 카드 봉투 다섯 장을 꺼냈다. 네 장에는 밝간 공단 리본이 붙어 있고, 나머지 하나에는 끈이 없다. 리본이 접착력을 잃고 떨어져서 오래 3월 초에 쓰레기통에 버렸었다. (-159-)

소미는 고등학교 친구들에게 셰어하우스 냉장고에서 음식이 없어진다고 털어놨다. 고시원에 사는 공시생 친구, 회사에 있는 냉장고를 이용하는 회사원 친구는 각각 고시원과 회사 냉장고에서 음식을 분실한 경험이 있다고 했다. 안개꽃 빌라의 경우처럼 많은 양의 음식이 없어진 건 아니지만 찝찝하고 기분 나빴다고 했다. 둘 다 도둑을 잡지 못하고 사건은 미궁 속에 남은 것도 공통점이다. (-201-)

며칠 뒤 , 나나는 하우스 메이트들에게 할말이 있으니 각자 저녁 먹고 부엌에서 모이자고 단체 메신저 방에 메시지를 보냈다. 소미가 정형외과에서 물리치료를 받고 집에 들어오니 나나가 식탁에 딸기, 체리, 사과, 골드키위, 한라봉 등 제철 과일을 차리고 있었다. (-258-)

봄밤의 바람은 조금도 차지 않았다.익숙한 낮의 골목길도 밤이고 다섯이서 걸으니 색달랐다. 공원은 반려견을 데리고 산책하는 사람, 팔을 앞뒤로 힘차게 흔들며 경보하는 사람,스케이트 보드르 타는 사람, 스탠드에 앉아서 수다를 떠는 사람들로 활기를 띠었다. 유정, 보라, 나나는 가까운 데에 이런 공원이 있었냐며 놀랐다. (-297-)

먹는 것에 진심인 소설가 장아결의 『안개꽃비라의 탐식가들 』은 우리가 생각하는 , 의식주 중에서 우리 삶의 많은 부분을 차지하는 먹방 에피소드를 이야기하고 있다. 세어하우스로 통하는 안개꽃비라에서 살아가는 이들은 소소한 꿈과 목표를 가진 이들이 머무는 공간이다. 공동체 의식이 있지 않으면,서로에게 민페가 될 수 있는 그런 곳에서 각자의 라이프 생활을 유지하게 된다.

그런데 이들 사이에 탐식가가 나타났다.그 탐식가가 노리는 것은 각자의 택배 물건, 음식 택배였다.나나는 도미 12마리 분실되었고, 소미는 갈비찜을 도난당했다. 보라는 닭강정 택배를 잃어버리게 된다. 단순히 배가 고파서 택배물건을 가져갔다고 하기에는 뭔가 이상하다. 같은 공간에 살고 있는 이들은 서로 의심하고,서로가 범인이라고 생각하며, 행동 하나하나에 대해서, 관찰대상으로 삼고 있다.

이 소설에서 중요한 것은 여느 초리 소설처럼 범인을 찾는게 다가 아니다. 이 소설에서 눈치가 바른 사람은 누가 범인인지 간파하게 된다.그 정도는 작가가 이 소설을 쓴 목적에서 크게 벗어나기 때문이다. 소위 결과가 아니 과정에 주목하게 되고,그 과정 속에서 하나의 공동체 안에서, 각자의 입장과 각자의 관점이다. 어떤 미스터리한 일이 발생하지 않을 땐, 평범한 일상으로 살아갈 땐, 나의 생각과 나의 판단이 틀리다고 생각하지 않는다. 하지만 어떤 일, 어떤 범죄가 나타날 때, 그 범죄의 밤죄자를 찾아가는 과정에서, 나름대로의 판단 기준이 서게 된다. 이 소설에서 각자의 생각들, 범죄자라고 생각했던 이들이 왜 범죄자인지 알아본다면,그 근거가 상식에서 크게 벗어나고 있음을 이해할 수 있다. 소위 뉴스에서 어떤 끔직한 범죄가 일어났을 때, 침착한 태도를 유지하는 이들을 유력한 범죄자로 생각하기 마련이다. 물론 그들을 소시오패스, 사이코패스, 저현벼으로 분류하고 낙인찍어 버린다. 그런데 이 소설에서 택배 스틸의 범죄자가 누구이며,왜 그런 범죄를 저질렀는지 알게 되면, 허탈해진다. 소위 우리가 생각하는 그런한 상식에서 벗어나기 때문이다. 내가 아는 게 반드시 맞다고 할 수 없으며,내가 보는 게 반드시 증거라고 할 수 없는 이유가 이 소설에 나오고 있다. 어떤 원인이나 ,어떤 상황에 대한 여러가지 과정들,변수들은 얼마든지 있을 수 있기 때문이다.

단죄의 신들

단죄의 신들 ㅣ 네오픽션 ON시리즈 3
박해로 지음 / 네오픽션 / 2022년 9월

도서출판 '연옥' 대표, 이종하

도서출판 '연옥'편집장, 석도신애

"저는 두 분을 모르는데요."

"방금 하 교위님 상급자께 드린 『단죄의 신들 』 때문에 찾아온 겁니다.

석도신애가 주생을 향해 미소 지었다. (-13-)

"그건 저도 몰라요. 고수애 작가가 고함친 말이 『단죄의 신들 』 에 나오는 대사와 토씨 하나 안 틀리고 똑같았거든요. 서진이한테 용서받을 일이 있다고도 말했어요. 둘 사이에 무슨 일이 있었고, 그 동안은 서로 만나지 않고 평온하게 지내고 있었는데 제가 불쑥 동생이라며 나타나니 많이 놀란 눈치였어요."

"두 사람 사이에 무슨 악연이 있었던 건지도 모르겠군요."

"서진 누나가 자기 과거 얘긴 안 하던가요?"

"사적인 얘긴 일절 없었어ㅛ. 무슨 과거 말씀이죠?"

"고수애 작가랑 찍은 사진 기억나시죠? '생의 전당' 이 아니라 '갱생의 전당' 이었어요. 고수애 작가 말이 자기는 교화위원인데 서진 누나를 교도소에서 만났다는 겁니다." (-66-)

"자긴 30년 무사고 운전자였대. 잘 가고 있는데 갑자기 눈앞이 캄캄해지더니 시뻘겋게 벗은 도깨비들이 나타나 삼지창으로 막 찌르더라나. 팔 다리 할 것 없이 찔리니까 정신이 하나도 없는데 와장창 소리에 깨어보니 카페 유리창은 깨져 있고 여자가 죽어 있더랴."

"도깨비들을 봣다고요?" (-146-)

코앞에서 세 사람이 죽었어도 주생은 의심받지 않았다. 마치 서진이 자신을 괴롭히던 민규의 아랫도리를 잡고 산 아래로 날려버렸을 때처럼, 그때도 주생에게 책임을 묻는 이는 아무도 없었다. 주생이 손가락으로 머리를 북북 긁자, 곁에 있던 경찰이 이상하게 바라보았다. (-230-)

"김순심이 말로는 그자야말로 월선제력이고,니가 일선제력일지도 모른다 그랬어. 내가 『단죄의 신들 』울 내놓자 18년만에 니가 아타났고 나와 함께 사진을 찍은 사람들이 죽어나갔어. 내가 그 사진을 찍을 때 태양의남자가 찾아올 거라고 경고한 것은 꿈에서 월선제력의 계시를 받았기 때문이야. 하지만 꿈에도 그 사람의 얼굴만은 드러나지 않았어. 그런데 우리 앞에 나타난 살인마도 마스크로 얼굴을 감추고 있지." (-285-)

작가 박해로의 『단죄의 신들 』에서느 1857년과 2022년이 번갈아 스토리를 전개하고 있었다. 1857년에 일선제력과 월선제력 ,두 사바의 신이 인간사회의 죄를 묻게 된다는 스토리 구조가 나오고 있으며, 소설에서 일선제력은 태양의 남자, 월선제력은 달의 여자로 통칭되고 있다.주인공 하주생은 월선제력의 계시를 받게 된다.

2022년에 소설 『단죄의 신들』을 남기고 사라진 하서진이 등당하고 있었다.소설에서도 딱히 이슈가 될 게 없는 오컬트 소설이 베스트셀러가 된다는 것은 서진의 남다른 스토리와 필력 때문이다. 그러나 서진은 행방불명된 채 사라지고 말았고, 책 출간을 이어나가기 위해서 연옥 출판사 관계자는 서진을 찾기 위해서, 교도소 교위로 일하고 있는 왕주생에게 직접 찾아오게 된다.

비밀이 비밀이 아닌 순간이 있다. 사람들은 대체적으로 내 앞에 어떤 비밀이 있으면,그것을 굳이 캐려고 하지 안는다. 하주생도 마찬가지로 자신의 주변 사람들의 비밀을 알려고 하지 않는다.그러나 연옥 출판사 대표와 편집장이 찾아오면서, 비밀이 한꺼플 드러나고야 말았다. 가까운 친사촌이었던 서진이 베스트셀러 작가였다는 사실과 함께 소설을 마무리 짓지 못하고 사라졌다는 사실이다. 그 원인를 찾아가던 와중에 주생이 서진의 최측근이기에 알아낼 수 있는 남다른 비밀들의 실마리를 찾게 되는데,서진이 교도소에서, 17년도안 복역했다는 사실, 서진의 부모와 연락이 끊어진지 20년이 넘었다는 것이다. 그 이유가 무엇이며, 서진이 행방불명이 되고 난 뒤, 죽음이 꼬리에 꼬리를 물고 시작되었다. 왜 자신의 주변 인물들이 죽어야 했는지, 단죄의 신들 속 스토리가 자신의 삶에 영향을 끼치고 단죄르 내리고 있게 되었는지,미스터리한 현실과 함께 놓쳐버린 비밀들을 들추면서, 자신과 서진의 관게가 어디까지인지 간파해 나가고 있었다.

[100자평] 위닝 비해비어 Winning Behavior

위닝 비해비어 Winning Behavior - 리더를 꿈꾸는 직장인을 위한 ‘이기는 행동’
유인상 지음 / 니어북스 / 2022년 9월

직장인이라면 , 임원을 꿈꾼다면, 이기려면 이길 수 있는 조건과 역량을 가지고 있어야 한다.

위닝 비해비어(Winning Behavior)

위닝 비해비어 Winning Behavior - 리더를 꿈꾸는 직장인을 위한 ‘이기는 행동’
유인상 지음 / 니어북스 / 2022년 9월

그렇다면 왜 역전을 당하는 것일까?

첫째는 인덕의 부족이다. 인덕은 주변 사람을 배려하며 챙기는 삶을 살아야 생기는데 지나치게 자기를 우선하는 삶을 살아가는 사람에겐 그러한 덕이 쌓일 리 없다. 직장생활 후반부로 갈수록 주변에 사람이 없으면 그것은 진짜 고독한 삶이 된다. 직위가 높고 재력이 있으면 다 되는 것이 아니다. 주변에 사람이 있어야 한다.

두번째는 역량과 리더십으로 계속하여 인정을 받아야 하는데 위로 오라가면서 그렇지 못하는 경우다. 부하직원일 때와 상사일 때의 역할은 다르다. 상사가 되어 발휘하는 리더십이 갈수록 중요해진다. 자신의 가친느 일과 리더십에서 나온다는 사실은 언제 어디서나 변함없는 진리라는 것을 명심할 필요가 있다. 본질이 뒷받침되지 않으면서 인맥 등 다른 것에 의존한다면 이는 언젠가 무너질 모래성이다.

세번째는 건강이다. 안타깝게도평상시 건강관리를 게을리 하는 직장인이 너무 많다. 건강에 문제가 생기면 자신 뿐만 아니라 가족과 조직에도 영향을 준다. 필자가 아는 어떤 분은CEO 로 오랫동안 재임하며 주변으로부터 부러움을 샀는데 건강상의 문제로 퇴임하게 됐고, 이후 건강이 치유되지 않으면서 안타까운 상황을 맞이했다. (-22-)

팀워크와 소통을 중시한다. 그래서 거울의 존재는 더욱 중요하다. 나에게 거울이 되어 주는 사람은 누구인지, 또 나는 누구를 비춰주고 있는지 생각해보자. 세상을 움직이는 사람은 거울을 가진 사람이며 세상을 어지럽히는 사람들은 거울이 없는 사람이다. (-98-)

간혹 상사의 입장에서 나를 바라보면 달라지는 것이 있다. 야근을 놓고 봐도 그렇다. 상사는 야근해야 하는 상황으로 판단하는데 자신은 그렇게 보지 않을 수 있다. 필자도 직원을 닦달하는 사람을 경멸하지만, 중요한 일을 목적에 둔 상황에서 긴장감 없이 너무 쉽게 대응하는 직원을 보면서 속에서 열불이 난 경험이 있다. 상사와 부하의 관덤이 다를 수 있는 것이다. (-177-)

왜냐하면 번아웃으로 매너리즘에 바져들면 업무를 하는 과정에서 드러나기 마련인데, 직장은 절대 만만한 곳이 아니어서 열정이 없는 사람의 보잘것 없는 성과에 대해 냉정하게 판단하기 때문이다. 욕먹는 것과 승진이 안 되는 것은 기본이요. 좌천되거나 잘릴 수도 있다. (-224-)

삼성의 반도체 신화를 일군 『초격차 』 의 저자 권오현 회장도, 신한금융지주의 조용병 회장도, 고졸 CEO 의 신활르 만들애 낸 LG 전자의 전 조성진 부회장 등 이 시대 대표적인 CEO 들도 평직원부터 시작하여 초임 임원을 거쳐 정상의 자리에 올랐다.

그러나 임원이 된다고 해서 누구나 그다음 스텝으로 전진하는 것은 아니다. 실제로 임원으로 승진했어도 몇 년 만에 회사를 떠나거나 다음 직급으로 승진하지 못하고 그만둬야 하는 사람이 훨씬 많다. (-265-)

사람은 저마다 관점(관점point of view, 觀點) 이 있다. 관점이란 어떤 상황이나, 어떤 문제에 대해 해석의 방법, 해결하는 방법의 차이다. 위기를 극복하는 방법에도 관점의 차이가 도드라진다. 그 차이는 그 사람의 능력의 척도가 될 수 있고, 우리사회는 관점을 가치와 의미로 결부짓고 있다. 역량을 키우고, 자신의 가치를 높이기 위해서,노력하는 이유는 여기에 있으며, 직장인이라는 원하는 궁극적인 목표, 이기는 행동., 을 습득하고 싶어한다. 생존을 원하는 자, 위닝을 꿈꾸는 자에게 필요한 것은 품격 혹은 품위이다. 자신의 부족한 것을 품격을 통해 채워 나가게 되는데, 겸손과 소통으로 문제를 해결해 나갈 수가 있다.

하지만 반대로 뒤치기 당할 때도 있다. 직장에서 같은 동기 사이에서, 신입사원으로서 첫 출발에서 실력이나 역량이 판가름될 때가 있다. 스펙이 뒤어나거나, 공ㅂ주를 잘하거나, 남다른 리더십을 발휘하는 경우다. 소위 신입사원으로서 일을 잘하는 직원으로 꼽는 것이다. 직장 사내 평가에서 항상 최고의 위치를 가진 이들에게, 남다른 부러움을 느낄 때가 있다. 하지만 직장에서 이러한 현상는 직장 마지막까지 이어지지 않는다. 잘 나가던 동기가 역전당하는 경우, 원인을 보면, 인덕이 부족하거나, 역량,리더십이 없거나, 건강을 챙기지 못하여, 한계에 부딪치는 경우다. 소위 나만 아는 사람들이 보여주는 처세는 사람을 챙기지 않고,오로지 자신의 이익을 위한 행동이나 관점을 유지할 때이다. 이런 경우 스스로 변화하지 않으면, 직장생활을 오래하기 힘들다. 그럴 때, 힐요한 것이 무엇인지, 경영혁신, 기업문화 분야에서 경영자문을 말하고 있는 에이핌 경영자문의 대표 유인상의 생각과 관점으로 이해할 수 있다.