숲에서 경영을 가꾸다

숲에서 경영을 가꾸다 - 관찰학자 최재천의 경영 십계명
최재천 지음 / 메디치미디어 / 2017년 12월

유발 하라리는 인간을 호모 사피엔스라 한다. 자연을 연구하는 생태학자 최재천씨는 인간을 호모 심비우스라 그런다. 여기서 심비우스란 인간의 특징을 자연적으로 잘 나타내고 있는 또다른 의미를 지닌다. 인간은 자연속에서 벗어날 수 없으며, 인간이 동물과 동떨어져 있지 않은 특별한 존재가 아닌 경쟁하면서 공생하는 인간으로서의 특질을 언급하고 있다. 자연 속에서 인간이 가지는 특별한 점을 찾아 나가는 저자의 자연 사랑은 2013년 국립 생태원 초대 원장으로 부임한 이유가 된다. 

서울에서 멀리 떨어진 곳, 충남 서천군에 위치한 국립 생태원은 대한민국 생태계를 보존하고 가꾸는 일을 담당한다. 그는 국립 생테원의 리더로서 3년 2개월간의 경영을 이 책에 기록하고 있다. 처음 국립생태원이 생길 쯤 마주하였던 이들의 작태들, 생테계를 보존하고 가꾼답시고 자연을 훼손하는 걸 탐탁치 않았던 최재천 교수님은 학자로서 자신이 해야 할 일이 무엇인지 모색하였고, 스스로 정해놓은 경영 철학에 따라 움직였다. 자연과 일전한 거리를 두면서 인간의 삶을 추구하는 법을 찾아 나갔으며, 자연 속에서 공존하는 법이 무엇인지 알려주었다. 


저자는 국립생태원에 부임하면서 , 많은 이들이 찾아오는 방법은 무엇인지 찾아 나갔다. 이전엔 방송에서도 강연이나 인터뷰, 다큐 이외엔 출연하지 않았던 저자는 정글의 법칙에도 출연하였으며, 남다른 변화를 가져왔다. 3년 2개월간의 기간동안 국립생태원에 찾아오는 방문객이 점점 더 늘어났으며, 음식점도 많이 생겨났다. 저자는 그러한 노력과 결실, 서천명예군민증에 대한 남다른 자부심과 뿌듯함이 묻어난다. 기존의 조직 운영과 다른 남다른 경영 노하우, 기업 경영에서 보여줬던 비효율적인 경영이 아닌 그들의 능력과 삶에 맞춘 경영을 추진하게 된다.


제인 구달의 생명 사랑 십계명
1.우리가 동물 사회의 일원이라는 것을 기뻐하자
2.모든 생명을 존중하자
3.마음을 열고 겸손히 동물들에게 배우자
4.아이들이 자연을 아끼고 사랑하도록 가르치자
5.현명한 생명지킴이가 되자
6.자연의 소리를 소중히 여기고 보존하자
7.자연을 해치지 말고 자연으로부터 배우자
8.우리 믿음에 자신을 갖자
9.동물과 자연을 위해 일하는 사람들을 돕자
10.우리는 혼자가 아니다, 희망을 갖고 살다. (p88)


넷. 이를 악물고 듣는다.
사람이 지위가 높아질수록 제일 하기 힘든 일이 뭘까? 입 다물고 남의 말을 경청하는 일이라고 생각한다. 나는 무례하게 "시장님, 저를 더는 부르지 마십시오. 전문가라고 부르셨는데 오늘 한 시간이 넘도록 저는 10분도 채 떠들지 못했습니다." 라고 말하고 엘리베이터에 올랐다. (p110)

마흔, 혼자 공부를 시작했다

마흔, 혼자 공부를 시작했다 - 온전히 나를 위한 어른의 공부
와다 히데키 지음, 장은주 옮김 / 더퀘스트 / 2017년 12월

어느덧 마흔이 다 되어간다. 내 앞에 놓여진 시간들, 마흔이라는 숫자에 대해 과거보다 무게감은 덜하지만, 일본이나 한국이나 마흔은 힘든 나이였다. 사회에서 바라보는 시선, 개인적인 책임감 등등이 바뀌게 되고, 삶과 죽음의 경계선에 놓여지게 된다. 중고등학교 때 채워 나갔던 주입식 교육이 의미가 없어짐을 깨닫게 되는 나이였다. 세상에 주어진 모든 것에 의심하는 나이, 내가 배우는 것들은 나에게 유용한 도구가 될 수 있지만 나를 가두어 놓는다는 걸 깨닫는 시점이 바로 그 시점이다. 공교롭게도 그 나이에서 공부가 절실하지만 공부를 한다는 건 쉽지 안다. 자신이 하고 싶은 것보다 해야 할 일이 더 많기 때문이다. 이 책을 읽으면서 일본의 현실과 우리의 현실믈 비교하게 되고, 크게 차이나지 않음을 깨닫게 된다.

저자는 인풋보다 아웃풋을 중요하게 생각한다. 글을 쓰고 , 독서를 하는 나이가 바로 마흔이다. 남들에게 누군가의 지식을 전달하는 것에서 벗어나 그 사람에게 새로운 관점과 인식을 채워주는 나이이기도 하다. 여기서 아웃풋이란 남의 생각에 나의 생각을 더해 세상에 주어진 지식과 가치관에 대해 의심하고, 말하는 과정이기도 하다. 


마흔이 되면, 주입식 교육에서 벗어나 자신만의 깊이 있는 공부를 해야 한다. 내가 좋아하고 즐길 수 있는 공부, 꾸준히 오래 갈 수 있는 분야를 선택해야 한다. 여기서 나에게 유익한 피드백을 제시하는 스승이 필요하다. 저자는 정신과 의사이면서 본인에게 도움이 되는 스승과 함께 공부를 하고 있다. 피드백이 때로는 쓴소리로 들리고, 까다롭다 하더라도 그걸 받아들일 수 있는 자세를 가지고 있다면 나에게 유용하다고 볼 수 있다. 


이제 2018년이 코앞이다. 세월이 참 빠르게 흘러가고 있음을 깨닫게 된다. 책에 나오는 여러가지 공부 분야 중에서 나는 영어 공부를 하고 싶다. 저자는 영어 공부를 할 때 읽기와 쓰기에 중점을 두어야 한다고 역설한다. 말하기를 할 수 있다면 좋으련만 현실적으로 그런 수준에 도달하지 못하는 이들이 많기 때문이다. 좋은 문장을 많이 기억하고 써내려 가는 것, 시간에 구애되지 않고, 나의 페이스에 따라 가는 것, 그것이 저자가 언급하는 현명한 공부법이다.


한 번 훑어보고 '역시 이런 사고방식은 절대 남득할 수 없어!" 라는 생각이 들 때가 있을 것이다. 그럴 때는 왜 납득할 수 없는지를 분석하여 아웃풋하면 된다. 감정적으로 비판할 것이 아니라 저자가 왜 그런 의견을 갖게 되었는지 분석해보는 것이다. 더불어 자신이 납득할 수 없는 이유까지도, 저자의 의견에 끝까지 납득할 수 없더라도 새로운 발견이 있다면 그 책을 읽은 가치는 충분하다 (p139)

아마존 웨이

아마존 웨이 - 세계에서 가장 파괴적인 기업 아마존의 모든 것
존 로스만 지음, 김정혜 옮김 / 와이즈맵 / 2017년 12월

1.고객에 집착하라
2.결과에 주인의식을 가져라
3.발명하고 단순화하라
4.리더는 대부분 옳다
5.자기계발 : 배우고 호기심을 가져라
6.최고의 인재만을 채용하고 육성하라
7.최고의 기준을 고집하라
8.크게 생각하라
9.신속하게 판단하고 행동하라
10.근검절약을 실천하라
11.다른 사람의 신뢰를 얻어라
12.깊게 파고 들어라
13.기개를 가져라,반대하되 받아들여라
14.구체적인 성과를 내라

제프 베조프의 아마존의 14가지 리더십 원칙이다. 이 원칙은 아마존이 최고의 기업이 된 또다른 이유이자 기업이념이기도 하다. 1995년에 설립되어 23017년까지 아마존이 걸어온 길, 허름한 창고에서 거대한 물류창고를 거느린 아마존의 성공법칙은 남다른 전략과 운영, 그리고 인재였다. 여기서 아마존이 추구하였던 경영전략은 기존의 기업들이 보여준 전략과 상당히 차이가 있다. 자신의 주력 제품을 보호하고 육성했던 기존이 기업들이 보여줬던 경영전략은 아마존에선 볼 수 없다. 아마존은 언제나 자신의 주력 상품을 버리고 파괴할 수 있었고, 최고를 지향하고 있었다. 마이크로소프트사가 넷스케이프와 전쟁을 벌였던 모습, 삼성이 애플과 특허 전쟁을 벌이는 모습과는 대조적인 경영전략을 추구하고 있다. 그들은 고객신뢰를 최우선하고 있으며, 고객의 이익 뿐 아니라 주주의 이익도 함께 추구한다. 성과를 우선하며,기업이 확장하면서 흔히 나타나는 관료주의 조직의 모습을 기업 경영 전략에서 최우선적으로 배재하고 있다. 기업이 최고의 위치에 서게 되면 나타나는 사일로 현상을 아마존은 추구하지 않는다.


이런 아마존의 남다른 경영전략은 2000년대까지만 해도 부각되지 못했다. 월마트와 이베이에 가려졌던 아마존은 두 기업에 비해 기업 역량과 기업 가치도 상대적으로 낮았다. 하지만 아마존은 스스로 추구하고 있는 자기 파괴, 그것은 지속적인 성장을 가져왔으며, 현실에 안주하였던 글로벌 기업들이 점차 도태되는 가운데 아마존은 사뭇 다른 양상을 보여주고 있다. 그런 모습은 제4차 산업 혁명을 코앞에 두고 전성기를 맞이한다. 고객만족도를 높여 나가는 아마존, 아마존은 웹과 모바일 레이아웃을 고객을 위해서 단순화 하였고, 고객의 편리성을 최우선 하게 된다. 수동적인 행동양식을 보여주었던 여느 전자상거래 기업과 달리 아마존은 고객의 편리와 신뢰를 우선하게 된다. 여기서 아마존의 경영 전략중에 가용성에 주목하게 된다. 보편적으로 물건을 구매할 때 소비자는 자신이 필요한 물건이 제때 도착하지 않는 경우가 종종 발생한다. 그 이유는 배송 지연 문제가 있고, 물건 재고 확보 부족이 있으며, 다양한 경우가 있다. 하지만 아마존은 그렇지 않다. 고객의 물건은 적시에 정확하게 배송하는 걸 원칙으로 한다. 여기서 그들은 고객만족도를 더 높이기 위해서 그들은 서비스까지 계획하고 있다.아마존이 가지는 최대의 장점은 단순화, 편리성, 다양한 물건 구매, 가용성과 신뢰였으며, 소비자의 피드백은 아마존의 지속적인 성장을 가져오는 또다른 이유였다.

[100자평] 그림으로 읽는 역사 건축으로 읽는 역사

그림으로 읽는 역사 건축으로 읽는 역사 - 개념 청소년을 위한 역사 마주하기
시대역사연구소 지음 / 시대인 / 2017년 12월

그림과 건축물로 역사를 이해하는 것은 상당히 흥비로워요. 특히 유럽에는 중세시대의 건축양식이 고스란히 남아있어서 그 시대상을 온전하게 바라볼 수 있습니다.레오나르도 다빈치의 모나리자나 최후의 만찬을 통해 중세 유럽을 이해하고 , 반고흐의 자화상을 통해서 그 시대의 우울한 사회의 모습을 마주하게 되지요..청소년에게 유익한 책, 저에게도 많은 도움이 될 것 같습니다.

혼돈의 세계

혼돈의 세계 - 미국 외교정책과 구질서의 위기, 그리고 한반도의 운명
리처드 하스 지음, 김성훈 옮김 / 매일경제신문사 / 2017년 12월

제2차 세계대전 이후 미국과 소련의 군비 경쟁 속에서 냉전 체계가 만들어졌다. 하지만 구소련이 무너지고, 통일 독일이 되면서 제2차 세계대전 이후의 냉전체제는 무너지고 말았다. 미국과 소련의 양강 구도에서 미국의 독주체개가 현성되면서, 미국을 둘러싼 국가들은 우방국이거나 적대국이 된다. 특히 중동 이슬람 세력의 무력도발은 미국의 국제정세와 미국 사회를 흔들어 놓았고, 테러를 양산하게 된다. 2001년 9월11일 터레 이후 이슬람 극단세력의 무력 도발과 알카에다 조직의 간헐적인 테러, 그들은 끊임없이 미국을 자극하였다. 이런 가운데 중국의 급성장과 일본의 경제둔화는 미국의 정치 지형도를 바꾸게 된다. 중국을 둘러싼 한국과 일본, 대만과 필리핀은 중국을 견제하는 도구였으며, 미국이 한국에 사드를 배치하는 이유는 북한이 아닌 중국을 견제하기 위해서였다. 그들도 그걸 알고 있으며, 우리도 그걸 알고 있다는 사실, 다만 북한의 핵무기 계발은 남한과 북한의 전쟁가능성을 높여 나가고 있으며, 중국을 둘러싼 여러 국가들의 핵무기 개발이 눈에 들어왔다. 인도와 이란이 핵무기를 개발하고, 북한마저 핵무기를 개발한 그 가운데, 이 책에서 말하고자 하는 혼돈의 세계가 바로 우리 앞에 놓여진 세계이다.


이 책을 읽는 이유는 바로 대한민국의 현주소를 알고 그 안에서 남북한이 살아가는 방향을 찾아나가는 것이다. 남한과 북한이 만약 통일이 된다면 우리 사회는 지금보다 평온한 상태를 유지할 것인가 아니면 또다른 긴장감 유발을 초래할 것인가 우려스럽다. 북한의 핵무기 개발로 인한 돌발 변수들, 저자는 북한의 핵무기가 파키스탄에서 기술을 도입해 왔을 가능성이 크다고 말한다. 서로가 물고 물리는 가운데, 인도가 핵무기를 가지도 있는 이유는 중국 때문이며, 북한이 핵무기를 가지고 있는 건 미국 때문이다. 서로에게 위협이 될 수 있다는 걸 그들은 구소련 체제가 무너진 이후,이라크의 후세인 사망 이후 가속화 된다. 특히 북한은 그런 위협에 노출되고 있으며, 그들이 핵무기 개발을 정당화하는 이유도 여기에 있다.