허영만의 3천만원 4/완결

허영만의 3천만원 4 - 여의도의 타짜들, 완결 ㅣ 허영만의 3천만원 4
허영만 지음 / 가디언 / 2018년 9월

주식 도사들은 욕심을 버렸고 공포를 버렸고 미련을 버렸고 불안을 버렸고 초조를 버렸고 고정관념을 버렸고 흥분하지 않았다. 주식이라는 드라마에서 우뚝 서기 위해서는 맣은 것을 버려야 한다. (p41)


이 책은 만화로 그려진 주식 정보책이다. 냉정하게 이 책을 평가하자면, 주식전문서로서 읽기 보다는 주식 입문서로 보는 것이 효율적이다. 주식 초보자로서, 주식은 무엇이며, 주식을 구매해서 투자를 할 때 어떻게 해야 하는지 기본적인 지식을 채우거나, 주식에 대해 전혀 알지 못하는 사람들에게 기본적인 지식을 배울 때 이 책을 읽어보는 것이 괜찮다. 즉 이 책은 주식에 대한 아주 초보적인 이론서이며, 만화로 쓰여져 있어서 중고등학생들이 읽어보는 것도 괜찮을 듯 싶다.


금리가 낮아지면서 사람들은 부동산과 주식에 눈을 돌린다. 개인 투자자를 개미 주식 투자자라 부르고, 기관 투자자가 있고, 외국인 투자자가 있다. 언론을 보면 항상 개미투자자의 아우성이 들린다. 기관 투자자는 주식 투자를 하기위해서 전략을 짜고, 그 안에서 손절매를 명확하게 한다. 하지만 개미 투자자는 수익을 거둘 때와 손실을 볼 때, 그 과정에서 탐욕을 부리는 경우가 있다. 주식이 올라갈 땐 계속 오를 거라는 기대감에 매도를 하지 못하고, 주식이 떨어질 땐 더 떨어질 까 두려워서 매수를 하지 못한다. 하지만 기관 투자자들은 그렇지 않다.저점과 고점에서 주식 매수와 매도 타이밍을 체크하고 그 안에서 기회를 엿보는 것이다. 손절매를 정확하게 하는 이유는 주식이 가지는 생물학적인 변황이다. 불규칙적이면서 불확실하고, 이론과 다른 주식투자 현실 속에서 사람들은 워런 버핏과 괕은 대형 투자자들의 주식 투자 방식에 이끌리고 있다.


이 책에서는 남북 정상 회담에 대해서 소개되고 있다. 네권으로 이뤄진 시리즈 중 마지막 이야기, 남북 정삼회담은 북미 정상회담으로 이어지며, 그 과정에서 남북 정상회담 관련 주식들이 급등하게 된다. 주식 투자자는 바로 이런 순간을 놓치지 않는다. 하지만 수익을 얻기 위해서는 누구나 관심 가지는 주식에 손을 대면 안된다는 불문율이 주식시장에 통하고 있다. 하지만 많은 사람들은 이런 법칙을 명심하지 않고 주식투자를 하고, 손실과 수익 이 두가지 갈림길에서 흔들리게 되는 거다. 


책에는 두 사람이 나오고 있다. 한사람은 박영옥이며, 한사람은 이태이다. 박영옥은 어려서 부터 가난하게 살았고, 방통고를 거쳐 주식 투자에 임하게 된다. 이태이는 부족하지 않은 삶을 살았지만, 어머니가 세상을 떠나고, 내어머니가 오면서 독립을 통해 주식 투자에 입문하게 된다. 그들의 삶을 보자면 주식투자를 왜 하는지 알 수 있다. 자신에게 처해진 현실을 주식투자를 통해 극복하기 위해서였다. IMF와 9.11,글로벌 경제 위기 속에서 그들은 주식투자 전문가로서 견뎌왔고, 그 과정에서 주식투자 전문가로서 우뚝 설 수 있게 되었다. 저자가 직접 주식투자를 한 경험으로 쓰여진 책이라서, 실제로 주식투자를 하는 듯 느껴졌으며, 만화책이지만, 주식투자에 대한 기본기를 얻을 수 있었다.

오늘밤은 잠이 오지 않아서

오늘밤은 잠이 오지 않아서 - ASMR 에세이
김희진 지음 / 홍익 / 2018년 9월

 
책 제목이 눈에 들어왔다. 그리고 책 띠지도 눈에 들어왔다. <밤에 불을 끄듯, 생각도 끌 수 있었으면 좋겠다> 바로 나에게 하고 싶은 말이다. 일상적인 생활에서, 평온한 생활로 살다보면 불청객이 나타날 때 가 있다. 그 불청객은 사람과의 인간관계에서 필연적으로 마주하게 되는 상처였다. 내가 배웠던 지식과, 내가 살아온 삶의 궤적 속에서 만들어왔던 지혜들이 내 앞에 놓여진 상처들로 인해 무너질 때가 있다. 나의 자존감 도둑들, 나의 컴플렉스를 건드리는 사람들을 볼 때면, 함께 살아가는 것이 무슨 의미가 있나 생각이 들 때가 있다. 그러면서도 한 켠으로는 혼자 사는 것에 대한 두려움도 공존하는 이중적인 모습을 보여주는 나 자신이 미울 때가 있다. 


이 책은 나의 그러한 모습들, 자존감이 무너질 때의 그 모습을 자꾸만 상기 시킨다. 아쉬운 점은 저자는 30대 중반 미혼 여성이기 때문이 저자의 생각을 또렷하게 읽지 못하고, 그 감성을 받아들이지 못한다는 데 있다. 슬퍼할 때 슬퍼하지 못하고, 한숨 쉬고 싶을 때 한숨 쉬지 못하는 그런 타이밍, 맞아 딱 내 이야기네... 누가 내 말하냐고 맞장구 치고 싶지만 나는 이 책을 통해서 그럴 수 없었다. 30대 중반이 되면, 사람들이 기승전결혼으로 대화를 시작한다는 것에 대해서 여성들이 마주하는 상처들은 이유없이 뒤에서 내 차를 들이박는 것만큼이나 불현듯 내 앞에 놓여지곤 한다. 저자는 바로 그런 여성들만이 느낄 수 있는 감성 코드를 책 곳곳에 심어 놓았다.


다 이해하지 않아도 괜찮다. 이 책이 위로를 주는 것은 저자의 삶도 나의 삶도 비슷하기 때문이다. 살다보면 나 자신을 인정하고 싶지 않을 때가 있다. 이유없이 나라는 존재가 불편할 때, 내 주변 사람들도 나라는 존재에 대해 불편함을 느낀다는 걸 깨닫게 될 때면 쥐구멍이 잇다면 숨고 싶어진다. 나의 자존감 도둑은 그렇게 한순간에 사라지게 되고 빼앗아 가버린다. 예측불가능환 그런 상황들은 언제나 내 도처에 있고, 나는 그것을 견뎌야 한다는 걸 이 책을 통해서 깨닫게 된다. 인정한다는 건 바로 나를 위로하는 것이며, 나에게 희망이 있다는 걸 저자는 자신의 이야기를 통해 나의 이야기를 꺼낼 수 있는 기회를 만들어 주고 있으며, 나는 그럼으로서 저자의 이야기를 통해서 위로를 얻고 공감을 얻게 된다. 책 한권을 통해서 나는 그렇게 잠 못이루는 생각들을 지우개로 지워 나가게 된다.

코끼리를 날게 하라

Make Elephants Fly: The Process of Radical Innovation (Hardcover)
Steven Hoffman / Center st / 2017년 11월

어떤 혁신가에게나 속도는 중요한 문제다. 짧은 활주로 위에서 코끼리를 날리려면 빨리 달려야 한다. 오늘날처럼 기술세계가 급변하는 때에는 반년마다 스타트업이 처한 환경이 바뀐다. 오늘 유효한 것이 내일도 반드시 유효하리라고 말하기 어렵다. 나는 불과 몇 달 만에 사라지는 스타트업도 많이 봤다. 대기업에서도 느린 속도는 심각한 문제다. 혁신팀이 조직 내의 관료적 규율에 얽매여서 시제품을 테스트하는 데만도 반년이 걸린다면 전체 시장은 그들 발밑에서 이미 바뀌어 있을 것이다. 그들이 만들고 있던 게 심지어는 더 이상 적절하지 않을 수도 있다. 초고속 스타트업들은 이런 문제를 겪지 않는다. 그들은 빨리 뛴다. 몇 년이 아니라 몇 달 만에 아이디어가 제품 출시로 이어질 수 있다. 당신 팀도 똑같이 해야 한다. 팀은 공격적이고, 자유롭고, 구속되지 않아야 한다. 허락을 받기 위해 기다리거나 엄청난 양의 서류작업을 처리하느라 옴짝달짝 못 해서도 안 된다. 팀이 활주로 위를 달려 비상할 수 있는 속도에 도달하려면 활주로 위에 있는 관료주의를 청산해야 한다. (p334)


1990년대 후반 벤처열풍이 불었다. 그리고 그 열풍에 따라 정부 지원이 벤처기업들에게 시행되었다. 막대한 세금이 벤처기업에게 들어감으로서 벤처기업이 활성화 되기 보다는 역풍이 불었고, 과열 조짐이 나타나게 된다. 벤처가 가지고 있는 고유의 생테계가 가지는 본질에서 벗어남으로서 사람들은 벤처 기업이 가지고 있는 고유의 아이디와와 기술력에 눈을 돌리는게 아니라, 벤처기업이 가진 아이디어를 사업화하지 않고, 어떻게 하면 정부의 지원을 더 많이 타낼 것인가 골몰하게 된다. 정부의 지원이 있으면, 그 사업은 망한다는 공식이 나온 건 그때였고, 어떤 정책이 정치화 되면 위험하다는 걸 보여주는 대표적인 사례이다.


20년이 지나 이런 모습은 샣로운 변화가 나타나고 있다. 벤처에서 스타트업으로 상황이 옮겨간 것이다. 하지만 스타트업 창업 열풍은 벤처기업 창업 열풍에 비하면 시들시들하다. 과거의 사례가 그들에게 약이 되었고, 정부의 지원 범위조차 한정되어 있다. 또한 기존의 사업 아이템과 사람들의 관습들이 스타트업 창업에 관심 가지면서도 소극적인 상황이 바로 대한민국의 현주소이다. 하지만 여전히 대한민국에는 스타트업에 관심 가지는 젊은이들이 있고, 쿠팡이나 카카오톡과 같은 스타트업의 성공 사례를 자신의 창업 노하우로 끌어당기고 싶어한다. 이 책을 읽는 이유도 여기에 있다. 이 책은 바로 스타트업 창업의 성공 비결이 나오기 때문이며, 스타트업은 좋은 아이디어가 있다 해서 성공하지 않다는 걸 알려주는 지침서이다.


스타트업이 성공하느냐 실패하느냐 그 기준은 명확하지 않다. 타이밍이 좋지 않아서 실패할 수 있고, 시대를 앞서 나가서 실패를 거둘 수 있다. 소비자의 니즈를 정확하게 파악하지 않아서 실패를 거두는 경우도 충분이 우리 앞에 다양한 사례를 통해서 접해 왔다. 구글 글래스가 가지는 장점이 개인정보 침해라는 단점이 먹은 대표적인 사례이며, 그로 인해 스타트업 실패 아이템의 하나로 소개된다. 하지만 사람들은 구글, 아마존, 페이스북, 우버, 에어비엔비의 성공 사레를 소개하면서 성공하기 위해서 부단히 노력하고 시간을 투자한다. 실패가 나타날 수 있지만, 성공할 가능성과 희망이 보이기 시작하면, 그들으 뜨거운 불에 띄어드는 나방을 자쳐하면서 실패와 성공 사이를 오가게 된다. 책에는 스타트업 기업으로 성공을 거두기 위해서는 기술도 중요하지만 디자인 적 사고도 중요하다고 생각한다. 우리가 그동안 정답을 쫒아가는 방식으로는 성공을 보장할 수 없으며, 가진 것을 내려 놓지 못하면 실패를 하여도 그 안에서 성공하기 위한 배움을 얻을 수 있다고 보장하지 못하기 때문이다. 


책 한권을 읽었다. <코끼리를 날게 하라>는 독특한 제목에서 보듯이 책 제목이 바로 '하나의 문제'이다. '문제'를 어떻게 바라보느냐에 따라서 정답을 빨리 찾을 수 있고, 누군가는 늦게 찾을 수 있다. 정답을 찾는 것도 중요하지만 정답을 찾기 위해서 관찰하고, 방향성을 잡아가는 것도 중요하다. 또한 책 속에서 성공하기 위해서, 무엇을 내 것으로 가져가느냐 하는 것도 우선 중요한 정보이다.같은 재료를 준다고 해서, 요리 방법을 안다고 해서 그것이 좋은 요리가 된다고 확정할 수 없듯이 한 권이 책을 읽는다 해서 그것이 정답이 될 수는 없다. 내가 어떻게 버무리고, 섞느냐에 따라서 요리는 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다.

코끼리를 날게 하라

Make Elephants Fly: The Process of Radical Innovation (Paperback)
Steven S. Hoffman / Center st / 2019년 1월

어떤 혁신가에게나 속도는 중요한 문제다. 짧은 활주로 위에서 코끼리를 날리려면 빨리 달려야 한다. 오늘날처럼 기술세계가 급변하는 때에는 반년마다 스타트업이 처한 환경이 바뀐다. 오늘 유효한 것이 내일도 반드시 유효하리라고 말하기 어렵다. 나는 불과 몇 달 만에 사라지는 스타트업도 많이 봤다. 대기업에서도 느린 속도는 심각한 문제다. 혁신팀이 조직 내의 관료적 규율에 얽매여서 시제품을 테스트하는 데만도 반년이 걸린다면 전체 시장은 그들 발밑에서 이미 바뀌어 있을 것이다. 그들이 만들고 있던 게 심지어는 더 이상 적절하지 않을 수도 있다. 초고속 스타트업들은 이런 문제를 겪지 않는다. 그들은 빨리 뛴다. 몇 년이 아니라 몇 달 만에 아이디어가 제품 출시로 이어질 수 있다. 당신 팀도 똑같이 해야 한다. 팀은 공격적이고, 자유롭고, 구속되지 않아야 한다. 허락을 받기 위해 기다리거나 엄청난 양의 서류작업을 처리하느라 옴짝달짝 못 해서도 안 된다. 팀이 활주로 위를 달려 비상할 수 있는 속도에 도달하려면 활주로 위에 있는 관료주의를 청산해야 한다. (p334)


1990년대 후반 벤처열풍이 불었다. 그리고 그 열풍에 따라 정부 지원이 벤처기업들에게 시행되었다. 막대한 세금이 벤처기업에게 들어감으로서 벤처기업이 활성화 되기 보다는 역풍이 불었고, 과열 조짐이 나타나게 된다. 벤처가 가지고 있는 고유의 생테계가 가지는 본질에서 벗어남으로서 사람들은 벤처 기업이 가지고 있는 고유의 아이디와와 기술력에 눈을 돌리는게 아니라, 벤처기업이 가진 아이디어를 사업화하지 않고, 어떻게 하면 정부의 지원을 더 많이 타낼 것인가 골몰하게 된다. 정부의 지원이 있으면, 그 사업은 망한다는 공식이 나온 건 그때였고, 어떤 정책이 정치화 되면 위험하다는 걸 보여주는 대표적인 사례이다.


20년이 지나 이런 모습은 샣로운 변화가 나타나고 있다. 벤처에서 스타트업으로 상황이 옮겨간 것이다. 하지만 스타트업 창업 열풍은 벤처기업 창업 열풍에 비하면 시들시들하다. 과거의 사례가 그들에게 약이 되었고, 정부의 지원 범위조차 한정되어 있다. 또한 기존의 사업 아이템과 사람들의 관습들이 스타트업 창업에 관심 가지면서도 소극적인 상황이 바로 대한민국의 현주소이다. 하지만 여전히 대한민국에는 스타트업에 관심 가지는 젊은이들이 있고, 쿠팡이나 카카오톡과 같은 스타트업의 성공 사례를 자신의 창업 노하우로 끌어당기고 싶어한다. 이 책을 읽는 이유도 여기에 있다. 이 책은 바로 스타트업 창업의 성공 비결이 나오기 때문이며, 스타트업은 좋은 아이디어가 있다 해서 성공하지 않다는 걸 알려주는 지침서이다.


스타트업이 성공하느냐 실패하느냐 그 기준은 명확하지 않다. 타이밍이 좋지 않아서 실패할 수 있고, 시대를 앞서 나가서 실패를 거둘 수 있다. 소비자의 니즈를 정확하게 파악하지 않아서 실패를 거두는 경우도 충분이 우리 앞에 다양한 사례를 통해서 접해 왔다. 구글 글래스가 가지는 장점이 개인정보 침해라는 단점이 먹은 대표적인 사례이며, 그로 인해 스타트업 실패 아이템의 하나로 소개된다. 하지만 사람들은 구글, 아마존, 페이스북, 우버, 에어비엔비의 성공 사레를 소개하면서 성공하기 위해서 부단히 노력하고 시간을 투자한다. 실패가 나타날 수 있지만, 성공할 가능성과 희망이 보이기 시작하면, 그들으 뜨거운 불에 띄어드는 나방을 자쳐하면서 실패와 성공 사이를 오가게 된다. 책에는 스타트업 기업으로 성공을 거두기 위해서는 기술도 중요하지만 디자인 적 사고도 중요하다고 생각한다. 우리가 그동안 정답을 쫒아가는 방식으로는 성공을 보장할 수 없으며, 가진 것을 내려 놓지 못하면 실패를 하여도 그 안에서 성공하기 위한 배움을 얻을 수 있다고 보장하지 못하기 때문이다. 


책 한권을 읽었다. <코끼리를 날게 하라>는 독특한 제목에서 보듯이 책 제목이 바로 '하나의 문제'이다. '문제'를 어떻게 바라보느냐에 따라서 정답을 빨리 찾을 수 있고, 누군가는 늦게 찾을 수 있다. 정답을 찾는 것도 중요하지만 정답을 찾기 위해서 관찰하고, 방향성을 잡아가는 것도 중요하다. 또한 책 속에서 성공하기 위해서, 무엇을 내 것으로 가져가느냐 하는 것도 우선 중요한 정보이다.같은 재료를 준다고 해서, 요리 방법을 안다고 해서 그것이 좋은 요리가 된다고 확정할 수 없듯이 한 권이 책을 읽는다 해서 그것이 정답이 될 수는 없다. 내가 어떻게 버무리고, 섞느냐에 따라서 요리는 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다.

코끼리를 날게 하라

Make Elephants Fly : The Process of Radical Innovation (Paperback)
Steven Hoffman / Little, Brown Book Group / 2017년 11월

어떤 혁신가에게나 속도는 중요한 문제다. 짧은 활주로 위에서 코끼리를 날리려면 빨리 달려야 한다. 오늘날처럼 기술세계가 급변하는 때에는 반년마다 스타트업이 처한 환경이 바뀐다. 오늘 유효한 것이 내일도 반드시 유효하리라고 말하기 어렵다. 나는 불과 몇 달 만에 사라지는 스타트업도 많이 봤다. 대기업에서도 느린 속도는 심각한 문제다. 혁신팀이 조직 내의 관료적 규율에 얽매여서 시제품을 테스트하는 데만도 반년이 걸린다면 전체 시장은 그들 발밑에서 이미 바뀌어 있을 것이다. 그들이 만들고 있던 게 심지어는 더 이상 적절하지 않을 수도 있다. 초고속 스타트업들은 이런 문제를 겪지 않는다. 그들은 빨리 뛴다. 몇 년이 아니라 몇 달 만에 아이디어가 제품 출시로 이어질 수 있다. 당신 팀도 똑같이 해야 한다. 팀은 공격적이고, 자유롭고, 구속되지 않아야 한다. 허락을 받기 위해 기다리거나 엄청난 양의 서류작업을 처리하느라 옴짝달짝 못 해서도 안 된다. 팀이 활주로 위를 달려 비상할 수 있는 속도에 도달하려면 활주로 위에 있는 관료주의를 청산해야 한다. (p334)


1990년대 후반 벤처열풍이 불었다. 그리고 그 열풍에 따라 정부 지원이 벤처기업들에게 시행되었다. 막대한 세금이 벤처기업에게 들어감으로서 벤처기업이 활성화 되기 보다는 역풍이 불었고, 과열 조짐이 나타나게 된다. 벤처가 가지고 있는 고유의 생테계가 가지는 본질에서 벗어남으로서 사람들은 벤처 기업이 가지고 있는 고유의 아이디와와 기술력에 눈을 돌리는게 아니라, 벤처기업이 가진 아이디어를 사업화하지 않고, 어떻게 하면 정부의 지원을 더 많이 타낼 것인가 골몰하게 된다. 정부의 지원이 있으면, 그 사업은 망한다는 공식이 나온 건 그때였고, 어떤 정책이 정치화 되면 위험하다는 걸 보여주는 대표적인 사례이다.


20년이 지나 이런 모습은 샣로운 변화가 나타나고 있다. 벤처에서 스타트업으로 상황이 옮겨간 것이다. 하지만 스타트업 창업 열풍은 벤처기업 창업 열풍에 비하면 시들시들하다. 과거의 사례가 그들에게 약이 되었고, 정부의 지원 범위조차 한정되어 있다. 또한 기존의 사업 아이템과 사람들의 관습들이 스타트업 창업에 관심 가지면서도 소극적인 상황이 바로 대한민국의 현주소이다. 하지만 여전히 대한민국에는 스타트업에 관심 가지는 젊은이들이 있고, 쿠팡이나 카카오톡과 같은 스타트업의 성공 사례를 자신의 창업 노하우로 끌어당기고 싶어한다. 이 책을 읽는 이유도 여기에 있다. 이 책은 바로 스타트업 창업의 성공 비결이 나오기 때문이며, 스타트업은 좋은 아이디어가 있다 해서 성공하지 않다는 걸 알려주는 지침서이다.


스타트업이 성공하느냐 실패하느냐 그 기준은 명확하지 않다. 타이밍이 좋지 않아서 실패할 수 있고, 시대를 앞서 나가서 실패를 거둘 수 있다. 소비자의 니즈를 정확하게 파악하지 않아서 실패를 거두는 경우도 충분이 우리 앞에 다양한 사례를 통해서 접해 왔다. 구글 글래스가 가지는 장점이 개인정보 침해라는 단점이 먹은 대표적인 사례이며, 그로 인해 스타트업 실패 아이템의 하나로 소개된다. 하지만 사람들은 구글, 아마존, 페이스북, 우버, 에어비엔비의 성공 사레를 소개하면서 성공하기 위해서 부단히 노력하고 시간을 투자한다. 실패가 나타날 수 있지만, 성공할 가능성과 희망이 보이기 시작하면, 그들으 뜨거운 불에 띄어드는 나방을 자쳐하면서 실패와 성공 사이를 오가게 된다. 책에는 스타트업 기업으로 성공을 거두기 위해서는 기술도 중요하지만 디자인 적 사고도 중요하다고 생각한다. 우리가 그동안 정답을 쫒아가는 방식으로는 성공을 보장할 수 없으며, 가진 것을 내려 놓지 못하면 실패를 하여도 그 안에서 성공하기 위한 배움을 얻을 수 있다고 보장하지 못하기 때문이다. 


책 한권을 읽었다. <코끼리를 날게 하라>는 독특한 제목에서 보듯이 책 제목이 바로 '하나의 문제'이다. '문제'를 어떻게 바라보느냐에 따라서 정답을 빨리 찾을 수 있고, 누군가는 늦게 찾을 수 있다. 정답을 찾는 것도 중요하지만 정답을 찾기 위해서 관찰하고, 방향성을 잡아가는 것도 중요하다. 또한 책 속에서 성공하기 위해서, 무엇을 내 것으로 가져가느냐 하는 것도 우선 중요한 정보이다.같은 재료를 준다고 해서, 요리 방법을 안다고 해서 그것이 좋은 요리가 된다고 확정할 수 없듯이 한 권이 책을 읽는다 해서 그것이 정답이 될 수는 없다. 내가 어떻게 버무리고, 섞느냐에 따라서 요리는 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다.