뭐든 잘되는 회사의 회의법

뭐든 잘되는 회사의 회의법
야모토 오사무 지음, 이정미 옮김 / 브레인스토어 / 2019년 1월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

이 책의 제목을 처음 접했을때에는 회사의 회의에서 사용하는 언어나

그 회사만의 특이한 회의방식을 알려주고자하는건가 싶었는데

책 내용을 읽어보니 생각했던 것 보다 훨씬 더 많은 정보를 얻을 수 있었습니다.

매출이 높은 회사의 비결을 직접 알아보고자한 저자의 이야기를 담은

미팅 컨설턴트가 제안하는 15분 미팅법도 실제 회사회의를 할때 도움이

될 것 같았습니다.

아직 관리자가 아닌 일반직원인지라 회사일에 관여할 수 없다는게

아쉬움이 남을 정도였어요

발표순서는 영향력 낮은 사람부터 하고, 숫자와 예를 구체적으로 제시하여

설명하여 이해력을 높이고, 1명이 반드시 3개 이상을 제안한다는 미팅법!!

사실 다른건 수용했지만 1명이 3개 이상의 아이디어를 제안한다는건

수락할 수 없었습니다. ㅎㅎㅎ

하나만 내는것도 사실 엄청 벅찬 일인지라. ㅜㅜ

이 책의 저자가 말하는 회의법은 일반 회사회의법과는 조금 다른

독특한 방법입니다.

우리가 흔히 말하는 미팅을 회의로 대처하고자하더라구요

사실 회의라고 하면 각부서별로 몇명씩 각출하고 부서별 계획서 발표하고

결과보고하고 하는데 주간, 월간이 있다보니 자주 회의에 불려가서 많은 시간을

소비하고 있어야 하는게 불만이었어요

특히 우리 부서가 이야기 하는 시간은 고작 10분 남짓인데 다른 부서들 현황까지

들어야하다보니 총 회의시간은 2시간!!

물론 협업하기위해서는 다른 부서의 계획도 알면좋지만 잦은 회의는

정작 일해야하는 시간을 뺏고 , 에너지낭비라고 생각했던 저에게

미팅법은 정말 와닿더라구요

짧은 시간안에 적은 인원으로 실무진이 적극적으로 대화를 나눌 수 있다니..

즉, 이책에서는 효과적인 미팅방법에 대해 설명하고있다고 할수가 있습니다.

예전에는 상사가 부하에게 명령하고 지시하는 업무방식이었지만, 지금은

서로 대화를 통해 생각을 공유하는 방식으로 전환되고 있습니다.

좋은 아이디어를 많이 내는 회사가 바로 매출성장이 좋은 회사가 되는 것 같습니다.

그러기위해서 미팅법은 매출성장에 도움이 된다고 할 수 있는데요

장소에 구애받지않고, 인원에 얽매이지않고, 실무진이 회사의 방향성에 따라

적극적으로 주체적으로 참여하여 커뮤니케이션이 원활해지고

강한 조직이 만들어지는 조직문화를 이루고자함이라 할 수 있습니다.

빨리 결정하고 합의가 잘 이루어지는 시스템을 만들어 의사소통이 원활하게

이루어지면 성과는 더욱 커지겠지요

이 책은 바로 그러한 방법을 알려주고자하는 도서라 할 수 있습니다.

15분 미팅법을 정착시키기위한 방법과 미팅을 효율적으로 이루어지게하기위한

준비과 방식, 15분 미팅후 방향수정미팅으로 확실하게 성과가 나타나게 하는

비법을 알려주는 도서..

실제로 미팅법으로 매출성장을 이루고있는 실사례들을 소개함으로써

더욱 쉽게 이해가 되었어요

이상적인 회의방법이긴한데 아직 주변에서 실행하고 있는 곳이 없는지라

모험도 있겠지만 , 언젠가는 우리도 실속적인 회의방법으로 채택하지않을까

라는 기대감을가지게 되네요

언젠가 회사를 꾸려나가게 된다면 꼭 적용해보고싶은 관리자운영방법이네요