사장의 원칙

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

몇권의 책들이 제때 발송되지않고 뒤늦게 발송되어 부득이하게 가족모임이

있는 날 저녁에 혼자 볼려고 책을 소지하고 갔었는데요~

혼자서 거실에서 책을 보았는데 아버지께서 책 제목을 보시곤

" 왜 너도 회사 하나 차릴려고? " 하며 우스갯소리를 하셨어요 ㅎㅎㅎ

사실 저는 자영업자가 아니라 회사원인지라 어찌보면 사장의 원칙이라는

제목과 어울리지않을 수도 있지만 이 책은 최고의 기업에서 배우는

인재경영 전략인지라 꼭 사장이 아니더라도 이 책을 통해 스스로 발전할

수 있겠다는 생각이 들었던 도서인데요

이 책의 지은이는 신현만 님으로 국내외 5,000여 기업 경영자와

핵심인재를 추천하고 이쓴 헤드헌팅 회사 커리어케어 회장이더라구요

정말 대단하신 분이 알려주는 인재경영 전략도서인지라 기대가 되었어요

이 책은 크게 4장으로 구성되어있는데

1장과 2장에서는 여러 기업의 인재경영과 관리에 대해 이야기하고 있으며

3장에서는 인재를 활용하여 기업의 가치를 끌어올리고 방법에 대해 기술하고

있습니다.

4장에서는 인재경영에서 반드시 피해야하는 오류에 대해 이야기하고있어

잘못된 경영방법도 배울 수 있어서 좋았습니다.

이 책은 기업의 성장동력은 기술뿐만 아니라 회사를 경영하는 사람이라 말합니다.

기업의 인재관리 투자에 있어서 얻은 인재 노하우와 경영자의 고민에 대한

해법을 제시하고있어서 실제 사장님들이 읽으면 더 많은 도움이 될 것 같았습니다.

훌륭한 기업에는 훌륭한 인재가 있다고 말하고있는데요

넷플릭스, 구글, 지멘스, 애플, 아마존 등 거대 기업의 성공에는 훌륜한 A급 인재들이 모여 자유 안에서 협력하여 최고의 잠재적 역량을 끌어올려 운영하고있고

기업은 이에 최고의 보상(근무환경,복리,보상금 등)을 해준다 할 수 있습니다.

스티스잡스의 다르게 생각하기, 세상을 바꿀 수 있다고 생각할만큼 미친 사람들이

결국 세강을 바꾼다 라는 말이 인상적이었는데요

이처럼 보통사람과 다른 생각을 가지는 소위 미친 사람이 인재다 생각한 것 같습니다.

회사에서 인재를 얻기위해서는 평판이 좋든 안좋든, 부자든 가난하든 공평하고

대등하게 관리해야하고 수평적이고 자발적인 조직문화를 도입해야 하는 것 같습니다.

연공서열 문화를 탈피하고 근속 연수와 상관없이 개인의 역량을 발휘할 수 있는

시스텝을 구축하는 것이 인재경영에 더욱 도움이 될 것 같습니다.

최고의 기업이 되기위해서는 A급 인재에 집중하여 발굴해야 하고

이러한 인재가 연공서열이 없는 곳에서 공평하게 최고의 역량을 발휘하도록 도와주고 , 최고의 보상을 해줌으로써 지속적인 기업발전을 이룰 수 있지않을까싶습니다. 또한 기업이 최고의 인재를 얻었다면 이러한 인재를 활용하여 최고의 기업으로

발전시켜야하는데 조직에 부적합한 사람을 걸러낼줄 알아야하며, 회사에 필요한

인재가 여러분야에 골고루 포진되어 있는지 확인해야하며, 인적자원이 정체되지않고 제대로 순환되고있는지 살피는 것이 사장의 할일이 아닌가싶습니다.

체계적인 리더쉽육성프로그램을 운영하고 리더쉽 성장경로를 체계화하여

필요한 리더를 내부에서 배출할 수 있는 시스템을 갖추는 것이 가장 우선이 되어야

하는 부분이 아닌가싶습니다.

훗날 사장이 되기를 원하는 사람들이 보면, 좋은 기업, 발전가능한 기업을 구축하는데 도움이 될 것 같은 도서네요