환상의 콤비

엑셀 & 파워포인트 2007 - 다양한 실무 예제로 배우는 환상의 콤비 ㅣ 환상의 콤비 시리즈 4
이영숙.장경호 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2009년 11월

세상에는 많은 환상의 콤비들이 있다.

 

영화 러시아워에 나오는 성룡, 크리스터 토커나

축구에서의 박지성 루니

음식으로 따지면 김치전과 동동주라고나 할까?

 

마찬가지로 오피스를 많이 다루는 직장인들에게 필요한 환상의 콤비는

 

바로 이 책 제목과 같이 엑셀과파워포인트가 될 수 있을 것이다.

 

이 책은 이렇듯 직장인들에게 꼭 필요한 엑셀과 파워포인트에 대한 알찬 내용들이 가득 담겨져 있어

 

초보직장인들이라면 꼭 읽어봐야 할 필수도서와 같은 책이다.

 





 

책의 구성을 살펴보면 먼저 엑셀 기본편과 파워포인트 기본편으로 나누어져 있으며

 

마지막으로 앞에 나온 엑셀과 파워포인트의 활용에 대한 편으로 나눌 수 있다.

 

각각의 챕터는 모두 3개로 분리시킬 수 있도록 되어 있는데

 

따라서 무거운 책을 가지고 다니기보다는 필요한 부분만 가볍게 들고 다닐 수 있어

 

가지고 다니기도 편하고 책을 찾을 때도 편하다는 장점이 있다.

 





 

엑셀의 경우 업무에 필요한 필수 내용들이 기초부터 차근차근 알차게 구성되어 있고

 





 

파워포인트의 경우도 마찬가지로 파워포인트를 처음 사용해보는 독자를 대상으로

 

기본적인 내용부터 고급 단계의 내용까지 알기 쉽게 잘 풀이하고 있다.

 

특히 마음에 드는 것은 바로 마지막 챕터인 엑셀& 파워포인트 활용편인데

 





 

앞의 엑셀과 파워포인트의 기본 내용에서 발전된

 

심화되고 실무에 바로 사용할 수 있는 중,고급 스킬들과

 

엑셀과 파워포인트 연동등의 알짜배기 내용들이 가득 담겨 있다. 

 





 

또한 각 세션의 마지막 부분에는 지금까지 자신이 배운 내용을 점검 할 수 있는

 

"체크해 보세요!"란 페이지도 함께 포함되어 있는데 문제를 풀어보고

 

CD에 포함되어 있는 정답과 비교하며 복습할 수 있는 기회도 함께 제공된다.

 

 

이 책의 가장 큰 장점은 바로 책 제목과 같이

 

오피스를 다루는 직장인들이라면 꼭 필요한 엑셀과 파워포인트라는 2마리의 토끼를

 

한방에 잡을 수 있다는 것이다.

 

또한 그 내용이 기본으로만 끝나는 것이 아니라 좀 더 확장시킬 수 있는 활용편도 포함되어 있기 때문에

 

필요에 따라 골라 먹는(?)재미까지 함게 담고 있다.

 

덤으로 책 머리말에 나와 있듯이 저자가 운영하는 네이버 "실무카페"에 들어가면 책에 포함되지 못한

 

다양한 예제와 실무 양식들이 들어 있고

 

게다가 책을 보며 막히는 부분이라거나 별도의 별도의 팁들도 카페를 통해 얻을 수 있다고 하니

 

온라인에서의 실시간 핼프 서비스도 가능할 듯 하다.

 

 

여러가지 엑셀과 파워포인트 서적이 넘쳐나는 시기에 어떤 책을 고를지 고민하는

 

초보 직장인들이나 대학생들이 있다면 이 책을 강력 추천한다.

리더라면 꼭 읽어봐야할 책

직원에게 책임감을 불어넣는 9가지 원칙 - 왜 우리 직원은 책임감이 없을까?
존 마치카 지음, 이선희 옮김 / 리더&리더(리더앤리더) / 2009년 11월

사장들은 항상 말하곤 한다.

 

"우리 직원들은 주인의식이 없어! 책임감이 없어!"

 

이러한 말을 들을때마다 직원들 또한 푸념을 늘어 놓는다.

 

"우리에게 해준게 뭐가 있다고! 월급이나 더 올려주고 그런 얘기나 하지!"

 

 

직원들이 책임감과 주인의식을 가지고 일하는 회사

 

이런 꿈같은(?) 회사를 만들어가기 위해 바뀌어야 할 것은 과연 무엇일까?

 

이 책은 조직의 리더들을 대상으로 이와 같은 문제를 해결하기 위한 방법을 알려주는 책이다.

 

책에 나와 있는 직원들에게 책임감을 주는 방법을 간단히 정리해보면 다음과 같다.

 

 

1. 신뢰의 눈높이를 맞추라

직원에게 책임감을 불어넣는 기본 원칙이라고 할 수 있다.

회사는 직원을 신뢰하고, 직원도 회사를 신뢰함으로서 책임감은 자연스럽게 그리고 스스로 형성될 수 있다.  

 

2. 선택의 주체가 누구인가를 분명히 밝혀라

이부분은 책임의 주체를 명확히 하라는 내용이다.

신뢰를 바탕으로 권력과 기회가 주어지고 그에 따른 책임이 따르게 되면

사람들은 더욱더 책임감을 갖고 일에 임할 수 있다.

 

3. 정직성의 힘을 이해하라

정직한 경영의 필요성을 말하는 내용이다.

정직성을 유지하는 것을 목표로 삼게 되면 사람들은 더욱 더 주인의식을 가지고 일에 임할 수 있다.

 

4. 목적은 언제나 명확히 하라

회사를 경영하는데 있어 회사의 가치관과 목적을 명확히 할 필요가 있다.

의미없는 그럴듯한 회사의 사명보다는 회사가 추구하는 명확한 목표를 직원들에게 제시하면

직원들은 그러한 목표를 향해 매진할 수 있게 된다.

 

5. 직원들을 참여시켜 실행 목록을 만들라

회사의 사명과 목표를 일방적으로 결정하기 보다는

직원들에게 설명해주고 개선을 이끌어낼 해결책을 제시해 주어야 한다.

직원들도 이러한 회사의 목표에 동참하게 되면 책임감은 함께 따라온다.

 

6. 여러 역활을 수행하는 리더가 되어라

이부분은 회사의 리더로서 필요한 항목에 대한 내용들이다.

회사를 이끄는 리더로서 다방면의 역활을 이루어낼 수 있어야 한다는 것이다.

때로는 현자로서, 때로는 위험 감수자로서, 또 때로는 해결사로서의 역활을 담당해야 한다.

 

7. 자신의 커뮤니케이션을 점검하라

회사의 리더로서 커뮤니케이션 방법에 대해 이야기하는 내용이다.

효과적이고 공감이 가는 커뮤니케이션을 구사함으로서 직원들에게 강력한 신뢰를 구축 할 수 있다.

 

8. 차이를 존중하라

이 부분은 직원과의 생길 수 있는 갈등 상황 처리에 대한 내용이다.

조직의 리더로서 갈등에 맞서 커뮤니케이션 하고 정직성과 책임 신뢰를 바탕으로 문제를 해결해야 한다.

 

9. 때로는 과감하게 위험을 감수하라

이 부분은 조직의 변화에 대한 내용이다.

위험을 꺼리기 보다는 위험을 감수하고 변화하려는 노력과 그에 따른 책임을 지는 모습은

기업을 살아 숨쉬게 할 수 있다.

 

솔직히 이 책에 나와 있는 직원들에게 책임감을 부여하는 9가지 방법은  독특하거나 참신한 방법은 아니다.

 

사실 너무나 당연하고 기본적인 방법일 것이다.

 

하지만 나는 이 책에 나와 있는 "정직성", "신뢰", "책임감"에 대한 내용을 읽으며

 

나 또한 한 회사의 직원으로서 이러한 부분에 대해 얼마나 갈구 하고 있는지 공감할 수 있었다.

 

나를 믿어주고, 나에게 권한과 책임을 부여하고, 업무에 대해 정직하게 평가해 주는 회사라고 하면

 

누구든 책임감과 주인의식을 갖고 일을 할 수 있을거라 생각한다.

 

하지만 사실 이러한 기본 조차 지켜주지 못하고 있는 회사와 리더들이 많다는 현실에 조금은 씁쓸한 마음이 들기 까지 한다.

 

또한 올바른 회사를 만들고 이끌어가기 위해서 리더가 가져야 할 책임과 역량또한

 

만만치 않으며 얼마나 힘든일인가도 다시 한번 돌아보는 시간을 가질 수 있었다.

 

앞으로 경영자를 꿈꾸는 사람들이나 현재 한 조직의 리더로서 책임을 져야 하는 사람이라면 꼭 한번 이 책을 읽어볼 필요가 있다.

슬럼프에 빠진 사람들에게 보내는 따뜻한 메시지

슬럼프 심리학 - 오래된 습관 슬럼프와 이별하는 법
한기연 지음 / 팜파스 / 2009년 11월

우리는 종종 "슬럼프"에 빠지곤 한다.

 

그 때문인지 이 "슬럼프"란 단어가 이제는 낯설지 않은, 오히려 가끔은 친근하게까지 느껴지곤 한다.

 

보통 우리는 이러한 슬럼프에 빠져 허우적 거리다가도 언제 그랬냐는듯이 빠져나오지만

 

때에따라서는 이러한 슬럼프가 우리의 발목을 잡고 놓아주지 않기 때문에 많은 고통과 슬픔의 시간을 보내야하기도 한다.

 

이 책은 이러한 친근하면서도 어려운 우리들의 슬럼프가 무엇 때문에 발생하는지, 

 

또한 그러한 슬럼프를 극복하기 위해서는 무엇을 해야 하는지에 대한 조언들을 담아내고 있는 책이다.

 

 

책의 목차를 보면 슬펌프의 원인을 크게 6가지로 분류하고 있는데

 

책임감에 빠져서 슬럼프를 겪는 사람, 완벽함에 빠져서 슬럼프를 겪는 사람, 사랑때문에 슬럼프를 겪는 사람

 

화를 삭이며 슬럼프를 겪는 사람, 외로움에 빠져 슬럼프를 겪는 사람, 묶은 상처로 슬럼프를 겪는 사람이 바로 그것이다.

 

사실 나는 책을 읽으며 나 스스로도 "화를 삭이며 슬럼프를 겪는 사람"이 아닌가라는 생각을 하게 되었다.

 

인내가 미덕이라는 믿음으로 지금까지 감정을 삭이며 살아왔지만

 

그것이 제대로 된 해결책이 아니며, 이러한 슬럼프가 계속되는 것은

 

결과적으로 나에게 큰 상처만을 줄 수 있다는 사실을 이 책을 통해 뒤늦게 깨닫게 된것이다.

 

나는 지금까지 이러한 상황을 해결할 수 있는 상황이라 생각하지 않고

 

스스로 자포자기 하고 자위하면서 살아왔던 것이 사실이다.

 

그렇다. 지금까지 나의 슬럼프는 내 스스로 만들어 내고 있었던 것이다.

 

그렇다면 나는 이제 무엇을 해야할까?

 

 

이 책에서는 슬럼프는 누구에게나 찾아오며, 이런 슬럼프에 빠졌을 때 이를 해결 할 수 있는 사람은

 

가족이나 친구 등 외부의 그 어떤 사람도 아니며, 그 사람은 바로 "당신"이라고 강하게 말해주고 있다.

 

그렇기 때문에 책의 내용 중 "당신의 후원자는 바로 당신 자신이다!"라는 메시지가 가장 기억에 남는다.

 

나는 이 책을 통해 누구든 자신이 가진 어떤 슬럼프라도 진실한 자기편이 되어

 

자신을 먼저 챙기고 진심으로 자신을 사랑하며 꿈을 꾸며 살아간다면 슬럼프에서 벗어날 수 있다는 확신을 갖게 되었다.

 

지금도 "왜 나만?" 이라는 질문으로 스스로를 자학하고 있는 슬럼프에 빠진 사람들에게 이 책을 강력 추천한다.

 

그러한 사람들에게 이 책은 분명 따뜻한 위로와 문제 해결에 대한 조언을 해주는 좋은 친구가 될 수 있을 것이다. 

NLP를 통한 꿈의 실현

꿈의 실현 20분 - 순식간에 당신의 꿈을 이루어 주는 비밀, NLP
리처드 밴들러 지음, 이한 옮김, 정진우 감수 / 아시아코치센터 / 2009년 10월

NLP...

 

낯설은 이 단어가 뜻하는 바는 무엇일까?

 

NLP는 신경언어프로그래밍의 약자로

 

요즘들어 핫 이슈로 떠오르는 코칭에서 보다 빠르고 강하게 자기 계발과 꿈을 이루어주는 역활을 하고 있는 기법을 통칭한다.

 

이 책은 이러한 NLP의 공동 창시자 중 한 사람인 밴들러가 쓴 책으로

 

조금은 어렵게도 느껴지는 NLP를 쉽고 단순하며 실 생활에 바로 사용할 수 있도록 꾸며져 있다.

 

이 책은 NLP를 사용할때의 기본 원칙을 설명하는 도구목록 챕터에서 부터

 

극복하기,끝내기,시작하기 등 각 상황별로 NLP를 사용할 수 있도록 나누어져 있어.

 

모든 내용을 읽어보지 않더라도 자신이 해결하고자 하는 상황에 따라 챕터를 찾아보고 NLP를 바로 적용할 수 있도록 잘 구성되어 있다는 느낌을 받았다.

 

개인적으로는 특히 도구목록에 나오는 NLP의 기본 원칙을 따라해보면서

 

이러한 방식으로 자신에게 주문을 걸어가는 방식이 제대로 작동하는 것 같다는 사실에 조금 놀랐다.

 

또한 자신이 마음속으로 그려내는 상황에 대한 감정의 경우 일정 패턴으로 계속적으로 움직이는데

 

마음속으로 이 방향으로 더 빠른 움직임을 가할 수록 그 감정이 더욱 커지는 놀라운 현상도 직접 경험해 보았다.

 

기본적인 NLP 활용 방식에 대해 간단히 알아보면

 

만일 자신이 이루고 싶어하는 것이 있다고 하면

 

자신이 생각하기에 절대 법칙이라고 생각하는 (꼭 이루어지는 현상)등을 마음속으로 그리고

 

자신이 원하는 상황을 마음속으로 그려내, 꼭 이루어지는 현상의 하위 감각 양식으로 이동시키는 동작을 반복하기만 하면 된다.

 

 

책에도 잘 나와 있듯이 사람이 가지고 있는 두려움이나 공포증과 같은 심리적 문제는

 

자신의 외부에 그 원인이 있는 것이 아닌 자신의 마음에 있다는 말에 공감한다.

 

또한 이 책에 나와 있는 여러가지 방법들을 직접 체험해 보면서

 

이러한 원리를 이용한 NLP방식을 활용하면 자신이 이루고 싶은 꿈과 목표를 달성하는데 큰 힘이 되어줄것이라고도 확신도 들었다.

 

나는 이 책 제목처럼 매일 하루 20분을 투자하여 긍정적이고 발전적인 나의 모습을 만들어갈 생각이다.

 

현재 자신의 모습에 대한 문제를 가지고 있다거나, 미래에 대해 불확실성을 걱정하는 독자라면

 

꼭 한번 이 책에 나와있는 방식들을 자신에게 적용해 볼것을 추천한다.

경험이 뭍어나는 협상의 비법

유대인 3000명에게 yes를 이끌어낸 협상 - 평범한 회사원이 세계 76개국에서 최고의 협상을 이끌어낸 비결
마크 도미오카 지음, 전새롬 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2009년 11월

이 책이 내 눈을 사로잡았던 이유는

 

3000명이라는 숫자 보다는 "유대인"이라는 대명사 때문이었다.

 

유대인 이라고 하면 일반적으로 판매와 협상에 있어서 그 어느 민족보다도 뛰어난 능력을 가진 최고의 상인들이라 익히 들어왔기 때문에

 

이러한 유대인들에게 어떻게 YES라는 답변을 얻어낼 수 있었는지에 대한 협상의 비밀이 무척이나 궁금했기 때문이다.

 

하지만 제목이 이렇다고 해서 유대인들에 대한 협상법만이 이 책에 등장하지는 않는다. (유대인 3000명도 등장하지 않는다!)

 

그 보다는 이 책이 세계에서도 통할 수 있는 협상법에 대해 이야기 한다고 생각하는 편이 더 올바를듯 하다.

 

 

책 속으로 들어가 보면

 

해외 영업을 담당했던 초짜 마케터였던 저자가 조금씩 경험을 통해 국제 협상에 대해 눈을 뜨기 시작하고

 

마침내 세계를 무대로 협상전문가들과의 협상에서 승승장구하기 시작하면서 더 이상 배울게 없다는 자만에 빠져버리게 되지만

 

우연히 독일에서 만나게 된 유대인 "마이어"를 통해 "협상이란 나를 어필하는 동시에 상대방을 알아가는 과정이다"라는 협상의 절대 원칙을 깨닫게 되면서

 

진정한 협상의 법칙에 대해 알아가는 이야기가 담겨져 있다.

 

저자는 1장에서 이러한 마이어와의 만남을 통해 깨닫게 된 최고의 협상 전문가, 최고의 커뮤니케이션 달인이 되는법에 대해 이야기 해준다.

 

또한 2장에서는 각국가 별 사람들의 협상의 특징에 대해 이야기 하면서 이들과의 일화를 통해 보다 효과적으로 협상할 수 있는 팁도 알려주고 있다.

 

3장에서는 저자가 협상전문가들과 만나 터득하게 된 실제 협상에 응용이 가능한 테크닉들이 나오는데

 

협상 목적과 목표는 확실하게 정의하여 협상중 잘못된 결론에 이르지 않게 하는 법이라거나

 

협상이 잘 이루어지지 않는다면 때에 따라서는 자리를 박차고 나오기 등

 

저자의 협상에 대한 생생한 경험을 통해 우러난 실용 협상 테크닉들이 가득 담겨져있다 

 

마지막 4장에서는 진정한 협상은 서로가 윈윈하는 것임을 강조하며

 

모두 만족하고 웃을 수 있는 협상 결과를 도출하기 위한 사례와 방법들에 대해 씌여져 있다.

 

이 책이 무엇보다 만족스러웠던 것은 원칙만을 이야기하는 협상법이 아닌, 저자의 뜨거운 땀과 숨결이 뭍어나는 경험으로 쓰여졌다는 사실 때문이다.

 

게다가 이야기를 풀어감에 있어 저자의 지금까지 경험과 사례들이 자주 등장하는데

 

이러한 재미있는 스토리 구조는 딱딱한  협상 원칙을 쉽게 이해하게 해주는 윤활유 역활을 하고 있어 

 

무척이나 재미있게 협상에 대한 노하우를 배울 수 있게 해주었다.

 

사실 내가 근 미래에 해외로 나가서 협상 테이블에 앉게 될 확률은 그리 커 보이지 않는다.

 

하지만 국가별 협상에 대한 미묘한 차이는 있을지언정 협상은 사람과 사람이 하는 것 이라는 기본 원칙은 변하지 않기 때문에

 

저자가 들려주는 이러한 협상법은 지금 나에게 뼈가 되고 살이 되어준 느낌이다.

 

이 책은 굳이 해외 영업을 하는 사람이 아니라 할지라도, 협상에 대해 조금 더 폭넓은 지식을 얻기 위해 한번쯤 읽어볼만한 책이라 생각된다.