프레젠테이션은 KISS 하게~!

KISS 프레젠테이션
심재우 지음 / 비즈니스북스 / 2009년 10월

프레젠테이션에 왠 KISS?

 

KISS 프레젠테이션에 대해 처음 알게 된 것은 어느 프레젠테이션 강좌를 통해서다.

 

그 당시 KISS가 의미하는 프레젠테이션에서 Keep It Short & Simple의 개념은

 

나에게 상당히 인상적으로 다가왔다.

 

지금까지 가지고 있었던 프레젠테이션에 대한 개념을 다시 설립하는 기회가 되었다고나 할까?

 

때문에 이 책을 발견했을때 조금은 설레는 기분이 들었던 것이 사실이다.

 

KISS 프레젠테이션에 대해 조금 더 자세하게 공부해 볼 수 있는 기회가 될 수 있을거라 확신했기 때문이다.

 

앞에서도 언급했다시피 KISS 프레젠테이션 이란

 

프레젠테이션을 하는데 있어 복잡한 구성과 내용 전달보다는 짧고 간단하게 내용을 전달해야 한다는 뜻을 나타낸다.

 

목차의 앞장에는 이러한 KISS 프레젠테이션을 잘 대변하는

 

뒤에서 다룰 내용들에 대해 간단한 텍스트와 이미지로 만들어진 파워포인트 문서가 제시되어 있는데

 

결과적으로 이러한 프레젠테이션이 바로 KISS 프레젠테이션이란 생각이 들었다.

 

본격적으로 KISS 프레젠테이션에 대해 이야기 하며

 

저자는 KISS 프레젠테이션은 스스로 3PQ의 답을 찾는 것에서 시작한다고 말한다.

 

첫번째 질문은 What? 으로 전달하려는 핵심 메시지가 무엇인지 깨닫는 단계이며

 

두번째 질문은 So What? 으로 그 핵심이 고객이나 자신에게 왜 중요한지를 깨닫는 단계

 

세번째 질문은 How?로 이러한 핵심을 어떻게 전달할 것인가?에 대해 고민하는 단계를 말한다.

 

이러한 3가지 질문에 대해 스스로 자문자답을 하다보면 자신이 전달하려고 하는 내용을

 

청중에게 효과적으로 전달할 수 있는 기반을 쌓을 수 있는것이다.

 

그 밖에도 KISS프레젠테이션의 정의에 대한 많은 내용들이 담겨 있지만 일일이 나열하지는 않겠다.

 

이 책은 이러한 KISS 프레젠테이션의 개념을 바탕으로

 

프레젠테이션을 준비하고 문서를 작성하고 실제 발표를 하는데 있어서 적용해볼 여러가지 요소에 대해서 상세히 알려주고 있다.

 

특히 책의 가장 마지막 장인 "KISS의 달인을 만나다"에서는 프레젠테이션 전문가들로 칭송받는

 

여러 사람들의 실제 사례및 장점들이 잘 정리되어 있어 한번쯤 참고해 보아도 좋을 것이다.

 

복잡하게 만드는 것은 쉽지만, 단순화 시키는 것은 어렵다고 한다.

 

그만큼 질문에 대한 답을 정확하게 찾아내야 하기 때문이리라.

 

하지만 프레젠테이션과 같은 커뮤니케티션에 있어 이러한 단순화는 선택이 아닌 필수라고 생각한다.

 

막연히 프레젠테이션을 파워포인트로 만든 문서를 발표하는 자리라고 생각하는 사람이 있다면

 

이 책을 통해 제대로된 프레젠테이션을 배워보길 바란다.

유니클로는 어떻게 성공을 이루어냈는가?

야나이 다다시, 유니클로 이야기
가와시마 고타로 지음, 양영철 옮김 / 비즈니스북스 / 2010년 1월

처음 이 책을 접하기 전까지 유니클로는 개인적으로 선호하는 캐주얼 브랜드 중 하나일 뿐이었다.

원색의 화려한 색상과 유행을 타지 않는 디자인 때문에

계절이 바뀌면 종종 한 두벌씩 옷을 구입하려 매장을 방문하곤 했었다.

그런데 2009년 손정희를 제치고 일본 최고의 부자가 된 야나이 다다시 회장을 만든 것이

바로 이 유니클로라는 의류 브랜드였다니 개인적으로는 조금 충격으로 다가왔다.

야나이 다디시 회장은 어떻게 이러한 캐주얼 브랜드를 가지고

“일본을 입히는 남자” , “일본 최고의 부자가 된 옷장수”라는 타이틀을 거머쥐게 된 것일까?

나는 조금은 두근거리는 마음으로 책장을 열었다.

이 책은 야나이 다다시 회장이 유니클로의 전신인 유니크 클로징 웨어하우스 (UNIQUE CLOTHING

WAREHOUSE) 창립부터 단일 의류 상품을 2,800만장이나 판매하는

어마어마한 기록을 세우는 현재까지의 과정이 고스란히 담겨져 있다.

이러한 과정 속에서 야나이 다다시 회장은 어떤 신념을 가지고 회사를 이끌었으며,

위기의 순간에 어떠한 판단을 도출해 내었는지에 대한 내용이 잘 담겨 있다.

이러한 내용 속에서 가장 인상적이었던 부분은 바로 “야나이 다다시 회장의 실패를 바라보는 남다른 식견이다.

“한 번 성공하기 위해서 아홉 번 실패하라!”라는 야나이 다다시 회장의 말은 이러한 신념을 잘 대변해 주고 있는 듯 하다.

회사의 규모가 점점 커짐에 따라 기업 내 혁신과 도전은 점점 미약해지며

스스로 실패보다는 안전한 길을 찾아 가기 마련인데,

야나이 다다시 회장은 이른바 유니클로의 호황인 상황속에서도 오히려 정착하려는 기업 분위기에 대해

우려를 표명하고 보다 적극적인 도전과 실패를 즐겼던 것이다.

유니클로의 역사는 실패의 역사였기 때문에 결과적으로는 남들이 이루어내지 못한

성공의 역사를 만들어 낼 수 있지 않았나 싶다.

또 한가지 기억에 남았던 부분은 바로 야나이 다다시 회장이 회사 경영에 있어서의 “신용”을 강조했다는 것이다.

이러한 “신용”은 비단 고객에 대한 신뢰를 보여주는 것에서만 끝나지 않고

협력업체들과의 관계속에서도 끈끈이 이어져 갔다.

이러한 “신용”으로 이루어진 관계가 마침내 유니클로 신화의 초석이 되었다고 말해도 과언이 아니니라.

혹자는 이 책에서 다루고 있는 내용이 단순 의류 시장에서 성공을 이루어낸 한 기업의

성공 스토리라고 생각할지 모르겠지만 이 책에서 배울 수 있는 것들은 그 이상이라 당당히 말하고 싶다.

이 책을 통해 벤처기업을 이끄는 경영 마인드와 혁신을 만들어 내는

야나이 다다시 회장만의 특별한 비법을 배울 수 있을 것이다.

지행격차를 타파하라!

생각의 속도로 실행하라
제프리 페퍼.로버트 I. 서튼 지음, 안시열 옮김 / 지식노마드 / 2010년 1월

현재 서점에는 경영과 조직 개선을 위한 정말 많은 책들이 출판되어 있다.

책들을 통해 이렇게 많은 문제 해결법이 제시되고 있지만

참으로 아이러니 하게도 막상 산업 현장에서는 이러한 내용들이

제대로 적용되고 있는 사례를 찾아보기는 정말 힘들다.

이러한 현실과 이상의 괴리는 무엇 때문에 생기게 되는 것일까?

제시법, 즉 지식이 잘못되거나 부족해서 인가?

이 책에서는 문제의 해답은 바로 “행동의 부제”에 있다고 말한다.

지식 부족이 아닌 실행이 부족해서 기업에 발생하는 문제의 고리는

무한루프형태로 무한경쟁시대에 접어든 기업의 목을 조여온다.

이 책에서는 이러한 지식과 행동의 불일치를 “지행격차”라는 단어를 통해 표현하고 있는데

이 말은 앞에서 언급된 대로 지식이 행동으로 이어지지 못하는 격차에 대한 내용으로

실행을 통해 배운다면 “지행격차”는 발생하지 않는다 라는 단순하면서도 명료한 전제로 시작하고 있다.

각 챕터에는 HP등 여러 기업들의 사례를 들어

이러한 지행격차를 발생시키는 요소들에 대해 설명하고 있는데

“말이 행동을 대신할 때”, “기억이 생각을 대신할 때”, “두려움이 지식 실행을 가로막을 때”

“숫자가 판단을 가로막을 때”, “내부 경쟁이 친구를 적으로 만들 때” 등이 바로 그것이다.
 
관련 내용을 읽어 내려가다가 실제로 나도 이런 상황을 회사에서 겪은 적이 있어

한편으로는 공감도 가면서 이러한 현실에서 벗어나지 못하는 회사 분위기에 조금 두렵기까지 했다.

분명 아는 것은 중요하다.

하지만 더 중요한 것은 그것을 실행해 내는 것이다.

혹시 아직도 문제에 대해 알고 있고 말하는 것으로만 해결된다는 착각에 빠져있지는 않은가?

그러한 사람이 있다면 이 책은 “지행격차”의 위험성을 잘 알려주는 참고서가 될 수 있을 것이다.

생각만 하고 있지 말고 지금 바로 생각의 속도로 실행하라!

팀원에게 열정을 심어주는 팀장

함께 일하고 싶은 팀장 2 - 열정적인 팀을 만드는 11가지 방법 ㅣ 함께 일하고 싶은 팀장 2
댄 보빈스키 지음, 조천제 옮김 / 비전과리더십 / 2010년 1월

"직원이 회사를 떠나는 이유는 연봉 때문이 아니다. 자신의 열정을 쏟을 기회가 없기 때문이다!"

 

이 책의 표지를 장식하고 있는 말이다.

 

왠지 이 글을 보면 내가 이직을 하고 싶었을때의 감정을 잘 대변해 주고 있는 것 같아 무척이나 공감이 되었다.

 

이 책은 이렇듯 직원들이 열정가지고 일할 수 있도록 직원들을 이끌 수 있는

 

"함께 일하고 싶은 팀장"의 역활에 대해 이야기하고 있는 책이다.

 

책의 첫장에는 "당신은 동반주의자인가 출세주의인가?" 라는 질문부터 시작한다.

 

직원들의 열정을 불러일으켜 함께 간다는 인식을 심어주는 사람이 이른바 "동반주의자"이고

 

그와는 반대로 자신의 성공을 위해 직원들을 채찍질하는 팀장이 바로 "출세주의자"인것이다.

 

실제로 나는 직장생활을 하면서 정말 많은 "출세주의자"들을 만나왔다.

 

하지만 반대로 "동반주의자"들은 그리 많이 만나보지 못한것 같다.

 

그렇기에 이 책에서 말하는 "같이 일하고 싶은 팀장"에 대한 열망이 더 큰것일 수도 있겠다.

 

열정적인 팀을 만드는 방법들로 다양한 방법들이 제시되는데

 

이 책에서 제시된 방법들을 한마디로 압축해 보면

 

팀원들을 믿고 팀원들에게 책임과 의무를 함께 부여하고 팀원들의 이야기를 잘 경청해주는 팀장이

 

결국 이 책에서 말하는 "같이 일하고 싶은 팀장"이다 라는 생각을 하게 되었다.

 

팀원들도 감정에 의해 좌지우지 되는 인간이기 때문에 믿음을 받고 있다는 생각

 

책임을 부여받았다는 생각 더 나아가 나의 이야기를 진심으로 공감하고 받아주는 팀장에게

 

자연스럽게 끌리고 그러한 팀장을 위해 자신의 역활을 최대한 끌어낼 수 있는 것이다.

 

하지만 이러한 절대적이고 간단한 법칙을 알면서도

 

독단적이고 강제적이며 자신이 모든 권한을 독차지 하려는 관리자들이 얼마나 많은가 하는 현실에 씁쓸한 기분이 들었다.

 

개인적으로는 이 책에 등장하는 "같이 일하고 싶은 팀장"의 모델상에 많은 공감을 하는 바이다.

 

이 책을 읽으며 나 스스로도 곧 팀장이 되면 팀원들의 열정을 불러일으키는 팀장이 되어야 겠다는 다짐을 하게 되는 유익한 시간이었다.

 

"팀원을 신뢰하면 당신은 팀원들에게서 열정적인 팀원과 성공의 결과물을 얻으리라!"

인맥을 만드는 방법

소통이 인맥이다 - 능력 있는 사람은 모두 실천하는 일류 인맥 관리법
시마다 아키히코 지음, 박금영 옮김 / 앱투스미디어 / 2010년 1월

사람과 사람, 물건과 물건, 문화와 문화를 이어 새로운 것을 창출하는

 

직업을 갖고 있다는 저자의 배경부터가 흥미롭다.

 

이 책의 저자인 사마다 아키히코는 스포츠 잡지의 편집자로 10년간 근무하고

 

일,물건, 문화를 연결한 비즈니스를 다루는 클립이라는 회사를 설립했다고 한다.

 

스포츠 잡지의 편집자로 있다보니 세계를 돌아다니며 스타 선수들을 접할 기회도 많았을 것이고

 

기자라는 직업 특성상 다양한 사람들을 만나 좋은 관계를 이뤄가야할 필요성도 있기 때문에

 

저자가 말하는 인맥 관리법에 대한 이야기가 왠지 더욱 더 믿음이 간다.

 

실제로 저자는 20대 시절의 인간관계 활동이 결과적으로 자신의 사업을 진행할때

 

많은 힘과 도움이 되었다는 점을 강조하고 있다.

 

또한 이러한 인맥을 만드는데 특별한 배경이나 지식은 필요하지 않으며

 

인맥 쌓기는 반경 5미터 부터 시작하라 라고 말한다.

 

추가적으로 인맥을 넓힐 수 있는 장소를 찾아다니고 발로 뛰면서 사람들을 만나다 보면

 

인맥은 자연스럽게 만들어질 수 있다는 것이다.

 

이 책의 내용중 가장 공감하는 부분은 바로 "인연은 길고 가늘게 최선을 다하라"는 부분인데

 

이러한 인맥의 끈을 놓지 않기위해 지속적으로 인간관계를 유지할것을 주장하고 있다.

 

사실 나도 예전의 좋은 인맥들을 가지고 있었으나 이런 지속적인 관리의 부족으로 인해

 

소중하고 많은 사람들을 잃어버린 생각이 들어 이 책을 먼저 읽었더라면 좋았을걸...

 

하는 후회를 하기도 하였다.

 

인맥을 쌓을때 필요한 마음가짐 외에도 만남을 드라마로 바꾸는 전략이나

 

다시 만나고 싶다는 생각이 들게 하는 비법 그리고 인맥을 네트워크하는 전술 등

 

인간관계에 대한 흥미로운 이야기들이 많이 담겨 있다.

 

이 책의 마지막에는 콜라보레이션에 대한 내용도 등장하는데

 

이렇게 자신의 인맥들을 연결시켜 새로운 일과 기회를 만들어 가는 방법에 대한 이야기이다.

 

실제로 저자는 자신의 인맥 중 필요로 하는 분야가 있을때

 

자신의 인맥 중 그러한 분야의 전문가를 연결 시켜 새로운 일들을 만들어나간

 

경험을 다수 보유하고 있었다.

 

어찌 보면 인맥의 가장 큰 힘은 이러한 콜라보레이션이 아닌가 하는 생각을 하게 되었다.

 

인맥의 중요성과 활용법에 대해 알고 싶다거나 자신은 인맥을 구축하는 노하우가 미숙하다고 생각하는

 

독자들에게 이 책은 하나의 지식을 선사해 주는 값진 선물이 될 것이라 생각한다.