팀원에게 열정을 심어주는 팀장

함께 일하고 싶은 팀장 2 - 열정적인 팀을 만드는 11가지 방법 ㅣ 함께 일하고 싶은 팀장 2
댄 보빈스키 지음, 조천제 옮김 / 비전과리더십 / 2010년 1월

"직원이 회사를 떠나는 이유는 연봉 때문이 아니다. 자신의 열정을 쏟을 기회가 없기 때문이다!"

 

이 책의 표지를 장식하고 있는 말이다.

 

왠지 이 글을 보면 내가 이직을 하고 싶었을때의 감정을 잘 대변해 주고 있는 것 같아 무척이나 공감이 되었다.

 

이 책은 이렇듯 직원들이 열정가지고 일할 수 있도록 직원들을 이끌 수 있는

 

"함께 일하고 싶은 팀장"의 역활에 대해 이야기하고 있는 책이다.

 

책의 첫장에는 "당신은 동반주의자인가 출세주의인가?" 라는 질문부터 시작한다.

 

직원들의 열정을 불러일으켜 함께 간다는 인식을 심어주는 사람이 이른바 "동반주의자"이고

 

그와는 반대로 자신의 성공을 위해 직원들을 채찍질하는 팀장이 바로 "출세주의자"인것이다.

 

실제로 나는 직장생활을 하면서 정말 많은 "출세주의자"들을 만나왔다.

 

하지만 반대로 "동반주의자"들은 그리 많이 만나보지 못한것 같다.

 

그렇기에 이 책에서 말하는 "같이 일하고 싶은 팀장"에 대한 열망이 더 큰것일 수도 있겠다.

 

열정적인 팀을 만드는 방법들로 다양한 방법들이 제시되는데

 

이 책에서 제시된 방법들을 한마디로 압축해 보면

 

팀원들을 믿고 팀원들에게 책임과 의무를 함께 부여하고 팀원들의 이야기를 잘 경청해주는 팀장이

 

결국 이 책에서 말하는 "같이 일하고 싶은 팀장"이다 라는 생각을 하게 되었다.

 

팀원들도 감정에 의해 좌지우지 되는 인간이기 때문에 믿음을 받고 있다는 생각

 

책임을 부여받았다는 생각 더 나아가 나의 이야기를 진심으로 공감하고 받아주는 팀장에게

 

자연스럽게 끌리고 그러한 팀장을 위해 자신의 역활을 최대한 끌어낼 수 있는 것이다.

 

하지만 이러한 절대적이고 간단한 법칙을 알면서도

 

독단적이고 강제적이며 자신이 모든 권한을 독차지 하려는 관리자들이 얼마나 많은가 하는 현실에 씁쓸한 기분이 들었다.

 

개인적으로는 이 책에 등장하는 "같이 일하고 싶은 팀장"의 모델상에 많은 공감을 하는 바이다.

 

이 책을 읽으며 나 스스로도 곧 팀장이 되면 팀원들의 열정을 불러일으키는 팀장이 되어야 겠다는 다짐을 하게 되는 유익한 시간이었다.

 

"팀원을 신뢰하면 당신은 팀원들에게서 열정적인 팀원과 성공의 결과물을 얻으리라!"