특허를 발굴하고 잘 활용하는 법

특허는 어떻게 돈이 되는가 - 아이디어에서 특허출원, 시제품 제작까지 특허 비즈니스의 모든 것
문춘오 지음 / 미래지식 / 2015년 1월

특허라고 하는것은 개인적으로는 아직까지 접근하기 어려운 영역이긴 하지만 기업들의 경우에는 특허분쟁에 있어서 많은 관심을 보이고 있는 상태이다. 특허라고 하는것이 어떠한 의미를 가지는지 검색어를 찾아보니 특정인의 이익을 위하여 일정한 법률적 권리나 능력, 포괄적 법률관계를 설정하는 행위라고 정의를 했다. 다양한 기업들이 자신의 이익을 위해서는 보호를 해야 할 것들이 많기 때문에 더 치열해지는 특허경쟁으로 인해서 기술 주도권에서 밀리지 않도록 하기 위해서 노력을 하고 있다.

 창조경제를 표방하는 현재사회에서 기본적으로 창의성을 가지고 있어야 하는 부분이 많은데 특허라고 하는 제도는 이러한 부분을 보완할수 있는 좋은 법적인 제도가 될 수가 있을것이다. 다양한 특허권의 사례가 있는데 전화기 특허권에 있어서는 우리가 잘 알고 있는 벨이 1-2시간 차이로 먼저 특허를 등록을 해서 뒤에 등록한 엘리사 그레이라는 작은 시간차이로 놓치게 되는 경우가 있는데 이러한 특허의 경우에는 먼저 등록해놓은 사람이 우선적인 지위를 가지고 있기 때문에 어떻게 등록절차를 가지고 가는지도 중요할것 같다.

 우리가 일상생활에 가지고 있는 아이디어들 가운데에서도 특허로 등록을 할 수 있는 케이스들이 많이 등장을 하기 때문에 스스로 부족하게 생각하는 부분에서 연구를 해서 새로운 창조물을 발견하게 되고 그것이 특허로 이어지게 되면 뜻하지 않는 결과를 통해서 좋은 결실을 볼수도 있다고 생각이 된다. 등잔 밑 특허사례라고 해서 우리가 생각하지 못했던 단순한 부분들도 특허를 통해서 등록을 한 사례가 있었는데 알람이 울리면 도망가는 바퀴 달린 알람시계의 경우에는 나의 실생활에서도 필요하다고 생각을 했던 부분인데 이러한 부분도 이미 등록이 되어있다고 하니 신기하게 느껴졌다.

 아이디어를 계속적으로 더하고 현실에서 적용하는 사례들을 통해서 우리들이 현상을 잘 살펴보고 특허와 관련이 되어 있는 사이트이 생각보다 많아서 이러한 사이트를 이용해서 등록되어 있는 사례를 참고 해보는것도 좋은 본보기가 될 것 같다. 대기업들의 경우에도 이러한 사내직원들의 특허 아이디어에 관심이 많기 때문에 이러한 사례들을 통해서 특허에 관련된 제품이 상용화가 될 경우에는 매출액의 일정부분을 제공하는등 여러가지 대우를 하고 있기 때문에 기업에서의 관심에도 귀를 기울어야 할것 같다.

 특허를 분석하고 이러한 방향으로 아이디어를 지속적으로 모아가다 보면 우리들이 생활속에서 가깝게 보고 있는 부분에 대해서는 여러가지 좋은 생각이 나올수 있다고 고려가 된다. 아직 특허에 대해서 관심을 직접적으로 관심을 가지지는 못했지만 다양하게 생각을 하면서 특허를 나도 한번 낼수 있겠다는 생각이 들게 하는 내용들이었다. 다시금 몇번씩 읽어볼 내용이 많아서 관심을 가지고 봐야 할 것 같다.

내가 내 스스로 자존감을 가지고 생존하는 방법

쿨하게 생존하라 - 35-45 직장인이 놓치면 후회할 서바이벌 키트 6
김호 지음 / 모멘텀 / 2014년 12월

직장인으로서 살아가면서 생존이라고 하는것은 많은것을 의미하는것 같다. 대부분 생존을 위해서 열심히 일을 하지만 그렇게 일을 하면서 많은것을 포기하게 되는 삶을 살아가게 된다. 그래서 직업적으로 아주 완벽한 삶보다는 적당하게 인생도 함께 즐길수 있는 인생을 살아가는것이 가장 중요할 것 같은데 저자는 서바이벌 키트라는 주제를 가지고 책의 이야기를 진행하고 있는데 직업, 경험, 관계, 배드뉴스, 역사, 균형이라는 6가지 내용을 가지고 접근을 한다.

 직업적으로 보았을때 우리는 자기가 좋아하는 일을 직업으로 가지고 있을 경우도 있지만 반대로 대충 적당히 맞는 일을 하면서 살아가는 경우가 있을수도 있다. 어떤것이 더 월등하게 좋다고 볼수는 없지만 자신이 좋아하는 일을 처음부터 직업으로 가지지는 쉽지 않지만 이러한 부분에 있어서 자신이 전문가로 도약을 하는 것은 적어도 35세 이전에 발견을 하고 시작을 해야한다고 조언을 해준다.   기본적으로 회사에서 일을 하는 기준에서는 50대 이상을 넘기기가 쉽지가 않고 평균적으로 수명은 80세가 되어가고 있기 때문에 소득이 없이 살아가는 기간이 점점 늘어지게 될 영향이 있다. 회사와 항상 윈윈하면서 일을 진행하되 회사에 영원히 함께 할 수 없다는것을 알게 된다고 하면 내가 스스로 살아가는 생존법에 대해서도 인식을 하고 있어야 할 것 같다.

 새로운 경험을 얼마만큼 할수 있는지가 자신이 살아가는데 있어서 도움이 될 부분도 있기 때문에 자신이 매일적으로 반복하는 일과 함께 새롭게 경험해서 자신에게 도움이 되는일을 추가하면서 집중력있게 진행을 하면 좋을 것 같다. 살아가는데 있어서 능력만으로 되는것이 아니기 때문에 관계를 조금씩 잘 할수 있는 부분을 늘려야 할 부분이 있는데 나와 이해관계가 있는 사람들 뿐만 아니라 그렇지 않은 사람들에게도 조금씩 나의 마음을 베풀어 가야 한다는 것이다. 그것이 물질적인 것이지 않더라도 좋은말 한마디만 해주더라도 그것이 나에게 좋은 영향력으로 다가올수 있다는 점이다. 나도 모르는 사이에 나의 평판이나 작은 부분들에 있어서 결정되는것이 많기 때문에 다른 사람들의 도움이 많이 필요로 할 것 같다. 인생은 궁극적으로 나혼자만 걸어가는것이 아니기 때문에 다른 사람과 함께 공존을 해서 가야 한다. 그 과정에서도 배드뉴스라는 것이 나와서 인생에 좋지 않은 영향을 줄수도 있지만 그것은 내 인생이 제대로 잘 돌아가고 있따는 증거를 뜻하는 것이라고 보면 될것 같다.

 국가에도 역사가 존재하듯이 우리 개인들에게 역사라는것이 항상 있다. 내가 이시절에 무엇을 하면서 살아왔는지에 대해서 다시한번 생각을 해보고 지속적으로 이러한 서바이벌 키트를 정리하면 살아가는데 정리도 하면서 좋은 영향이 될 것 같아서 앞으로 실천을 꾸준히 해보고 싶은 마음이다.

간결하고 임팩트에 있게 메세지 전달하기

브리프 - 간결한 소통의 기술
조셉 맥코맥 지음, 홍선영 옮김 / 더난출판사 / 2015년 2월

 말을 하고 소통을 하는것은 우리가 현대인으로 살아가는데 있어서 꼭 필요한 것중에 하나이다. 그렇기 때문에 다양하게 이야기 속에서 우리는 지루한 경험도 있을것이고 임팩트가 있는 경험도 있을것이다. 상대방에게 간결하지만 핵심을 잘 전달을 하기 위해서는 어떻게 해야 할것인가. 이 책에서 핵심적으로 묻고 있는 질문이라고 할 수 있을것이다. 특히나 정보의 홍수속에서 살아가는 많은 사람들은 다른 것 보다도 정리가 잘 된 내용을 어느정도 숙지를 할려고 하지만 방해와 중단이 지속적로 되기 때문에 이마저도 쉽지가 않은 부분이라고 할것이다. 많은 정보가 항상 범람하게 되면 주의집중력이 흐려지게 되고 결정능력도 떨어지는 결과를 보이기 때문에 간단하게 말하는 것이 중요할 것 같다. 

 누구나 자신이 가지고 있는 이야기에 대해서 전달을 다 하고 싶지만 정확하게 그 이야기를 잘 들어줄수 있는 사람은 많지 않다. 사람들이 집중해서 들을수 있는것 또한 시간이 한정적이기 때문에 어떻게 하면 그 짧은 시간에 핵심을 전달을 하는지가 관건이 될 것이라고 본다. 대학교 시절에 프레젠테이션 대회에 참석을 할때에도 항상 핵심적을 전달하고자 하는 내용을 두괄식으로 배치를 해서 전달하는 습관을 가졌는데 이것이 회사생활을 하면서도 보고를 하는데 있어서 도움이 많이 된 부분이 있다. 개요를 먼저 설정을 해서 운영을 하게 되면 그에 상응하는 결과를 만들수가 있는데 마인드 맵을 작성을 해서 이익적인 부분과 체계성, 준비성에 대해서 언급을 미리 할 부분에 대해서 생각을 한다고 하면 실질적으로 이야기를 진행할때에 당황하지 않고 자연스럽게 진행을 할 수 있다고 생각이 된다. 내용을 전달할때에도 설교가 아닌 주제를 중심으로 다가설수 있도록 이야기를 하면서 모든 정보를 전달해야 한다는 불안감을 가지지 않아도 될 것 같다. 정보들의 함축적으로 전달이 되면 그 이상에 대한 이야기들은 조금 더 편안한 자리에서 전달을 할 수 있는 시간도 가질수 있기 때문에 의미있는 정보전달에 집중을 하는것이 중요할 것 같다. 

 많은 내용을 1시간에 전달하는것 보다 5분에 전달하는 것이 더 어려울 정도로 간결하게 말하는 것은 쉽지 않은 부분이지만 성공적인 메세지를 지속적으로 전달하고 간결함을 가지되 고마움을 잊지 않는 습관을 가지고 이야기를 한다면 다음번에 이야기도 상대방이나 청중들이 더 궁금해할 수 있다고 생각이 된다.

 책의 마지막 부분에는 직접적을 실행하는 프로세스가 있는데 사전에 나온 내용들이 압축적으로 제시가 되어 있어서 한번씩 읽어보면서 흐름을 파악하는데 도움이 된다. 이야기를 진행하는데 있어서 자신이 간과하고 빠진 부분이 있다고 한다면 책에서 참고를 해서 보충을 지속적으로 하면 자신의 역량 개발에도 도움이 된다고 생각을 한다.  

사모펀드의 다양한 운영사례

1조 원의 승부사들 - 사모펀드 최고수들이 벌이는 혈전
박동휘.좌동욱 지음 / 한국경제신문 / 2015년 1월

금융업에 종사하고 있는 직원으로서 사모펀드는 현업에 있는 직원들 또한 접하기가 쉽지 않은 영역이라고 생각이 된다. 일반인들에게는 아주 멀리 느껴질수 밖에 없기 때문에 어떠한 영역인지에 대해서 잘 모르는 경우가 많을것 같다. 하지만 경제뉴스를 보게 되면 가끔씩은 이러한 사모펀드에 대한 뉴스를 접할수가 있는데 기본적으로는 좋은 뉘앙스 보다는 안좋게 뉴스가 보도되는 경우가 많은것 같다. 잘 알고 있는 외환은행의 론스타 사모펀드의 사례들을 통해서 봤을때는 국민들의 정서상 사모펀드의 경우에는 기업을 지속경영하는 경우가 아니라 어느정도의 기간을 가지고 있다가 다시 매각하는 전략으로 먹튀의 이미지가 강하게 있다.

 이러한 사모펀드의 경우에는 금융시장이 개방을 하면서 생기게 된 새로운 시장의 영역이기도 하고 기업들의 입장에서는 윤활유의 입장으로 새롭게 도약할수 있는 자본을 마련할수도 있기 때문에 기본적으로는 꼭 필요한 영역이라는 생각이 든다.

 대형M&A의 경우에는 경쟁도 치열하지만 이러한 기업을 인수하는데 있어서 어느정도 가격에 입찰을 하게 될지에 대해서 결정을 하는것은 매우 중요한 전략이라고 할 것이다. 대부분은 유찰이 될 것도 고려해서 가격을 제시하는 로우볼 전략을 통해서 후보군으로 먼저 들어가서 실사로 가격을 다시 적는 전략을 많이 채택하게 되는데 실제적으로 최후의 승자는 누가 될지는 아직까지 확정이 되지 않기 때문에 많은 부분에 있어서 중요하게 느껴지는 부분이었다.

 다양한 사모상품들의 발행을 통해서 이러한 자금조달이 원할하게 이루어지면 이것은 기업들의 입장에서도 원활한 자금조달을 할수가 있게 될 뿐만 아니라 투자자에게 그에 상응하는 수익을 받을수 있기 때문에 저금리 기조에서 다양한 투자의 대안으로 활용할수가 있을것이다. 이러한 사모펀드의 성격을 가진 상품이 바로 메자닌펀드인데 이러한 자금에 대한 니즈가 지속적으로 있기 때문에 앞으로도 규모는 더 커질수 있다고 생각이 된다.

 토종사모펀드들이 해외의 기업들을 인수하는 사례가 계속적으로 늘어나게 되고 국민연금 또한 이러한 부분에 대해서 적극적으로 대응을 하고 있어서 다양한 부분에 있어서 수익이 가능할것으로 기대가 된다. 두둑한 배짱과 함께 자금력이 동원이 되어야하지만 실질적으로는 기업과 경쟁 사모펀드의 입찰에 대한 전략들에 대해서도 잘 알고 있어야 할 부분이 있기 때문에 잘 알고 대처하는 것이 중요할 것 같다.

 기업들의 다양한 지배구조의 변화에 따라서 알게 된 책의 내용인만큼 유익하고 실질적인 사례가 많아서 관심이 있는 분들에게는 유용한 경험들이 많이 될것 같다.

마윈의 삶과 알리바바

운동화를 신은 마윈 - 알리바바, 마윈이 공식 인정한 단 한 권의 책
왕리펀.리샹 지음, 김태성 옮김 / 36.5 / 2015년 1월

알리바바가 미국에 상장을 하면서 마윈 회장에 대한 관심이 많이 높아지고 있다. 이러한 상황에서 그가 창업을 했던 과정과 함께 알리바바라는 기업을 키우는데까지 걸리는 시간과 노력에 대해서 여러모로 관심이 많은 상태이다. 마윈 또한 다양한 경험을 하면서 자신의 사업에 대해서 조금씩 인지를 하게 되었는데 처음으로 알게된 것은 바로 미국 여행을 통해서 인터넷을 통해서 다양한 정보를 접하고 이러한 부분이 중국에는 전혀 없었다는 것이었다. 그래서 처음으로 인터넷 회사를 창업하게 되면서 처음으로 시작을 하게 되는데 마윈 회장은 처음부터 성공을 확신하지 않았다. 일단 부딪쳐 보고 안되면 방향을 바꾼다는 생각으로 사업모델을 만들어갔다. 마윈 회장의 주변 사람들은 인터넷에 관련된 사업에 대해서 제대로 인지를 하지 못한 상태였고 이러한 반대에도 본인의 의지대로 사업을 이끌어갔었다. 처음 이렇게 생소한 사업에서 사업을 하는것에 대해서도 어려움이 있었지만 자본이 있어야지 회사에 제대로 장악력을 가지고 가지고 갈수 있음을 인식하게 되었다.

 적을 이길수 없으면 함께 해라는 말 처럼 경쟁회사들과 함께 합자회사를 설립하게 되고 일정부분의 지분을 항상 가지고 있으면서 회사에 대한 이해를 지속적으로 하게 된다. 7년동안에 여러번 사업의 실패를 하면서 창업하게 된 알리바바는 마윈 회장에게는 승부수였으며 회사를 이끌어가는 인재에 대해서도 관심을 가지게 되면서 사업에 대해서 관심을 보이고 있는 훌륭한 인재 영입도 많이 하게 되고 골드만삭스에서도 투자 유치를 받으면서 회사의 자본난을 현명하게 잘 대처할수가 있었다.

 회사 규모를 확대하면서 항상 전략대로 원만하게 잘 이루어진것은 아니었기 때문에 인원과 사업규모가 늘어나는데 이러한 결정은 알리바바의 더 큰 성공을 위한 도전이기도 하였지만 어떻게 보면 큰 비용의 부담을 가지는 것이었다. 이러한 과정을 통해서 사업의 진통을 겪어 갔지만 부패를 겪는 내부통제 시스템에 대해서도 해결을 하면서 아시아에서 가장 큰 인터넷 상거래기업으로 계속 발돋움하게 된다.

 알리바바의 경우에는 사업의 규모가 커지면서 지금은 새로운 벤처기업에 대한 투자도 지속적으로 진행을 하고 있는 과정을 하면서 제2의 알리바바와 같은 기업을 발굴하기 위해서 노력하고 있는것 같다. 그것보다도 가장 중요한 것은 마윈 회장이 정확한 전략과 과정을 통해서 성공에 가까워지고 있는 과정을 경험했다는 것이다. 이러한 과정을 통해서 평범한 마윈 회장은 아시아에서 부의 상징인 인물이 될 수가 있었고 벤처기업 및 새로운 창업을 하는 사람의 입장에서도 꿈꿀수 있는 역량은 얼마든지 더 크다고 생각이 되었다.