몸에도 좋고 마음도 푸근해지는 차 한잔

1日1茶 - 매일 마셔도 좋은 건강 약차
허담 지음 / 다온북스 / 2015년 9월

우리나라 사람들도 식후로 차를 마시는 모습들과 함께 커피를 많이 먹기는 하지만 전통적인 재료를 통해서 먹는 차들도 인기를 가지고 있는것 같다. 다양한 차를 체험하고 먹어보면 평소에 알던 야채나 채소에 대해서 새롭게 인식할수 있는 기회가 많이 있게 되어서 차를 알아가는것은 친구를 하나씩 사귀는것 처럼 재미가 있다. 부모님의 고향이 약초가 많이 나는 고장이라서 어린시절부터 차를 다양하게 먹어보면서 따뜻함이 몸속에 퍼지는 그 느낌이 참 좋다는 생각을 많이 했는데 책에서는 아주 많은 차를 소개해주고 있고 특히 어느때 먹으면 좋은지에 대해서 이야기를 해주고 있는데 책을 골라서 보는 재미가 있고 차의 맛을 기대하게 되는 재미를 가지고 있다. 

 기본적으로 차를 마실때에는 자신의 체질에 맞도록 먹는것이 가장 중요한데 비교적 찬 성질을 가지고 있는 나의 경우에는 평소에도 생강차를 먹으면 몸이 따뜻해지는 느낌이 있어서 좋았는데 이러한 부분이 책에 다시 안내를 해주고 있어서 자신에게 잘 맞는 차를 먹어보는 습관을 가진다고 하면 보통의 물을 섭취하는 것 이상으로 수분 보충을 하면서도 신체의 기운을 다스리는데 있어서 좋은 역햘을 해줄것이라고 생각이 된다. 좋은 약재를 잘 말려서 먹는 차 한자의 여유를 통해서 함께 대화도 즐겁게 나눌수가 있고 차를 통해서 건강도 챙길수 있으니 차 문화를 공부하는 것이 매우 즐겁다는 생각이 든다. 이렇게 차에 대해서 먹어보면서 배우는 정보도 있지만 책을 통해서 새롭게 배울수 있는 정보들도 참으로 유용한것 같다. 나도 처음 들어보는 다양한 약재가 많아서 책의 내용이 새로운 점도 많이 있지만 편안하게 마실수 있는 차와 함께 그에 대한 영양정보들은 가볍게 보면서도 기억해 두었다가 자신에게 필요로 한것을 보충할때 좋은 도움이 될것같다. 깊어가는 가을에 좋은사람들과 차한잔 할수 있는 여유를 가지는 시간을 통해서 더욱 차에 대해서 많이 알아갈수 있는 시간이 많았으면 좋겠다.

부드러움을 누르는 카리스마가 당신을 최고의 길로

어떤 능력이 당신을 최고로 만드는가 - 500만 명에게 배운 성공법칙 39가지
마쓰자와 마키 지음, 전경아 옮김 / 토네이도 / 2015년 9월

최고의 자리에 올라 간 사람의 공통적인 특징에 대해서 생각해보면 어떤 이미지가 떠오를까. 냉철하고 사리분별이 빠른 판단을 하면서 효율성을 중시하면서 살아온 멋스러운 이미지를 생각한다. 성공하는 사람들은 자신의 개성을 가지고 있고 일하는 분야에 대해서도 다른 사람들보다 뛰어난 역량을 발휘하는 모습을 보여주고 있어서 성공의 황금률을 배울수 있을만한 것들이 참으로 많다. 그 사람들의 이미지를 생각해본다고 하면 엄청난 경쟁을 뛰어 넘은 사람들이기 때문에 최고의 능력치를 항상 보여줄것 같지만 이보다도 더욱 중요한 것은 배려와 공감이라는 소통적인 부분이라고 할 수 있다. 이러한 성공하는 사람들이 공통적으로 가지고 있는 습관들과 함께 매너들에 대해서 우리도 일상생활속에서도 익힐수 있다고 하면 다른 누군가를 만나더라도 이 사람 뭔가 매력적이다 라는 느낌을 줄수 있을것이라고 생각이 된다. 평소에 사람들을 만나는 직업을 가지고 있으면서 느끼는 것은 내가 알고 있는 사람들이 또 다른 사람과 연결이 되기 때문에 만나는 사람에게 그 순간만큼은 항상 최선을 다하고 싶다는 생각을 했었는데 항상 다른 사람들과의 관계를 유지하면서도 그 사람이 다른 도움이나 지원이 필요로 할때는 언제나 흔쾌히 움직일수 있는 시간 정도는 확보를 해야 할 필요성을 느낀다. 

 누군가에게 부탁을 드리고 싶어하고 나의 도움이 필요로 하는 사람이 많이 있다고 하는것은 그 사람의 사람이 되었다는 것이기 때문에 적어도 마음속에 존재감이 있는 사람으로 생각이 될수 있을것 같다. 많은 사람들 마다 그 사람들이 배울수 있는 장점이 충분히 있기 때문에 그것을 상대방도 모르는체로 살아가는 경우가 많이 있을수 있다. 능력이 있는 부분에 대해서 칭찬을 아낌없이 해줄수 있는 눈을 키울수 있다고 하면 그 사람이 얼마나 소중한 존재인지에 대해서 알수 있게 하는 매개체가 될수 있기 때문에 작은 것이라도 말로써 실천을 하는 자세가 필요로 해보인다. 부드러운 미소와 은은한 향기는 조금 더 자신에 대해서 외적인 매력도를 높일수 있는 수단이 될수 있기 때문에 거울을 보면서 나의 밝은 모습에 대해서 이미지화 하면서 웃으면서 다른 사람을 만난다고 하면 그 사람 참 첫인상이 좋아 라는 평가를 많이 들을수 있을 것 같다.

조선시대를 통찰하는 부의 비결

조선 부자 16인의 이야기 - 조선의 화식(貨殖)열전
이수광 지음 / 스타리치북스 / 2015년 9월

조선시대에는 중기까지는 농경이 중시되는 사회였기 때문에 부를 축적하는 것에 대해서 제대로 인식을 하지 못하는 경향이 큰 편이었지만 중기이후 부터는 상인들이 많이 등장을 하면서 큰 부를 이룬 사람들이 많았다. 일반적으로 큰 업적을 가지고 있는 분들 중심으로 알고 있기 때문에 그동안에 많이 접해볼 기회가 없었는데 책에서는 16인이라는 다른 인물에 대한 소개를 하면서 각자의 부의 축적 방법과 함께 삶을 살아가는 지식과 철학에 대해서도 깊이있게 알수 있는 시간이었다.

 현대사회에서도 부를 축적하는것은 기본적인 생활을 지키기 위해서 꼭 필요로 한 요소인만큼 조선시대에도 부에 대한 열망은 크게 다르지 않았을 것으로 생각이 된다. 책에서 소개된 인물들의 직업과 살아온 환경들은 모두 다르나 자신이 하는 일에 있어서는 프로의 정신을 느낄수가 있었고 자신에게는 냉철할만큼 독한 구석이 있었지만 다른 사람에게는 배려심이 많은 성품을 가지고 있었다. 자본주의가 당연하게 인식이 되고 있는 지금과는 다르게 조선시대에는 더 높은 권력욕을 통해서 좋은 물건을 빼앗고 착취를 하면서 부를 축적하는 모습의 탐관오리를 떠올리기도 한다. 그만큼 어떠한 방식으로 부를 축적하는지가 다른 사람들의 눈에는 흥미로운 주제가 될수도 있다고 보는데 16인들은 모두 상업을 통해서 일을 하고 그 분야에 탁월한 개척자가 되면서 자연스럽게 부자가 될수 있었던 것 같다.

 자신만 잘 먹고 잘 사는 것이 아니라 상대방 손님에게도 이익을 줄 수 있도록 행동하면서 가치를 실현하다 보니 당장의 이익보다는 멀리 자신이 일하고 있는 분야에 대해서 장기적인 발전을 가지고 오면서 그 규모가 커졌다고 할 수 있을것 같다. 특히 상업을 처음 시작하기 전에 종잣돈을 모으는 과정에서는 근검절약 하면서 밑천을 마련해 나가는 모습이 대부분의 조선 부자에게서 나타나는 모습들이었고 이러한 어려움이 있었기에 훗날 다른 사람들에게도 좋은 나눔을 실천할수 있었다.

성공의 확산에 대한 새로운 시각

성공을 퍼트려라 - 탁월한 인재를 만드는 확산의 경영
로버트 I. 서튼 & 허기 라오 지음, 김태훈 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 9월

성공을 퍼트려라의 책 내용은 기업의 비지니스에서 리더와 조직이 고민하는 소수에서 다수로의 성공의 확산에 관한 내용이라고 할수 있다. 능력이 출중하고 필요로 한 인재를 회사로 영입을 하지만 다양한 일의 진행과정에서 기대치 이하의 성과를 보이는 직원들도 다수로 발생하게 된다. 탁월한 능력이 있는 직원이라고 하더라도 조직의 분위기와 환경에 따라서 자신의 역량에 대한 제한을 많이 받을수 있기 때문에 어떻게 지속적인 성공의 모델을 직원들에게 알려줄수 있을지가 고민이기도 하다. 주인정신이라는 말을 취업전에 여러번 자기소개서에 적었던 기억이 나는데 직원의 입장에서 자기 회사라는 소속감과 의지를 가지고 일을 하게 되면 업무적인 성과에 대해서 조금 더 좋은 역할을 보여줄수 있는만큼 이러한 마인드를 가지는것이 참으로 중요하다고 생각을 하고 있는편이다. 실제로 회사에서 일을 진행해보면 이러한 마인드를 가지고 있는 분들과 그렇지 않은 분들은 일을 진행하는 과정에서 조금 더 자신의 개인적인 입장보다는 큰 회사의 입장을 고려하는 편이었다. 

 조직이 크고 비대해질수록 이러한 부분에 영향력을 작아질수 밖에 없는데 실무적인 일을 하는 것도 중요하지만 관리자의 직책이 늘어나게 되고 이러한 일에 대한 명분과 타당성을 만들어야 하기 때문에 비효율적인 일에 대한 진행이 많아질수 밖에 없다. 책에서는 크고 멍청한 회사라고 표현을 했는데, 새로운 성공에 대한 확산이 어렵기 때문에 기존의 일을 진행해오는대로 따라 하게 되는 관습적인 부분에 대해서 많이 의존을 하는 경우가 많아지게 된다. 회사에서는 강한 성과 보상에 대한 규정과 함께 직원들의 사기를 평등한 조건에서 사기를 독려할수 있는 조건이 있다고 한다면 이러한 환경에서는 자신의 역량을 최고로 발휘하면서 일을 할수 있는 분위기기 형성이 될수가 있다. 넷플릭스의 사례는 인재밀돌르 높여서 회사에 가장 큰 이익을 주는 방식으로 행동해라는 지침을 가지고 있다. 일본기업인 다마고야는 이러한 방식이 아닌 배달 직원들에게 의욕과 책임의식을 심기 위해서 다양한 방법을 활용하였는데 여러가지 회사에서 지원해주는 조건에 대한 감사함으로 자신의 직무를 좀 더 열심히 실행하는 믿음의 방식을 선택하고 있었다. 어느 방안이 각자의 회사에 더 어울리는 방법일지는 모르겠지만 전략적으로 방향을 잡고 자신이 회사를 소유한 것 처럼 느끼고 행동하도록 분위기를 형성하고 만들어주는것이 필요로 하다고 본다. 이러한 생각과 사고는 항상 예상치 이상으로 노력하고 자율적인 행동을 할수 있는 배경이 된다고 본다. 매일 같은 감시와 비판속에서는 창의적인 생각과 성공에 대한 확산이 쉽지 않기 때문이다.  

 리더의 위치에서 보았을때 이러한 부분은 늘 고민의 대상이라고 할수 있기 때문에 조직의 변화를 새롭게 줄수 있는 방안에 대해서 여러가지 인센티브를 통해 행동할수 있는 자세를 자연스럽게 만드는것이 중요할것 같다. 다양한 실행전략의 예시를 통해 본 책의 내용은 조직의 성공을 함께 꿈꾸는 다양한 분들에게 도움이 될만한 내용이라고 본다. 이 책을 통해서 성공에 대한 확산을 할수 있는 그러한 인재로 성장하기를 희망해본다.

성공으로 이루는 사업의 철학

사업의 철학 - 성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는 성공의 모든 것
마이클 E. 거버 지음, 이제용 옮김 / 라이팅하우스 / 2015년 9월

사업의 철학이라는 책은 많은 경영대학에서 교과과정으로 채택할만큼 그 내용적인 측면에서 체계적으로 다루고 있다. 사업의 규모는 크고 작은것을 떠나서 많은 사람들이 관심이 있는 분야를 활동 하면서 그 규모를 지속적으로 확장시키고자 할 것이다. 자신이 특별한 재능이 있다고 하더라도 사업이라는것이 생각처럼 쉬운 것은 아니기 때문에 무조건적인 성공은 확신을 할수가 없다. 창업을 하는 대상들과 함께 진행이 되는 과정속에서 일어날수 있는 많은 부분에 대해서 개괄적인 내용과 함께 어떻게 전략을 짜야 하는지에 대해서 알려주고 있다. 책의 내용 구성은 작은 기업에 대한 오해와 진실, 사업을 보는 새로운 관점, 철학이 있는 기업으로 구성이 되어 있는데 기업을 이루는 조직원의 구성부터 지속가능하게 경영할수 있는 사업의 원형과 함께 갖추어야 할 전략적인 목표에 대한 이야기가 주류가 되고 있다.

 우리가 어떤 사업을 지위하고 있는 오너라고 한다면 가장 이상적인 사업은 경쟁우위에 있어서 기업자체가 존속할수 있는 비지니스 여건이 좋다고 한다면 투자를 무리하게 진행할 필요도 없을것이고 현금흐름이나 각종 재무적인 지표가 좋은 상태로 기업을 유지할수가 있을것 같다. 하지만 사실상 이러한 기업들은 매우 소수라고 할수 있고 실제의 비지니스 환경은 다양한 위험요인으로 가득하다. 신규사업으로 진출을 하더라도 새롭게 침투할수 있는 기업들이 얼마든지 많이 나올수 있기 때문에 영원한 1등이 없는 상태라고 할수 있다. 초창기의 기업의 성장속도가 빨라질수로 체계적인 내부통제를 갖추지 못한다고 하면 더 큰 조직이 들어왔을때 제대로 감당하지 못하는 상황이 놓일수 있게 되고 이것은 바로 사업을 하는데 있어서 많은 장애물이 될수가 있다.

 책에선느 맥도날드의 사례를 통해서 프랜차이즈와 함께 표준화가 되어 있는 기업들에 대한 다양한 장점이 제시가 되는데 이것은 전세계에 있는 많은 맥도날드의 매장이 가더라도 균일한 서비스를 받을수 있기 때문에 어디서든지 맥도날드의 가치를 팔수 있는 좋은 요건이 될수 있을것이라고 생각이 된다. 상품이 아닌 가치를 판매하는 입장에서 비지니스 전략을 펼칠수 있는데 초점을 맞추어야 할 것 같다. 책의 내용들이 전반적으로