기업은 누구의 것인가

기업은 누구의 것인가 - 한국 기업에 거버넌스의 기본을 묻다 ㅣ 서가명강 시리즈 23
이관휘 지음 / 21세기북스 / 2022년 4월

우리는 직간접적으로 많은 사람들이 자신의 미래를 위해서 주식투자를 하고 있다. 주식을 산다는 것은 그 회사가 소유한 지분의 일부를 가짐으로써 회사의 주인인 주주가 된다는 의미이기도 하며 주주가 되는 동시에 생각보다 다양한 관계가 설정되었다는 것을 의미한다. 단지 재테크를 위해서 미래에 성장 유망한 기업의 주식을 샀을 뿐인데 기업의 주주, 채권자, 노동자, 소비자, 기업과 연관된 다른 기업의 임직원, 그리고 회사가 속해있는 국가와 지역 더 나아가서 지역사회까지 엮여지는 기업의 이해관계자 중 하나가 되어버린 것이다.

서가 명강 시리즈 23번째로 나온 기업은 누구의 것인가는 경제학의 한 분야인 재무경제학을 다루고 있다. 재무경제학을 쉽게 설명하면 돈의 흐름을 다루는 학문이며 돈의 흐름을 기업 중심으로 다루는 재무론과 자본시장을 중심으로 다루는 투자론으로 나뉜다. 이 책의 저자인 이관휘 서울대 경영 대학교수는 재무경제학의 중심인 기업지배구조를 통해 기업의 근본에 대한 답을 찾아가기 위한 기업 내부 생태계를 안내한다는 목적을 가지고 집필했다고 한다.

기업은 누구의 것인가?는 재무경제학의 가장 기본적인 질문 중 하나라고 한다. 그래서인지 최근 사회적으로 많은 이슈가 되고 있는 주주 우선주의를 그에 대한 대답으로 1장에서 다루고 있다. 주주를 중심이 되어 기업을 바라보며 그럴 경우 어떤 문제가 발생되었는지 경영자와 투자자의 관점에서 다양한 의견을 보여주고 있다. 주주 우선주의는 미국, 유럽과 같은 경제 선진국에서 자리 잡고 있으며 재벌 중심의 한국 기업들도 따라가야 하는 방식으로 많이 생각하고 있다. 기업에 투자한 투자자 입장에서는 당연히 자사주매입이나 배당 확대 정책으로 인해 현재 자신이 보유하고 있는 주식가격이 상승하는 것을 바란다. 하지만 경영자 입장에서는 자사주 매입이나 배당 확대에 사용할 비용으로 향후 10년 더 나아가서 100년까지 크게 기업의 가치를 올릴 수 있는 곳에 사용하고 싶을 것이다. 우리가 생각하는 세계에서 가장 혁신적인 기업으로는 많은 사람들이 애플을 뽑는다. 하지만 2013년 유럽연합 집행위원회가 발표한 세계 기업 연구개발 투자 순위를 보면 애플은 46위에 위치하고 있다고 한다. 애플은 판매 대비 연구개발 투자 비율이 2003년부터 감소하기 시작했는데 주주 우선주의에 의한 자사주 매입이나 배당 확대에 의한 영향일 것이다.

2장은 기업의 대리인 문제와 그 해법들을 제시하고 3장에서는 기업의 갈등의 주체를 주주와 채권자로 옮겨서 입장 차이에 따른 이해득실의 원인과 기업지배구조를 다룬다. 마지막으로 4장에서는 기업의 사회적 책임과 다양한 주체들의 경영감시와 감독에 대한 내용들로 채워져 있다.

기업이 사회적 책임에 대한 부분이 기업 이미지 제고를 위한 광고 수단이 아닌 기업의 생존에 영향을 끼칠 정도로 당연한 시대로 변화한 시점에서 기업의 주인은 누구인가에 대한 답 또한 달라지고 있음을 또 한 번 느끼게 해주는 책이다.

보기만 해도 머리가 좋아지는 이상한 책

보기만 해도 머리가 좋아지는 이상한 책 - 1일 1분! 두뇌 활동을 200% 자극하는 초간단 집중력 훈련
요시노 구니아키 지음, 김소영 옮김 / 북라이프 / 2022년 5월

손안에 스마트폰을 달고 살다 보니 기억력이 예전 같지 않아 걱정이 되고는 한다. 현대인은 소위 디지털치매와 건망증에 자유롭지 못하다고 하는데 보기만 해도 머리가 좋아지는 이상한 책이 있다고 해서 호기심이 간다.

1일 1분이면 OK!

1,082명 중 96% 효과를 본 MIT 뇌과학 기억법으로,

두뇌 활동을 200% 자극하는 초간단 집중력 훈련이라고 하니 안 할 이유가 없었다.

저자는 무언가를 깜빡했을 때 '내가 왜 까먹었지?'라는 식으로 생각하지만, 실은 그 인식 자체가 잘못되었다며 건망증이 생기는 진짜 원인은 '잊어버린 것이 아니라 처음부터 기억하지 않았던 것'에 있다고 지적한다.

예를 들어, 집 열쇠를 어디에 두었는지 잊어버렸다면 열쇠를 둔 장소가 생각나지 않는 것이 아니라 열쇠를 둔 그 순간 자신의 행동에 집중하지 않았기 때문에 처음부터 기억조차 하지 않았던 것이다. 즉, 기억력이란 '행동에 대한 집중력'이다.

우선 자가 진단 테스트로 디지털치매를 점검해 보고, ∨체크 개수가 3개 이상인 경우, 두뇌를 자극하는 꾸준한 훈련과 지적 능력 활성화가 필요하다고 한다.

디지털치매와 ADHD 증후군을 점검하는 TEST

• 외우고 있는 전화번호가 3개 이하이다.

• 애창곡이어도 가사가 없으면 잘 부르지 못한다.

• 만났던 사람을 처음 만나는 사람으로 착각한 적이 있다.

• 평소 손글씨를 잘 쓰지 않는다.

• 전날 먹은 식사 메뉴가 생각나지 않는다.

• 같은 이야기를 반복한다는 지적을 받은 적이 있다.

• 하루 중 메신저나 문자 대화가 80% 이상이다.

• 내비게이션 없이는 스스로 길을 못 찾는다.

• 검색창에 무슨 단어를 입력하려고 했는지 생각이 안 날 때가 많다.

• 책을 10분 이상 집중해서 보지 못한다.

• 10줄 이상 장문의 글을 읽는 데 어려움을 느낀다.

• 아무런 알람이 오지 않았는데도 새로운 메시지를 확인한다.

<보기만 해도 머리가 좋아지는 이상한 책>은 주어진 사진을 30초간 보고 다음 페이지의 질문에 답하는 방식으로 4주간 훈련하도록 구성되어 있다. MIT에서 뇌과학 연구를 바탕으로 직접 개발한 방법으로 '행동에 대한 집중력'이 높아지는 과학적으로 검증되었다.

*훈련 방법*

1. 4분할 혹은 16분할 사진을 한 칸에 1~2초씩, 총 30초가량 사진을 본다.

보는 위치는 상관없으나 빠짐없이 본다.

2. 한 칸을 대충 훑어보지 말고 찍혀 있는 사물 하나하나에 집중해서 본다. '행동에 대한 집중력이 높아진다는 감각을 느끼면서 본다.

3. 마지막 칸까지 2를 반복한다.

사실 나이를 불문하고 4주 만에 건망증이 저절로 사라졌다는 후기, 집중력이 좋아져서 능률이 좋아졌다는 후기를 보고 반신반의하며 예제 문제를 풀기 시작했다.

한 번에 하나씩만 하기는 성에 안 차서 2~3개씩 하며 2주 차 훈련까지 해보았는데 왜 집중해서 보라고 하는지 이유를 알았다. 대충 훑어보는 것과 집중하는 차이가 무엇인지 확연히 드러났다.

1주 차에는 주의력을 가지고 볼 때는 제시된 3문항을 다 맞는 경우가 많았고, 딴 생각을 하거나 대충 훑어보고 넘어가면 까마득하게 기억나지 않기 때문이다. 2주 차에는 요령이 생겨서인지 대부분 정답을 맞히게 된다. 3주 차, 4주 차를 완료했을 때는 나도 모르게 집중력이 더 강화되지 않을까 기대가 된다.

그리고 무엇보다 기본적으로 제시된 훈련 시간이 하루 1분이면 가능하기에 부담 없다는 점이 마음에 든다. 특별히 외워야 하는 것도 아니고 잠시 그림을 보고 답변하는 것만으로도 집중력이 높아지고 두뇌 강화 트레이닝이 된다니 너무 간편하다. <보기만 해도 머리가 좋아지는 이상한 책>은 누구나 손쉽게 할 수 있는 방법이라 추천할 만한 것 같다.

AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관

AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관
고시카와 신지 지음, 김정환 옮김 / 밀리언서재 / 2022년 5월

보통 사람 95%에게는 없는 성공한 리더 5%에게만 있는 습관이 무엇일까? <AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관> 상위 5% 리더의 행동을 분석해 100% 성과를 높이는 행동 습관들을 소개한다.

대부분의 사람들은 리더십을 조직에서 팀을 이끄는 관리직에게 필요한 것이라 여기지만, 리더십은 누구나 갖추어야 할 '마인드 셋' 이자 '실행력'이다. 상위 5% 리더들은 기회는 하늘에서 떨어지는 것이 아니라 사람이 가져다주는 것이라 믿고 기회를 조금이라도 더 많이 접하기 위해 노력하며 관계를 돈독히 다지는데 많은 시간을 할애하는 편이다.

최근에는 성공한 이들의 핵심 역량에 EQ를 넘어선 무언가가 등장했다. 바로 INQ, Insight equotient 통찰력 지수다. 다른 이들보다 똑똑함은 기본에 감성지수를 겸비한 리더가 성공 가도에 안착하기 수월하다. 그러나 남들보다 상황 판단과 해결책을 제시하기 위해서는 시야가 넓어야 하며, 인내력이 밑바탕이 되어야 한다. 즉, 성공한 리더의 본질적인 요인은 그들의 통찰력에 있었음을 알 수 있다. 그들은 성공 비결은 무엇인지 탐구하기 위해 성공 메커니즘을 HOW 보다 WHY에 주목하여 재현 가능성을 높이려 노력한다는 점에서 일반인들과 차이가 있다.

이 밖에도 성공한 이들일수록 우선순위를 정해 일하며 시간관리에 엄격하지만, 아이러니하게도 절대 바쁘다 말하지 않는다. 트레이드오프에 능하며 팀원의 문제를 직접 해결하기보다 팀원의 능력을 믿고 자주적으로 해결하기를 기다려준다. 진지한 대화보다 잡담하기를 좋아하고, 리액션에 강한 분위기 메이커 역할을 많이 한다. 이들은 일방적인 제안보다 함께 궁리하는 행동 습관이 팀 내에 침투할 때 성과가 나온다는 사실을 누구보다 잘 알고 있기 때문에 효율을 높이기 위해서 관계 형성을 중요시 다룬다.

상위 5% 리더는 심리 효과를 무의식적으로 활용해 호감을 쌓아서 상대방을 움직이는 걸 선호하며 행동을 바꿔서 깨달음을 얻으면 의식이 바뀌고 다양한 도전을 할 수 있다. 상위 5% 리더는 행동을 통해 의식을 바꾸기를 선호한다. 상대가 하고 싶게 만들도록 유도하는 것이다. 그들이 주로 활용하는 3가지 심리효과는 다음과 같다.

★상위 5% 리더가 활용하는 3가지 심리효과 ★

1. 밴드왜건 효과 Bandwagon effect, 편승효과

2. 자이언스 효과 Zajonc effect, 노출 효과

3. 하드 투 겟 Hard to get, 희소가치 효과

타인의 선택에 편승해 자신도 타인의 선호도를 따라 선택하고, 노출 빈도를 높여 호감도를 상승시키며, 상대방을 특별대우하여 호감도를 상승시키는 등 심리적 요인을 자극하는 것이다. 이외에도 상대의 뇌리에 각인되기 쉬운 좌중을 사로잡는 스피치 비법 등이 수록되어 있으니 변화를 좋은 기회로 인지하고 행동을 바꾸려고 노력하는 상위 5% 리더들의 습관을 면밀히 탐구해 보면 좋을 것 같다.

<AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관>에서 소개한 소소한 팁들을 잘 숙지해서 효율을 중시하며 살아가야겠다.

더 찬스

더 찬스 The Chance - 당신에게 찾아올 부의 대기회 ㅣ 내 인생에 지혜를 더하는 시간, 인생명강 시리즈 7
김영익 지음 / 21세기북스 / 2022년 5월

경제 시장을 비관적으로 관점으로 전망하는 경제 전문가를 가리켜서 닥터 둠이라는 표현을 사용한다. 닥터 둠의 시초는 1987년 미국의 블랙 먼데이의 대폭락을 예측한 마크 피버 이후로 금융시장의 대폭락을 예측하는 경제 전문가를 지칭하는 대명사로 사용되어 왔다. 2001년 테러 직전 주가 폭락과 2008년 금융위기, 2020년 경제 위기를 사전에 경고하며 한국의 닥터 둠으로 유명한 김영익 서강대 교수가 다시 한번 폭락을 예고했다.

더 찬스는 한국의 닥터 둠 김영익 교수가 코로나19 이전 이후 세계경제 흐름과 금리, 환율, 물가, 재정상태, 다양한 지표들을 통해서 김영익 교수의 시각을 바탕으로 앞으로 주가의 큰 흐름에 대해 전망하고 어떻게 금융시장을 대처해야 할지 거시경제의 대가답게 큰 그림을 그릴 수 있는 내용을 담은 책이다.

흥미로운 부분은 한국의 닥터 둠이라는 별명답게 더 찬스에서 2022년 하반기에서 2023년 상반기 사이에 세계경제가 이중침체에 빠지며 그 침체의 파장은 한 번도 보지 못했던 위기일지도 모를거라고 한다. 이에 대한 가장 큰 이유는 더 이상 위기에 대응할 수 있는 무기를 다 소진했기 때문이다. 그 무기는 그동안 위기 때마다 전 세계 정부에서 시행했던 양적완화와 재정확대 같은 통화정책이나 재정정책이다.

한 번도 보지 못했던 위기급의 경제 충격이 올 수도 있다는 전망을 내놓는 책의 제목이 더 찬스라고 정한 이유에 대해서 김영익 교수는 위기 발생 이후에 각종 자산들이 말도 안 되는 가격에 놓일 것이며 이때가 바로 새로운 기회를 잡을 수 있는 찬스라는 의미로 정했다고 한다. 위기 뒤에는 기회라는 말이다. 금융시장을 전망하는 의견들은 다양할 수 있다. 금융시장은 생물과 같아서 늘 변화하기에 그동안 등장하지 않았던 새로운 금융 해결책이 나와서 새로운 흐름 전개가 펼쳐질 수도 오히려 예측 시기보다 더 빨리 위기가 다가올 수도 있다. 아니면 양극단도 아닌 지지부진한 박스권 흐름이 전개될 수도 있다. 다만 시장의 상황에 따라 어떻게 대응할지에 대한 투자전략을 수립하는 데 있어서 닥터 둠 김영익 교수의 전망과 시장을 분석하는 틀은 다양한 옵션을 가질 수 있게 해줄 것이다.

오후 3시, 오잔호텔로 오세요

오후 3시, 오잔호텔로 오세요
후루우치 가즈에 지음, 남궁가윤 옮김 / 놀 / 2022년 5월

여성이라면 한 번쯤 애프터눈 티에 열광하는 시기가 있다. <오후 3시, 오잔호텔로 오세요>는 애프터눈 티의 신세계를 맛보게 하는 동시에 마음을 따스하게 위로해 주는 힐링 소설이다.

인생은 고생스러운 법이란다.

그러기에 더더욱 단 것이 필요하지. p.212

도심 속에 숲 조경이 잘 된 오잔 호텔은 휴식이 필요한 이들이 오롯이 자신만의 시간을 가지러 라운지를 찾기도 한다. 애프터눈 티를 사랑해 마지않는 스즈네가 애프터눈 티 팀으로 부서 이동하면서 손님도 직원들의 마음에도 변화가 일어나는데...

크리스마스를 즐기고 싶은 이들과 더불어 크리스마스를 요란하게 보내고 싶지 않은 이들의 마음도 반영하면서 오잔호텔의 크리스마스 애프터눈티는 투 트랙으로 진행되고, 셰프의 페어웰 애프터눈티를 직원 가족들과 단골손님을 초대하는 장면도 보기 좋았다.

<오후 3시, 오잔 호텔로 오세요>는 치열하게 살아가는 이들에게, 힘을 불어넣는 귀여운 사치를 만끽하는 시간인 애프터눈티 타임에 대해 소개하며 읽으면서 힐링 되는 따스한 소설이다.

영국인의 하루 5번의 티타임 중에서 가장 귀족적이고 우아한 시간이라는 애프터눈 티는 사실 빅토리아 시대의 한 귀부인의 배고픔에서 시작된 비밀스러운 침실 티타임이었다는 에피소드를 소개하며 애프터눈티에 대한 상식도 추가해 준다.

당시 영국 귀족은 하루에 두 번 식사했다. 하루 종일 코르셋을 입던 귀부인들은 아침 식사 후에는 저녁 8시에 시작되는 저녁 만찬까지 아무것도 먹지 못해 배고픔을 참아야만 했다. 안나 마리아는 배고픔을 참지 못하고 남몰래 홍차와 달콤한 과자를 침실에 가져가 티타임을 만끽했다. 이윽고 행복함을 함께하고자 아주 가까운 친구를 초대해 은밀한 다과회를 열었으나, 순식간에 여성 귀족들에게 퍼져나가 아름다운 식탁보를 깔고 티포트와 찻잔, 은제 커트러리를 사용하면서 점점 화려하고 호화로워졌다. 침실에서 시작된 은밀한 다과회는 살롱으로 옮겨졌으며 영국의 전통 사교의 장으로 발전한 것이다.

*애프터눈 티 매너

3단 트레이의 맨 아래 트레이에는 샌드위치, 두 번째 트레이에는 스콘이나 구운 과자, 제일 상단에는 마카롱이나 초콜릿 등 달콤한 디저트가 놓이며 먹는 순서는 가장 아랫단 접시부터, 반드시 자기 앞접시에 일단 옮긴 뒤에 먹는다.

책장을 덮을 때쯤에는 '과자는 상이란다. 그러니까 아무렇게나 막 먹으면 아깝지.' 상은 받는 사람도 자랑스럽게 여겨야 한다는 할아버지의 말씀이 끄덕여진다. 애프터눈티는 가격이 꽤 나가서 여성들의 허영과 사치로 치부하기도 하지만, 고단한 자신에게 주는 선물이자 행복한 시간이라고 생각하면 경험해 볼 법도 하다. 단것이 사람을 행복하게 하는 것이 아니라 그것을 맛보는 시간과 여유가 사람을 행복하게 하는 것이니 말이다.

고단한 삶을 살아가는 현대인들이 잠시 쉬어갈 수 있는 선물 같은 책이다. 달달한 것이 필요할 때 <오후 3시, 오잔호텔로 오세요>와 함께 미니 애프터눈 티타임을 가져도 좋을 것 같다. 이번 주말에는 스콘 구워서 애프터눈 티타임 홈 카페를 열어야겠다.