나를 지키며 사는 법

나를 지키며 사는 법
김종원 지음 / 그린하우스 / 2019년 12월

<나를 지키며 사는 법>은 우리의 삶에서 피할 수 없는 고통의 순간들을 지혜롭게 헤쳐나가기 위해서 선인에게서 지혜를 찾았다. 저자는 어떠한 불리한 상황에서도 승리할 비결은 힘과 생각의 조화에 있다며 생각이 이끄는 힘을 강조하고 있는데, '이순신'의 삶을 면밀하게 관찰하여 그의 사고의 근간을 소개한다.

저자는 '기품'과 '관점','지성'과 '사색','인문' 이 다섯 가지를 잃을 때 인생의 갈피를 잡지 못하고 무너진다고 말한다. 즉, 이 다섯 가지를 추구하는 사람은 어떤 환경에서도 자신을 지키며 살아갈 수 있다는 것이다. 삶을 괴롭히는 고통에서 흔들리지 않기 위한 방법으로 다섯 가지는 다음과 같다.

하나, 사람을 이끄는 기품을 가져야 한다.

둘, 흔들리지 않는 관점을 가지고 변화의 흐름 안에서 나를 바라보는 사색의 힘을 가져야 한다.

셋, 시대와 견줄 수 있는 근본적인 힘인 지성을 겸비해야 한다.

넷, 불확실한 시대를 건널 수 있는 인문의 힘을 지녀야 한다.

다섯, 자신을 소중하게 여겨야 한다.

"좋은 사람을 만나고 싶다면 당연히 스스로 좋은 사람이 되어야 한다. 그 이유는 간단하다. 좋은 사람이 되어야 좋은 사람을 알아볼 수 있기 때문이다. 단순하게 좋은 사람 주변에 좋은 사람이 모이는 게 아니라, 서로를 알아보기 때문에 모여 살게 되는 것이다. 사람은 오로지 자신이 이해할 수 있는 것만 보고 듣고 생각한다."

생각의 힘을 제대로 사용하는 사람들에게는 공통된 특징이 있는데 생각이라는 도구를 제대로 활용하려면 자신의 답을 찾는 데 모든 시간을 투자해야 한다는 것이다.

1. 적응하기 보다 생각하라. 세상이 주입한 생각에 적응하지 말고, 자신의 생각으로 자신의 일상을 보내야 한다.

2. 중심이 있는 자아는 확장된다. 집단에서 벗어나 강인한 한 사람으로 살아가라. 내가 가진 힘만 나의 힘이다. 그 사실을 잊지 말자. 그 힘이 중심에 자리 잡고 있어야 자신의 의식을 확장할 수 있다.

3. 생각의 힘은 모든 사회의 지도를 뒤집는다. 세상이 주는 지도를 던져버리고, 자신의 길이 적힌 지도를 펴라.

4. 세상은 생각하는 사람과 남의 생각을 따르는 사람으로 나뉜다. 돈의 노예보다 무서운 게 생각의 노예다. 내가 시작한 것만의 나의 것이니 스스로 시작하고 끝내는 연습을 자주 하라.

5. 사소한 것부터 스스로 결정하라. 정답을 알려달라고 강요하는 사람의 가장 큰 문제는 사소한 것도 스스로 결정하지 못한다는 점이다. 시작부터 끝까지 스스로 결정해야 그 일에 의지를 가질 수 있다.

2020년 첫 번째 책으로 선택한 <나를 지키며 사는 법>은 세상의 온갖 풍파로부터 나를 지키는 방법은 나를 사랑하고 깊은 사색과 배움에서 온다는 것을 다시 한번 상기시켜 줬다. 인생은 결국 혼자라는 사실을 알아야 고독의 힘을 알 수 있고, 나를 믿고 사랑하는 사람의 소중함을 깨달을 수 있다. 혼자라는 사실을 인정하지 못한 자에게는 결코 소중한 사람이 생길 수 없다. 자신을 소중하게 대해야 타인도 소중하게 대하기에 나를 더욱 아껴주는 2020년이 되기를 바라본다.

해빗 HABIT

해빗 - 내 안의 충동을 이겨내는 습관 설계의 법칙
웬디 우드 지음, 김윤재 옮김 / 다산북스 / 2019년 12월

<해빗>은 꿈꾸던 삶과 실제 삶이 조금씩 멀어지고 있다면 지금까지 살아온 방식을 점검해야 한다는 내용이다. 저자 웬디 우드는 우리가 늘 최선을 다함에도 불구하고, 쉽게 좌절하는 이유는 목표와 동기에만 집착하기 때문이라고 말한다. 아울러 좀 더 많은 사람이 고통스럽고 힘든 가시밭길을 걷는 대신 과학의 힘을 빌려 새롭고 건강한 습관을 설계하여 삶을 견고하게 만드는 자신만의 습관 시스템을 창조하라고 권한다.

반복을 통해 좋은 습관이 형성될 수 있다는 가능성을 믿고, 우리는 새로운 행동을 꾸준히 실천해야 한다. 여기까지는 맞는 얘기다. 하지만 거기서 멈추고 오로지 반복만이 정답이라는 태도로 스스로를 몰아붙여선 안 된다. 의식에 매여 있는 당신의 인생 일부를 반복적으로 만들어진 습관에 맡긴 뒤, 그렇게 얻은 여유를 정말 중요한 일(기계처럼 반복해서는 안 되는 일)에 투입해야 한다. 더 중요한 일이 무엇인지 알아내는 것은 당신의 몫이다. 잊지 마라. 우리는 언제나 반복 그 이상의 것을 추구해야 한다.

우리 내면에는 좋은 습관이라는 늑대와 나쁜 습관이라는 늑대가 살고 있는데, 어떤 습관이 더 자주 먹이를 주는지에 따라 삶의 방향이 정해지고 인생의 결과가 달라진다. 한번 먹이를 맛보기 시작한 내면의 나쁜 습관은 인생의 다양한 충동에 반응해 점점 몸집을 키워나갈 것이다. 그러다 어떤 상황에 이르면, 가령 극심한 스트레스를 받거나 정신력이 급격하게 떨어져 산만해지면 이 나쁜 습관이라는 늑대가 마음을 비집고 불쑥 튀어나온다. 그땐 아무도 이 늑대를 막을 수 없다. 인간의 충동적 본성은 인내심이나 자제력만으론 다스릴 수 없다. 오직 정교하게 설계된 습관의 힘으로만 통제할 수 있다. 비의식적 자아 즉 무의식 안에 습관을 설계하면 작심삼일처럼 얼마 가지 못해 사라지는 의지력에 기대어 정신적으로 육체적으로 자신에게 스트레스를 만들며 억지로 고통받지 않고 자동적으로 습관적으로 반복되어 원하는 목표와 결과에 도달할 수 있는 것이다.

해빗에는 자동화된 무의식이 만드는 습관의 원칙을 총 5단계로 나누어 몸 안에 무의식이 인식하고 받아들일 수 있는 원리를 쉽게 안내하고 있다. 해빗을 읽다 보면 자신이 어느 순간 우리의 의식과 목표를 동기화할 수 있는 무의식 속에 존재하는 습관의 영역에 들어서 있는 걸 느끼게 될 것이다. 해빗이 의미하는 습관의 힘을 활용하여 자신의 삶을 보다 더 풍요롭게 하는 데 도움이 되기를 바란다.

허영만의 6000만 원 2

허영만의 6000만원 2 - 저평가 우량주를 알아보는 안목 ㅣ 허영만의 6000만원 2
허영만 지음 / 가디언 / 2019년 11월

2019년 한해 주식 시장에는 악재가 겹겹이 쌓인 한 해였다. 대표적인 악재로 미중 무역전쟁, 한일 경제전쟁, 대북문제가 연달아 이어지며 국내시장의 환율과 금리까지 불확실성이 더해지면서 그야말로 주식시장의 투자자들에게는 혼돈의 시간이었다. 그 시기 속에서 주식 투자자들은 많은 것을 배우고 깨닫는 각자의 소중한 자산이 되는 시간들이었을 것이다. 소중한 경험들이 값진 자산이 되는 주식시장에서 날아라 슈퍼보드, 타짜, 식객, 미스터 Q, 각시탈, 아스팔트 사나이, 등 우리나라들 대표하는 만화가인 허영만 화백이 주식투자라는 소재로 시리즈를 나왔다.

기존의 3000천만 원은 초보자를 위한 내용을 담았다면 이번 6000만 원은 초급 이상의 경험을 쌓은 투자자들을 위한 내용을 담았다. 6000만 원 두 번째 시리즈에서는 재야의 고수인 이정윤 세무사와 전국의 슈퍼개미로 유명한 손명완 대표를 허영만 화백이 직접 인터뷰하면서 지금까지 주식시장 입문할 때부터 현재의 위치까지 올라오기까지의 값진 투자 경험담을 그려 내었다.

세무사는 부업이고 주식투자가 본업이라는 이정윤 세무사는 미국의 투자자인 알렉산더 엘더가 말한 성공의 투자 요소인 3M인 METHOD(주식 기법), 자금 관리(MONEY), 심리 관리(MIND)에서 8T라는 주식투자 성공 법칙을 만들어서 철저히 실행하고 있는 투자자다.

8T는 TYPE- 자신의 투자 유형을 알라, TERM- 당신의 투자 기간을 결정하라, TRADING- 매매 개념을 이해하라, TOP DOWN- 통찰력을 갖고 선택과 집중을 하라, TREND-시장의 흐름을 읽어라, TECHNIQUE-나만의 기법을 개발하라, TRAINING-반복해서 훈련하라, TRY-시도하라 그리고 또 시도하라 이렇게 성공의 투자의 단계를 8단계로 설명한다. 이정윤 세무사는 주식 투자를 잘하기 위한 동기부여를 내가 하고 싶은 일과 잘하는 일로 접근하여 스스로에게 행복한 직업으로 인식하며 즐겁게 투자하는 게 멋있는 포인트다.

손명완 대표는 금융위기 때 투자 수익이 포함된 80억을 손해 보는 실패를 경험하면서도 잡초처럼 살아남아 최소 1000억이 넘는 자산의 규모를 가진 슈퍼개미로 성장한 케이스다.

뉴스와 신문을 많이 보며 눈만 뜨면 공부했다는 손 대표의 말대로 주식 투자로 성공하려면 최선을 다해 공부했기에 가능한 것이었다.

인디언들은 기우제를 비가 올 때까지 정성껏 지낸다고 한다. 주식투자도 마찬가지이다. 성공하고 이룰 때까지 최선을 다해 정성껏 계속 시도한다면 언제 가는 성공할 것이다. 하지만 그 실패에도 다시 일어날 수 있는 힘을 가지려면 자신의 투자 철학을 세우기까지의 무단한 노력과 고수들의 경험과 방식들이 도움이 될 것이다. 투자를 통해 행복해지기를 바란다.

애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀

애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀
스티븐 데닝 지음, 박설영 옮김 / 어크로스 / 2019년 12월

2018 파이낸셜 타임스 최고의 비즈니스 책 <애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀>은 넷플릭스. 구글 등 글로벌 시장의 새로운 승자들이 선택한 애자일 전략의 모든 것을 수록하고 있다. 빠르게 변하는 시장, 그리고 그보다 더 변덕스러운 고객들에게 맞추려면 기업은 새로운 제품을 개발하여 새로운 시장에 진출하는 민첩하게 변화를 감지하고 끊임없이 혁신하는 애자일 조직이 되어야 한다. 혁신에 목마른 기업들은 이미 자율적이고 창의적인 애자일 조직으로 탈바꿈하려고 애쓰고 있다.

오늘날 조직들은 모든 사람, 모든 물건, 모든 장소와 연결되어 있다. 초연결 시대에서 즉각적이고 친밀한 가치를 전달한다. 사람과 통찰력과 돈이 빠르고 쉽게 상호작용하는 세계를 창조한다. 애자일(agile)은 민첩하고 기민하다는 뜻으로 민첩하게 변화를 감지하고 유연하게 혁신하는 조직을 목표로 하는 경영 패러다임을 가리킨다. 실리콘밸리를 중심으로 기술, 제조, 제약, 통신 등 업종을 구분하지 않고 모든 조직에 퍼지고 있다. <애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀>은 혁신 성과를 개선하라는 요구이자 이를 실현시켜야 한다는 선언이다. 핵심 행동, 도구, 절차를 갖춘 기업이 어떻게 직원의 천재성을 발휘시켜서 고객, 기업, 투자자, 직원, 사회를 위해 위대한 가치를 창출할 수 있는지 보여준다.

애자일 조직은 고객의 법칙에 따라 상사나 회사가 아닌 고객이 실제로 원하는 일을 한다. 이를 위해 소규모의 자율적인 그룹이 필요하다. '작은 팀의 법칙'은 원칙적으로 복잡한 일을 어떻게 처리하는가에 대한 이론이다. 어떤 특정 조직에 등장한 프랙티스는 애자일 사고방식과 그 조직의 특정한 맥락이 상호작용한 결과물일 것이다. 그것이 컨설턴트 회사에 가서 "직원들에게 애자일 경영 툴과 프로세스를 훈련시켜 달라"라고 의뢰한다고 해서 만족스러운 결과를 얻기 힘든 한 가지 이유다.

"이미 완전히 자리 잡힌 치열한 시장에서 남들보다 조금 더 잘하는 것보다, 새로운 시장을 창조하고 그 시장을 완전히 지배하는 것이 더 가치 있을 수도 있다. 그쪽이 이윤도 훨씬 크고, 사회에 기여하는 가치도 더 크다" 이것이 애자일 경영 혁명의 숨겨진 비밀이다. 주된 재정적 수익은 전략적 기민함, 즉 시장을 창조하는 혁신에서 나온다. 시장을 창조하는 혁신은 이전엔 존재하지 않던 시장을 열어젖히는 혁신이다.

경영계에 검증된 화두인 애자일, <애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀>에서는 혁신의 현장을 생동감 있게 그려내 개인과 상호작용, 변화에 대응하는 것을 가치로 여기면서 일의 세계를 바꾸는 기업상에 대해 생생하게 전한다. 사업 계획을 세우는 데만 급급한 우리 조직에 혁신을 주기 위한 인사이트를 제공하는 책이다.

아웃사이드 인사이트

아웃사이드 인사이트
욘 리세겐 지음, 안세민 옮김 / 21세기북스 / 2019년 12월

아웃사이드 인사이트란 비즈니스 의사 결정의 새로운 패러다임으로 빅데이터 시대 디지털 환경에 맞는 외부 통찰력을 말한다. 유튜브, 넷플릭스, 애플 등 성공한 브랜드는 아웃사이드 인사이트를 통해 외부 데이터를 제대로 활용하며 경쟁 우위를 유지하고 있다. <아웃사이드 인사이트>의 저자는 지난 분기의 성과 지표나 재무 지표, 분기별 평가처럼 과거를 회고하고 내부 데이터에 기반을 두고 기업을 경영하는 것은 자동차의 백미러만 보면서 운전하는 것과 같다 말한다.

소셜미디어에는 실시간으로 엄청난 양의 콘텐츠가 쏟아지고 있다. 수많은 사람들이 디지털 활동을 하면서 인터넷을 사용한 흔적들은 데이터가 되어 쌓인다. 고객의 구매 이력, 소셜미디어, 센서, 이메일, 로그 데이터 등 양질의 데이터를 실시간으로 수집, 처리되고 있다. 인터넷이라는 매체는 정보를 얻는 공간을 넘어서 교제의 장이자 구매를 일으키는 것은 물론 기업이 광고를 개재하고, 실시간 주식매매와 은행 거래까지 가능하게 만들었다.

ERP 시스템은 과거의 사건에 기반을 둔 후행 데이터를 포함한다는 명백한 한계를 갖는다. 재무 보고서에 나오는 수치는 과거에 일어난 행위와 투자의 최종 결과다. 영업 사원을 증원하는 데는 몇 달 때로는 몇 분기가 걸린다. 많은 산업에서 제품을 개발하여 시행하는 데는 다년간의 걸친 투자가 필요하다. 우리는 ERP 시스템에서 데이터를 조사하고 분석하여 미세 조정된 세분화에 이르게 할 수 있다. 그러나 모든 노력을 기울여도, 우리가 얻을 수 있는 통찰은 과거에 관한 것이다.

빅데이터 시대, 기업의 의사결정을 내리는 지표인 데이터 분석이 중요하다. 빅데이터의 본질은 수많은 데이터를 그저 모아 놓은 것이 아니라 넘쳐나는 데이터 중에서 어떤 데이터를 분석해야 하는지 파악하기 위한 자료다. 그리고 그 데이터는 성과를 위한 의사 결정에 활용되어야 한다. 다시 말해 데이터 분석의 핵심은 데이터를 바라보는 새로운 시각, 즉 통찰력이다.

트럼프의 승리를 정확히 예측한 글로벌 비즈니스 인텔리전스 전문 기업 멜트워터의 창립자 욘 리세건은 인터넷에 표류하는 정보가 큰 힘을 가진다는 사실에 주목했다. 그는 빅데이터 세상에서 의미 있는 정보를 자동으로 추적해 분석하는 소프트웨어를 개발하겠다는 일념으로 사업을 시작하여 현재 100개가 넘는 국가에서 2만 5000이 넘는 고객을 보여한 글로벌 기업으로 성장했다. <포춘> 500대 기업의 절반이 그의 고객으로, 코카콜라에서 로마 교황청까지 전방위적으로 서비스를 제공하고 있다.

의사 결정에 관한 새로운 접근 방식은 주요 성과 지표, 재무 지표, 연간 계획, 분기별 평가처럼 내부에만 집중하는 예전의 패러다임에서 벗어나게 한다. 대신에 이 방식은 경쟁 환경의 변화를 실시간으로 이해하기 위해 외부 데이터를 분석한다. 이것은 지금 기업이 하는 일에서 벗어나 산업이 하고 있는 일에 집중한다. 과거의 검토보다는 미래 예측에 더 많은 관심을 갖는다. 이것은 인터넷이 널리 보급되면서 활용할 수 있게 된 새로운 의사 결정 패러다임이다. 즉, 새로운 디지털 현실을 위한 새로운 의사 결정 패러다임인 것이다. 멜트 워터에서는 이를 외부 통찰, 즉 아웃사이드 인사이트라고 한다.

따라서 마케터나 홍보 전문가, 경영진, 투자자 등의 기업의 의사결정자라면 외부 데이터의 잠재력을 알아보는 아웃사이드 인사이트를 가져야 한다. 그래야 변화무쌍한 시장에 단호하게 의사결정을 내리는 것은 물론이고 대응할 수 있으며 미래의 성공을 향한 초석을 다지게 될 것이다.