굿모닝 마다가스카르

굿모닝 마다가스카르
김창주 지음 / 행복우물 / 2016년 2월

언젠가 TV를 통해 마다가스카르라는 곳을 알게 되었다. TV 속 영상이었지만 어린왕자에서 나오는 '바오밥'나무가 있는 그곳은 너무나 신비롭고 방송에서 말하는데로 신이 주신 선물의 땅이라 생각되었다.

마다가스카르에 관심을 가지게 되었고 『굿모닝 마다가스카르』를 읽게 되었다.

선교활동까진 아니더라도 언젠가 나도 마다가스카르에 가서 대자연의 아름다움과 그곳 사람들을 만나고 소통하고 싶다. 저자 김창주 목사님은 2007년 아프리카 마다가스카르의 선교사로 파송받아 마다가스카르교회외 신학대학에서 9년간 사역한 후 2016년 귀국하셨다. 책은 부모님 그리고 한국교회, 마다가스카르 선교 후원자님들께 감사한 마음으로 집필하였고 부부가 사역하며 느끼고 겪었던 뜨거운 열정들이 고스란히 담겨있다.

마다가스카르는 세계에서 네번째로 큰 섬이라고 한다. 그리고 세계에서 두번째로 가난한 나라라고 한다. 책 속에서 평생 신발을 신어보지 못하고 살아간 사람들을 보며 내가 가지고 있는 사소한 모든것들에 감사한 마음을 갖게 되었으며, 이 사소한 것들을 낭비해서는 안된다는 생각이 들었다. 7천여켤래의 신발과 선물을 기증받아 그들에게 전했을 때 더 없이 행복해했다고 한다. 우리들은 디자인이 질려서 유행에 뒷쳐진 구식이라 쇼핑을 할 때 이들은 평생 신발한번 신어보지 못하고 발가락이 빠지고 뒤틀리며 오물이 뒤덮인 길을 걸어다녔다. 전 세계 전기 사용량을 언급하는 저자의 말에 깊이 반성하게 되었으며 "소비가 미덕이 아니라 절약이 미덕입니다."이 말을 마음 깊이 새겼다. 이들에게 같은 인간으로써 내가 지금 누리고 있는 사치가 너무나 죄스럽고  미안하기까지 한 생각이 들었다.

비가오면 바나나 잎사귀를 우산삼아 살아가고 , 오물이 뒤덮인 땅을 아무렇지 않게 밟고 살아가는 사람들. 인도와 차도조차 구분되어있지 않은 곳곳을 누비며 살아가는 아이들.. 에티오피아 난민들 방송을 보며 너무나 안타까운 마음에 소액이라도 후원이라는것을 하게 되었지만, 마다가스카르의 현실을 보며 정말 돕고싶다는 생각이 들었다. 우리나라도 배고프던 시절이 있었고 다른나라의 도움이 없었다면 이렇게 빨리 성장할 수 없었을 것이다. 지금 현재 잘 살고 있는 우리 대한민국이 이들을 도와야 한다는 생각이 들었으며 선교라는 사명을 감당한 이들 부부에게 하늘에서 큰 축복을 내려주시길 바래본다.

가진것은 없지만 세상 누구보다 행복하고 해마다 수해와 침수를 당해도 자연의 순리로 여기며 참고 견디는 이들을 하나님이 돌보아주시길 간절히 바래보며.. 누군가를 돕고 선행을 베풀기까지 행동으로 옮기기는 결코 쉽지 않은데 정말 이들 부부를 존경한다. 지강사도 작은것부터 실천하고 감사한 마음을 가져야겠다.

저자는 온갖 희귀동물들이 서식하고 있는 마다가스카르를 하나님이 만든 에덴동산이 남아있다면 마다가스카르라고 칭하며 "에덴 이후 또 하나의 에덴, 마다가스카르!"라고 칭한다. 이 부부가 겪은 9년의 시간은 평생 잊혀지지 않을것이고 이 부부가 마다가스카르를 위해 펼친 선행은 그들에게 깊이 간직될 것이다. 단순히 마다가스카르를 여행하기 전 어떤 곳인지 느껴보고자 짚어들었던 이 책은 내 마음을 숙연하게 해 주었다.

은혜받은 책 『굿모닝 마다가스카르』를 통해 내 마음에 새로운 불씨를 피우게 되었다.

 '마음으로 소통하고 사랑으로 치유하는 강사 지유희의 도서리뷰'blog.naver.com/yoohee3025​

리더의 온도 37.5

리더의 온도 37.5 - 사람을 키우고 행복한 조직을 만드는 고품격 리더십
김상임 지음 / 문학세계사 / 2017년 8월

' 리더의 온도 37.5 ' 를 읽게 되었다.  책 읽기 참 잘했다는 생각이 든다. 요즘 책 한권을 손에 잡으면 중간에 놓치 못하고 한 자리에서 다 읽어버리고는 하는데 이 책은 메모하고 실행하고 돌이켜 생각해보느라 속도가 좀 더디게 읽었다.

현재 리더로써 부하직원들을 거느리며 항상 고민해왔던 실마리가 책을 통해 풀린 것 같다 마음이 좀 가벼워졌다. 책의 저자는 여성리더로써 지강사는 사실 책을 읽기전에 저자 김상임코치님에 대해 알고 있었다. CJ 그룹에서 근무하며 여성으로써 상무라는 직급까지 올라가신 분이다. 한 기업에서 10년이상 근속하는 것도 쉽지 않은데 여성리더로써 상무라는 직급까지 올라간것만 해도 정말 대단한 것 같다. 요즘같은 시대에는 몰라도 20년전에는 여성으로 올라갈 수 있는 직급의 문턱은 너무 높았다. 저자는 현재 코치양성에 전념하고 있으며 책을 집필한 이유는 리더로 활동할 당시 후회되는 부분들이나 아쉬웠던 부분을 담아 이 시대를 살아가는 리더들에게 메시지를 전달하고 싶었으며, 인터넷 강의 코칭현장의 경험담들까지도 책에 담았다고 한다.

그래서 그런지 한장 한장 넘기면서 책 값이 아깝지 않을 정도로 많은 정보들이 담겨있다. 첫 장 부터 지강사의 정신을 번쩍나게 했던 '피드백'의 중요성은 잊을 수가 없다. 그간 부하직원들에게 피드백을 하여도 되려 원망을 들은적도 있었다. 물론 이를갈며 자신의 부족한 점을 개선해 나와는 사이가 소원해졌지만 바르게 자리를 잡아간 부하직원도 있었다. 그 직원을 보며 씁쓸하기도 하면서 뿌듯하단 생각도 했었다. '그래.. 그럼 됐어!'라며 애써 자신을 달래며 나를 통해 변화하면 그로써 그만이며 상사는 잘해도 욕먹고 못해도 욕먹는 것이라며 스스로를 달랬다.그간의 문제점을 살펴보니 피드백이 상대에게 거부감을 느끼지 않고 완벽한 효과를 얻기 위해서는 마음을 터놓기 위한 앞 뒤 과정이 있어야 하고 다시한번 의견을 물어야 하는데, 마지막 의견을 묻는 이 부분을 빠뜨린 것이다.

 책 속의 사례중 저자가 코칭하던 팀장의 이야기가 참 와닿았다. 부서에 지각을 밥먹듯이 하는 과장에게 피드백을 하면서 마지막으로 어떻게 생각하냐고 묻자 자신의 속사정을 터놓고 얘기했던 모 과장의 사례를 보며 아차 싶었다. 조직원들에겐 리더에게 말못할 각자의 사연들이 있을것이고 리더에게 일일이 자신의 사정을 시시콜콜 얘기하는것도 어려울 것이다. 그래서 대화시 먼저 마음을 연결하고 양해를 구하고 피드백이 필요한 부분에 대한 마음을 담아 이야기하라는 저자의 조언은 정말 큰 도움이 될 것 같다. 마지막으로 '변화과제 약속하기'이 부분도 직접 다짐을 받고 약속을 하는만큼 효과가 좋을 것이라 생각된다.

또 기억나는 내용 중 하나는 바로 '피드백을 받을 용기' 이다. 어떤 리더도 조직원들에게 피드백을 받기는 쉽지 않을 것이다. 내가 조직원들 평가하는것은 쉬워도 조직원들이 나를 평가한다치면 머릿속으로 오만가지 생각들이 들 것이다. 저자는 동료들에게 받는 피드백은 내가 발전할 수 있는 '성공 요소' 들이며 동료들의 피드백을 수용할 베짱을 가져야 한다고 한다. 간혹 자신의 결점을 들키기 싫어서라도 조직원들에게 피드백받는게 두려운 리더들도 있을것이다. 김상임코치님은 여직원들이 회식하자고 졸라서 간 회식자리에서 여직원들이 어렵사리 코치님의 외적인 모습이 부서 컨셉에 맞지 않게 너무 딱딱하다며 조언을 했고 그 조언을 받아들여 바로 다음날 스타일 변신을 하자 부서원들이 뛸듯이 기뻐했다고 했다. 상사의 스타일이 바뀐것도 기뻤을테지만 자신들의 조언에 기분상하지 않고 리더가 바로 수용함으로써 자신들의 의견을 인정받았다는 생각에 부서원들은 더욱 뿌듯했을 것이다.

지강사도 사원에서 주임에서 팀장이 되기까지 수 많은 일들이 많았지만 필드에서 뛰는 사원들에게는 정말 무궁무진한 아이디어가 있음을 알게되었으며, 이 반짝이는 아이디어가 실행되기까지 수없이 의견들이 박살나는 경우들도 봤다. 보통 상사에게 보고하면 말도안된다며 퇴짜를 맞거나, 그렇다면 직접 진행을 하라고 하니 대부분 부서원들은 자신의 의견을 자신있게 제시하지 못한다. 그렇기 때문에 부서원들과의 소통과 의견 수용은 리더에게 꼭 필요한 조건이며 언제나 관심있게 지켜보고 있다는 표현 또한 부하직원을 성장하게 하는 길이다. 저자의 말 중 '진정한 리더는 사람을 키운다' 이 말은 모든 리더들이 깨우쳤음 좋겠다.

일의 성과만이 중요한게 아니라 진정한 리더는 사람을 키워야 한다. 이로써 부서원이 성장하고 함께 발전하여 조직이 성장하고 회사가 더 높이 더 멀리 성장하는 것이다.

다음으로 리더의 ACE면담법도 도움되었다. 항상 한달에 한 두번 직원들과의 면담을 하는데 '면담은 말하기가 아닌 들어주기' 이 부분에서 맞아 대화의 최고의 기술은 경청인데, 직원들하고 면담하다보면 나도 모르게 내 얘기를 꺼내게 되는데 자중하고 최대한 눈높이를 맞춰 들어줘야겠다 생각했다.

그외 동기부여 방법,AI경영, 소통에 관한 다섯가지 관점,성과를 올리는 리더십,마지막으로 리더의 셀프리더십까지 한장도 빠뜨릴 것 없이 구구절절 필요한 내용들이 가득하다.

이 시대의 수많은 리더들은 부하직원과의 소통과 팀을 이끌어 갈 원동력을 발휘하기 위해 고심하고 또 고심할 것이다. 현장코칭을 받는 다면 더욱 좋겠지만 각자의 시간에 쫓겨 어렵다면 '리더의 온도 37.5'는 많은 도움이 될 것이다. 단순 리더십을 발휘하기보다 리더십을 발휘하기 위한 소통의 기술,대화의 기술,성과를 올리는 비결,  마지막 나를 점검할 수 있는 셀프리더십까지 책 속엔 무한한 자료들이 가득하다.

'내 인생의 빅 픽쳐 그리기' 이 부분도 생각을 다시금 전환하게 만들어 줬다. 저자는' 문제의 해결은 바로 우리 자신에게 있다' 고 한다. 지강사가 생각지 못했던 빅 픽처를 그려보며 올 해를 어떻게 마무리 할 지 , 또 내년은 어떻게 꾸려갈 지 계획하고 지강사만의 빅 픽쳐를 그려보기도 했다. 책을 읽으며 배움도 배움이지만 따뜻한 위로와 코칭을 받았다.

리더의 온도 37.5도는 변화의 온도라고 한다. 사람의 체온보다 더 높은 37.5도로 다양한 활동을 체온보다 더 뜨거운 열정으로 했으면 하는 마음과 '삶은 개구리 증후군'에서 강조하든 37.5도가 되는 순간까지 변화를 체감하지 못하고 있다가 서서히 죽어가는 것이 아닌, 변화화는 환경을 재빨리 알고 대응하는 성공하는 리더가 되길 바라는 마음으로 저자가 집필한 '리더의 온도 37.5' 를 마음 깊이 되내이며 리더로써 구성원들에게 정말 도움되는 부서원들이 필요로하는 리더가 되야겠다 다짐했다.

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골든 브리지

골든 브리지 : 성공이 습관이 되는 관계의 힘
이영우 지음 / 더블북 / 2017년 7월

『골든 브리지』 란 책을 읽고나서 인간관계의 중요성을 다시금 깨닫게 되었다. '골든 브리지' 라는 단어도 책을 읽으며 처음 알게 되었는데 바로 핵심 인맥을 연결해주는 역할을 하는 사람이라고 한다. 저자는 재계,법조계,언론계 등 사회각계증의 지도층과 인적 네트워크를 맺고 있다고 한다.

지강사도 일을 하며 인맥의 중요성을 느끼게 되어 강사 커뮤니티 모임에 꾸준히 참석하고 또 모임을 통하여 더욱 많은 사람들과 소통하게 되었다. 사람이 어떠한 일을 혼자서 해내긴 어려워도 여러사람이 함께 힘을 모으면 훨씬 수월하듯 성공의 길로 도달하기 위해서는 주변에 어떤 사람과 함께 하느냐가 무엇보다 중요할 것이다. 저자가 강조하는 부분은 바로 이 부분이며, 책을 통해 나 또한 필요한 사람이 되어야겠다 생각했다.

모임을 하다보면 현재 유명하고 성공가도를 달리고 있는 이들에겐 사람이 모이기 마련이다. 지강사도 자리를 제대로 잡기전에 모임 활동시 먼저 다가오는 사람이 없었다. 내 자신이 초라하게 느껴지기도 하고 어떻게든 자리를 잡아야겠다 다짐을 했으며 누군가 다가오길 기다리기보다 내가 먼저 내 PR을 자신있게 하고 각계각층의 다양한 사람들을 만나야겠다 생각했다.

저자가 강조하는 '관계의 핵심은 사람이다' 이 말을 정말 뼈저리게 느낀다. 안 될 일도 인맥,학연,지연까지 동반하다보면 해결의 실마리가 보이기도 하고, 실제로 거래처와 영업을 할때도 인맥이 다양하고 파워가 있는 업체는 더욱 더 신경을 쓰기 마련이다.

지강사가 느꼈든 저자는 '누군가를 평생의 골든 브리지로 두고 싶다면 상대의 마음을 움직여야 한다' 라고 말한다. 내가 소중한 인맥이라고 느끼고 그 사람이 필요하다면 그냥 감사한 마음만을 갖는게 아니라 정성어린 표현을 해야 한다. 예쁜꼿이 피기까지 물 ,바람,햇빛,비료등이 필요하듯이 그 사람이 내 옆에 있을 이유를 만들어줘야 하고 나 또한 그만큼의 가치가 있어야 한다.

저자가 제 3장에서 강조한 '인간관계에서 피해야 할 금기사항' 도 참 많은 도움이 되었다. 특히 '도움받은 일을 절대 발설하지 말라' 이 부분은 지강사의 판단의 오류로 실수를 범한적이 있는데 정확히 짚어 주었다.가벼운 입놀림으로 도와준 사람을 되려 공경에 빠뜨릴 수 있기 때문이라고 한다. 항상 언행은 가볍지 않게 조심해야 한다. 경청과 침묵은 대화에 꼭 필요한 기술이라는 생각이 들었다.

마지막 5장에 '골든브리지를 만드는 실전 비법' 에서 다양한 인맥관리를 위한 비법들이 나오는데 특히 반가웠던 내용은' 독서를 습관화하라'였다. 지강사는 요즘 '다독'을 하고 있으며 책을 통해 깨달음을 얻고자 노력하고 있다.

이렇게 책을 통해 다양한 습관을 체득하여 좀 더 지식적으로 깊이있고 향기로운 사람이 되고 싶다. 자기관리를 잘 하고 싶고 주변에 소중한 인맥을 잘 관리하고 싶은 사람이라면 이 책을 읽어보길 추천한다. 책의 내용도 무겁지 않고 쉽게 쉽게 잘 읽히며 책속에 다양한 사자성어와 지식적인 내용들도 들어있어서 머리에 쏙쏙 들어왔다. 무엇보다 좋은 인간관계를 맺기 위해선 사람의 소중함을 알아야하며 상대가 나를 소중하게 느끼도록 나 또한 누군가에게 소중한 사람이 되어야겠다. 

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내 안에 있는 나 아닌 나

내 안에 있는 나 아닌 나 ㅣ 마인드북 시리즈 3
박옥수 지음 / 온마인드 / 2017년 7월

요즘 '분노조절장애'로 인한 사건 사고가 많이 일어난다. 평소에는 조용하고 전혀 남들 눈에 띄지 않던 사람이 살인을 저지르고 추악한 범죄를 저지르는 경우들도 발생한다. 분노조절장애와 더불어 피해망상으로 인한 사건사고도 심심치않게 일어나고 있다.

'내 안에 있는 나아닌 나' 의 저자 박옥수목사는 인터뷰한 교도소에 수감되어있는 사람들은 한결같이 '그때까지는 저도 정말 행복했어요..'라고 했다고 한다. 순간의 화를 참지 못하고 범죄가 일어나기 전 말이다. 저자 박옥수 목사는 생각의 과잉시대에서 생각의 실체를 파헤치고 우리의 삶 자체는 마음에서 비롯되기에 마음의 길을 정확히 잡고 나가면 행복한 삶을 살 수 있다고 한다.

마음속에 역사하는 악한 영은 사람들을 어둠속으로 끌고 가기 위해 온갖 방법을 동원하고 악한 영의 이끌림으로 자살기도롤 하기도 하고 자신의 인생을 망치기도 하며 그러한 악한 영이 우리마음속에서 어떻게 역사하는지를 전하기 위해 이 책을 집필하셨다고 한다. 목사님이 책을 집필하셨기에 기독교적 색채가 강한 책이라 생각하며 거부감을 느낄 수 있지만 그렇지는 않다. 종교적 내용을 강조하기보다 박옥수 목사가 20여년간 마인드교육을 해 오며 겪었던 일들을 바탕으로 책을 집필했다. 단 '악령'이라는 존재에 대해서 언급한 부분은 기독교를 믿지 않는 독자가 읽었을 때 거부감이 들 수 있겠다 생각 든다. 사람으로써 도저히 행할 수 없는 일들을 일으켰을때 기독교인들은  '사탄의 짓이다'라고 말하기도 하는데 이럴때 일반인들이 거부감을 느낄 수 있다. 박옥수 목사를 검색해보니 기쁜소식 선교회의 창립자이고 기사를 검색해보니 구원파와도 관계가 있는것으로 확인되었으며 연루되었던 재판에서는 무죄판결을 받기도 했다. 책 속에 다양한 소재들을 보며 지강사가 겪었던 목사님들과는 조금 다른 느낌이였다. 눈에 보이는 남자친구와 대화를 하는 여자, 점쟁이의 말만 믿고 사업을 망친 여인 등 다소 무섭기도 한 내용들도 담겨 있다.

처음에 책을 읽을 때 표지를 보고 조금 망설여졌다. 표지의 그림이 왠지 모르게 조금 무섭고 '내 안에 있는 나 아닌 나' 의 새로운 존재를 혹여 알게 될 까 두려웠다. 사람들은 가끔 자신도 모르고 있던 내안의 또 다른 나를 발견하기도 한다. 이 책은 생각했던것보다 따뜻하고 중간중간 삽입되어있는 사진도 보면마음이 편해지기도 한다. 아무튼 종교는 저마다의 색채를 가지고 다양한 종교들이 존재하지만 사람의 마음은 밭과도 같으며 내 마음에 어떤 씨앗을 심느냐에 따라 긍정의 꽃이 또는 부정의 씨앗이 자라 악이 되기도 한다는 내용이다. 좋은것만 바라보고 선한 마음을 갖도록 마음의 빛을 키워야겠다. 음식도 건강한 음식들이 몸에 이롭듯이 내 마음속에 건강하고 이로운것들을 채워야겠다.

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한 권으로 읽는 현대미술

한 권으로 읽는 현대미술
마이클 윌슨 지음, 임산.조주현 옮김 / 마로니에북스 / 2017년 8월

언제부터인가 그림을 좋아하게 되었고 명화에 푹빠져 종종 미술관에 관람하러 가기도 한다. 현대미술도 관심은 갖지만 이해하기 힘들었는데 '한 권으로 읽는 현대미술' 을 읽고 나니 현대미술에 조금은 가까워진것 같다. 저자는 예술 문화관련 편집자 겸 작가라고 한다. 이 책에서 다루는 미술의 시간범위는 대략 20년가량이며 저자가 20여년에 걸쳐 작업한 200점 이상의 작품들을 다룬다. 컨템포러리미술은 이 시대에 만들어진 것이며 컨템포러리 미술의 기준,취향,견해는 항상 변화한다고 한다. '컨템포리리 미술'이란 단어 조차 생소했던 지강사는 책 속의 다양한 작품을 보며 충격아닌 충격을 받았다. 책 속엔 총 175명의 다채로운 현대미술 작가의 작품들이 소개되며 한 작품당 약 2페이지 정도 작가의 비평이 담겨있다. 책 속엔 '이것도 작품이라고 할 수 있나? 꽤나 엽기적이다' 라고 생각되는 작품들도 있었으며 저자의 설명을 읽은 후 다시 봤을 때 작가가 작품에 담고 있는 메시지를 조금은 이해할 수 있었다. 

저자는 오늘날 가장 유명한 작가들을 우선으로 소개하기 보다 여러장르의 작가들과 최근 떠오르고 있는 작가들을 중심으로 책을 집필했다. 낯설기도 하고 그들의 작품세계를 이해하기 힘든 부분들도 있었지만 구속받지 않고 너무나 자유로운 메시지를 담고 있는 작품을 한점,한점 읽으며 이 시대와 우리의 현실을 비판하는 작가들의 표현력이 경이롭게 느껴지기도 했다.

유독 눈이 가는 작품들은 인터넷에 검색도 해봤지만 아쉽게도 작가의 다른작품이나 작가의 정보등은 찾아볼 수 없었다. 그만큼 그간 스포트라이트를 받지 못한 숨어있는 보석을 찾아내어 작품을 통해저자가 느꼈던 감상평을 독자들에게 전한다. 저자의 말처럼 너무나 생소했던 컨템포러리미술의 새로운 매력을 발견하게 되었으며 현대미술에 대해 알고 싶고 조금이나마 가까워지고 싶은 분들에게 이 책을 추천한다. 너무나 생소해서 그런지 책이 조금은 어렵게 느껴지기도 했으며 한 권의 책에 최대한 많은 메시지를 담으려 했던 작가의 정성이 느껴지기도 한 책이다. 작품에 대한 설명이 조금 더 쉽게 표현되었으면 좋았겠다란 생각이 들었다.

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