* 개인 메모입니다. - 생활하면서 트레이더 조를 ...

* 개인 메모입니다.

- 생활하면서 트레이더 조를 경험한 적이 없어, 이름은 친숙하지만 낯선 브랜드입니다. 창업자 조 쿨롬이 초기 형태부터 중요한 의사결정에 대한 내용을 이야기하고 있습니다. 지금은 다른 곳에 매각하고 경영권을 갖고 있지 않은 것 같습니다. 1979년 독일 투자회사에 소유권을 매각하고 1987년까지 조 쿨롬이 CEO를 맡았다고 합니다. 이후 세 명의 CEO를 거치며 단단하게 사업을 키우며 성장하고 있는 것 같습니다. (재무 숫자를 직접 확인한 것은 아닙니다. 참조 기사: https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1768109489)

- 그렇다면, 트레이더 조를 창업하고 운영하다가 손에서 놓은지 약 40년이 된 시점에, 이 책을 쓴 이유가 궁금해집니다. 개인 커리어의 한 챕터로 기록한 것인지 혹은 다른 의미가 있는지 궁금합니다.

- 와인 브랜드 번역이 매우 아쉽습니다. 통일되어 있지는 않지만 그래도 많이 쓰는 표현이 있는데요, “샤또 라피트 로쉴드(혹은 로칠드)”라거나 미국 “베린저 Beringet˝ 등입니다. 수입상의 표기나 와인 책들에도 대략 이렇게 나와있을 겁니다.

- 묘하게 번역이 눈애 잘 안들어옵니다. 보통은 직역한 문장을 좋아하는데요, 조 쿨롬의 서사를 이해하기 위해서는 알아야할 맥락들이 많기 때문일까 하는 생각도 듭니다.

- 이런 사소한 어려움을 가뿐히 넘고 본다면 꽤 재미있습니다. 상당히 긴 기간 동안 내렸던 굵직한 의사결정이나 경영 원칙(?)에 해당하는 내용들이 중간중간에 나옵니다. 결국은 성과로 이어진 경영전략들도 참고할 수 있을 겁니다.

“그들은 비밀을 너무 많이 쥐고 있고, 비밀을 늘리는...

“그들은 비밀을 너무 많이 쥐고 있고, 비밀을 늘리는 데 적극적으로 관여한다.”

이런 조직이나 사람들에 대한 견해가 같습니다.
언로를 가지고 장난치는 사람들을 용인하고 오히려 활용하는 조직은 결국 좋은 사람들이 떠나는 결과가 올 겁니다. 그렇게 되면 사업이 주저앉는 것도 금방입니다.

비밀이 있을 곳은 없다

사람들은 비밀을 좋아한다. 비밀은 권력을 가져오기 때문이다. (...) 나는 트레이더 조를 떠난 뒤 맡았던 여러 회사에서 ‘비서실장’을 발견하면 다 없애 버렸다. 그들은 비밀을 너무 많이 쥐고 있고, 비밀을 늘리는 데 적극적으로 관여한다. 비밀을 다뤄야 하는 곳이 있는데, 보통은 인사 팀장의 사무실이다. 그러나 지휘 계통에는 비밀이 있어서는 안 된다. CEO의 비서는 성격 때문이 아니라 상황 때문에라도 지휘 계통에 지나치게 자주 개입하게 된다.

오르테가 이 가세트 덕분에 나는 처음부터 모든 사람을...

오르테가 이 가세트 덕분에 나는 처음부터 모든 사람을 설득해야 한다는 사실을 알았던 것이다.
이런 이유로 나는 경영을 하는 내내 직원들에게 우리 사업의 실제 상황을 무모할 정도로 완전히 공개하는 것을 방침으로 삼았다. 가장 큰 위험은 적이 나의 계획을 알아채는 것이 아니라 아군이 알지 못하는 것이라고 생각했던 조지 S. 패튼 George S. Patton 장군의 말을 따랐다.

아래 문장 외 몇 가지 가정을 더해 트레이더 조에서는...

아래 문장 외 몇 가지 가정을 더해 트레이더 조에서는 와인을 판매하기 시작했고, 대표 상품으로 자리잡았다고 합니다.

이전 형태인 ‘굿 타임 찰리’에서는 “100가지의 스카치 브랜드, 70가지의 버번 브랜드, 50가지의 럼 브랜드, 14가지의 테킬라 브랜드, 그 밖의 주류와 와인을 판매“했다고 합니다.

하지만, 근거가 상당히 궁금해지는 문장입니다.

마케팅 측면에서 알코올 소비와 교육 수준 간의 상관 관계는 완벽할 만큼 높다.

넷플릭스의 인사 정책과 같은 방향입니다.

넷플릭스의 인사 정책과 같은 방향입니다.

"하지만 어떻게 경쟁사보다 훨씬 더 많은 급여를 지급하실 수 있었나요?" 이 질문에 대한 답은 뻔하다. 우수한 직원은 더 높은 생산성을 발휘하기 때문이다. 싼 직원을 고용해서는 안 된다.