무한게임에서는 임의로 설정한 기간 안에 임의로 정한 기준치를달성했다는 사실로 기업의 참된 가치를 평가할 수 없다. 기업의진정한 가치는 사람들이 그 기업의 지속적 성공을 위해 얼마나 기여하고자 하는지, 단지 그곳에서 일하는 동안만이 아니라 그만두거나 퇴직하고나서도 해당 기업이 성공을 이어나가길 바라는지,
그 마음의 크기로 알 수 있다. 유한게임 사고방식을 지닌 리더는직원, 고객, 주주로부터 뭔가를 얻어내어 임의로 정한 기준을 충족하려고 애쓴다. 반면 무한게임 사고방식을 지닌 리더는 직원이열심히 일하고, 고객이 지갑을 열고, 주주가 더 많이 투자할 마음이 자연스럽게 드는 기업을 만들기 위해서 노력한다. 그렇게 사람들이 계속해서 자발적으로 기업에 기여하도록 독려한다. 무한게임 사고방식을 지닌 참여자들은 자신이 입사할 때보다 퇴사할 때기업이 더 발전되어 있길 바란다. 레고Lego가 오랜 세월 사랑받는장난감을 만들 수 있었던 비결은 단순한 행운에 있지 않다. 자신이 퇴사한 뒤에도 회사가 지속적으로 번성하기를 바라는 직원들덕분이다. 그들의 목표는 분기 실적을 잘 내는 것이 아니라 매년더 많은 어린이가 창의적인 놀이를 경험할 수 있도록 끊임없이 장난감을 개발하는 것‘이다.