별장펜션 창업 - 라이프 디자이너

직장인도 따라 할 수 있는 별장펜션 창업 - 통장에 꼬박꼬박 쌓이는 제2의 월급
라이프 디자이너(김하진) 지음 / 매일경제신문사 / 2021년 4월

[별장펜션 창업 - 라이프 디자이너]
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코로나로 인한 경기 악화, 부동산 가격의 폭등. 근로소득만으로 힘에 부친다는 생각이 들기 시작한 것은 얼마 되지 않았다. 월급으로는 생계를 유지하는 정도까지가 한계라는 생각이 든다. 미래를 위해서는 부수적인 수입이 필수가 아닐까하는 생각도 든다. 여러가지 부수입원을 수소문하다가 이 책을 만났다. <직장인도 따라할 수 있는 별장펜션 창업>이라는 매력있는 제목의 책은 요즘 내가 고민하고 있는 지점과 맞닿아 있었다.
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목이 좋은 터에 별장이나 펜션을 두고 가끔 머리를 식힐 수 있고, 평소에는 펜션사업을 통해 부수입을 올릴 수 있기 때문에 여러모로 유용할 것 같다는 생각이 들었다. 휴양과 경제적 수입이라는 두가지 토끼를 모두 잡을 수 있을 것 같다고 생각해서 책을 읽기 시작했다.

책의 내용은 주로 저자 자신의 일대기를 담은 내용과 펜션 창업과 관련된 두가지 영역으로 크게 이루어져 있다. 어떻게 디자인 학과의 교수가 되었는지, 어떻게 호텔과 부동산 사업을 시작하게 되었는지, 어떻게 별장 펜션을 창업했는지, 그 간에 있었던 고충이나 어려움에 대해 이야기하는 부분에서는 돈과 사업에 대한 저자의 신념에 대해 알 수 있다. 펜션창업에 필요한 정보나 내용에 대해서는 다소 부족하다. 하지만 경제력이나 사업에 대한 이야기, 노후를 보낼 수 있는 노후대비로서의 부동산 구입, 스트레스를 다스릴 수 있는 개인 별장으로서의 활용 등 펜션 사업과 관련된 저자의 경험과 인생관 등을 돌아보며 펜션사업에 대한 충분한 동기부여를 얻을 수 있도록 짜 두었다.

후반부에는 구체적으로 어떻게 팬션 사업을 수행하면 되는지에 대한 정보성 내용이 주를 이룬다. 선험자로서 내용이 양질의 내용이라고 생각이 들었지만 줄글로 써 있어 중요한 부분을 한 눈에 보기 어려웠던 점이 아쉬운 점이라면 아쉬운 점이었다. 도표나 그림으로 조금 더 설명이 있었다면 좋았겠다는 생각이 든다. 모르긴 몰라도 아마 이 책을 집어든 사람이라면 후반부의 내용을 궁금해 할 것이라 생각하기 때문이다. 이 내용이 잘 정리되어 제공되었으면 더 사랑받는 책이 되지 않았을까 생각한다.

투잡이나 부수입에 대한 니즈에 대한 사람들의 관심이 날로 높아지는건 사실인 듯 싶다. 가까이는 동료 지인들도 이런 부분을 고민하고 있다. 배달 아르바이트를 하는 사람, 프랜차이즈 창업을 생각하는 사람 등 심심치 않게 이야기가 들려온다. 그러던 중 생각치도 못했던 펜션 창업과 관련된 정리된 정보를 이 책을 통해 얻게되어 수확이라고 생각했다. n잡에 대한 나의 고민은 계속될테지만 생각치 못했던 선택지 한가지가 추가되었다는 것에 대해 이 책은 충분히 효용을 발휘했다고 생각한다.

인간관찰 - 구라하시 마야코

인간 관찰 - 멀리할 사람인가 가까이할 사람인가?
구라하시 마야코 지음, 황세정 옮김 / 쌤앤파커스 / 2021년 3월

[인간관찰 - 구라하시 마야코]
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주변에 많은 사람들이 사람때문에 고통받는다고 이야기한다. 사람들이 회사에 나가기 싫은 이유는 많이 있지만, 그 중에 큰 부분을 차지하는 것 중 하나가 바로 인간관계라는 조사를 어디선가 본 적이 있다. 사람을 대하고 사람과 어우러지는 것. 다른 사람과 함께 살아야 하는 인간이라는 존재에게는 타인과의 관계에 대해 생각하는 것은 필수다. 그런 의미에서 인간 관찰이라는 이 책은 제목에서부터 흥미를 당기는 책이었다. 내가 보고 있는 저 사람의 행동은 어떤 의도를 담고 있는 것이고, 평소에 이 사람은 어떤 생각을 가지고 살고 있는지. 나에 대해 어떤 감정을 가지고 있는지를 궁금해하며 사는 나는 이 책 앞에서 그냥 지나칠 수 없었다.
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책의 내용은 그렇게 무겁지 않지만 논리적으로 구성되어 있다. 사람을 9가지 유형으로 구분하고 유형별로 어떤 특성을 가지고 있으며 어떤 상황에서 어떻게 대처하고 우리는 이러한 사람들을 대할 때 어떻게 대해야 하는지에 대한 내용이 책의 주를 이루고 있다. 물론 사람을 9가지 유형만으로 나눈다는 것은 다소 납득하기 어렵다고 생각하는 사람도 있을 것이지만, 접근방식 자체는 꽤 재미있었던 것 같다. 다양한 귀납적 자료들을 바탕으로 주장하고 있는 것이므로 그 정확도가 높지는 않더라도 혈액형으로 사람을 파악하는 정도의 터무니 없는 정도는 아니다. 사람이 어떤 유형인가를 파악하는 것은 그 사람을 유심히 보는 것에서부터 시작한다. 옷차람이 어떤지, 어떤 말투를 쓰는지, 특정 상황에 처했을 때 어떤 방식으로 대응하는지. 이러한 사실관계를 통해 책에서 제시하는 9가지, 완벽형, 조력형, 성취형, 독창형, 탐구형, 안전형, 낙천형, 리더형, 조화형의 카테고리 안에 포함시키는 것이다. 그리고 유형별로 어떤 특징을 가지는지 어떤 행동패턴을 띄는지, 어떤 때 스트레스를 받으므로 주의해야 하는지를 설명하는 것이 책의 대부분을 구성하고 있다.
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사람을 분석한 저자의 시각을 쫓아가다 보면 금방 읽을 수 있는 책이었다. 책의 요지는 이것이었던 것 같다. 타인과 자신에 대해 진지한 관심과 흥미를 가지고 지켜보아야 한다는 것. 흘려보는게 아니라 관찰해야 한다는 것. 그리고 객관적인 시각, 한발짝 떨어져서 볼 수 있는 제3자적 시각을 통해 사람을 대해보라는 것. 어려운 일은 아니지만 꾸준히 관심을 기울여야만 가능한 일이라고 생각한다. 책을 통해 내 주변의 사람들을 관찰하기 시작했다. 대부분의 사람들은 책에서 나오는 두가지 이상의 특징을 가지고 있어서 이를 분석해 나가는 것이 꽤 어렵기는 했지만, 주변의 사람들을 한번 떠올리고 어떻게 배려할지를 생각하는 것 만으로 얻은 것이 있었다고 느끼는 시간이었다.

버추얼 리더십 - 페니 풀란

버추얼 리더십 - 비대면 시대 돌파 가이드
페니 풀란 지음, 배은선 옮김 / 비욘드북스 / 2021년 1월

[버추얼 리더십 - 페니 풀란]
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이렇게 빨리 비대면의 시대가 올 줄은 몰랐다. 언젠가 오겠지라는 막연한 생각은 있었지만, 비대면 업무, 비대면 생활이 일상 전반에 퍼지는 속도는 코로나19의 등장으로 거부할 수 없는 사회의 추세가 되어버렸다. 기업에서 비대면업무는 이제 익숙한 풍경이 되어버렸다. 그렇다면 비대면업무에 대한 노사의 만족도가 낮고 생산성이 크게 떨어졌을까? 연구결과마다 다르겠지만 비대면업무의 역기능에 대한 주장보다는 순기능에 대한 주장이 더 힘을 받는 것은 주지의 사실인 것 같다. 뭐 시중의 모든 보고서나 연구결과를 확인할수는 없어도, 적어도 현업에서 일하는 여러 담당자들과 근로자들의 이야기를 들어봐도 비대면업무는 지금뿐만 아니라 향후에도 더욱 정교화, 체계화 과정을 거쳐가며 완벽한 조직문화로 자리잡게 될 것이라고 생각한다.
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당연하게도 기업은 이러한 환경의 변화에 기민하게 대응해야 한다. 그것은 기계와 같은 물적 영역 뿐만 아니라 조직문화와 리더십, 제도 등 무형적인것도 포함이다. 이 책 [버추얼 리더십]은 그러한 문제의식에서부터 출발하는 책이라고 할 수 있다. 비대면의 시대에서 리더들의 리더십은 어떻게 달라져야 하며, 어떤 방법을 활용할 때 그 효과성이 높아질 수 있는지에 대한 연구를 담은 책이다.
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책은 여러가지 메시지를 던져주고 있지만 개인적으로 가장 중요한 부분이라고 생각하는 것은 기술은 단지 조력자일 뿐이라는 지점이었다. 4차산업혁명과 기술에 대한 중요성이 부각되어 이것을 어떻게 활용할까에 천착하다가는 결국 궁극의 목적인 사람을 관리하는 것이 목적이 아닌 기술을 위한 기술이 되어버릴 수 있다는 우려와 맞물린다. 기술은 어쩌면 단순할수록 좋은 것일 수도 있다. 기술에 과도하게 의지하는 것은 옳은 방법이 아니라는 것을 책은 말해주고 있다. 우리 회사의 물리적 인프라와 맞는 비대면 기술과 조직문화에 적합한 리더십의 구현이 비대면 시대를 돌파할 수 있는 인사관리 가이드를 제시할 수 있다는 주장은 유념하고 받아들여야 할 부분이라는 생각이 들었다.
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또한 비대면 문화가 기업에 확산되면서 문제될 수 있는 주요한 문제 중 하나인 조직 내 소통의 단절에 대해서도 다루고 있다. 요즘 조직 내 집단 별 계층의 분화가 뚜렷해지면서 소통의 중요성이 커지고 있는데 비대면 시대에 리더로서 구성원들의 소통을 어떻게 이끌어 낼 것인가에 대해서도 주요 이슈로서 다루고 있다. 이러한 방식으로서 버추얼 시대의 회의의 방식, 겹치는 시간 만들기, 조직 내 구성원에게 진심으로 관심을 가지는 사고방식의 전환을 강조한다.
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비대면의 시대는 이제 도래했다. 무엇이 맞고 틀린지는 누구도 모른다. 아니 어쩌면 맞고 틀리고라는게 없는 것일수도 있다. 하지만 우리는 변화하는 환경에 대응하기 위한 노력을 늘 기울여야 한다. 이 책은 비대면 업무를 위한 기업의 대응방향과 관련하여 참고할 수 있는 좋은 책이었다고 생각한다. 한국의 현실과 똑 맞아떨어지지는 않지만 그 내용도 구성도 깔끔하고 명료한 편이고 역자의 번역 또한 매끄러운 편이어서 쉽게 읽을 수 있었다. 해당 내용에 관심이 있는 사람이라면 일독을 충분히 권해볼 수 있을만한 책이었다.

자기관리론 - 데일카네기

데일 카네기 자기관리론 - 국내최초 초판 무삭제 완역본 ㅣ 데일 카네기 원전 완역본 시리즈
데일 카네기 지음, 임상훈 옮김 / 현대지성 / 2021년 1월

[자기관리론 - 데일카네기]
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자기관리나 자기계발에 대한 이야기는 꽤 오래전부터 부정적으로 인식되었다. 사회나 국가의 책임을 개인에게 수렴시키기 위한 기득권의 일종의 프레임이라는 말도 있었고, 다 똑같은 이야기들을 포장지만 바꿔 재생산하여 결국에는 책 쓰는 사람들이 성공하게 만들어주는 책이라는 말도 있었다. 이러한 주장이 옳은 말인지 그른 말인지는 모르겠다. 하지만 자신을 성장시키고자 하는 욕망은 누구에게나 있고, 이러한 자기계발에 대한 화두는 꺼지지 않는 불씨임에는 틀림없다. 여전히 자기계발이나 자기관리, 성공에 대한 화두는 빠질 수 없는 관심순위이다. 자기계발이나 자기관리에 대해 이야기할 때 빠질 수 없는 사람이 바로 데일카네기다. 데일카네기의 경우 인간관계론을 먼저 읽었던 경험히 있다. 읽으면서 무릎을 치고 읽은 부분이 많았어서 자기관리론 또한 꽤 기대를 하며 읽어보게 되었다.
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데일 카네기의 자기관리란 걱정을 없애고 마음의 평화를 찾는 것이다. 우선 걱정이라는 감정이 마음속에서 어떻게 발생하는지, 외부의 어떤 요인으로 발생하는지에 대해 설명하고, 이를 현명하게 대처하기 위한 방법에 대해 상술하고 있다. 내용 자체는 단순하고 여타 자기계발 서적에 많이 담겨있는 내용으로 보이지만, 담고있는 사례나 디테일 등에 대해서 구체적이고 읽기 편하게 구성되어 있다. 그리고 생각해보면 내용도 시중에 나와있는 자기계발서보다 더 먼저 서술되어진 것이므로 그 독창성 또한 인정받아야 한다고 본다. 물론 환경이라는 것은 변하게 마련이고 현대의 환경은 그 변화속도 또한 예전과 비할 바 없이 빠르기 때문에 현대의 상황과 잘 맞지 않는 부분도 있을 것이다. 또한 데일 카네기가 살았던 미국의 환경과 한국의 환경과의 차이도 간과할 수 없을 것이다. 하지만 100여년 전에 나와 현재 나와있는 자기계발서의 원류가 되었다는 점은 부정할 수 없는 사실일 것이다. 또 나온지 어느정도 지난 책의 경우 그 번역본 또한 읽기가 수월하지 않은 경우도 많았는데, 현대지성 출판사에서 나온 데일카네기 자기관리론의 경우 구성이나 번역이 깔끔하게 이루어진편이어서 읽는데 편하게 읽을 수 있었던 것 같다.
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자기계발서는 사실 꾸준한 수요가 있는 편이고, 책이 가지는 긍정적인 부분 또한 부정할 수는 없다고 생각한다. 책은 도구일뿐이고 이것을 활용하는 것은 사람이다. 심지어 악우에게서도 배울 것은 있다고 한다. 이 책은 사람을 성장시킬 수 있는 힘을 충분히 가지고 있을것이라고 생각한다. 기술적으로 세련되지는 못했어도 자기관리나 자기계발의 클래식을 느껴보고싶은 사람은 일독을 권한다. 앞으로도 예전에 쓰인 저작물이 깔끔한 번역으로 많이 출간되었으면 좋겠다는 생각이 든다.

[HR메가트렌드 - 천성현]

HR 메가트렌드 패러다임의 전환
천성현 지음 / 가디언 / 2021년 1월

[HR메가트렌드 - 천성현]
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읽는데 꽤 오랜 시간이 걸렸다. 나의 경우 읽는데 오래 걸리는 책은 두가지로 분류가 되는데 하나는 너무 재미 없는 책인 경우, 하나는 너무 재미있거나 유익해서 꼼꼼히 오래 읽게되는 책이다. 이 책의 경우 후자의 경우에 해당한다. 그 와중에도 꽤 오래 읽게 된 책이었고, 앞으로도 종종 들춰보게 될 것 같다.
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인사관리를 업으로 삼는 사람들중에 환경변화에 민감하지 않은 사람은 없다. 사람은 그 자체로도 작용하는 변수가 너무 많고, 외부 환경에 아주 손쉽게 영향을 받는다. 하지만 또 변화하는 상황에 맞춰 조직이 변한다면 그러한 환경변화를 이겨낼 수 있는 것 또한 사람이라고 생각한다. 그런 차원에서 늘 예민하게 사회의 변화를 주시하고 있는 편인데, 오늘날의 세계는 너무나도 급박하게 변하여 업무와 일상의 복잡한일을 해결해내면서 일일이 다양한 현상에 신경쓰기가 너무 어려워졌다. 이런 상황에서 잘 정리되어 있는 HR트렌드와 관련된 책은 사막의 오아시스다. 이 책 <HR 메가트렌드>가 그런 책이었다.
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현장에서 일하면서 느꼈던 고민들에 대한 나름의 견해와 소고가 충실하게 담겨져 있다. 저자가 유명한 외국계 컨설팅 회사에서 오래 근무한 경력이 있어서 그런지, 주장은 합리적이고 근거는 탄탄하다. 도표와 그림을 적절히 활용하여 이해를 돕고있고, 구성과 디자인 또한 깔끔하다. 세대관리, 4차 산업혁명, 저성장기, 고용노동규제라는 외부환경을 굵직한 테마로 제시하고 있으며, 이러한 외부환경의 변화에서 HR이 어떻게 변모해갈 것인지, 이러한 환경변화에 기업은 어떻게 대응해야 하는지를 큰 방향에서 제시하는 순서로 책은 구성되어 있다. 이러한 큰 테마 안에 직장내괴롭힘이나 스마트공장, 디지털워크 등 다양한 미래 인사관리의 모습을 적고 있어 놓치는 부분 없이 꽤 탄탄하게 다양한 주제를 다루고 있다는 생각이 들었다.
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제시되는 개선안은 구체적이지는 않지만 거시적 관점에서 타당한 주장이라는 생각이 들었다. 좀 오래되었지만 다양한 자료들을 참조한 것으로 보이고, 사실을 의미있는 기준을 통해 구조화하고 통찰력 있는 견해를 내놓은 책이라는 점에서 잘 쓰여진 책이라는 생각이 들었다. 아마도 코로나 확산 전 원고가 집필되어서 그렇겠지만, 코로나와 관련하여 산업이 받는 타격이 매우 큰데 이러한 부분에서 다뤄지지 못한 점은 아쉬웠다. 이후에 나오는 저작에서 반영되어 출간될 수 있기를 바란다. 책 내용이 좋고 개인적으로 좋은 인상을 받아 저자의 다른 책도 더 찾아보고 싶었는데 나온 책이 이 한권뿐이라 아쉬웠다. 앞으로도 저작활동을 열심히 해줬으면 하고 바랄 정도로 좋은 책이었다. 사람과 일의 변화에 대해 관심이 있는 사람이라면 누구든지 일독을 권한다.