삼박자 투자법

삼박자 투자법 - 슈퍼개미 이세무사의 성공을 부르는 밸런스 주식투자
이정윤 지음 / 이레미디어 / 2017년 4월

주식투자는 왜 할까요?
그야 돈을 많이 벌고 싶기 때문입니다.
돈을 모으는 방법이야 여러 가지가 있겠지만 부동산과 주식투자가 가장 대표적입니다.
그런데 왜 여러분은 부동산이 아닌 주식 투자를 선택했나요?
부동산 투자를 하기엔 몫돈이 없으니 작은 금액으로부터 할 수 있는 것을 찾다보니 주식 투자를 선택 한 것은 아닌가요.
그런데 막상 주식시장에 뛰어들고 보니 주식투자로 돈을 벌기가 쉽지는 않음을 깨닫게 됩니다. 워낙 호황인 시장에서는 이런 저런 소문을 듣고 투자하면 조금은 돈을 벌수 있겠지만, 조정 또는 하락장에서는 원금마저 까먹는 일이 더욱 많습니다.

 
흙수저 태생이 불평등한 사회를 벗어나려고 아둥바둥대지만 노력한 만큼 좋은 결과가 항상오는 것만은 아닙니다. 여기 저기 줄을 대가며 정보를 찾지만 정보에 의존하는 개미투자가는 돈을 벌기가 더욱 힘듭니다.
이는 정보의 불균형으로 인해서입니다. 흙수저인 나의 귀에 들어온 정보는 더 이상 고급정보가 아니죠. 오히려 역이용만 당하기 쉽상입니다.

 
주식투자의 방법으로는 3가지가 있습니다.
가치분석(재무제표 분석), 정보분석(재료 분석), 기술분석(차트 분석)입니다.
 
이 방법을 사용하는 이유는 이 3가지 방법이 주식시장을 분석하는데 가장 효과적이기 때문입니다. 그러나 왜 많은 사람들이 주식투자에 실패할까요?
 
첫째는 꾸준함이 없기 때문입니다.
주식을 조금이라도 해본 사람이라면 위의 3가지 방법을 누구나 한 번씩은 들어보았을 것입니다. 그러나 이 방법을 줄기차게 사용하는 사람을 별로 보지는 못했던 것 같습니다.
사실, 회계를 좀 해본 사람이면 가치분석이 가능할 겁니다.
주식 책 좀 끄적여 본 사람이면 어느 정도의 기술분석도 가능할 겁니다.
그리고 증권사 높은 곳에 계신분과 교류가 있는 사람이면 괜찮은 정보좀 얻을 수 있을 겁니다. 그러나 대부분 거기서 공부를 끝냅니다. 실력이 아닌 얕은 지식으로 참고하는 선에서 공부를 그만뒀기 때문에 배웠던 이론과 조금이라도 달라지면 무용지물이 되기 때문입니다.
 
두 번째는 자신에게 맞지 않는 옷을 입기 때문입니다.
자신이 ‘가치분석 방법’을 좋아한다고 자신이 가치분석으로 투자하는 유형이라고 생각해선 안됩니다. 가치분석 투자자는 기다릴 줄 알아야 합니다. 그러나 급한 성격으로 인해 당장 내일도 못기다리는 데 장기투자를 한다는 것은 이미 물건너간 일입니다.
내가 어떤 투자유형인지 냉정하게 생각하고 거기에 맞는 투자법을 골라야 합니다.
 
세 번째는 남의 정보에 너무나 쉽게 흔들리기 때문입니다.
주식 투자에는 여러 가지 격언이 있지만, 가장 중요하게 생각하는 격언은 ‘아무도 믿지 말라’입니다.
TV를 보면 주식전문가라는 사람이 나와서 자신이 예측하는 주식가격은 얼마이며...등등을 이야기 하고 매매전략도 알려줍니다. 하지만 제 생각에는 그것을 그닥 신뢰하지는 않는 것이 좋을 것 갔습니다. 주식전문가라는 사람들 중에 많은 사람들이 가격매매 전략을 사용합니다. 그러나 사실, 가격매매전략을 쓰는 진짜 트레이더들은 자신의 기법을 주변에 말하지 않습니다.
왜냐구요?
가격매매전략의 핵심포인트는 짧은 시간내에 다른사람들보다 아주 조금 더 싸게 사고, 아주 조금 더 비싸게 되파는 겁니다. 적은 마진이 생기지만 대량매입을 통해 차익을 실현하는 것이죠.
그런데 오랜 기간 연구 끝에 알아낸 그 황금률(기법)을 타인에게 말하는 순간, 그 기법은 끝장나게 마련입니다. 그 방법을 사용하는 신규참여자들이 발생해서 가격이 오르기 때문이죠.
아주 조금 더 싸게 사서, 아주 조금 더 비싸게 팔아야 하는데... 그게 불가능해집니다.
 
그러면 가치투자기법은 어떨까요?
가치투자기법도 비슷하다고 생각합니다.
워런 버핏과 같은 가치투자자들을 보면 주식으로 성공하는 사람들은 가치투자자만 있는 것처럼 느껴집니다. 그들은 자신의 방법을 사람들에게 열심히 설명합니다. 왜 그럴까요?
가치투자 기법은 주변에 그 기법을 알릴수록 가치투자자 본인에게 유리하기 때문입니다. 왜냐하면 성공한 가치투자자의 추종자들이 같은 방법으로 분석한 종목은 결국 성공한 가치투자자가 이미 보유한 종목이기 때문입니다. 결국 가치투자기법은 가치투자자의 추종자들이 가치투자자가 선점한 주식 가격을 올려주는 시스템이기 때문입야. 게다가 가치투자 기법은 장기간에 걸친 매매기법이기 때문에 매도타이밍을 조금 놓치더라도 큰 손해는 생기지 않습니다.
물론 이 이야기들은 어디까지나 이론적인 이야기입니다.
 

이 책의 중점사항은 먼저 투자에 대한 자신만의 투자철학을 먼저 세운후...
가치분석, 정보분석, 기술분석을 통해 균형있는 투자방법을 만들자는 것이 핵심입니다.
그러나 400페이지가 되는 결코 얇지 않는 지면을 통해서도 이 모든 것을 설명하기란 쉽지 않은 것 같습니다. 실전사례를 들어 구체적으로 설명하는 부분이 조금 빈약하다는 약점이 보입니다.
인생은 B(birth)와 D(death)사이의 C(choice)라고 합니다. 주식도 마찬가지입니다. 판단의 갈림길에서 올바른 선택을 하기 위해선 언제나 열심히 그리고 꾸준히 공부해야 하겠습니다.
 

p.s : 삼박자투자법을 짧은 지면으로 담기에는 너무나 실력이 없어, 가벼운 개론정도만 적어봤습니다.

* 이 리뷰는 딸기아빠의 펀펀 재테크카페를 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

이순신, 지금 우리가 원하는

이순신, 지금 우리가 원하는
박종평 지음 / 꿈결 / 2017년 4월

“이순신, 지금 우리가 원하는”은 이순신 장군의 평전이다.

(평전 : [명사] 개인의 일생에 대하여 평론을 곁들여 적은 전기)

어제 새로운 대통령이 선출된 시점에서 진정한 리더쉽이란 무엇인가를 생각하게 해주는 참으로 의미있는 책이라 생각된다.

1592년 임진년에 발발한 일본의 침략에서 우리가 헤쳐나올 수 있었음은 누가 뭐라해도 이순신 장군의 혁혁한 공이 있었기에 가능한 일이었다.
어린 시절에는 임진왜란에 대한 이야기를 들을 때마다 이순신 장군의 위대함과 나라를 지켜려는 이름없는 민초들에 대한 감사가 컸으나 조금씩 세월이라는 경험이 쌓일 때마다 임진왜란 이후의 진정한 승자는 누구였을까하는 조금은 더 넓은 시야로 눈이 돌아간다.

 
임진왜란의 진정한 승자는 누구일까?
표면적으로 일본은 전쟁을 일으킨 목적을 달성하지 못했으니 전쟁의 패자이며, 조선은 승자다. 비록 조선은 일본을 물리쳤지만 조선, 명나라, 일본 중에서 인적, 물적으로 가장 큰 피해를 봤다. 전 국토가 황폐화되어 경작지가 전쟁 전에 비해 1/3로 줄어들었고, 왜란으로 목숨을 잃은 조선인 희생자수가 200만명이었으니 승자라고 하기에는 그 댓가가 너무 컸다.
명나라는 어떨까? 명나라는 조선을 도와 싸웠기에 본국에서의 직접적인 피해는 없었다. 그러나 임진왜란이후 국력이 커다랗게 약화되었고 결국 만주에서 일어난 여진족에게 패배하여 나라를 빼앗기게 된다.
일본은 도요토미 히데요시 정권이 무너지고 도쿠가와 이에야스(덕천가강)가 새로운 지배자가 된다. 그러나 일본은 임진왜란을 통해 조선의 문화재와 선진 문물을 약탈했기에 문화 발전을 이룰 수 있었다. 왜란 중에 전래된 퇴계 이황의 성리학이 일본 성리학 발전에 크게 기여하였음은 물론 도자기를 만드는 기술자인 도공들을 납치하여 일본 도자기 발전의 기틀을 마련하였고, 또 활자의 유입으로 인쇄술도 발전시켰다. 

 
결론을 보면 명나라는 망했고, 일본은 문물을 발달시켰으며, 조선은 피폐해졌다. 게다가 조선은 350년후 다시 일본의 침략을 받아 결국 나라의 주권을 빼앗기는 치욕을 당한다.
그렇다면 결국 최후의 승자는 일본이 아니었을까하는 생각이 들기도 했다. 

 
왜 우리나라는 역전골을 넣고도 최종경기에서 지는 성적표를 받아야 했을까?
그것은 당시 조선을 이끈 수뇌부의 뼈저린 자기 반성이 없었기 때문이다.
임진왜란에 대한 반성보다는 자신의 권력을 지키기에 급급했기 때문이다. 오죽하면 유성록이 쓴 징비록마저 정식 사초가 아니고 야사라 하며 홀대하는 실정이었으니 오죽할까 싶기도 하다. 

 
책의 저자는 이순신의 리더십의 핵심을 3진(참 진, 다할 진, 나아갈 진)이라고 주장한다. “참된 마음으로 온갖 노력을 다하며, 다른 사람들과 미래로 함께 나아간 리더‘라는 뜻이다.
이는 세상을 리더가 따로 있다는 뜻이 아니다. 또한 리더에게만 기대서는 안된다는 뜻이기도 하다. 오히려 각자의 삶에서 최선을 다하는 것이 주인공이며 참된 리더란 뜻이다.

 
촛불혁명이 새로운 시대를 만들어 냈다.

하지만 끝이 아니다. 이제야말로 새로운 시작이다.

이제 모든 사람들이 역사적 의식을 가지고 깨어나야 할 것이다. 만약 그것을 쉽게 잊는다면 경술국치의 치욕이 다시 일어나지 않는다라고 누가 장담할 수 있을까?
이 책을 읽으면서 새로운 시대에서 우리 모두가 각자의 삶에서 자신의 역할을 충실히 하기를 기대해 본다.
 

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“책속으로...”
이순신의 ‘운주당’
 

이순신은 한산도에 머물 때 ‘운주당’이라는 집을 지어 살았다. 운주당에는 장수들은 물론이고 계급이 낮은 군졸들까지도 마음대로 드나들며 군에 관한 일은 무엇이든 건의할 수 있었다. 이 덕분에 이순신은 군대의 일을 훤희 알 수 있었다. 전투를 치르기 전에 휘하 참모들과 작전 계획을 세우며 준비했기에 다양한 전략 전술을 세울 수 있었다.
운주당의 운주는 ‘작전 계획을 세운다’는 뜻으로 본래 사마천의 <사기>에 나오는 말이다.
이순신은 한나라를 세운 유방과 장량처럼 막사에서 전략 전술을 미리 살피겠다는 뜻을‘운주당’에서 실현했던 셈이다.
운주당은 누구의 의견이든지 귀 기울려 듣고자 했던 이순신의 열린 태도와 경청의 힘을 보여주는 증거였다. (p.180)

* 이 리뷰는 리앤프리책카페를 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

HOW TO 디즈니 시스템&매뉴얼 : 사례편

HOW TO 디즈니 시스템 & 매뉴얼 사례편 - 지속 가능한 효과를 얻을 수 있는 기업 경영의 비밀
오스미 리키 글.그림, 손나영 옮김 / 도슨트 / 2017년 4월

낮은 처우, 열악한 노동 환경...이런 시스템하에서는 오늘 출근한 알바생이 내일 갑자기 나오지 않아도 이상할 것이 없다. 이는 아르바이트생을 아무리 엄선하여 채용한다고 해도 무책임한 사태가 일어날 가능성은 얼마든지 있다는 것이다.
이는 아르바이트생 모두가 무책임하다는 뜻으로 말하는 것이 아니다. 오히려 우리나라의 알바시스템이 사람을 무책임하게끔 만들어 가고 있다는 뜻이다.
이런 시스템을 우선적으로 개선해야 한다. 이것이야 말로 노동개혁의 시작이다.
그런데 직원의 대부분이 아르바이트생들인데도 회사업무를 마치 자기일처럼 일하고 최고의 서비스를 제공하는 곳이 있다고 하니 참으로 호기심이 갈수 밖에 없다. 바로 일본 도쿄 디즈니랜드 이야기 이다.

그 이유는 어디에 있을까?
일본은 우리와 달리 아르바이트생에 대한 급여체계가 좋아서 일까?
2017년 우리나라 최저시급은 6470원으로 알바시급은 대부분 그 금액을 크게 넘지 못한다. 그렇다면 일본은 어떨까? 2017년4월20일 news1 기사를 보면 일본의 경우 외식업체의 아르바이트 평균 시급은 968엔, 원화로 약 9700원이다. 시급당 약 3천원의 차이가 있다.
시간당 3천원의 차이는 꽤 큰지만, 이것이 도쿄 디즈니랜드 직원을 능동적으로 움직이는 원인이라고 단정 짓기는 어렵다. 단지 시급의 차이라면 디즈니랜드보다 더 많은 시급을 주는 테마파크가 있다면 그곳은 디즈니랜드보다 생산성이 더 높아야 하기 때문이다.
저자는 디즈니랜드는 다른 테마파크와는 차별된 그 무엇이 있는데, 그것은 바로 철저한 디즈니의 사원교육 시스템이 있기 때문이라고 말한다. 

 
디즈니 사원교육 시스템?
경영학의 조직론에서는 2.6.2의 법칙이 있다. 이것은 생산적이고 적극적인 상위 20%가 그룹을 이끌어 나가며, 중간의 60%가 이를 뒷받침하지만 하위 20%는 앞서말한 조직과 달리 실적과 생산성이 매우 저조하다는 이론이다. 그런데 재미있는 것은 상위 20%의 구성원을 모아 새로운 조직을 만들면 다시 그 안에서도 인재의 분포가 2.6.2로 나뉜다고 한다.
월트 디즈니도 같은 문제에 직면한 적이 있다. 그래서 그가 고안안 것이 매뉴얼을 활용하여 하위 20%를 관리함으로써 전 직원, 즉 100%의 구성원을 활용하자는 것이었다.
이 아이디어는 오랜시간동안 운영하며 시행착오를 거듭하다가 결국 하나의 시스템을 완성하는데, 그것이 바로 오늘날의 ‘디즈니 사원 교육시스템’이다. 
    
월트디즈니는 팀이 제 기능을 하지 못하는 원인을 ‘스트레인저’,‘디스리가드’,‘마인드리스’와 같이 3가지로 정의했다.

1. 스트레인저 : 자신이 맡은 역할이 무엇인지 모르는 사람이다. 자신의 업무를 제대로 이해하지 못했기 때문에 업무 진행을 할 수 없고 그 결과 의욕과 자심감이 떨어지며, 주변에 악영향을 끼친다.
   
2. 디스리가드 : 경시하다라는 뜻을 가진 디스리가드는 정해진 규칙을 업신여기거나 대강하는 사람을 말한다. 그로 인해 일의 결과에 균열을 일으킨다.
   
3. 마인드리스 : 왜 이 서비스를 해야 하는지, 왜 이 절차가 필요한지 모르고 그저 기계처럼 움직이는 사람을 말한다. 익숙함에 따른 매너리즘이다. 본인은 자기 할 일을 제대로 수행하고 있다고 생각하지만, 본질을 외면한 채 대충하고 마는 사람이다.
   
 
디즈니는 이러한 조직원을 내치는 것이 아니라, 심플하고 명확한 매뉴얼을 만들어 조직원을 교육시킬 수 있다면 얼마든지 개선이 가능하다고 봤다. 매뉴얼이야 말로 개인의 능력에 좌우되지 않고, 지속적인 결과를 만들어 내는 이상적인 팀을 만들 수 있다고 봤다.
그리고 그 시스템은 독특한 디즈니랜드의 회사문화를 만들어 냈다.
    
GE의 잭 웰치는 스트레인저, 디스리가드, 마인드리스를 가진 사람들을 관료주의자로 여겼으며, 이를 깨부수기 위해 유능한 인재에게는 고액 연봉을... 하위 10% 인력은 퇴출시키는 차별화정책으로 회사를 운영했다면, 월트디즈니는 매뉴얼을 통해 직원의 능력을 향상시키는 방법을 선택한 것이다.
표면적인 모습을 보면 월트디즈니의 경영철학이야 말로 사람을 부품으로 대하는 것이 아니라 인격을 가진 사람으로써 대하는 아름다운 경영방식처럼 보인다. 그렇기에 GE의 방식은 배제하고 디즈니의 경영방침을 따르는 것이 옳은 것처럼 느껴질 수도 있다.
그러나 사실 어떤 것이 옳고 어떤 것을 틀린 것이다라고 말할 수는 없다.
왜냐하면 회사는 각 업종이 처한 현실이 다 다르기 때문이다. 이를 무시하고 일괄적인 방법으로 대응했다간 오히려 큰 어려움에 처할 수도 있다.
    
그러나 최소한 팀 전체의 기능을 끌어올리기 위한 ‘디즈니사의 사원 교육시스템’은 인사담당자나 경영자라면 한번은 진지하게 검토해 봐야 하는 것이 아닐까 싶다.
   
디즈니식 매뉴얼의 핵심포인트는 다음과 같다.
1. 모든 시작은 본질로부터 : 이 작업은 무엇을 위해 필요한가?라는 것을 반드시 검토해야 하며 모든 팀원들이 숙지해야 한다. 만약 이 작업을 하지 않으면 어떤 결과가 발생할 것인가를 확실히 짚고 넘어가지 않으면 의도가 불분명하고 애매모호한 매뉴얼이 작성되기 때문이다.
    
2. 필요한 항목만 기록한다. : 작업을 분석하되 매뉴얼에 실을 내용을 최소한으로 줄여서 기록하는 것이다. 많은 항목을 넣다보면 기억하기가 어렵기 때문이다. 따라서 10개 항목 미만이 이상적이다.
    
3. 업무의 절차와 순서를 명기한다 : 디즈니의 재난 대응 매뉴얼에는 지진과 같은 자연재해가 발생했을 경우, 사람들은 허둥지둥 대는데 그럴 때는 어떤 것부터 해야 할지 순서를 정해 놓는 것이다.
    
4. 도입했을 때 효과가 있는지 확인한다 : 내용과 절차를 나열만 해서는 올바른 매뉴얼이라 할 수 없다. 실제로 도입해서 정말로 업무의 효율이 올라갔는지 확인해야 한다. 만약 이전보다 작업시간이 더 걸린다면 어딘가 문제가 있다는 것이다. 그렇다면 수정해야 한다.
    
5. 체크 리스트를 준비한다. : 이 체크리스트는 직원들이 매뉴얼을 제대로 기억하고 있는지 확인하는 간단한 테스트다. 점수를 매기려는 목적이 아니라, 매뉴얼 내용을 재확인하고 본질을 깨닫게 하는 목적이다. 
    

* 이 리뷰는 리앤프리책카페를 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.

다리 일자 벌리기

다리 일자 벌리기 - 아무리 뻣뻣한 몸이라도 4주 만에, "누구나 고통 없이 4주면 충분하다!"
에이코 지음, 최서희 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 3월

요즘은 그렇지 않을거라 믿고 싶지만... 예전에는 군대에 가면 누구나 태권도 단증을 하나씩 따야 했습니다.
쭉쭉 뻗어대는 발차기를 보면서 나도 저렇게 할 수 있을거라고 믿고 싶었지만, 현실은 전혀 그렇지 못했습니다. 오랫동안 운동은 하지 않고 공부만 해왔거나 타고난 몸치였던 사람들에게 태권도 시간은 정말로 고된 시간이었죠.

오죽하면 다리가 벌려지지 않은 사람들을 고참들이 한꺼번에 모아놓고 강제로 다리를 찢기도 했었죠. 하지만 허벅지의 근육이 파열되는 등 그 부작용이 만만치 않았습니다.
일본에서는 ‘다리 일자 벌리기’가 열풍이라고 하는데요... 이런 방법이 진작에 알려졌다면 일자로 다리가 벌려지지 않아 군대에서 고통받았던 사람들이 더 적었을거란 생각이 듭니다.

저는 비교적 유연한 편이었지만 이제 어느덧 나이를 먹으니 근육이 경직되고 뻣뻣해져서 다리를 벌려도 조금 밖에 안 벌려지는데요. 이 책에 있는대로 훈련하면 4주동안 어떤 변화가 있을지 매우 기대가 됩니다.

과유불급(過猶不及).
이 책을 따라하기 전에 반드시 과유불급(過猶不及)이란 사자성어를 기억해야 합니다.
모든 운동이 마찬가지입니다. 너무 과하게 운동하면 안하는만 못하죠.
다리가 일자로 벌려지려면 다리 근육만이 아닌 몸의 여러 가지 근육의 도움이 있어야 합니다.
허벅지 근육과 고관절의 유연성은 물론이고 척추와 골반까지 신체의 모든 부분이 부드럽게 중심을 잡아 줘야 합니다. 따라서 신체의 일부가 경직되어 있거나 틀어져 있다고 하면... 그 부분부터 수정이 되어야 합니다.
따라서 4주안에 다리를 일자로 만들겠다는 강력한 결심과 목표는 좋지만, 평소에 요통을 많이 경험했던 사람이라면 약해진 근육과 뼈가 제 위치에 돌아가기까지 시간이 걸리기 때문에 반드시 3~4주라는 여유시간을 더 갖고 운동하는 것을 권하고 싶습니다. 

제가 아는 운동 전문가께서 말씀하시더군요.
몸은 기계와 비슷하다고...
오랫동안 기계를 방치하면 녹이 쓸듯, 평소에 사용하지 않았던 우리의 관절도 그렇게 녹이 쓴다고...
오랫동안 움직이지 않았던 관절에 강제적인 힘을 주입하면... '탁'하고 녹이 쓸어서 붙었던 부분이 움직일 수도 있지만...
반대로 '뚝'하고 부러질 수도 있다고 말입니다.
오랫동안 운동하지 않거나 나이가 많으신 분들은 정말로 조심조심... 운동하시길 바랍니다.
    

'다리 일자 벌리기'는 약 190페이지로 구성되어 있습니다.
다리를 일자로 벌리는데 그렇게 많은 지식이 필요하기 때문인가요?
그건 아닙니다.
약 40페이지까지는 ‘다리 일자 벌리기’에 대한 기본적인 내용이 수록되어 있으며, 나머지는 소설입니다.

운동을 하다보면 너무 외롭고 심심할 수 있는데요, 이 소설은 다리 일자 벌리기를 실천하면서 힘들거나 궁금했던 점을 소설의 형식을 빌려 쓴 부분이기 때문에 운동하면서 틈나는 대로 읽어본다면 외롭다는 생각이 많이 없어질 거라 생각됩니다.

다리가 유연해지는 그날 까지 다들 파이팅~!!!

 
* 이 리뷰는 리앤프리책카페를 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다

미래학자처럼 생각하라

미래학자처럼 생각하라 - 변하는 것과 변하지 않는 것, 그리고 다가올 미래
세실리 사머스 지음, 이영구.김효원 옮김 / 골든어페어 / 2017년 4월

미래를 알려드립니다.
이처럼 매혹적인 유혹이 있을까?
'내일 일어날 일을 미리 알고 싶다'는 인간의 생각은 인간이 갖지 못한 것에 대한 또다른 욕망일까? 내일의 위험을 피하고자 하는 생존의 욕구일까? 어쨌건 사람들은 오늘도 그 방법을 찾아 헤매고 있다.


4차 산업혁명을 논의하고 있는 시대이지만, 세상이 어지러울 때마다 점집은 문지방이 닳도록 손님이 많아진다는 현실이 매우 아이러니하다.
조선의 건국 과정에서 등장하는 점술사들의 예언과 박정희 전 대통령에게 점괘를 내주던 ‘동촌선생’의 일화 등 한국 정치사에서 역술인이 자주 등장한다. 이것은 한국의 정치와 점은 떼놓을 수 없는 관계임을 표현하지만, 한편으론 정치적으로 강심장을 가진 사람들도 미래에 대한 두려움을 크게 가지고 있다는 반증이기도 하다.
    

인간의 꿈을 현실화 하는 과정에서 인류의 문명은 점점 발전해 가고 있다.
하늘을 날고 싶다는 꿈은 비행기를, 어두운 밤을 밝히고 싶다는 꿈은 전구를 만들어 냈다. 이제 내일을 예측하고 싶다는 생각은 빅데이터를 통한 예측시스템을 만들고 있다.
미래에 대한 두려움으로 점을 보던 습관이 빅데이터 분석을 통한 통계로 넘어가고 있다는 것이다.
그렇다면 빅데이터는 어떤 미래라도 예측할 수 있는 만능 점술가인가?
아니다.
매년마다 여러 연구소에서 제시하는 “미래의 유망직업”처럼 빅데이터는 가까운 미래의 트레드를 보여줄 뿐이다.  
유감스럽게도 “미래학자처럼 생각하라”는 이런 트렌드를 제시하거나 트렌드를 찾아내는 방법론을 알려주지 않는다. 만약 그럴 요량으로 이 책을 펼쳤다면 빨리 덮고 다른 책을 보길 권유하고 싶다.

이 책은 트렌드보다 미래를 예측하기 위한 철학적 사고에 초점을 두고 있다.
트렌드는 미래라는 퍼즐의 한조각 이지만, 미래학자처럼 생각하려면 트렌드를 초월해서 생각해야 한다. 그러려면 직면한 모든 문제를 더 넓은 시야로 바라봐야 한다.
나무보다 숲을 먼저 보는 능력을 길러서 ‘이건 어떻게 작동하는 건가?’라는 질문을 던져야 한다.
이것은 철학에 관한 문제이다.
철학!
음... 그렇기에 사실 이 책의 내용을 한 번에 이해하기란 매우 어렵다.
틈틈히 메모해 가며, 기억하고, 이해하며, 통합해야 한다.

이 책은 총4부로 나눠있다.

1부 : 나를 둘러싼 네 가지 변화의 힘을 인식하기
2부 : 발견의 공간에서 내가 습득해야 할 것들
3부 : 5퍼센트 규칙 실행하기와 시행착오 과정
4부 : 미래학자처럼 생각하는 방법

     
책의 1부에서는 지속적인 변화를 가져오는 4가지의 힘을 이야기 하고 있다. 그리고 이에 대한 근원을 성찰할 것을 요구한다.  
4가지 힘이란 인구, 기술, 자원, 거버넌스이다.
     
자원 : 살아남기 위해 필요하지만 가장 천천히 변하는 힘이다.
기술 : 내가 살고 있는 세계를 빠르게 확장시켜주는 도구와 지식이다.
인구 : 사회를 이루는 가장 기본 요소이며 생산성을 결정짓는 힘이다.
거버넌스 : 집단이 지켜야 할 법과 시장의 규칙이며 가장 수동적인 힘이다.

이 4가지 힘이 흘러가는 방향을 올바르게 이해하면 미래가 어떻게 변하는지 예측할 수 있다.
현재 많은 연구소에서 제시하고 있는 대부분의 빅데이터도 산업구조적 요인, 인구구조적 요인, 공급환경적 요인등 세가지 측면을 분석하여 미래의 트렌드를 예측하고 있다는 점은 위의 4가지 힘을 어떻게 다뤄야 할지 더욱 신중하게 받아들일 수 밖에 없다.

 

 

 * 이 리뷰는 리앤프리책카페를 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.