아깝다 학원비 : 사교육 비밀의 실체를 파헤친다.

아깝다 학원비! - 대한민국 최초로 밝힌 사교육 진실 10가지. 그리고 명쾌한 해법!
사교육걱정없는세상 엮음 / 비아북 / 2010년 11월

 
사교육에 관한 진실을 낱낱이 파헤진다. 사교육의 모든 것 : 아깝다 학원비!


저자소개
: 사교육없는 세상


책에 도움주신 사교육 전문가 22인
: 박재원(비상 공부연구소 소장), 이범(교육평론가), 조남호(스터디코드 대표), 이병훈(에듀플렉스 교육개발 본부장), 이해웅(타임교육 하이스트 대입연구소 소장)외



서평 내용:
미국 일간지 월스트리트저널(WSJ)이 6일(현지시간) 1면 기사를 통해 한국의 사교육 열풍을 소개했습니다.

이 신문에는
한국에서는 지정 이후까지 수업을 하는 학원을 감시하기 위해 일명 '학파라치'까지 활동하고 있다면서 학부모들의 자녀 교육열이 매우 강해 이를 누그러뜨리려는 정부 당국과 숨바꼭질을 하고 있다는 내용과 함께 한국에는 9만5천개의 학원과 8만4천명의 개인교사가 있으며 이들은 세금도 제대로 내지 않는다, 학부모들이 평상시 자녀 한 명에게 학원비로 쓰는 돈이 한달에 1천 달러나 되고 학생들은 학원에서 밤 늦게까지 공부한다는 등 비교적 자세한 사항을 보도 하였습니다.

세계적으로 유명한 한국말로는 '재벌', '김치', '아줌마', '화병' 정도만 생각했는데... 이젠 '사교육'이라는 단어까지 추가해야 할까요?
사교육 열풍... 이젠 전국을 넘어 전 세계로 뻗어나가고 있습니다. 
 

이 책을 읽어야 할 독자층 :
아이들을 학원에 보내고 있나요?
혹시 학원에 보내야할 이유를 깊이 생각하지 않고, 남들이 하니까 따라하는 것은 아니겠죠?
친구따라 강남 가듯 학원을 보내고 있다면... 그리고 아래와 같은 10가지 이유를 살짝 붙여서 스스로를 정당화 시키고 있다면...
반드시 이 책을 읽어 봐야 합니다.



※ 사교육에 대한 대표적 오해 10가지 ※ 

1. "학원에 보냈더니 성적이 오르던데요?"
2. "아이가 원해서 학원에 가는 것도 문제가 되나요?"
3. "학교와 달리 학원은 개별 지도를 하잖아요"
4. "맞벌이 가정은 학원 외에 대책이 없어요"
5. "선행학습이 학교 진도 나갈 때 효과 있지 않나요?"
6. "수학은 어려운 과목이라 선행학습이 필요하겠죠?"
7. "영어교육은 빠를 수록 좋은 것 아닌가요?"
8. "요즘 초등학생들의 단기 조기유학이 필수라던데요"
9. "외국어고에 가려면 학원의 로드맵을 무시할 수 없잖아요?"
10. "성적을 올려놓으면 진로 선택에 유리하지 않을까요?"


인간은 상상력을 가진 동물입니다.
그 상상력이 위대한 발견과 발명을 촉진시켰고 인류를 이처럼 위대하게 발전시켰습니다.
상상력을 촉진시키는 촉매제 중에는 두려움이란 감정도 있습니다.
특히 알지 못하는 미지의 것에 대한 두려움은 상상력을 더욱 자극 시킵니다.
두려움도 칼날의 양면성을 가진 것 중 대표적인 하나인 것 같습니다.

사교육을 자신있게 보내는 학부모도 있지만 사실 학원에 보내면서도 걱정을 하는 것이 대부분 부모의 심정입니다.
사교육을 반신반의하면서도 '어쩔 수 없이' 학원에 보내야 한다는 것이 많은 학부모의 생각입니다.
'어쩔 수 없이' 학원에 보내야 하겠금 만드는 우리 마음을 사로잡는 두려움과 불안감...
그것은 입시경쟁 때문에 생기기도 하지만, 잘못된 정보로 영향을 받은 헛된 감정은 아닌지 진지하게 생각해봐야 합니다.

이 책을 통해 '사교육에 대한 부정적 의견' 보이기라도 하면 많은 분들이 "사교육이 필요없다는 이야기이냐?" 하며 반문합니다.
그러나 이 책이 주장하는 바는 '사교육이 필요없다'가 아닙니다. 그저 '해롭거나 불필요한 사교육'을 줄이자는 것입니다.
키 작은 아이에게 언젠가는 크겠지라는 마음으로 큰 신발과 큰 옷을 입히는 것이 건강에 좋지 않듯, 잘못된 사교육은 아이들의 학습능력과 창의력을 무너뜨리게 됩니다.

특히, 우리나라에서 사교육에 대한 가장 큰 오해중에 하나는 선행학습입니다.
선행학습, 즉 미리 배우면 더 공부를 잘할 수 있다는 것인데요...
2002년 한국교육개발원의 연구결과<선행학습 효과에 관한 연구>에 따르면 효과가 없다는 것이 발표되었습니다.

"통계분석 결과, 대체로 단기든 장기든 선행학습의 성적이 상승을 가져왔다는 증거는 찾아볼 수 없었으며, 포커스 그룹의 분석에서는 오히려 장기적(중학교에서 고등학교까지) 볼 때 꾸준히 과외에 의존한 학생보다는 혼자서 공부한 학생들의 성적이 상승한 경우다 더 많았다."


'일반학생들이 선행학습을 할때, 서울대 입학생들은 복습을 한다'는 사실을 어떻게 받아 들여야 할지 고민해야 하겠습니다.


 



 

(이 서평은 비아북출판사의 무료 도서제공으로 작성되었습니다.)

써먹는 심리학(자기계발 편)

써먹는 심리학 : 자기계발 편 ㅣ 써먹는 심리학 2
포포 프로덕션.하라다 레이지 지음, 최종호 옮김, 박기환 감수 / 진선북스(진선출판사) / 2011년 9월

저자 소개
포포 프로덕션, 하라다 레이지
: 격식이나 형식에 얽매이지 않는 익살스런 디자인과 일러스트, 서적을 만드는 데 보람을 느끼는 기획자.
특히 색채심리학을 도입한 갖가지 제작물로 유명하다.

  
저서
<써먹는 심리학 - 인간관계 편>...등

 

서평 소개

"○○씨, 지금 바뻐?"
"?"
"많이 바쁘지 않으면 이것 좀 도와줄 수 있어?"
"응? 지금 하던 일이 좀 있긴 있는데... 응...그래"
"고마워... 저... 그런데... 미안한데 난 아주 급한 일이 있거든... 그래서 어디좀 다녀와서 이거 하면 안될까?"
"? (지금 거의 퇴근시간이 다 되었는데 어딜 다녀온다는 거지?)"
"미안..."
"헉~ ㅠ.ㅠ"

사회초년생때의 일이다.
불여시 같은 여동료들 때문에 본의 아니게 야근을 자주 했던 기억이 난다.
그래서 '왜 난 잘 거절하지 못할까?'를 정말 심각하게 고민했었다.
물론 지금은 그렇게 쉽게 당하지는 않는 사람이 되긴 했다. ㅋㅋ

거절에 서툰 사람은 대개 인간관계를 지나치게 중시하는 사람이거나
남에게 밉보이거나 차가운 사람으로 여겨질까 두려워서 거절하지 못하는 사람들이 대부분이다.
인간관계를 너무 중시한 나머지
자기 사정을 무시하면서까지 타인의 부탁이나 권유를 받아들이는 사람들의 내면에는
'모두에게 좋은 사람으로 여겨지고 싶은 심리'가 작동하고 있기 때문이다.

이런 사람들은 요즘같이 '눈을 떠있어도 코를 베어가는 세상'에선 그저 순해빠진 딱 먹기 좋은 타겟일 뿐이다.
혹시 예전의 나처럼 거절을 못하는 사람에겐 '조건부 승낙화법'이란 skill 을 권해보고 싶다.

예를 들어 누군가 퇴근 직전에 어떤 일을 부탁하면
'내일 오전까지는 꼭 해놓겠습니다'처럼 자신의 입장을 챙기는 조건을 붙여서 승낙하는 것이다.
이 방법은 '딱 잘라서 거절하지 않기 때문에 인간관계가 악화될 가능성이 적고 자기 자신도 배려 할 수 있다는 장점'이 있다.
단, 자기 사정만 장대하게 세워 놓으면 오히려 상대를 화나게 만들 수 도 있다.

상대방을 배려하려는 마음도 좋지만...
적절한 거절이 오히려 상대방에게 도움이 될 수 있다는 것도 기억해 두자. "꼭꼭꼭~!!!" 이다.

 

이 책의 특징

먼저 나온 <써먹는 심리학-인간관계 편>에서는 주로 인간관계와 관련된 심리를 소개하였다면
이 책에서는 자신의 내면에 대해서 좀더 자세히 설명하고 있다는 특징이 있다. 
 

이 책의 구성내역은 총 3장으로...
첫 번째 장에서는 자신감을 갖지 못하거나 잘 거절하지 못하는 원인 등 일상생활에서 스스로를 곤란하게 하는 행동들의 심리적 배경을 설명한다.
두 번째 장에서는 각종 검사를 통해 자신의 성격이 만들어 지는 과정을 소개한다.
그리고 마지막 장에서는 자신의 성격을 변화시키고 이를 표현하는 방법적인 부분을 설명한다.

매우 간략한 설명과 카툰은 보는 이에게 쉬운 이해를 제공한다.
물론 너무 간략한 설명 때문에 자칫 인간의 심리가 매우 가볍게 느껴질 수도 있지만
이 책의 시리즈가 가진 특징이 '복잡한 심리학 이론 대신 바로 적용할 수 있는 심리학'을 접하는 것이기 때문에
그 강점은 계속 유지되고 있다고 본다.

인간의 내면은 사실 매우 복잡하다. 그래서 더욱 재미있다.
이 책을 통해 자신의 내면심리를 깨닫고 이를 자기계발의 도구로 사용하였으면 한다. 

 


 

(이 책은 진선books 출판사의 무료 도서제공으로 서평이 작성되었습니다.)

일등기업문화를 만드는 How to 방법론...

차별화된 기업문화가 일등 기업을 만든다
앤 로데스 & 낸시 세퍼드슨 지음, 안기순 옮김 / 애플트리태일즈 / 2011년 9월

 
얼마 전에 LG전자의 한 연구원이 회사를 떠나면서 LG전자의 잘못된 관행과 문화를 비판하는 글을 CEO에게 남겼다.
이 글이 인터넷을 통해 퍼지면서 글을 읽은 많은 사람들이 ‘기업문화’의 중요성을 생각해보는 한편 자신이 속한 조직의 기업문화를 다시 뒤돌아 보게 했다.

 

세상의 속도는 엄청나게 빠르게 변화한다.

변화의 내용을 꼼꼼히 살펴보고 정책을 결정하는 기간이 조금이라고 길어지면 그 정책은 이미 쓸모 없는 정책이 되어 버린다.

분초를 다투는 치열한 경쟁 속에서 진정 성공하는 기업이 되기 위해선 좀더 미래를 지향하는 아이디어와 사업거리를 찾아야 한다. 그렇게 하기 위해서는 직원들의 창의성과 긍정적인 에너지를 발산시키는 방법 밖에는 없다. 이제는 그 방법을 찾아야 한다.

창의성과 긍정적인 에너지는 많은 사람들이 잘 알듯이 긍정적인 분위기 속에서 나온다. 우리는 그것을 기업의 문화라고 한다. 결국 위대한 성과를 내기 위해선 바람직한 기업문화를 형성해야 된다는 결론에 도달한다.

위대한 성과를 위한 창조적 분위기.

바로 이 문화가 회사에 뿌리내린다면 기업의 모든 구성원들은 훌륭한 아이디어와 탁월한 능력을 발휘해서 조직의 수준을 한층 더 향상 시킬 것이다.

“이 책은 바로 내가 속한 기업에 어떻게 하면 그런 문화를 체계화시킬 수 있는지를 보여준다.”(스티븐 코비의 추천사)

이 책을 읽어야 하는 이유는 바로 이것에 있다.

 

이 책을 통해 깊이 생각하며 배운 것(How to적인 방법론을 제외한)을 크게 3가지로 나누어 본다면 다음과 같다.

 

기업문화를 변화시키기 위해선 맨 처음 무엇을 시작해야 하는가?

왜 리더중심의 하향식 명령전달 체계는 올바른 기업문화를 정착시키지 못하는가?

기업문화의 가장 중요한 키워드는 “가치”와 “가치훈련”이다. 라는 것이다.

특히, “가치”와 “가치훈련”에 있어서 ‘적절한 권한위임’이 필수 요소임을 놓쳐서는 안될 것이다.

 

 



기업문화를 바꾸기 위한 리더의 마음가짐…


권위는 어디서 올까?

많은 사람들이 강력한 힘과 통제력에서 권위를 찾을 수 있다고 생각한다. 그러나 그것은 권위를 가장한 공포일 수 있다. 역설적인 말이지만 리더가 권위를 얻기 위해서는 먼저 권위를 버려야 한다. 조직의 구성원들은 리더가 자신의 권위를 버리고 구성원들의 목소리를 하나하나 듣고 있다는 확신이 올 때 그제서야 리더에게 권위를 이양한다. 이것이 진정한 권위이다.

 

기업문화를 바꾸기 위해선 조직원들을 같이 참여시키고 한 공동체로서의 발걸음을 내딛어야 한다. 그러나 그것보다 최우선적으로 실행해야 할 과제는 리더가 권위 의식을 버려야 한다는 것이다.

 

 

“당신의 기업에는 어떤 문화가 자라고 있는가?”

일등기업을 꿈꾸는 리더라면 이 책에 주목하라… ”차별화된 기업문화가 일등기업을 만든다”

 

 

 

 

 

(이 서평은 애플트리태일즈 출판사의 무료 도서제공을 통해 작성되었습니다.)

슈퍼리치 패밀리

슈퍼리치 패밀리 - 로스차일드 250년 부의 비밀
요코야마 산시로 지음, 이용빈 옮김 / 한국경제신문 / 2011년 9월

세계적인 갑부이자 명문가인 로스차일드.



그들은 어떻게 부를 일궈왔으며 그것을 유지하고 있을까?

그들을 지탱하는 5가지의 키워드는 바로 가족경영, 정보력, 생존력, 고난 극복, 변화이다.

이 키워드를 통해 숨겨진 로스차일드가 누리고 있는 250년 부의 비밀을 탐구해 보자.





위대하고 강한 기업이 되기 위해서 갖추어야 할 것들은 무엇이 있을까?

정보력과 강한 생존력은 물론 하루가 다르게 변화하는 세상 속에서 변화에 대처할 수 있는 능력은 기본 중에서도 기본으로 가져야 할 것이다.

게다가 위기의 상황에서 쉽게 포기하지 않고 버틸 수 있는 고난에 대한 극복력도 당연히 축적해야 한다.



로스차일드를 지금까지 위대한 가문으로 만들어온 5가지를 뽑아 보라면 정보력, 생존력, 고난극복, 변화이다. 이 4가지에 대한 필요성은 누구나 수긍하리라 생각된다.

그렇다면 마지막 남은 한 개의 키워드는 어떨까? 그것도 쉽게 인정할 수 있을까?

그것은 바로 ‘가족경영’이다.



‘가족경영?’

가족 경영이란 단어를 들으면 맨 처음 생각나는 것은 바로 폐쇄적 또는 구시대의 유물이란 생각이 든다.



가족경영이란 창업자 또는 CEO(최고경영자)가 자신의 가족이나 친인척을 주요한 경영에 참여시켜 경영활동을 하는 것을 의미한다. 사실 가족경영은 빠른 의사전달과 협의는 물론, 의견을 한 곳으로 쉽게 모을 수 있는 장점이 있어 대만이나 중국 등에서는 가족경영을 통해 발전한 기업들이 꽤 많다. 다만, 가족이라는 구조가 가진 선천적인 폐쇄성 때문에 불투명하게 이를 운영할 때는 족벌경영, 세습경영이라는 각종 비판이 뒤따르기 마련인데 우리나라의 재벌이 이런 비판을 많이 받아왔기에 우리 국민 정서에는 이 단어가 자연스럽게 나쁜 의미로 받아들이게 되는 것 같다.



하지만 칼날에는 양면이 있듯, 로스차일드 가문은 ‘가족경영’의 장점을 극대화시키는 것은 물론 끊임없이 발전시켜왔다. 특히 가족만이 가질 수 있는 끈끈한 유대감을 매우 강조하면서 이를 장점으로 이용할 것을 강조했는데 그것은 로스차일드 가문의 초대 설립자인 마이어의 유언을 검토해 보면 알 수 있다.



‘로스차일드 가문의 자손은 서로 사랑과 우정으로 사이좋게 지내야 한다. 그리고 나의 유언을 지켜야 한다. 만약 아버지인 나의 유지를 배반하고 이에 의문을 제기하는 자는 로스차일드 가문의 사업에 참가할 권리를 상실한다”



이는 형제간에 말다툼이나 재산을 둘러싼 법적 분쟁 등이 발생해 일족의 화합을 강조한 부친의 유지를 배반하는 경우, 로스차일드 가문으로부터 쫓겨나고 모든 권리를 잃는다는 두려운 내용이다.

약점을 걱정하기 보다는 강점을 더욱 강화하는 그들 가문의 자신감을 엿볼 수 있다.



로스차일드 가문의 부와 명예를 250년간 지켜온 비밀… “가족경영”, “정보력”, “생존력”, “고난 극복”, “변화”. 그리고 그들의 역사 속에 가려졌던 명문가를 만드는 비밀의 모든 것 : 슈퍼리치 패밀리











(이 서평은 한국경제신문 출판사의 무료 도서제공을 받아 작성되었습니다.)

가격은 없다.

가격은 없다 - 당신이 속고 있는 가격의 비밀
윌리엄 파운드스톤 지음, 최정규.하승아 옮김 / 동녘사이언스 / 2011년 9월

"A 주유소"는 미국에서 직접 원유를 공급받아 판매하는 주유소이다.

이 주유소는 주유단위를 ‘갤론’으로 정하여 판매하고 있으며, 휘발유 1갤론을 3800원에 판매하고있다. 그러나 ‘갤론’이라는 단위가 소비자에게 생소하고 혼돈을 주기 때문에 이를 ‘리터’로 변경하여 판매하기로 결정한다.


"A주유소"는 한 달 동안을 이벤트 기간으로 하여 휘발유 1리터를 1,200으로 정하여 팔되 3리터를 구입할 경우에는 10%를 할인하여 리터당 1100원의 가격에 판매하기로 하였다.

이 이벤트는 소비자에게 얼마의 이익을 가져다 줄까?




정답은 소비자에게 이익은 없다.이다.

오히려 마이너스이다.



1갤론은 3.79리터이다.

‘갤론’의 단위로 판매했을 때 주유소는 3.79리터를 3800원에 판매했다. 즉 1리터당 1002원에 판매한 것이다.

그것을 ‘리터’로 단위를 변경하면서 1리터당 1,200원, 3리터 단위로 판매 시에는 리터당 1100원으로 판매한다. 어떤 경우에도 주유소는 처음보다 이익을 본 것이다.

그러나 많은 사람들은 얼핏 봐서는 이를 알기가 어렵다.

1갤론이 3.79리터라는 것을 알지 못하는 경우에 소비자가 받아 들이는 정보는 보통 이와 같을 것이다.



“이벤트”, “3리터 단위로 구입시 10% 할인”



판매자가 단위를 변경하면서 이익을 가져갔지만, 소비자는 오히려 이익을 본다는 착각에 빠진다.

실제로 이런 황당한 경우가 있을까?

“있다.”



마트에서 대용량 단위로 구입하는 상품이 개별 소량단위로 구입하는 상품보다 비싼 경우가 바로 그것이다.

판매 측에서는 그 누구도 대용량 단위로 구매하는 것이 “더 싸다”라는 말을 하지 않는다.

그것은 소비자 스스로 인식하고 있는 착각일 뿐이다.

판매자는 그것을 적절(?)하게 이용할 뿐이다.



신문기사나 TV고발 프로그램에서 지적이 되는 경우에는 다음과 같이 말한다.

“죄송합니다. 담당자의 착오였습니다”(도의적의 사과)



고의성이 없었다면… 이건 사기죄가 성립되지 않는다.



소비자정가제가 있을 때는 상품에 소비자권장가라는 것이 매겨 있었다.



정가? 판매가? 소비자권장가?

도대체 이것을 누가 만들고 누가 정했을까?

사실 그런 것은 없다.



옛날에 '사회'시간에 배운 것을 회상해 보면 완전시장 경제체제에서 가격은 수요곡선와 공급곡선이 만나는 점에서 결정된다고 했다.



진짜일까?

설사 그렇다 하더라도 공급하는 입장에서는 결코 수요곡선과 공급곡선이 만나는 점, 즉 가격은 항상 불만족스럽다. 따라서 가격을 올리기 위해서 온갖 교란장치를 걸어 놓는다.

A주유소의 사례는 비교대상을 헷갈리게 하면서 소비자에게 판매하는 가격을 올리는 꼼수의 사례다.



그 밖에 우리의 얼마나 많은 판매자가 걸어 놓은 교란장치에 속으며 상품을 사고 있을까?

이 책은 우리가 일상생활에서 늘 부딪히는 ‘가격’을 소재로 가치 판단의 중요한 특징을 파헤치고 있다.

요즘 마트를 가보면 가격도 봉지 크기도 그대로인데, 과자의 양은 줄어들었다. 하지만 '나'는 무심코 그것을 구입하고 있다. ‘나’는 오늘도 가격에 속고 있는 것다.





행동경제학의 재미있는 실제 사례들… “가격은 없다”









(이 서평은 동녁 사이언스 출판사의 도서 무료제공으로 작성된 서평입니다.)