위대한 상인의 비밀

위대한 상인의 비밀 - 어느 날 부의 비밀이 내게로 왔다
오그 만디노 지음, 홍성태 옮김 / 월요일의꿈 / 2020년 12월

     지은이 : 오그 만디노.

     세계적인 성공학 작가다. 그의 책 위대한 상인의 비밀은 2500만부가 팔렸다.  그는 1996년 세상을 떠났다. 그로부터 4년이 지난 2000년 홍성태님이 이 책을 번역하였다. 또한 그로부터 20년이 지난 2020년, 동일한 번역자로부터 다시 한번 새롭게 번역되어 출간 되었다. 번역자의 20년이란 세월의 흔적이 이 책에 남아있다. 어떤 느낌일까? 궁금하다. 

     "두 눈만이 젊음을 유지하고 있구나..."

     세상에서 가장 위대한 상인이라 일컫는 하피드는 조용히 읊조리며 창고로 자리를 옮겼다. 

     "저는 이해가 안 됩니다. 우리는 올해에 그 어느 때 보다 가장 돈을 제일 많이 벌었습니다. 우리의 모든 상점들은 작년에 비해 다들 더 많이 팔았다고 보고하고 있습니다. 심지어 로마군대까지도 우리의 단골이 되었고...<중략>... 저의 무례함을 용서하십시오. 그러나 전 이해할 수가 없습니다.”

     그 어느 때보다 많은 돈을 벌었지만... 그 많은 재산을 다 처분하여 사람들에게 나눠주려는 하피드의 생각을 에라스무스는 도저히 이해 할 수가 없었다. 

     그러나 하피드는 에라스무스를 조용히 토닥이며 자신의 의지를 따를 것을 부탁한다. 

     자신이 가진 재산의 대부분을 에라스무스를 포함한 하피드 상점의 관리인에게 나눠준 하피드. 그는 비밀의 방에 숨겨둔 두루마리를 꺼내들며 에라스무스에게 마지막 부탁을 한다. 

     “이 두루마리 속에 담긴 지식으로 나는 사람들이 말하는 세상에서 가장 위대한 상인이 되었네, 이제 이것을 받을 만한 사람에게 넘겨줘야겠네. 그날까지 나와 함께해 주겠는가?

     10개의 두루마리 속에 봉인된 위대한 비밀은 과연 무엇일까?

     첫 번째.   오늘부터 나는 새로운 삶을 시작한다. 실패의 피멍과 굴욕의 상처를 견뎌온 나의 낡은 피부를 벗겨버린다. 오늘부터 나는 좋은 습관을 만들고 그 습관의 노예가 되리라.

     두 번째.   나는 사랑이 충만한 마음으로 이 날을 맞이하리라. 사랑이야 말로 모든 성공 뒤에 은밀히 감춰진 위대한 힘이다. 

     세 번째.   나는 성공할 때까지 집요하게 밀고 나가리라. 나는 노력하고, 또 노력하고, 더 노력하리라. 

     네 번째.   나는 자연의 가장 위대한 기적이다. 나는 이길 것이며, 위대한 상인이 될 것이다. 왜냐하면 나는 특별한 존재이기 때문이다. 나는 자연의 가장 위대한 기적이다. 

     다섯 번째.   나는 오늘이 마지막 날인 것처럼 살아가리라. 나의 마지막 날은 최고의 날이어야만 한다. 만약 오늘이 마지막 날이 아니라면, 나는 무릎을 꿇고 감사하리라.

     여섯 번째.   이제 나는 내 감정의 지배자가 되리라. 나는 나의 운명을 지배할 수 있으며, 나의 운명은 세상에서 가장 위대한 상인이 되는 것이다. 나는 나 자신의 주인이 되련다. 

     일곱 번째.   나는 웃으면서 세상을 살리라. "이 또한 다 지나가리라." 잔뜩 화가 날 때조차 이 말이 즉시 나올 수 있도록 훈련에 또 훈련을 더하리라. 나는 웃음으로 오늘을 채색하리라.

     여덟 번째.   오늘 나는 나의 가치를 수백 배 더 키우리라. 목표에 도달하기 전에 거듭 넘어진다해도 그 높이에 기죽지 않으리라. 나는 항상 내 손이 닿는 곳보다 높은 곳에 목표를 두리라.

     아홉 번째.   이제 나는 실천하리라. 실천만이 나의 가치를 결정한다. 성공은 절대 기다려 주지 않는다. 지금이 바로 그 때이고 여기가 바로 그 자리이다. 그리고 내가 바로 그 사람이다. 

     열 번째.   이제부터 나는 기도하리라. "오늘은 내가 발가벗고 홀로 세상에 나아가는 날입니다.  내게 다가온 기회에 합당한 능력을 가질 수 있게 인도해 주옵소서."

하피드를 위대한 상인으로 만든 10가지 교훈은 오늘 날 많이 알려진 성공학의 이야기와 비슷한다. (이 책이 처음 출간된 1968년에 이 10가지 교훈은 매우 혁신적인 조언일 수 있었을 것이다.) 그렇기에 성공을 위한 특별한 비기를 기대했던 사람에겐 아쉬움을 줄 수 도 있다. 그러나 최초로 출간한 해로부터 50년이 지난 지금에도 이 책이 여전히 판매되는 것은 성공을 향한 갈망과 그것을 이룩하기 까지의 과정은 여전히 험난하며, 그것을 실제로 실천하는 사람도 많지 않기 때문이다.

특히, 끝까지 노력하는 자세나 지금 실천하는 실천력. 그리고 겸손과 기도는 오늘 날의 우리에게 여전히 적용되는 교훈이기도 하다.

이순신 세가2

이순신세가 2 - 영웅의 부활
김상화.이진성 지음 / 씽크스마트 / 2020년 12월

이순신 세가2. 영웅의 부활 편.

처음엔 그냥 만화책인 줄 알았습니다.

물론 겉표지를 보면서... '일반 만화책과는 다른 깊이의 색감과 드로잉이 독특하다'고 느꼈지만 그동안 제가 읽었던 만화책과는 너무나도 나른 유형의 만화책입니다.

어떤 분들은 이런 유형의 만화책을 가리켜 '그래픽 노블'이라고 하더군요.

그래픽 노블 : 만화책의 한 형태로, 소설만큼 길고 복잡한 스토리라인을 가지고 있는 특징을 가지고 있는 책.

책을 읽다보면, 마치 미국 DC나 바블의 슈퍼히어로물을 보는 듯한 느낌을 받습니다.

   이순신 장군은 하괴성의 운명을 짊어지고 태어났습니다. 하괴성은 운명과 죽음을 관장하는 북두칠성 중에서 살벌을 관장합니다. 그 운명을 짊어진 사람은 불패와 명장이 되어 나라와 백성을 구하고, 가문의 이름을 누대에 떨치겠지만 일평생 전쟁과 살육 속에서 불행과 절망을 반복해야만 하는 가혹한 운명을 가지고 있습니다. 이순신 세가2는 이런 운명을 짊어진 이순신 장군이 정유재란을 맞아 적군과 싸우기 직전의 상황을 보여줍니다. 

이순신 장군이 실제로 하괴성의 운명을 타고났는지는 잘모르겠습니다.

이 작품은 누구나 잘 알고 있는 이순신 장군을 사건으로 다루고 있으나 상당 부분 작가의 상상력으로 만든 인물과 사건이 등장하는 창작 시대극이기 때문입니다.

다만, 노량해전을 앞두고 충무공이 명나라 장수들과 함께 주사(舟師)를 정비하고 배 위에 올라 축원하기를, “오늘은 진정 사생 결단을 낼 터이니 하늘이시여. 나로 하여금 저 적들을 섬멸하게 해 주십시오.” 하였는데, 축원을 마치자 하괴성(河魁星)이 떨어진 것을 군중 전체 보았다.는 기록이 있다고 합니다.

세상이 어지러울 때 반드시 영웅이 나타난다고 합니다.

코로나 19로 세상이 시끄럽고 어지럽습니다. 영웅이 탄생할 조짐일 까요???

오직 백성만을 위했던 이순신 장군이 그립습니다.

네이비씰 승리의 리더십

네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월

   코로나19가 전세계에 위력을 떨치고 있다. 

   경기는 위축되고 많은 회사들이 적자의 수렁에서 헤어나지 못하고 있다. 

지금에야 말로 정치적으로나 경제적으로 어느 때보다 강력한 리더십이 필요한 시기다. 

   리더란 무엇일까? 

   리더십이란 무엇일까?

   리더의 역할론에 대한 많은 담론이 있지만, 일반적으로 리더는 공동의 목표를 공유하고 주어진 인적, 물적 자원을 최대한 활용하여 그것을 달성하도록 이끄는 자다. 다시 말해 리더의 목표는 사람들이 임무와 팀을 지원하기 위해 필요한 일들을 하도록 만드는 것이다. 

   리더에는 ‘나를 따르라.’는 진격구호와 함께 카리스마를 내뿜으며 달려가는 돌격형 리더도 있고, 비전은 제시하지만 그것을 강요하지 않고 부하들로 하여금 충성, 신뢰, 존경과 같은 감정을 이끌어 성과를 끌어내는 리더도 있다. 또한 그 밖에도 여러 유형의 리더가 있다. 어떤 것이 좋은 리더인지는 우열을 가릴 수는 없다. 사람마다 다 다른 색깔을 가지고 있기에 리더십을 발휘하는 방식은 사람마다 다르게 나오기 때문이다. 

   그러나 모든 리더에게 공통되게 적용되는 한 가지가 있는데 그것은 리더는 팀 내의 모든 일에 대해 책임의식을 가지고 접근해야 한다는 것이다. 그것은 목표를 달성하지 못하고 실패했을 때 더욱 그렇다. 만약 팀원들이 어쩌다 한 번 만나고 다시는 만나지 않을 사람들이라면 모르겠지만, 그렇지 않다면 리더는 더욱 강력한 책임의식을 가져야 한다. 

   리더의 책임의식은 위기를 통해 더욱 강한 팀을 만들기 때문이다. 

   특히, 누군가를 지적할 때 신중히 생각하고 배려하는 자세가 중요하다. 

누군가의 면전에 대고 비난을 퍼부으면 그들은 방어적으로 바뀌어 비판을 받아들이지 않을 것이다. 따라서 조금 돌려 간접적으로 접근할 필요가 있다. 

   예를 들어 하급자가 프로젝트를 기한 내에 끝내지 못했다면, 무자비한 비판대신 ‘제 시간에 프로젝트를 끝내려면 어떤 지원이나 자산을 제공해 줄까?’라고 묻는다. 

   ‘임무 목표를 달성하지 못했다.’라고 말하는 대신 ‘내가 미션 목표를 잘 설명하지 못한 것 같다. 제대로 이해했는가?’라고 묻는다 .

   ‘자네가 전문성이 부족해서 고객을 경쟁자에게 뺏겼다.’고 말하는 대신 ‘내가 전문성 면에서 너무 느슨해지도록 용인한 것 같다. 그것이 경쟁자에게 마지막 고객마저 뺏긴 이유 중 하나라고 생각한다.’라고 말해야 한다. 

   이 모든 것이 단순한 립서비스가 되어서는 안 된다. 진심을 담아 그렇게 말해야 한다. 

   나중에라도 팀을 다시 이끌어야 한다면 반드시 리더는 무한 책임을 품어야 한다. 

   이러한 책임은 리더에게 너무나 무거운 무한 책임일까? 

   그렇다면 리더가 팀의 실적을 전적으로 책임지지 않아도 되는 상황은 있을까?

   그 질문에 대답은 오직 하나다. ‘아니요.’다. 

   만약 팀이 일을 제대로 해내지 못한다면 그것은 리더의 잘못이다. 

   책임의식을 리더가 바르게 사용하면 책임의식이라는 개념이 다른 팀원들에게도 확산된다. 

   ‘프로젝트를 제 시간에 끝낼 수 있도록 어떤 지원을 제공해 줘야 했을까?’라는 리더의 질문에 팀원들은 대게 이렇게 말한다. 

   ‘프로젝트의 어떤 부분에 다른 사람이 들어왔으면 더 좋았을 것 같습니다. 하지만 사실 제가 계획을 더 잘 세우고 시간을 더 효율적으로 활용했다면 제 시간에 끝냈을 것입니다. 다음번에는 이런 일이 없도록 하겠습니다.’ 이런 대답이 나온다면 문제는 해결된다. 

   이 책은 미해군 특수부대 네이비씰에서 20년간 복무하며 경험한 전투 리더로서의 노하우와 리더십의 원칙을 사업과 생활에 적용하는 방법을 담고 있다. 이해하는 것뿐이 아니라 그것을 어떻게 상황에 맞게 적용해야 하는지 실질적인 해법을 알려준다는 장점이 있다. 

   특히 이 책은 리더십에 대한 참고자료용으로 작성하고 편집되었다는 점이다. 따라서 자신이 처한 상황에 따라 필요한 부분만을 먼저 발췌해서 읽으면 된다. 반드시 순서대로 읽을 필요가 없다. 

스포츠 멘탈 코칭, 프로 멘탈

프로멘탈 - 마음 근육을 길러주는 스포츠 멘탈코칭
이영실 외 지음 / 예미 / 2020년 11월

   예상치 못한 사건을 마주하거나 소식을 들으면 앞이 캄캄해 지고 무엇을 해야 할지 모르는 상태가 된다.  소위 멘붕이 온 것이다. 

   멘붕이 오면 충분히 대처해 갈 수 있는 일임에도 불구하고 무엇을 어찌해야 할지 몰라 허둥대다가 완전히 일을 망치게 된다.  그렇다면 멘붕이 오면 어떻게 해야할까? 또한 이런 때를 대비해서 어떤 훈련을 쌓아야 할까?

​멘붕이란 멘탈 붕괴를 줄인 말로서 정신이 무너져 내린 상태를 표현한 말이다. 

멘붕이란 단어에는 부정적인 의미가 가득 담겨져 있어서 반드시 피해야 할 것으로만 느껴진다. 그러나 한 조사 결과를 보면, 멘붕으로 인한 혼란스러움으로 결국 자신의 삶을 반성하거나 자신의 삶에 대한 믿음이 분명해졌다는 응답이 있었다. 이는 멘붕이 사람에게 긍정적인 변화를 주는 계기가 될 수 있음을 알 수 있다. 

하지만 멘붕이 사람에게 긍정적인 계기를 준다고 할지라도 굳이 멘붕이 오는 경험을 할 필요는 없다. 또한 평소 멘탈을 강화하는 훈련을 통해 자신의 멘탈을 강화시킨다면 예상치 못한 상황 속에서도 현명하게 대처하는 능력을 가질 수 있을 것이라 본다. 

누가 멘탈이 강한 사람이고, 누가 멘탈이 약한 사람인가?

나는 멘탈이 강한 사람인가, 약한 사람인가?

그것은 유전적인가? 훈련으로 강화될 수 있는 것인가?

멘탈이 강한 사람과 약한 사람이 따로 있는 것이 아니다. 누구나 상황에 따라 멘탈이 강해지기도 하고 약해지기도 한다. 더군다나 유전적으로 타고날 수는 없다. 사람은 위험에 빠지면 두려움을 느끼고 두려움에 빠지면 멘붕이 오는 것이다. 

만약 실제 경기에서 멘붕에 빠지면 어떻게 될까?

십중팔구는 경기를 망치게 된다. 

멘붕에 빠지더라도 포기하지 않고 최선을 다하는 것. 이것이 바로 강한 멘탈의 비결이다. 

무술에서 최고의 경지에 오른 최배달도 대련을 할 때마다 두려움에 휩싸여서 머리털이 한움큼씩 빠지는 경험을 늘 했다고 한다. 그런 그가 최고의 무술가에 오를수 있었던 것은 최선을 넘어 매번 목숨을 걸었기 때문이라고 한다. 그런 의미에서 최배달은 강한 무술가이자 멘탈능력자라 생각된다. 

최고의 스포츠 선수들을 보면 징크스라는 것을 갖고 있기도 하다. 

징크스는 어떤 의미에선 루틴이라고 표현될 수 있다. 

루틴이란 운동 선수들이 최고의 능력을 발휘하기 위하여 습관적으로 하는 동작이나 절차를 뜻한다. 

때론 선수들은 원하는 목표를 달성하기 위해 자신의 상태에 맞게 의도적으로 루틴을 설계한다. 루틴대로 행동후 스스로에게 최고의 준비 자세를 갖춘 상태가 되었다고 확신을 주기 때문이다. 

템플릿 글쓰기

템플릿 글쓰기 - 어떤 글쓰기도 만만해지는
야마구치 다쿠로 지음, 한은미 옮김, 송숙희 감수 / 토트 / 2020년 11월

     "멋진 글을 쓰려면 어떻게 해야지?" 

     많은 사람들이 글 쓰기 위한 방법들을 찾고 있습니다. 

     사실, 전통적으로 내려오는 좋은 글을 쓰는 방법이 있습니다. 

     바로 삼다 三多 입니다. 

     삼다란 다독, 다작, 다상량으로 다독은 말 그대로 많이 읽는 것이고, 다작은 말 그대로 많이 쓰는 것이며, 다상량은 많이 생각한다는 뜻입니다. 3가지를 꾸준히 실천하면 글쓰기가 늘어납니다. 

     이는 글쓰기에도 왕도가 없다는 말이기도 합니다. 

     일단 일기든 편지든 무조건 쓰기 시작해야 글 쓰기가 늘어납니다. 

     그런데, 이 삼다의 가장 큰 단점은 이것을 몸에 익히는 데 오랜 시간이 걸린다는 것입니다. 

     내가 반지의 제왕이나 해리포터와 같은 엄청난 작품을 쓰려고 하는 것도 아니고... 그냥 블로그에 올릴 간단한 글을 쓸 생각인데, 어느 세월에 이런 것들을 공부하나 싶죠.

     하지만 방법이 전혀 없는 것도 아닙니다. 

     빠른 시간 내에 어느 정도 수준의 글을 쓰고 싶다면, 템플릿을 이용하면 됩니다. 

     템플릿 글쓰기는 누가 읽어도 핵심이 빠르게 전달되는 글쓰기입니다.  만들어진 생각의 틀 속에 자신의 컨텐츠를 넣으면 금방 글이 만들어 집니다. 

     남이 만들어 놓은 생각의 틀 속에 내 생각을 넣는다니.. 반칙이 아닐까? 생각할 수도 있지만..  그렇지 않습니다. 

     맥킨지나 보스턴과 같은 유명 컨설팅 기업에서는 아주 짧은 시간내에 멋진 컨설팅 보고서를 만들어 냅니다.  그들이 이런 보고서를 만들어 낼 수 있는 것은 템플릿을 이용하기 때문입니다. 

     그들은 신입사원을 뽑으면 그들만이 사용하는 '생각의 틀' 사용법부터 가르칩니다.  이 생각의 틀, 즉 '템플릿'을 이용하여 사고하는 연습속에서 최대한의 컨설팅 보고서를 생산해 낸다는 사실.. 알고 계셨나요?

     모방은 창조를 위한 입문단계입니다. 

     이 책에서 알려주는 글쓰기는 여러가지 템플릿을 이용한 글쓰기 작성법을 잘 소개해 주고 있습니다. 게다가 가장 많이 사용되고 가장 효과 높은 3가지 템플릿을 추려서 집중적으로 안내하고 있으니... 글쓰기에 스트레스 받고 계신분들은 이 책을 통해 글쓰기의 실력이 조금이나마 늘어났으면 합니다. 

     글 쓰기의 재능을 탓하지 마시고.. 이 책과 함께 시작해 보시기 바랍니다. 

     이 글 또한 책 속에 있는 글쓰기 템플릿을 이용하여 작성해 보았습니다.  이 글은 기본 구조는 다음과 같습니다. 

     1. 멋진 글을 쓰기 위한 좋은 방법이 없을까?

     2. 삼다가 있다. 

     3. 그러나 삼다는 많은 시간이 걸린다. 

     4. 그렇다면 템플릿 글쓰기를 이용하자. 

     이 기본구조를 기초로하여 살을 붙인 것입니다. 

     글쓰기, 생각보다 쉽죠?