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관상 경영학 - 돈, 사람, 성공이 따르는 사람들의 비밀
김태연 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 2월
평점 :
얼굴이란 무엇인가?
그리고 관상과의 관계는???
관상의 사전적 의미: [명사] 사람의 얼굴을 보고 그의 운명, 성격, 수명 따위를 판단하는 일
살아가는 동안 우리는 수없이 많은 사람들을 대하면서 상대방에 대한 느낌을 갖는다.
그 중에서는 빼어난 미모는 아니지만 마음이 저절로 끌리는 사람이 있는가 하면, 얼굴은 잘 생겼지만 왠지 모르게 호감이 가지 않는 사람도 있다.
'이쁘고 잘 생긴 것'에 대한 차별은 동서양간에도 없다고 하는데, 왜 그런 느낌이 드는 것일까?
그것은 우리가 바라보는 상대방의 얼굴 속에서 단순한 얼굴 이상의 것을 느끼기 때문이다.
얼굴은 타인이 바라보는 내 모습이다. 그러나 얼굴에서 '얼'의 뜻이 '정신'이라는 점을 생각해 볼 때, 얼굴은 단순한 살과 뼈의 조합이 아닌 '내면의 모습'이 밖으로 표출된 것임을 알아야 한다.
얼굴이 내면의 모습이라면, 우리는 얼굴 생김새를 통해 사람의 '됨됨이'를 파악할 수 있다는 뜻이 된다. 그렇다면 과연 '관상'만으로 한 인간의 일생을 완벽히 파악할 수 있을까? 그 사람의 과거뿐만이 아닌, 미래까지 말이다.
그것은'불가능하다.'
사주가 타고난 것이라면, 관상은 변화하는 것으로 과거를 거쳐 현재에 이르는 내 모습이다. 이에 지금까지 살아왔던 대로(관성대로) 살아간다면 앞으로 어떻게 살지 대략적인 예측은 가능하겠지만, 인간의 미래는 노력으로 얼마든지 변화 할 수 있기에 ‘관상’만을 통해 미래를 완벽히 예측한다는 것은 거짓말이다.(주1)
(주1) 타고난 운명이 내 인생에 영향을 미치는 힘은 50%, 나머지 50%는 노력으로 운명을 바꿀 수 있다고 한다. 그렇기에 ‘사주가 상만 못하고 상이 마음의 쓰임새를 당하지 못한다.’는 말이 있다.
영화 ‘관상’에서 주인공(송강호)은 관상을 통해 인간의 생사화복을 예측하고, 심지어 살해범을 잡기도 하지만 막상 가까운 가족의 미래에 대해서는 대비를 제대로 하지 못해 아들을 죽음에 이르게 하고 본인도 인생의 몰락을 경험한다.
그러나 그것은 타고난 운명이 그대로 숙명으로 관철된 것이 아니다. 자신이 지금껏 살아왔던 삶에서 부족함을 채우며 삶을 만들어 가는 자기 공부를 했어야 했지만 이보다는 오히려 과욕을 부리며 욕심만을 챙겼기 때문일 것이다.
관상학을 어떻게 받아 들여야 할까???
그렇다면 '관상을 어디까지 믿어야 할까?'
그것은 개인의 자유니 뭐라 말할 수 없다. 다만 자신이 복된 얼굴이라 하여 자랑할 것도 없고, 자신이 복되지 않은 얼굴이라 하여 슬퍼할 것도 없다. 그저 관상을 통해 자신의 장단점을 빨리 깨닫고 분수에 맞는 올바른 생활을 한다면 그것이 관상을 대하는 바른 방법이다.
부족한 점이 있다면 ‘천성이 그래서 할 수 없어’, ‘타고난 걸 어떻게 해’ 하며 좌절할 것이 아니라 그것을 채우기 위해 어떻게 살아야 하는 지 다시 기준을 잡아야 한다.
결국 ‘관상’은 얼굴 생김의 좋고 나쁨을 판단하여 그 사람의 운명을 점치는 은밀한 방술이 아니라, 지나온 삶과 미래의 삶을 교차하는 척도로 생각하고 미래의 자신을 만들어 가는 ‘들어난 잣대’로 보는 것이 옳다고 여겨진다.
내가 생각하는 진정한 관상 경영학이란???
성공하는 기업은 조직 관리가 핵심이다. 경영자는 어떤 일을 누구에게 맡기고, 그 일에 적합한 사람이 누구인지, 주어진 일에 대한 의사결정을 누가 하는 것이 좋은지에 대한 결정을 해야 한다.
그러나 현실에서 적절한 인재를 골라 적재소에 배치한다는 것은 너무나 어려운 일이다.
인재다 싶어 열심히 트레이닝 시켜놓으면 다른 곳으로 이직하거나 독립한다. 어떤 경우에는 경쟁사로 이적하여 뒤통수를 잡게 하는 경우도 생긴다.
관상학을 통해 적재적소에 인재를 배치할 수 있다면 훨씬 수월하게 조직 관리를 할 수 있을 것이란 생각에 '관상 경영학'이 사람들 사이에서 많이 회자된다.
실제로 신입직원을 뽑을 때 '관상가'가 면접위원으로 참가한다는 말이 심심치 않게 들린다. 사실, 일찍이 한보그룹은 면접장에 '관상가'를 대동시켜 직원의 관상을 보고 합격, 불합격을 판단했다고 한다. 확인된 것은 아니지만, 우리나라 S그룹에서도 면접관 옆에 관상가가 앉아 지원자의 관상을 본다는 소문도 있다. 실제로 면접장에 '관상가'가 있었는지는 S그룹에서 밝힌 적은 없으나 S그룹에서 오랫동안 근무한 인사전문가 ○○○씨는 삼성 인사팀이 관상을 중시한다는 이야기를 하여, '관상'에 대한 소문이 어느 정도 신빙성이 있는 이야기가 아닌가싶다.
그러나 '관상'을 너무 맹신해서는 안될 것이다.
앞서 말한대로 ‘관상’이 방술이 아니라, 자신의 거울로 여겨 장점을 살리고 단점을 보충하는 기준 정도로 사용해야 한다.
이 책 ‘관상 경영학’의 맨 마지막 장에는 ‘좋은 관상을 만드는 법’이라는 챕터가 있다. 이것이야 말로 저자가 독자에게 하고 싶은 말이라 여겨진다.
관상을 좋게 하는 법은 멀리 있지 않다. 몸이 먼저이다. 건강한 몸에 건전한 정신이 깃든다. 정신력을 강하게 하고, 한곳에 마음을 집중하는 습관을 통해 저절로 자신을 단련해 가면 저절로 좋은 관상이 만들어 진다.
면접에서 자꾸 떨어진다면...?
면접에 좋은 관상이 있나요...???
번번이 면접의 문턱에서 떨어진다면 그보다 답답한 일도 없을 것이다. 면접에서 탈락된 이유라도 정확히 알려주면 그것을 고쳐보기라도 하지... 이유도 안알려주니... 허탈감만 커진다.
이럴 때 많은 이들이 자신의 외모를 탓하곤 한다. 그래서 강남 성형외과에 빠른 수술 또는 시술을 예약한다고 한다. 사실 그럴 필요가 없다.
스스로 노력하면 타고난 관상은 얼마든지 바꿀 수 있기 때문이다. 성형을 통해서가 아니라 내가 어떤 얼굴 근육을 많이 쓰는가에 따라 얼굴은 변한다.
생긴 것만이 그 사람을 대변하는 것은 절대 아니다. 아무리 빼어난 미모를 가졌어도 불만에 가득 찬 표정을 하고 있다면 좋은 관상이 아니다.
관상가가 처음 보는 것은 얼굴뿐만 아니라 전체적으로 뿜어 나오는 느낌이다.
그 중에서 첫째가 얼굴의 기색이요, 둘째가 전체적 인상과 얼굴의 탄력이다. 셋째가 목소리요, 마지막이 눈빛이다.
왜 그럴까?
건강한 사람은 얼굴에 화색이 돌고 윤기가 있기 때문이다. 건강하니 바른 자세로 행동하고, 자신감이 있으니 목소리에 힘이 있어 보인다. 어떤 사람은 목소리가 허스키하다고 목소리를 수술하려고 하는데 그럴 필요가 없다. 허스키한 목소리의 문제가 아니라 허스키한 목소리에 자신감이 부족한 것이 탈락의 원인이다.
회사는 사람을 뽑아 일을 시키는 곳이다. 당연히 건강하게 보이는 사람을 뽑지 않겠는가?
좋은 관상을 찾으려고 하는 것은 하수요.
스스로 보완하여 좋은 관상을 만들어 가는 자가 진정한 고수이다.