이순신 세가2

이순신세가 2 - 영웅의 부활
김상화.이진성 지음 / 씽크스마트 / 2020년 12월

이순신 세가2. 영웅의 부활 편.

처음엔 그냥 만화책인 줄 알았습니다.

물론 겉표지를 보면서... '일반 만화책과는 다른 깊이의 색감과 드로잉이 독특하다'고 느꼈지만 그동안 제가 읽었던 만화책과는 너무나도 나른 유형의 만화책입니다.

어떤 분들은 이런 유형의 만화책을 가리켜 '그래픽 노블'이라고 하더군요.

그래픽 노블 : 만화책의 한 형태로, 소설만큼 길고 복잡한 스토리라인을 가지고 있는 특징을 가지고 있는 책.

책을 읽다보면, 마치 미국 DC나 바블의 슈퍼히어로물을 보는 듯한 느낌을 받습니다.

   이순신 장군은 하괴성의 운명을 짊어지고 태어났습니다. 하괴성은 운명과 죽음을 관장하는 북두칠성 중에서 살벌을 관장합니다. 그 운명을 짊어진 사람은 불패와 명장이 되어 나라와 백성을 구하고, 가문의 이름을 누대에 떨치겠지만 일평생 전쟁과 살육 속에서 불행과 절망을 반복해야만 하는 가혹한 운명을 가지고 있습니다. 이순신 세가2는 이런 운명을 짊어진 이순신 장군이 정유재란을 맞아 적군과 싸우기 직전의 상황을 보여줍니다. 

이순신 장군이 실제로 하괴성의 운명을 타고났는지는 잘모르겠습니다.

이 작품은 누구나 잘 알고 있는 이순신 장군을 사건으로 다루고 있으나 상당 부분 작가의 상상력으로 만든 인물과 사건이 등장하는 창작 시대극이기 때문입니다.

다만, 노량해전을 앞두고 충무공이 명나라 장수들과 함께 주사(舟師)를 정비하고 배 위에 올라 축원하기를, “오늘은 진정 사생 결단을 낼 터이니 하늘이시여. 나로 하여금 저 적들을 섬멸하게 해 주십시오.” 하였는데, 축원을 마치자 하괴성(河魁星)이 떨어진 것을 군중 전체 보았다.는 기록이 있다고 합니다.

세상이 어지러울 때 반드시 영웅이 나타난다고 합니다.

코로나 19로 세상이 시끄럽고 어지럽습니다. 영웅이 탄생할 조짐일 까요???

오직 백성만을 위했던 이순신 장군이 그립습니다.

네이비씰 승리의 리더십

네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월

   코로나19가 전세계에 위력을 떨치고 있다. 

   경기는 위축되고 많은 회사들이 적자의 수렁에서 헤어나지 못하고 있다. 

지금에야 말로 정치적으로나 경제적으로 어느 때보다 강력한 리더십이 필요한 시기다. 

   리더란 무엇일까? 

   리더십이란 무엇일까?

   리더의 역할론에 대한 많은 담론이 있지만, 일반적으로 리더는 공동의 목표를 공유하고 주어진 인적, 물적 자원을 최대한 활용하여 그것을 달성하도록 이끄는 자다. 다시 말해 리더의 목표는 사람들이 임무와 팀을 지원하기 위해 필요한 일들을 하도록 만드는 것이다. 

   리더에는 ‘나를 따르라.’는 진격구호와 함께 카리스마를 내뿜으며 달려가는 돌격형 리더도 있고, 비전은 제시하지만 그것을 강요하지 않고 부하들로 하여금 충성, 신뢰, 존경과 같은 감정을 이끌어 성과를 끌어내는 리더도 있다. 또한 그 밖에도 여러 유형의 리더가 있다. 어떤 것이 좋은 리더인지는 우열을 가릴 수는 없다. 사람마다 다 다른 색깔을 가지고 있기에 리더십을 발휘하는 방식은 사람마다 다르게 나오기 때문이다. 

   그러나 모든 리더에게 공통되게 적용되는 한 가지가 있는데 그것은 리더는 팀 내의 모든 일에 대해 책임의식을 가지고 접근해야 한다는 것이다. 그것은 목표를 달성하지 못하고 실패했을 때 더욱 그렇다. 만약 팀원들이 어쩌다 한 번 만나고 다시는 만나지 않을 사람들이라면 모르겠지만, 그렇지 않다면 리더는 더욱 강력한 책임의식을 가져야 한다. 

   리더의 책임의식은 위기를 통해 더욱 강한 팀을 만들기 때문이다. 

   특히, 누군가를 지적할 때 신중히 생각하고 배려하는 자세가 중요하다. 

누군가의 면전에 대고 비난을 퍼부으면 그들은 방어적으로 바뀌어 비판을 받아들이지 않을 것이다. 따라서 조금 돌려 간접적으로 접근할 필요가 있다. 

   예를 들어 하급자가 프로젝트를 기한 내에 끝내지 못했다면, 무자비한 비판대신 ‘제 시간에 프로젝트를 끝내려면 어떤 지원이나 자산을 제공해 줄까?’라고 묻는다. 

   ‘임무 목표를 달성하지 못했다.’라고 말하는 대신 ‘내가 미션 목표를 잘 설명하지 못한 것 같다. 제대로 이해했는가?’라고 묻는다 .

   ‘자네가 전문성이 부족해서 고객을 경쟁자에게 뺏겼다.’고 말하는 대신 ‘내가 전문성 면에서 너무 느슨해지도록 용인한 것 같다. 그것이 경쟁자에게 마지막 고객마저 뺏긴 이유 중 하나라고 생각한다.’라고 말해야 한다. 

   이 모든 것이 단순한 립서비스가 되어서는 안 된다. 진심을 담아 그렇게 말해야 한다. 

   나중에라도 팀을 다시 이끌어야 한다면 반드시 리더는 무한 책임을 품어야 한다. 

   이러한 책임은 리더에게 너무나 무거운 무한 책임일까? 

   그렇다면 리더가 팀의 실적을 전적으로 책임지지 않아도 되는 상황은 있을까?

   그 질문에 대답은 오직 하나다. ‘아니요.’다. 

   만약 팀이 일을 제대로 해내지 못한다면 그것은 리더의 잘못이다. 

   책임의식을 리더가 바르게 사용하면 책임의식이라는 개념이 다른 팀원들에게도 확산된다. 

   ‘프로젝트를 제 시간에 끝낼 수 있도록 어떤 지원을 제공해 줘야 했을까?’라는 리더의 질문에 팀원들은 대게 이렇게 말한다. 

   ‘프로젝트의 어떤 부분에 다른 사람이 들어왔으면 더 좋았을 것 같습니다. 하지만 사실 제가 계획을 더 잘 세우고 시간을 더 효율적으로 활용했다면 제 시간에 끝냈을 것입니다. 다음번에는 이런 일이 없도록 하겠습니다.’ 이런 대답이 나온다면 문제는 해결된다. 

   이 책은 미해군 특수부대 네이비씰에서 20년간 복무하며 경험한 전투 리더로서의 노하우와 리더십의 원칙을 사업과 생활에 적용하는 방법을 담고 있다. 이해하는 것뿐이 아니라 그것을 어떻게 상황에 맞게 적용해야 하는지 실질적인 해법을 알려준다는 장점이 있다. 

   특히 이 책은 리더십에 대한 참고자료용으로 작성하고 편집되었다는 점이다. 따라서 자신이 처한 상황에 따라 필요한 부분만을 먼저 발췌해서 읽으면 된다. 반드시 순서대로 읽을 필요가 없다. 

스포츠 멘탈 코칭, 프로 멘탈

프로멘탈 - 마음 근육을 길러주는 스포츠 멘탈코칭
이영실 외 지음 / 예미 / 2020년 11월

   예상치 못한 사건을 마주하거나 소식을 들으면 앞이 캄캄해 지고 무엇을 해야 할지 모르는 상태가 된다.  소위 멘붕이 온 것이다. 

   멘붕이 오면 충분히 대처해 갈 수 있는 일임에도 불구하고 무엇을 어찌해야 할지 몰라 허둥대다가 완전히 일을 망치게 된다.  그렇다면 멘붕이 오면 어떻게 해야할까? 또한 이런 때를 대비해서 어떤 훈련을 쌓아야 할까?

​멘붕이란 멘탈 붕괴를 줄인 말로서 정신이 무너져 내린 상태를 표현한 말이다. 

멘붕이란 단어에는 부정적인 의미가 가득 담겨져 있어서 반드시 피해야 할 것으로만 느껴진다. 그러나 한 조사 결과를 보면, 멘붕으로 인한 혼란스러움으로 결국 자신의 삶을 반성하거나 자신의 삶에 대한 믿음이 분명해졌다는 응답이 있었다. 이는 멘붕이 사람에게 긍정적인 변화를 주는 계기가 될 수 있음을 알 수 있다. 

하지만 멘붕이 사람에게 긍정적인 계기를 준다고 할지라도 굳이 멘붕이 오는 경험을 할 필요는 없다. 또한 평소 멘탈을 강화하는 훈련을 통해 자신의 멘탈을 강화시킨다면 예상치 못한 상황 속에서도 현명하게 대처하는 능력을 가질 수 있을 것이라 본다. 

누가 멘탈이 강한 사람이고, 누가 멘탈이 약한 사람인가?

나는 멘탈이 강한 사람인가, 약한 사람인가?

그것은 유전적인가? 훈련으로 강화될 수 있는 것인가?

멘탈이 강한 사람과 약한 사람이 따로 있는 것이 아니다. 누구나 상황에 따라 멘탈이 강해지기도 하고 약해지기도 한다. 더군다나 유전적으로 타고날 수는 없다. 사람은 위험에 빠지면 두려움을 느끼고 두려움에 빠지면 멘붕이 오는 것이다. 

만약 실제 경기에서 멘붕에 빠지면 어떻게 될까?

십중팔구는 경기를 망치게 된다. 

멘붕에 빠지더라도 포기하지 않고 최선을 다하는 것. 이것이 바로 강한 멘탈의 비결이다. 

무술에서 최고의 경지에 오른 최배달도 대련을 할 때마다 두려움에 휩싸여서 머리털이 한움큼씩 빠지는 경험을 늘 했다고 한다. 그런 그가 최고의 무술가에 오를수 있었던 것은 최선을 넘어 매번 목숨을 걸었기 때문이라고 한다. 그런 의미에서 최배달은 강한 무술가이자 멘탈능력자라 생각된다. 

최고의 스포츠 선수들을 보면 징크스라는 것을 갖고 있기도 하다. 

징크스는 어떤 의미에선 루틴이라고 표현될 수 있다. 

루틴이란 운동 선수들이 최고의 능력을 발휘하기 위하여 습관적으로 하는 동작이나 절차를 뜻한다. 

때론 선수들은 원하는 목표를 달성하기 위해 자신의 상태에 맞게 의도적으로 루틴을 설계한다. 루틴대로 행동후 스스로에게 최고의 준비 자세를 갖춘 상태가 되었다고 확신을 주기 때문이다. 

템플릿 글쓰기

템플릿 글쓰기 - 어떤 글쓰기도 만만해지는
야마구치 다쿠로 지음, 한은미 옮김, 송숙희 감수 / 토트 / 2020년 11월

     "멋진 글을 쓰려면 어떻게 해야지?" 

     많은 사람들이 글 쓰기 위한 방법들을 찾고 있습니다. 

     사실, 전통적으로 내려오는 좋은 글을 쓰는 방법이 있습니다. 

     바로 삼다 三多 입니다. 

     삼다란 다독, 다작, 다상량으로 다독은 말 그대로 많이 읽는 것이고, 다작은 말 그대로 많이 쓰는 것이며, 다상량은 많이 생각한다는 뜻입니다. 3가지를 꾸준히 실천하면 글쓰기가 늘어납니다. 

     이는 글쓰기에도 왕도가 없다는 말이기도 합니다. 

     일단 일기든 편지든 무조건 쓰기 시작해야 글 쓰기가 늘어납니다. 

     그런데, 이 삼다의 가장 큰 단점은 이것을 몸에 익히는 데 오랜 시간이 걸린다는 것입니다. 

     내가 반지의 제왕이나 해리포터와 같은 엄청난 작품을 쓰려고 하는 것도 아니고... 그냥 블로그에 올릴 간단한 글을 쓸 생각인데, 어느 세월에 이런 것들을 공부하나 싶죠.

     하지만 방법이 전혀 없는 것도 아닙니다. 

     빠른 시간 내에 어느 정도 수준의 글을 쓰고 싶다면, 템플릿을 이용하면 됩니다. 

     템플릿 글쓰기는 누가 읽어도 핵심이 빠르게 전달되는 글쓰기입니다.  만들어진 생각의 틀 속에 자신의 컨텐츠를 넣으면 금방 글이 만들어 집니다. 

     남이 만들어 놓은 생각의 틀 속에 내 생각을 넣는다니.. 반칙이 아닐까? 생각할 수도 있지만..  그렇지 않습니다. 

     맥킨지나 보스턴과 같은 유명 컨설팅 기업에서는 아주 짧은 시간내에 멋진 컨설팅 보고서를 만들어 냅니다.  그들이 이런 보고서를 만들어 낼 수 있는 것은 템플릿을 이용하기 때문입니다. 

     그들은 신입사원을 뽑으면 그들만이 사용하는 '생각의 틀' 사용법부터 가르칩니다.  이 생각의 틀, 즉 '템플릿'을 이용하여 사고하는 연습속에서 최대한의 컨설팅 보고서를 생산해 낸다는 사실.. 알고 계셨나요?

     모방은 창조를 위한 입문단계입니다. 

     이 책에서 알려주는 글쓰기는 여러가지 템플릿을 이용한 글쓰기 작성법을 잘 소개해 주고 있습니다. 게다가 가장 많이 사용되고 가장 효과 높은 3가지 템플릿을 추려서 집중적으로 안내하고 있으니... 글쓰기에 스트레스 받고 계신분들은 이 책을 통해 글쓰기의 실력이 조금이나마 늘어났으면 합니다. 

     글 쓰기의 재능을 탓하지 마시고.. 이 책과 함께 시작해 보시기 바랍니다. 

     이 글 또한 책 속에 있는 글쓰기 템플릿을 이용하여 작성해 보았습니다.  이 글은 기본 구조는 다음과 같습니다. 

     1. 멋진 글을 쓰기 위한 좋은 방법이 없을까?

     2. 삼다가 있다. 

     3. 그러나 삼다는 많은 시간이 걸린다. 

     4. 그렇다면 템플릿 글쓰기를 이용하자. 

     이 기본구조를 기초로하여 살을 붙인 것입니다. 

     글쓰기, 생각보다 쉽죠? 

법은 어떻게 부자의 무기가 되는가

법은 어떻게 부자의 무기가 되는가 - 알면 벌고 모르면 당하는 '재벌법'의 10가지 비밀
천준범 지음 / 부키 / 2020년 9월

재벌은 핸드폰을 많이 팔거나, 자동차를 많이 팔아서 돈을 벌지 않는다.

그렇게 번 돈은 회사로 들어가는 것이지 재벌의 호주머니에 들어가는 돈이 아니기 때문이다.

어떤 사람은 “회사의 돈 = 재벌의 돈”이라고 생각하는데 이는 법을 잘 몰라서 하는 소리다. 여러 사람들의 주목을 받는 회사의 돈을 법적테두리 속에서 내 마음대로 쓴다는 것이 생각만큼 쉽지 않다.

잘못했다간 주주총회에서 큰 망신을 당하거나 배임죄로 형사소송에 휘말릴 수도 있다.

그래서 그들은 회사를 이용하여 재벌이라는 자신들의 호주머니를 풍족하게 만들 방법을 항상 찾는다. 물론 법이 허용하는 한도 내에서 말이다.

이 책에서는 초급, 중급, 고급 3단계를 통해 지난 수십 년 동안 재벌들이 어떻게 돈을 벌었는가를 상세히 공개하고 있다.

1. 초급과정 : 밀어주기, 몰아주기, 끼워넣기.

2. 중급과정 : 주식을 이용하는 방법. 합병과 분할, 자기주식, 지주회사의 마법, 전환사채

3. 고급과정 : 상장과 상폐

중급, 고급과정으로 들어갈수록 주식회사에 대한 기본적인 이해가 조금 더 필요하기 때문에 누구나 쉽게 이해할 수 있는 초급과정만 살짝 살펴보자.

회사가 이익이 나면 그 이익은 누구의 것일까?

이익의 일부는 세금을 내야하기에 정부의 것이다.

그 밖의 나머지 이익은 모두 주주, 즉 투자자의 것이다.

그러나 그 이익은 얼마든지 빼돌릴 수 있다.

대박치킨 주식회사가 설립되었다.

대박치킨 주식회사의 지분은 다음과 같다.

주주 갑(대표이사 겸임, 20%), 주주 을(30%), 주주 병(25%), 주주 정(25%).

갑이 치킨사업에 대한 경험이 풍부했기에 다들 만장일치로 갑을 대표이사로 선임하였으며 경영에 대한 모든 것을 위임하기로 한다. 나머지 을, 병, 정은 주주로서 나중에 회사에 생기는 이익금을 배당으로 가져가기로 하였다.

대박치킨은 1년 동안 사업을 하여 2억원의 이익(매출 10억원, 비용 8억원)을 내었다.

첫 해, 이들은 2억원의 이익을 배당금으로 그 비율에 따라 분배하기로 한다.

갑은 4천만원, 을 6천만원, 병 5천만원, 정 5천만원을 가져갔다.

그 다음 해, 갑의 아내가 식용유를 납품하는 회사(A회사)를 만들어서 대박치킨에게 식용유를 납품하기로 한다. 어차피 대박치킨의 입장에서 식용유는 누구에게든 구입을 해야 하기 때문에 아무 문제가 없는 듯 보였다.

하지만 여기서 문제가 발생한다.

갑의 아내(A회사)는 대박치킨에 납품하는 식용유의 가격을 조금씩 올렸기 때문이다.

이로 인해 대박치킨이 가져가야할 이익이 조금씩 새고 있다.

두 번째 해, 결산을 마치고 나니 대박치킨의 매출이 2배가 되었다. 물론 비용도 그만큼 늘어났다.

매출도 2배, 비용도 2배...

그렇다면 예상되는 이익은 2억원?

그러나 실제이익은 작년과 동일하게 1억원이 남았다.

대박치킨에 납품하는 식용유 가격이 조금씩 올라갔기 때문이다. 1억원이라는 이익이 갑의 아내(A회사) 주머니로 고스란히 들어간 것이다. 속칭 밀어주기다.

밀어주기란...

어떤 회사가 대표이사 또는 대표이사의 지분이 많은 회사와 거래하면서 비싼 것을 싸게 팔거나 싼 것을 비싸게 사 주는 방법으로 그 회사에 이익을 넘겨주는 방법이다.

물론 이 방법은 부당거래법 위반으로 과징금 또는 형사책임을 질 수 있다.

이 방법이 사회적인 문제가 되자, 그 문제를 해결할 방법을 찾기 시작했다.

문제가 된 부분은 ‘비싼 것을 싸게 팔거나... 싼 것을 비싸게 사 주는 것’, 이 지점을 피하면 된다.

대박치킨의 매출이 점점 늘어나면서 300억원이되자, 공급의 안정성을 위해 대박치킨에 식용유를 납품하는 곳이 더 생겼다. A회사 이외에 B사, C사도 식용유를 납품하고 있었다.

앞서 A사의 ‘밀어주기’가 부당거래법 위반으로 위법한 상황이 되자 A사는 새로운 방법을 찾는다.

step1 ; A사는 식용유의 가격을 일반 가격으로 동일하게 낮춘다.

step2 ; 그리고 B사와 C사의 공급을 빼앗아 납품하는 방법으로 매출액을 늘리는 것이다.

이름하여 몰아주기 방법이다.

비싸게 사거나 싸게 파는 것이 문제였다면.... 가격을 정상적으로 돌려놓고... 물건을 많이 팔아주는 방법으로 변경한 것이다. 박리다매...

이로인해 성실하게 대박치킨에 식용유를 납품하던 B사와 C사는 갑자기 매출이 줄어들게 된다.

몰아주기란...

어떤 회사가 회사에 필요한 물건이나 서비스를 대표이사 또는 대표이사의 지분이 많은 회사로부터 대부분 공급받으면서 그 대금을 지급하는 것이다. 이 방법은 부당거래법 위반으로 판단되기 어렵다.

하지만 ‘몰아주기 방법’도 다음에 나오는 ‘끼워넣기 방법’에 비해선 양반급 방법에 속한다.

몰아주기 방법보다 더 빨리 자기 주머니를 채우고 싶은 대표이사 갑은 “이제부터 식용유의 품질균등을 위해 모든 식용유는 A사에게만 공급을 받는다”는 발표를 한다.

B사와 C사의 순식간에 물건을 팔 판매처가 사라진 것이다. 그러면 어떻게 될까?

B사와 C사는 자신의 식용유를 A사를 통해 대박치킨에 납품할 수 밖에 없게 된다.

그리고 A사는 B사와 C사에게 통행세의 명목으로 일정수수료를 받는다.

물론 그 명목은 '식용유의 품질관리'라는 항목이다.

그 수수료는 어디에서 나올까?

B사와 C사의 이익에서 나오는 것이다.

이와 같이 끼워넣기란... 어떤 회사가 회사에 필요한 물건이나 서비스를 공급받으면서, 원래 공급하던 다른 회사로 하여금 회장 또는 회장의 지분이 많은 회사에 공급하도록 하고 자신은 회장 또는 회장의 지분이 많은 회사로부터 다시 공급받는 것이다.

물론 부당거래법에 금지하는 규정이 있지만 추상적인 요건이 많아서 위반으로 판단하기가 매우 까다롭다.

아주 기초적인 방법 몇 가지를 통해 재벌들이 자신들의 주머니를 채우는 방법이 매우 불공정하다는 것을 볼 수 있다. 자유경쟁 시장 원리를 무너뜨리며 교묘하게 위법과 적법의 선을 넘나들고 있음을 알게 된다.

물론 지금은 위와 같은 사례를 방지하기 위해 여러가지 법률에서 이를 규제하고 있다. 그러나 얼마든지 빠져나가자면 빠져나갈 수 도 있다.

재벌의 부자되는 법...

금수저만이 가능한 방법이었다.