7맛 7작

7맛 7작 - 제1.2회 테이스티 문학상 작품집
박지혜 외 지음 / 황금가지 / 2017년 11월

2017년 우연치고는 동일한 출판사의 단편소설을 연달아 읽었습니다.
하나는 외국 유명 작가의 단편소설, 그리고 7맛 7작은 7명의 작가의 단편 소설.
외국 작가의 소설은 동일 작가의 작품이라 평범했다면, 각기 다른 7명의 작품은 정말 판타스틱합니다.
그리고 우리가 흔히 알고 있는 맛과 먹거리를 소재로 하기에 더욱 흥미를 돋우었습니다.

해피 버스데이, 3D 미역국! - 박지혜 작가
3D 푸드 프린터가 음식을 해 주는 시대,

잡지사에 근무하는 주인공에게 부여된 건 엄마표 생일 밥상 취재입니다.
엄마의 사랑을 받지 못했던 첫 딸인 작가는 엄마표 밥상을 받아 본 기억이 나지 않습니다.
그나마 기억나는 건 20년 전 초등학생 동생이 끓여준 미역국.
그 맛을 되찾으러 주방장이 사람인 식당을 찾아 순례를 떠납니다. 
생일상에 오르는 미역국에는 소고기가 들어가지만

어린 동생은 냉장고에 있는 돼지고기를 넣고 미역국을 끓여 주었습니다.
그러니 어느 식당을 가든 그 맛이 되 살릴 수 있었을까요?
어떤 숨은 이야기가 소설 속에 숨어 있는지 궁금하시죠?

스파게티의 이름으로, 라멘 - 한켠 작가
어렵게 공무원으로 취직한 주인공은 누구를 만나는 것 자체가 귀찮은 족속입니다.
그런데 주인공의 아버지가 정년퇴직을 코앞에 둔 상황, 
거기에 독자라 남들처럼 축의금을 여러 번 받을 수 없는 상황이라
이번 기회가 아니면 영영 축의금을 제대로 받을 기회를 잃어버립니다. 
부모님의 성화에 못 이겨 데이트 앱을 통해 만난 '스테파니 황'과 계약 결혼을 시작합니다.
그녀는 이탈리안 식당의 셰프이고 가족들은 미국에 거주하고 있다고 합니다.
그녀와 계약 결혼이지만 같은 집에서 살아가며 왠지 그녀가 정말로 좋아지기 시작합니다.
그러던 어느 날 그녀는 감쪽같이 사라집니다. 
그녀를 잊지 못하는 주인공은 탐정을 고용해 그녀를 찾는데....

군대 귀신과 라면 제삿밥 - 손장훈 작가
대한민국 남자라면 절대 피할 수 없는 군대. 
자대 배치 첫날 내무반에서 귀신을 본 주인공. 
첫 야간 근무를 마치고 컵라면을 먹는데 눈앞에 그 귀신이 나타납니다.
손에든 컵라면을 보며 침을 흘리는 귀신에게 뭐라 말 못하고 라면을 건넵니다.
주인공에게만 보이는 귀신에게 라면을 건네며 
마치 애완동물을 다루듯 하는 주인공에게 삐진 귀신은 주인공을 골탕 먹이기도 합니다.
전역을 며칠 앞둔 어느 날, 관심 병사가 드디어 총기 탈취한 사건이 발생합니다.
주인공과 딱 마주친 관심 병사의 총에 심장을 맞았지만 귀신의 도움으로 목숨을 건집니다.
과연 어떤 이야기가 숨어 있을까요?

7편의 작품이 모두 새롭고 재미있어 우열을 가루기는 어렵지만, 

개인적으로 재밌게 읽은 단편들을 추려 요약해 보았습니다.
추운 겨울 집 밖에 나가기 싫은 계절, 
따스한 아랫목에서 이불 속에서 7맛 7작에 도전하는 것을 추천해 봅니다. 

악몽같지 않은 악몽

악몽을 파는 가게 1 ㅣ 밀리언셀러 클럽 149
스티븐 킹 지음, 이은선 옮김 / 황금가지 / 2017년 11월

여러분들은 어떤 악몽을 꾸시나요?
흔히 시험을 앞둔 학생이나 시합을 앞둔 운동선수들이 악몽을 꾼다고 하는데, 가끔 무서운 꿈에 잠을 한두 번 깬 경험은 다들 있을 것입니다.
이런 악몽을 다른 사람에게 팔 수만 있다면 얼마나 좋을까요?

책 제목만 보고 내용을 유추해보면, 
악몽을 파는 가게에서 악몽을 사고팔 거라 생각이 먼저 들고,
악몽을 산 사람이 심장마비나 자살로 삶을 마감한다는 끔찍한 스토리라 생각됩니다. 그런데 책 내용은 제 생각과 달리 우리 일상에서 일어났을 법하지만 악몽이라 하기에는 조금 빈약한 이야기들입니다.
그리고 장편이 아닌 짤막한 단편으로 새 책을 읽는 기분이 나서 집중도를 높입니다. 그럼 어떤 악몽들이 펼쳐질지 책을 넘겨볼까요?

10편의 악몽이 우리를 기다리고 있습니다.
짧은 것도 있고 조금 긴 내용도 있지만

제 기억에 남는 악몽은,
못된 꼬맹이, 우르가 가장 기억에 남습니다.

6살 아이를 권총으로 살해한 살인범이 교도소에서 사형을 기다리고 있습니다. 국선 변호인은 살인자의 감형을 위해 노력합니다.

사형 날짜를 눈앞에 둔 살인범은 자신이 왜 그 아이를 죽였는지에 대해 거짓 없이 변호사에게 처음으로 이야기합니다. 과연 어떤 이유에서 6살 아이에게 권총의 실탄이 모두 떨어질 때까지 근거리에서 쐈을까요?

종이 책을 선호하는 문학 교수에게 우르라는 디지털 킨들이 배달되며 이야기가 전개됩니다. 한정판 종이 책을 읽으며 화가 난 여자친구의 하소연을 무시하다 해어지게 됩니다. 아마존에서 디지털 킨들을 주문했는데, 너무 빨리 배달된 분홍식 디지털 킨들.
우르 킨들의 전원을 키고 도서를 구입하기 위해 유명한 작가를 검색해 보니, 교수가 알고 있는 작품보다 더 많은 작품들이 조회가 되고 심지어는 작가의 생몰연도도 다르게 조회됩니다.
우르 킨들 메뉴 중에 '우르 로컬(공사중)'을 클릭하며 앞으로 일어날 일들을 미리 알게 되는데, 그 내용은 여자친구가 소속된 농구팀 버스가 만취한 운전자의 차와 충돌하여 17명의 사망자가 발생한다는 신문 기사입니다. 미래를 알게 된 교수는 과연 어떻게 미래를 바꿀까요?

악몽을 파는 가게의 악몽은 거의 이런 이야기입니다.
섬뜩한 귀신이나 악령이 나오는 호러나 컬트 영화를 생각하셨다면 조금은 실망할 것입니다. 그래도 심장이 떨어질 걱정 없이 즐겁게 읽을 수 있는 것이 이 책의 매력이랍니다.

현대 사회를 읽는 질문 8

현대 사회를 읽는 질문 8
오카모토 유이치로 지음, 지비원 옮김 / 글담출판 / 2017년 11월

발전은 상식을 의심할 때 시작된다.
현대사회를 읽는 질문 8의 저자 유이치로 교수는 우리 시대 '상식'에 대해 거침없이 의문을 던졌다.
말도 안 되는 물음 같지만, 설득력 있게 답을 내놓기 쉽지 않다.
각각의 질문에 대한 해법을 짚어 줄 사상을 찾아내 저자는 들려주려 노력한다.
심지어 초등학생도 이해할 수 있도록.

자유와 평등, 감시사회, 로봇, 뇌과학
정체성, 의사소통, 복제, 환경
질문 8가지

현대를 살아가는 사람들이 '지금'이라는 시대를 이해하기 위한 도구가 바로 현대 사상이다.
사상이란 예를 들자면 안경 같은 것이다.
인간은 '근대'에 '신'을 죽였지만 지금은 '그 살인자'가 소멸하는 시대에 살고 있다.
8가지 질문은 앞으로 우리가 살아가야 할 시대에 대한 근본적인 질문이라 말하지만 책 내용은 아리송하다.
현대 사상이란 재미있는 것이로구나 반응을 기대하는 저자의 바램과 달리 조금은 싱겁다.
철학과 미래에 관심이 있는 독자라면 크게 환영할 듯 하다.

직원이 행복하려면?

행복 컴퍼니 휴넷 스토리 - 기업은 무엇을 위해 존재해야 하는가
조영탁 지음 / 행복한북클럽 / 2017년 11월

직장인들에게만 있는 특이한 병으로 1주일에 한 번은 누구나 꼭 이 병을 걸리지요.
아마도 밤 잠을 설친다는 분들도 자주 만나지요.
왜 지긋지긋한 회사에 내일 눈뜨면 또 나가야 할까요?
직장인들에게 무엇 때문에 직장에 나가는지 물어본다면 십중팔구는 월급 때문이라는 답이 돌아오지요.
어째서 직장에서 행복하게 일할 수 없을까요?

우리가 절대 불가능이라고 생각하는 것에 도전한 사장과 회사가 있었으니, 바로 직장인 전문 교육업체 '휴넷'이다. 직원이 행복하려면 무엇보다 '내가 하는 일의 의미'에 대해 스스로 생각할 수 있는 시간이 필요할 것이다. 이런 환경을 만들어주고 이들에게 가치 투자와 교육의 기회를 제공하는 것은 경영자의 몫이다.
경영자는 회사의 사명과 비전을 제시하며 직원들을 단지 도구와 수단이 아닌 협력자로 인식을 바꿔야 한다. 또한 직원을 평가하는 수단을 단순히 매출이나 목표 수치보다는 지속적인 피드백을 통해 상생의 길을 찾아야 할 것이다.

경영과 리더십은 곧 사람에 관한 것이다.
남을 먼저 이롭게 함으로써 내가 이롭게 된다.

누구나 잘 알고 있고 원론적인 이야기이지만, 과연 이것을 실행하는 사람은 과연 몇이나 될까?
기업문화를 바꾸는 것은 대단히 어렵다. 
이런 문화를 바꾸는 데 평균 7년이 걸린다는 설도 있다.
경영자는 먼저 직원을 믿고 맡기면 긍정의 효과가 나오게 되고, 믿지 못해 통제하기 시작하면 상황이

점점 더 악화된다. 초기 부작용에 의한 생산성 저하되는 것은 전략적 인내가 절실히 필요하며, 
적절한 피드백과 교육, 계몽을 통해 부작용을 최소화하는 것만이 경영자의 몫이다.

경영자의 마인드와 인내심이 기업 문화를 바꾸는데 핵심이라는 것에는 동의하지만,
하루에도 수백 가지 결재서류와 수많은 일정 속에 경영자에게 이것을 모두 떠안고 처리하라는 것은 무리일 듯싶다. 결국 기업이란 사람이 모여서 일하는 곳이다.

서로의 고충을 조금씩 이해하고 서로 상생한다면 직원도 경영자도 즐겁지 않을까?

강한 리더란?

강한 리더라는 신화 - 강한 리더가 위대한 리더라는 환상에 관하여
아치 브라운 지음, 홍지영 옮김 / 사계절 / 2017년 11월

강한 리더를 떠올리면 먼저 생각나는 인물을 들자면 
링컨, 루스벨트, 스탈린, 레닌, 처칠, 마거릿 대처, 히틀러, 만델라, 간디, 체 게바라, 마오쩌둥, 박정희, 김일성과 같이 역사의 한 획을 그은 인물들이 생각이 납니다. 이런 인물들의 공통점을 분석하여 정리한 책이 나와 제 손에 들렸습니다.

민주주의 체제에서 '강한 리더'를 긍정적으로 보는 시각이 보편적이다.
강한 리더가 과연 무엇인지 규정할 수 없으나 보통 권력을 한 손에 쥐고 광범위한 분야의 공공 정책과 자신이 속한 정당에 큰 영향력을 행사하며 최종 결정을 내리는 리더를 뜻한다.
강한 리더가 곧 바람직한 리더라는 공식이 강한 리더라는 신화를 구성하는 하나의 요소라면, 
민주주의 리더의 강한 이미지가 대부분 교묘한 책략이나 환상에 불과하다는 사실은 이 신화가 가진 또 다른 일면이다.
이런 리더에게 카리스마를 부여하는 것은 바로 지지자들이 있기 때문이다.
이런 강한 리더들이 가장 걱정하고 고민하는 것이 무엇일까?
그것은 국민 여론으로, 국민의 분노가 폭발 일보 직전에 이르는 상황을 가장 두려워한다.
민주주의 사회에서는 자유롭고 공정한 선거가 시행된다면 폭력을 동반한 봉기나 급격한 체제 변혁 없이도 정부를 교체할 수 있고, 
중대한 정책 변화가 가능하다는 것을 알고 있기 때문이다. 
이런 대표적인 사례가 바로 우리나라의 촛불 민심을 막지 못해 대통령이 탄핵되는 사태를 들 수 있다.
그렇다면 강한 리더란 어떠해야 할까?
이에 대한 정답은 없다고 보는 게 맞지 않을까 생각된다. 아마도 후대의 역사가나 비평가들의 몫이라 할까?