무엇이 당신을 최고로 만드는가

무엇이 당신을 최고로 만드는가
스티브 올셔 지음, 이미숙.조병학 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2014년 8월

긍정적인 변화를 실현하는 법과 인생을 바꾸는 일곱 가지 원칙을 이 책에서 말하고 있다.그 원칙은 효과적인 인생 전략을 제시하며,확신과 목적에 찬 삶에 요구되는 명확한 지침을 세우도록 돕는다.이를 통해 탁월함으로 향하는 길에 드리운 수많은 함정을 탐색하며 목표를 성취하는 가장 효과적인 전략을 배우게 된다.스티브의 이런 학습법은 이미 많은 사람들을 성공의 자리로 초대하고 있다.

스티브 올셔는 조금은 다른 단어의 선택으로  성공을 이야기 하고 있다.최고를 만드는 힘의 원리는 바로 "WHAT"이라고 말한다.누구나 자기에게 주어진 시간 공간,그리고 일들을 하며 살아간다.그는 자신만이 가진 재능,즉 타고난 소명으로 성공하는 방법을 가르치고 있다.고대의 현인들과 현대의 선구적 사상가들의 교훈을 자신만의 독창적 방법과 결합해 영속적이고 긍정적으로 변화하는 방법을 완성했다.  

 
우리들의 삶은 "왜"라는 창조적인 희망으로 가득차 있다고 이 책에서 말하고 있다.자신의 모습을 되 찾는다는 것의 희망은 스스로가 길을 개척하고 유산을 창조하는 것이다라고 한다.무엇이 당신을 최고로 만드는가!이 희망의 메세지는 한없이 작아져 가는 우리의 삶에 한줄기의 희망의 빛으로 다가온다.최고는 그냥 만들어지는 것이 아니다.그것은 희망과 노력이 합쳐진 결정체이기 때문에 값진 것이다.

때로 우리는 한없이 나약해지는 자신의 모습에서 무엇을 깨닫는가? 나의 "WHAT"은 무엇인가! 나만의 "WHAT’"을 확인하고 창조적인 것을 만들어가야 한다.외부적인 힘의 의해 만들어져가는 내가 아니라 내속에서 만들어지는 에너지를 가지고 변화하라고 저자는 조언하고 있다.배가 바닷가에 멈추어있는 것은 영원히 있는 것은 아니다.배는 곧 다가올 썰물을 기다리고 있는 것이다.

희망을 보여주는 책과 실천을 종용하는 책들은 이미 서점에 널려있다.그러나 어떻게 행동하고 어떻게 실천하며 배워가야 하는 동기를 부여 함으로 이미 성공자의 자세를 만들어주는 책은 드물다.저자는 내 속에 있는 나도 알 수 없는 어떤 힘(WHAT)을 찾아내어 계발하고 삶에 적용하는 것을 일깨워 주고 있다.남의 성공을 따라가는 것이 아니라 내가 성공할 수 있는 것을 가르치고 있다.

해피 워크

해피 워크 - 행복한 직장의 모든 것은 직장 상사로 통한다
질 가이슬러 지음, 김민석 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

해피워크를 준비해야 하면 어떤 것이 필요할까! 그리고 자기관리를 설계해야 한다면 하는 일의 중요성을 말하고 있다.내가 꿈꾸는 삶이 있다면 어떤 방법으로 해야 할까 직장은 인생에서 끝이 아니다.또 다른 나의 시작이고 인생의 후반기의 첫출발인 것이다.그녀는 이 책에서 말하기를 당신에게 그런 이야기를 들려줄 것을 약속한다.동기부여는 일을 하는데 대단히 중요한 역활을 하고 있다.

​그녀는 내가 행복한 직장을 만드는 방법과 훌륭한 상사들이 무엇을 알고 있는지 어떻게 알게 되었을까? 이 질문에 대답하려면 리더십과 놀라운 결과에 대한 내 개인적 모험과 직업적 모험의 세계로 당신을 데리고 가야 한다고 말한다.



질 가이슬러 그녀는 주요 미디어 회사들의 경영 개발 프로그램을 진행했다.그녀는 지원 영역을 미디어 그룹에만 한정하지 않았다.특히 포인트 연구소 웹사이트에 실린 훌륭한 상사가 알고 있는 것 칼럼과 아이튠 U의 매우 유명한 팟캐스트 훌륭한 상사가 알고 있는 것을 통해 모든 직업에 종사하는 관리자한테 교육과 지도를 모든 조직의 모든 직위에 있는 리더한테 의미 있고 실질적인 조언을 제공하고 있다.

해피 워크 언제까지 일을 해야 먹고 사는 것이 해결되는 현실에서 우리는 워크라는 단서앞에 희망이 보이지 않는다.누구나 미래를 준비하고 싶다. 굳이 무엇을 어떻게 하라는 방법론을 제시하지 않아도 말이다.관리자의 자리에 내가 서있다면 그 내용은 달라진다.관리의 아려움과 즐거움을 생각해 보았는가! 많은 것들이 떠오른다.이렇다 할 대안이 없다면 이 책을 권하고 싶다.



자, 이제 시작해 보자. 직원들은 당신을 상사로서 어떻게 평가할지, 당신 자신에 집중하면서 말이다. 우리가 기대하는 건 직원들이 오늘 당신에 관해 어떤 말을 하든 아주 가까운 장래에 당신이 듣게 될 칭찬에 비하면 아무것도 아니라는 사실이다. 이 책에 말하는 수업을 모두 마치면 행복한과 직장이라는 말이 여기저기서 들리게 될 것이다.



훌륭한 상사가 되기 위한 노력이 가치가 있는 가장 큰 이유다. 직원과 당신이 직장에서 행복하게 일할 수 있는 이유가 바로 당신이다.신뢰는 재능이 아니다. 상사는 신뢰를 얻기 위해 노력해야 하며 절대 당연하게 여겨서는 안 된다. 직원이 당신의 행동과 그들이 믿는 중요한 가치 사이에 직접적이고 긍정적인 관계가 있다고 확인할 때 당신은 리더로서 신뢰를 얻는다고 말하고 있다.

사실 지식은 권력이다. 직원들은 명석한 상사와 일하고 싶어한다.하지만 당신은 영리하기도 해야 한다. 영리한 상사는 전문적 상사의 악한 쌍둥이가 명석한 체하는 상사이거나 사소한 일까지 챙기는 상사가 될 수 있다는 걸 안다.상사들은 모든 업무에서 가장 명석한 사람이 되려고 노력하지 않는다. 그렇게 되는 건 불가능하다는 걸 알기 때문이다.




당신 직원이 동기 부여를 받거나 직장에서 행복하게 일하게 될 거라는 보장은 없다.놀랐는가? 내가 설명을 하겠다. 월급과 수당이 동기 부여에 있어 중요한 역할을 한다. 하지만 그것 말고도 훨씬 더 많이 있다. 그래서 이 장이 중요한 것이다. 훌륭한 상사가 되고 싶다면 정말 중요한 동기 부여에 관해 통달해야 한다고 이 책에서 그녀는 말하고 있다.

세계를 움직이는 리더는 어떻게 공감을 얻는가

세계를 움직이는 리더는 어떻게 공감을 얻는가 - 세계 0.1% 리더들이 배우는 백만 불짜리 소통 강의
빌 맥고완, 박여진 / 비즈니스북스 / 2014년 8월

빌 맥고완이 사람의 마음을 움직여 일과 관계를 모두 성공적으로 이끄는 방법을 제시한다.방송국 기자와 PD로 활동하면서 20만 시간이 넘게 수많은 사람들을 만나 인터뷰하면서 저자는 적을 만들지 않으면서 최고의 자리까지 올라가는 사람은 공감과 소통,설득을 통해 사람들과 관계 맺기를 잘하는 사람이라는 사실을 알아냈다.완벽한 소통의 순간과 탁월한 소통가가 얻는 일곱 가지 이점을 말하고 있다.




그들의 숨겨진 커뮤니케이션 비법이 담긴 이 책은 언제 어디서나 사랑받고 매력적인 사람으로 만드는 소통의 비결을 제시한다.가족이나 연인과의 대화 같은 친밀한 인간관계부터 상사와 소통을 하거나 회사의 운명이 걸린 대규모 행사까지 성공적인 커뮤니케이션과 인간관계를 만들어내는 소통의 비밀,구체적인 조언과 사례를 집대성한 결과를 이 책을 통해 만나본다.

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저자는 뛰어난 실력을 바탕으로 GE의 전 회장 잭 웰치와 페이스북의 최고운영책임자인 셰릴 샌드버그를 비롯해 구글, 뉴욕타임스, 도이치뱅크, 블룸버그, 이케아, 캠벨수프, 에스티로더 등 다양한 기업 리더들에게 소통을 가르쳐 왔다.그는 뛰어난 리더들의 남다른 소통 실력은 타고난 유전자 때문이 아니라 연습에 있다고 강조하며 누구나 조금만 노력하면 그들처럼 될 수 있다고 알려준다.




우리에게 진짜 소통이 필요한 이유를 저자는 이 책에서 말하고 있다.그리고 진심을 말할 때 지켜야 하는 것들에 대해서도 조언하고 있다.남자와 여자의 소통 방식 차이와 대화하기 불편한 사람의 네 가지 유형 그리고 700명을 인터뷰하며 얻은 소통의 일곱 가지 법칙을 소개하고 있다.상대의 마음을 열고 매력을 높이는 것이 마음을 움직이는 비결이다.

시작을 장악하되 영화처럼 말하라고 한다.벤 버냉키식 생각을 마틴 스콜세지식으로 전달하라.연습이 없는 본 게임 대화로는 실패한다.간결하게 줄일 것,머리보다 먼저 말하지 마라.한번의 실수가 모든 것을 망칠 수 있기 때문이다.신뢰를 떨어뜨리는 여섯 가지 애매한 표현을 그림을 통해 이야기 하고 있다.하지 말아야 할 다섯 가지를 이 책에서 설명하고 있다.

관계를 움직이는 사람이 세상을 움직인다라고 말하면서 준비하는 사람은 위대함을 얻는다.친밀한 사람과 따뜻한 마음을 나눠라.관계 조절이 인생의 폭을 결정한다 라고 설명하고 있다.대화는 곧 소통이다.세계를 움직이는 리더의 공감을 얻는 법 이 책과 함께 멋진 리더가 되자.

인생을 바꾸는 네 가지 선택

인생을 바꾸는 네 가지 선택
리차드 폴 에반스 지음, 권유선 옮김 / 처음북스 / 2014년 3월

인생을 바꾼다는 것은 정말 어렵다.타고난 기질과 성향,그리고 자라온 모든 환경이 그 카타고리의 틀안에 우리들을 묶어 두기에 더욱 힘든다.행여 그런 행운이 찾아온다고 해도 쉽게 변하지 않는 것이 인생 즉 우리의 삶이다.폴 에반스가 말하는 인생을 바꾸는 네가지의 선택에서 나는 그 해답을 찾아보고 싶다.그는 투렛증후군을 앓고 있는 사람이다.



우리가 흔히아는 틱장애라고 해야 하나! 감당하기 어려운 신체의 변화에도 그는 우리에게 목적을 가지고 인생을 즐겁게 자유롭게 살아가라고 이 책에서 조언하고 있다.행복한 삶이란 과연 무엇일까! 많은 물질적인 부와 명성,권력의 힘,그러나 그런 힘을 가진 자들도 때론 자살을 감행 하거나 일탈을 꿈꾸다 우리곁을 사라져간다.



인생을 바꾸는 네가지의 선택속에 우리에게 필요한 것들을 찾아보는 이 책속에 문을 들어가 보자.

믿어라 당신의 삶에 이유가 있음을 기억해야 한다.그는 말하기를 고난이 깊을수록 믿음은 성장한다. 믿음의 시련은 그 사람을 순교자적인 믿음으로 성장 시킨다.그 고난에 허덕이는 믿음의 사람들에게 한줄기의 빛과 같은 메시지로 우리가 행동하기를 촉구한다.우리가 믿기만하면 성공 할 수 있다. 포기란 자신을 버리는 행위요,하나님을 욕되이 하는 행위이다라고 한다.

한계로부터 자유롭게 하라.과거가 없는 사람은 한 사람도 없다.그 세월속에서 얻은것 보다 잃은 것이 얼마나 많은가? 나의 인생은 막장이라고 생각하는가? 허송의 세월을 보냈는가? 아직 포기하지마라.또 다른 기회를 우리에게 부여하신다.눈을 들어 믿음의 눈으로 새로운 세계를 바라보자.잃어버린 시간을,허비한 세계를 회복하는 힘을 기르는 선택의 문으로 들어가자.

삶을 확대하라.당신의 비전은 무엇인가? 생각은 행동을 지배한다. 내안에서 역사하는 잠재력은 무엇인가! 하나의 문이 닫히면 또 다른문을 그 분은 예비해 놓으셨다.우리의 실패까지도 하나님의 계획에 있다면 당신은 믿으시겠는가! 세번째의 문은 우리를 새로운 차원으로 인도한다.우리자신 조차 몰랐던 잠재력을 일깨워준다.

저자는 장애를 딛고 우리에게 용기를 내라고 독려하고 있다.이 책은 복잡하고 실천 불가능한 일은 없다.간략한 내용속에 저자의 삶과 우리의 삶을 대비시키면서 지금보다 더 나은 삶을 추구하라고 이야기 하고 있다.행여 인생의 험난한 길에서 지치고 주저앉아 있는 힘든 영혼이 있다면 서있는 우리가 그들을 세워서 함께 행복으로 달려가지고 권유하고 있다.

즉흥 설득의 기술

즉흥 설득의 기술
스티브 야스트로우 지음, 정희연 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

참된 대화는 즉흥적이다. 뭔가를 팔아야 하는 상황에서 할 말을 준비하고 있다면, 말하고 싶은 것에 관해 생각하지 말고 어떤 종류의 대화를 하고 싶은지에 관해서만 생각하라.

사람들은 영업자가 구입을 권유하는 말을 듣고 싶어 하지 않으며,보통 영업 멘트에 설득되지도 않는다.그런 멘트로 누군가를 납득시켰더라도 영업멘트 덕분에 해낸 게 아니라 영업 멘트를 했음에도 불구하고 해낸 것이다.영업으로는 일이 성사되지 않는다.영업 멘트, 엘리베이터 피치(짧은 시간 안에 결정하라고 압박하는 권유법) 등 온갖 종류의 권유로는 일이 성사되지 않는다.

스티브 야스트로우는 즉흥 설득의 기술은 사람들과 조직이 고객 관계를 형성하고 결과를 얻어낼 수 있는 방편으로 강력한 이야기를 만들어내고 대화하도록 돕고 있다.사람의 마음을 얻는다는 것은 대단한 자산이다.영업의 맥을 잇는 대화의 목적은 판매이지만 영원한 고객으로의 목적도 포함되어 있다.스티브 야스트로우는 우리가 대화하는 언제든지 즉흥 설득을 잘 해내도록 구체적인 도구를 제시하고 있다.

영업사원은 설득하고자 하는 사람을 고객이라고 칭하는 것이 마땅하다.하지만 나는 영업사원이 아닌 사람들에게조차도 우리가 설득해야 하는 사람을 고객으로 여기도록 권장하는 바이다.고객은 누구나 될 수 있으며,고객은 우리의 요구가 드러남에 따라 영향을 받는다는 게 첫 번째로 인식해야 할 단계다.우리는 타인의 협조가 필요하며 그 타인이 우리의 고객이다.누군가를 설득해야 하는가?

판매에 목적을 두고 이야기를 하면 상대는 금방 질려버린다.영업의 모든 것은 경청과 당신이 하는 말을 근간으로 대화를 해나가는 것이다.스티브 야스트로우는 영업사원 또는 일상생활에서 설득을 필요로 하는 모든 사람들에게 방법을 제시하고 있다.즉흥 설득은 사업과 삶을 꾸리는 방법이다.아주 작은 대화에도 심한 압력을 받는 이 시대에,우리는 모두 사적인 이야기를 들려주는 것과 관심 받는 것에 굶주려있다.

고객들은 팔려고 하는 제품이 아니라,그들의 이야기를 들어주는 데에서 환대와 친절을 느낀다.인간관계를 바탕으로 오랜 기간에 걸쳐 이루어 낸 성공을 가치 있다고 여긴다면,스티브 야스트로우가 준 가르침을 그 어떤 사업이라도 적용할 수 있다.즉흥적으로 행동하는 능력을 키우는 것은 다음 부분에 기술할 조언과 습관을 따르기만 한다면 정말이지 그렇게 어려운 일은 아니다.

재미있을 필요도, 두뇌회전이 빠를 필요도, 카리스마가 있을 필요도 없다.정말 중요한 것은 매일 설득력 있는 대화를 통해 간단하고, 솔직한 즉흥 습관을 연습하는 것이다.영업을 집어치우라는 말은 영업 멘트 대신 설득력 있는 대화를 하라는 뜻이다. 실제 대화는 미리 짜인 게 아니라 순간 순간 이야기를 하는 것이다. 각각의 사람들이 하는 말은 어느 시점에서부터 이전에 했던 말을 통해서 알게 된다.