해피 워크

해피 워크 - 행복한 직장의 모든 것은 직장 상사로 통한다
질 가이슬러 지음, 김민석 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

해피워크를 준비해야 하면 어떤 것이 필요할까! 그리고 자기관리를 설계해야 한다면 하는 일의 중요성을 말하고 있다.내가 꿈꾸는 삶이 있다면 어떤 방법으로 해야 할까 직장은 인생에서 끝이 아니다.또 다른 나의 시작이고 인생의 후반기의 첫출발인 것이다.그녀는 이 책에서 말하기를 당신에게 그런 이야기를 들려줄 것을 약속한다.동기부여는 일을 하는데 대단히 중요한 역활을 하고 있다.

​그녀는 내가 행복한 직장을 만드는 방법과 훌륭한 상사들이 무엇을 알고 있는지 어떻게 알게 되었을까? 이 질문에 대답하려면 리더십과 놀라운 결과에 대한 내 개인적 모험과 직업적 모험의 세계로 당신을 데리고 가야 한다고 말한다.



질 가이슬러 그녀는 주요 미디어 회사들의 경영 개발 프로그램을 진행했다.그녀는 지원 영역을 미디어 그룹에만 한정하지 않았다.특히 포인트 연구소 웹사이트에 실린 훌륭한 상사가 알고 있는 것 칼럼과 아이튠 U의 매우 유명한 팟캐스트 훌륭한 상사가 알고 있는 것을 통해 모든 직업에 종사하는 관리자한테 교육과 지도를 모든 조직의 모든 직위에 있는 리더한테 의미 있고 실질적인 조언을 제공하고 있다.

해피 워크 언제까지 일을 해야 먹고 사는 것이 해결되는 현실에서 우리는 워크라는 단서앞에 희망이 보이지 않는다.누구나 미래를 준비하고 싶다. 굳이 무엇을 어떻게 하라는 방법론을 제시하지 않아도 말이다.관리자의 자리에 내가 서있다면 그 내용은 달라진다.관리의 아려움과 즐거움을 생각해 보았는가! 많은 것들이 떠오른다.이렇다 할 대안이 없다면 이 책을 권하고 싶다.



자, 이제 시작해 보자. 직원들은 당신을 상사로서 어떻게 평가할지, 당신 자신에 집중하면서 말이다. 우리가 기대하는 건 직원들이 오늘 당신에 관해 어떤 말을 하든 아주 가까운 장래에 당신이 듣게 될 칭찬에 비하면 아무것도 아니라는 사실이다. 이 책에 말하는 수업을 모두 마치면 행복한과 직장이라는 말이 여기저기서 들리게 될 것이다.



훌륭한 상사가 되기 위한 노력이 가치가 있는 가장 큰 이유다. 직원과 당신이 직장에서 행복하게 일할 수 있는 이유가 바로 당신이다.신뢰는 재능이 아니다. 상사는 신뢰를 얻기 위해 노력해야 하며 절대 당연하게 여겨서는 안 된다. 직원이 당신의 행동과 그들이 믿는 중요한 가치 사이에 직접적이고 긍정적인 관계가 있다고 확인할 때 당신은 리더로서 신뢰를 얻는다고 말하고 있다.

사실 지식은 권력이다. 직원들은 명석한 상사와 일하고 싶어한다.하지만 당신은 영리하기도 해야 한다. 영리한 상사는 전문적 상사의 악한 쌍둥이가 명석한 체하는 상사이거나 사소한 일까지 챙기는 상사가 될 수 있다는 걸 안다.상사들은 모든 업무에서 가장 명석한 사람이 되려고 노력하지 않는다. 그렇게 되는 건 불가능하다는 걸 알기 때문이다.




당신 직원이 동기 부여를 받거나 직장에서 행복하게 일하게 될 거라는 보장은 없다.놀랐는가? 내가 설명을 하겠다. 월급과 수당이 동기 부여에 있어 중요한 역할을 한다. 하지만 그것 말고도 훨씬 더 많이 있다. 그래서 이 장이 중요한 것이다. 훌륭한 상사가 되고 싶다면 정말 중요한 동기 부여에 관해 통달해야 한다고 이 책에서 그녀는 말하고 있다.