글래머러스 발리

글래머러스 발리
김수민 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2020년 1월

예전에 드라마 중에서 '발리에서 생긴 일'이라는 드라마가 있었습니다. 그때, 사실 주인공 보느라 정신이 없긴 했지만 소지섭과 하지원이 도망친 발리 배경이 너무 예쁘게 나오더라구요. 당시 해외에는 한번도 가보지 않은 터라서, 해외에 관해서 굉장히 호기심이 많았는데 발리를 언젠가는 꼭 가보리라 생각했습니다. 그리고 얼마 전 우연히 본 '먹고사랑하고기도하라'라는 영화를 보고서 한동안 잊고 지내던 발리에 대한 관심이 더 커졌습니다. 이처럼 발리는 아직 가보지 못하고 꼭 가보리라 계획만 하고 있는 곳입니다.

이 책은 한마디로 말해서 발리니스가 된 지 어언 4년 차에 접어드는 저자가 이 책을 통해 자신의 발리 생활과 아껴둔 여행 노하우와 현지 친구들의 근사한 라이프스타일까지 한데 펼쳐 놓는다는 책입니다. 144페이지의 비교적 얇은 책이지만, 화보집처럼 화사하면서 알찬 정보로 꽉 차있는 여행 가이드이자 발리 활용서라 하겠습니다.

이 책은 크게 네 부분과 지도로 나누어져 있습니다. 이 책에서 가장 인상적인 것은 다른 여행책과 차별화되는 발리니스만이 알려줄 수 있는 네 번째 챕터 [발리, 살아보는 거야]입니다. 여기서 저자는 여행하듯 살고, 살면서 여행한다는 모토하에 발리를 여행하는 것에서 그치지 않고, 조금 더 오래 머물며 그 매력을 제대로 만끽하라 권합니다. 나아가 발리의 수도이자 현지 사람들의 생활 터전인 덴파사르 지역을 중심으로 젊은이들이 즐겨 찾는 아지트, 로컬 와룽 등 이곳에서의 삶을 만끽할 수 있는 공간들을 살펴봅니다. 그리고 무엇보다 현실적인 장기 체류를 위한 집을 구하는 법과 로컬 마켓이나 세탁소 등에 대한 생활 밀착형 정보를 담고 있습니다.

발리에 대한 여행 계획을 세우기 위해서 인터넷에서 여러 가지 발리에 관한 정보들을 보고 이런 곳에 가는 구나 보기는 했지만 어떤 계획을 세워야 할지 단순히 패키지로 가야 하는 것인지 궁금해 하고 있습니다. 이 책은 어느 곳이 예쁜 곳인지 또 꼭 가봐야하는지부터 시작해서 발리에서 한 달 살기까지 그리고 관광명소는 물론 책에 언급한 스폿과 지역별 랜드마크를 함께 담아낸 지도가 수록된 친절하면서 예쁜 여행 책입니다. 요즘 코로나19로 난리인 세상이라 당장 여행을 떠날 수 없지만, 아직 가보지 못한 발리 여행을 위한 가이드로 이 책으로 대리 만족을 해보고 있습니다.

인사이드 아웃

인사이드 아웃 - 사람이 만드는 기업의 미래
강성춘 지음 / 21세기북스 / 2020년 2월

이 책의 제목은 사람의 감정에 대한 메커니즘을 실감나게 표현한 애니메이션 영화 제목으로도 유명합니다. 사실 영어로 ‘inside out’은 사전적으로는「속을 뒤집다」의 뜻으로, 이 유행하고 있다. 꿰맨 자국이 밖으로 나와서 포켓은 안에 붙게 하여 겉과 속을 뒤집어 입게 하여 감춰진 안팎의 아름다움을 표현시킨 안쪽을 노출시킨 패션을 의미하기도 합니다. 이 책에서 저자가 의미하는 ‘인사이드 아웃’은 기업문화와 직원들의 특성을 이해하고 그 속에서 찾아낸 핵심 역량을 사업과 연계하는 전략을 표현하고 있습니다.

이 책은 크게 세 개의 부로 나누어져 있습니다. 먼저 저자는 우리 기업에 좋은 인재가 없는 이유를 분석하면서 자신에게 필요한 역량과 인재상을 토대로 채용제도와 보상제도를 운영하는 실리콘밸리 기업 사례를 소개합니다. 저자는 실리콘밸리의 직원들이 주 80시간 근무하고도 행복한 이유로 우선 멋들어진 사무실과 카페테리아, 휴식 공간, 운동 시설 같은 환상적인 복지 시설을 갖추고 직원들이 업무에서 자율과 창의성을 극대화할 수 있도록 설계해놓아 회사가 아닌 '캠퍼스'로 출근한다는 느낌을 가지게 하는데 있다고 지적합니다.

다음으로 현재 직원들이 가지고 있는 역량에 비춰 얼핏 달성하기 어려워 보이는 도전적이고 야심찬 목표인 ‘도전적 목표(Stretch goal)’를 제시하고 자율성을 극대화해서 CEO처럼 일하고 '실패'로 성장할 수 있게 기회를 준다는 점을 듭니다. 마지막으로 ‘이긴 자가 다 가져가는(Winner takes all)’ 토너먼트형 임금을 제공하는 등 성공 후에 기대되는 ‘파격적인 보상’을 주어서 일반 기업의 회사원보다 잘나가는 '슈퍼스타'로 살 수 있는 기회의 장을 제공하여 한마디로 죽어라 일하면서도 행복감을 느낄 수 있도록 하고 있다고 봅니다.

2부의 ‘어떻게 사람을 관리할 것인가’에서 저자는 “자신의 강점을 살려 차별화된 역량과 문화를 축적하라”는 제언과 함께 기업이 선택 가능한 네 가지 사람관리 패러다임의 원형을 소개합니다. 이 책에서 소개하는 네 가지 사람관리 패러다임은 바로 역사적으로 발전해오고 이론적으로도 입증된 ‘직무성과주의’, ‘내부노동시장형’, ‘스타형’, ‘몰입형’이라는 모형으로, 각 모형이 추구하는 인재상의 정의와 특징, 직무, 성과, 한계 등을 국내외 사례와 함께 자세하게 설명하고 있어 기업이 차별화된 사람관리 시스템을 찾을 수 있도록 도움을 주고 있습니다.

마지막 3부 ‘우리 기업은 어떻게 사람을 관리할 것인가’에서 저자는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간의 수직적 관계를 가정하는 직무성과주의 혹은 내부노동시장형 의식인 ‘기업이 있어야 직원이 있다’는 고정관념을 바꾸어, ‘직원이 있어야 회사가 있다’ 혹은 ‘직원이 회사를 선택한다’는 관점의 전환을 통해 스타형과 몰입형을 추구하여 기업과 직원의 관계는 보다 수평적으로 바꾸는 것이 필요하다고 조언합니다.

이 책은 한마디로 서울대학교 경영대 교수인 저자가 20여 년 간 전략적 인적자원관리에 대해 연구하며 축적해온 지식과 통찰을 정리한 책이라 하겠습니다. 1997년 외환위기 이후 많은 기업이 애플·구글 등 글로벌 기업의 성공 사례를 따라가려 했지만, 저자는 오히려 우리 기업에 맞는 경영환경을 찾아야 한다고 강조합니다. 또 기업의 성과는 결국 사람에게서 나오는 것이라며 사람에 대한 이해가 우선되는 경영을 주문하고 있습니다.

아리스토텔레스 수사학(그리스어 원전 완역본)

아리스토텔레스 수사학 (그리스어 원전 완역본) ㅣ 현대지성 클래식 30
아리스토텔레스 지음, 박문재 옮김 / 현대지성 / 2020년 2월

이 책을 보고 이 책의 제목인 수사학이란 무엇일까라는 궁금증이 들어서 찾아보았습니다. 수사(修辭)는 말이나 글을 다듬고 꾸미는 행위고, 수사학(修辭學)은 이러한 수사를 다루는 학문, 즉 효과적인 표현으로 사람들에게 영향을 끼치는 커뮤니케이션 방법론이라 하겠습니다. 이러한 수사학이 처음 개척된 것이 바로 2,400년 전인 고대 그리스입니다. 고대 그리스인들은 어떻게 말을 해야 사람들을 잘 설득할 수 있을까 궁리했는데, 당대 최고의 수사학자로 꼽히는 아리스토텔레스에 따르면 수사학의 핵심이 바로 설득력이라고 합니다. 이 책은 바로 아리스토텔레스가 집대성한 수사학 교과서라 하겠습니다.

고대 그리스의 도시국가는 조상 대대로 내려온 제의를 중심으로 도시와 주변 농촌으로 이루어진 자율적 시민공동체였고, 아리스토텔레스가 활동한 시대에는 그리스 전역에 천 개에 이르는 도시국가가 존재했고 직접 민주주의가 가능했다고 전해집니다. 도시국가의 크고 작은 일이 시민 전체가 참여하는 민회, 대표자들이 참여하는 의회와 위원회들, 시민배심원이 참여하는 법정에서 논쟁과 토론을 거쳐 다수결로 결정되어 현대 민주주의의 기틀이 이 때 형성되었습니다.

이 책에서 아리스토텔레스는 기존의 민주정치를 토대로 올바른 설득 기술인 수사학을 통해 정치를 더 나은 방향으로 이끌어나가기를 추구하며, 증명은 소홀히 한 채 감정만 부추겨 자신에게 유리한 쪽으로 이끌어가려는 소피스트들의 수사학을 비판하고 있습니다. 나아가 변증학적 기초 위에 어떤 것이 국가에 이롭고 정의로우며 훌륭한 것인지를 개연적으로 증명해내는 수사학을 가장 좋은 ‘설득의 기술’로 정의합니다.

사실 아리스토텔레서의 수사학은 크게 세 권으로 나누어져 있습니다. 이 책에는 이 세 권이 이 책 한 권에 모두 정리되어 있는데, 1권에서는 수사학의 본질로부터 시작해서 수사학의 정의와 유형 등 수사학의 전체적으로 내용을 개관한 후에, 연설가가 사용해야 할 설득 수단이자 수사학에서 다루어야 할 내용 중 논리적 추론에 해당하는 ‘로고스’와 관련한 전제들을 집중 설명합니다.

아리스토텔레스는 수사학의 요소로 로고스(이성), 파토스(감성), 에토스(도덕성)를 꼽았는데, 이 세 요소는 이야기의 논리, 공감, 그리고 이야기하는 사람에 대한 신뢰로 풀이할 수 있겠습니다. 2권에서는 그 중 ‘에토스’와 ‘파토스’를 설명합니다. 마지막 제3권은 연설가가 신경 써야 할 추가 문제, 즉 문체와 배열, 그리고 전달의 문제를 다루고 있습니다.

요즘 시대에도 수사학 즉 말하는 방법들에 대한 책들이 쏟아지고 있습니다. 그런데 아리스토텔레스의 ‘수사학’은 로마의 키케로와 퀸틸리아누스를 거쳐 중세에 이르기까지 많은 영향을 미쳤으며, 현대에도 아리스토텔레스의 ‘수사학’을 빼놓고 새로운 수사학을 논한다는 것은 불가능하다고 합니다. 이렇듯 수사학의 기원이라고도 할 이 책을 통해서 수사학에 대해서 제대로 배워보려는 분들이 읽어보시면 좋겠습니다.

슈퍼 에이전트

슈퍼 에이전트 - 류현진의 에이전트 스캇 보라스의 협상 전략
신호종 지음 / 넥서스BIZ / 2020년 2월

미국 메이저리그에서 최저 방어율을 기록하며 얼마 전 토론토 블루제이스로 4년 8000만 달러(952억 원)에 계약을 체결해 이적한 우리나라의 국보급 투수 류현진에게는 엄청난 ‘백’이 있습니다. 바로 이 책의 제목이기도 한 슈퍼 에이전트 스캇 보라스입니다. 실제로 류현진은 이적이 결정되기 전인 작년 말까지도 거취를 묻는 기자들의 질문에 다음 시즌 계획은 자신도 아직 정확히 모르겠다며 에이전트가 일을 열심히 하고 있다는 이야기만 듣고 있다고 스캇 보라스에 대한 믿음을 드러낸 바 있습니다.

스콧 보라스(67)는 메이저리그를 움직이는 거물급 에이전트로 2017년에만 약 19억달러(2조2천700억원)의 어치의 계약을 끌어냈고, 자유계약선수(FA) 총액 1억 달러(1천195억원) 이상의 '잭폿'을 9번이나 터뜨렸다고 합니다. 워낙 큰 금액을 주무르다 보니 계약 수수료만 약 1억 달러(1천195억원)를 챙기고 있습니다. 이 책은 스콧 보라스의 신출귀몰한 협상 기법을 스토리텔링 방식으로 풀어낸 책입니다.

이 책은 200페이지가 되지 않는 얇은 책에, 에이전트들이 주로 활약하는 메이저리그 스토브리그의 숨겨진 이야기를 실감 나게 드러내기 위해서 사실을 기반으로 소설방식이 가미돼 있는 일종의 팩션으로 독특한 형식으로 재미있게 구성된 책입니다. 그래서 순식간에 읽어 내려갈 수 있었습니다.

이 책에는 류현진과 스콧 보라스가 계약체결 과정에서 보여준 협상 전략과 역량이 아주 잘 나타나 있습니다. 스토브리그에서 선수들의 연봉 협상이나 조정 협상 과정은 전쟁처럼 치러지게 됩니다. 보라스는 아무리 순발력이 뛰어난 사람이라고 해도 준비한 사람을 이길 수 없다는 신념으로 회의 준비를 꼼꼼하게 하기로 유명합니다.

또 보라스는 중요한 결정을 할 때 사전에 반드시 회사 간부와 전문가의 의견을 충분히 듣는다고 합니다. 그러기 위해서 회의를 할 때는 세 가지 원칙을 지키는데, 첫 번째 원칙은 ‘3*30 원칙’입니다. 즉 회의할 때 참석자 각자의 1회 발언은 3분, 회의 시간은 30분을 넘지 않습니다. 이는 결론을 내리기보다는 다양한 의견을 공유하는 것이 중요하다고 생각하기 때문이라고 합니다.

두 번째 원칙은 ‘짝수의 원칙’으로 회의할 때는 자신을 제외한 참석자들의 의견 중 다수 의견을 쉽게 알 수 있기 때문에 참석자의 수를 짝수로 한다는 원칙을 세웠다고 합니다. 마지막 원칙은 ‘경청 우선의 원칙’으로 회의 참석자들의 의견을 우선적으로 경청한다는 원칙으로 상대방의 의견을 충분히 청취하려는 노력을 보여주는 것이죠.

이 책에는 이러한 보라스의 협상전략을 통해서 그만의 뚝심과 배짱으로 협상을 끌어내는 모습을 생생하게 구체화시켜서 보여줍니다. 또 이 책에는 메이저리그 스토브리그의 실상이 아주 잘 소개되어 있어서 있습니다. 그래서 야구를 좋아하는 사람이라면 누구나 재미있게 읽으면서 슈퍼 에이전트의 협상 전략을 배울 수 있는 책입니다.

인조이 상하이

인조이 상하이 : 항저우.쑤저우 - 2020 최신개정판 ㅣ 인조이 세계여행 23
이나미.민보영 지음 / 넥서스BOOKS / 2020년 1월

요즘 코로나 때문에 난리라서 국내 여행조차도 다닐 수 없는 상황이지만, 사실 이전부터 다음 해외 여행지로 상하이를 생각하고 있었기 때문에 상하이에 대한 여행 가이드를 찾아보고 있었어요. 그런데 새로 출간된 이 책이 한 눈에 쏙 들어왔네요. 게다가 이전에 이 책이 어느 분이 읽고 여행 갈 때 도움을 받으셨는데 실용적이고 대단한 여행 가이드라고 추천을 해 주셔서 정말 기대되는 마음으로 책을 들고 읽었는데 읽었다고 하기에는 사진과 지도와 그림이 너무나 많아서 여행을 간 듯이 상상하면서 감상했다고 하는 것이 더 정확하겠네요.

중국의 수도 베이징이 정치의 중심이어서 보통 서울처럼 중국의 최대도시라고 생각하는 분들이 계신데, 사실 베이징이 아닌 상하이가 중국의 최대 도시라고 할 만해요. 인구도 베이징보다 더 많고 무엇보다 GDP가 중국 1위인 최대도시예요. 베이징이 소위 가장 역사적이고 남성적인 북방의 도시라고 한다면, 상하이는 경제의 중심으로서 강남의 풍치와 함께 여성스런 남방의 도시면서 근대에 중국에서 가장 먼저 개항한 도시라 서구적인 면을 많이 주고 실제로 서양인들이 만든 서양식 건물들이 아직도 많이 남아 있는 도시에요.

이 책은 그러한 상하이와 근 인근 지역인 항저우 쑤저우의 면면을 잘 보여주는 여행 가이드에요. 이 책에서는 이런 다양한 매력을 지닌 상하이에 대한 풍부하고 알찬 여행 정보를 제공하고 있는데요. 수많은 관광 명소는 물론 맛집과 추천 숙소, 추천 코스와 테마 여행을 꼼꼼하게 소개하고 있으며 상하이 근교 여행지까지 빼놓지 않고 있어요. 무엇보다 인상적인 것은 ‘구글맵’과 연동되는 모바일 지도 서비스예요. 스마트폰으로 QR 코드를 스캔하면 책 속의 스폿이 쑥 나타나고, 위치 서비스를 기반으로 이곳에 대한 한 길 찾기가 가능해요. 그리고 각 지역 목차에서 간편하게 모바일이나 PC를 통해서 위치 찾기도 가능하다고 해요.

솔직히 중국의 대도시 중에서 베이징보다는 상하이가 꼭 가보고 싶은 도시였어요. 왜냐하면 우리나라 임시정부의 임시 거처가 오랜 동안 존재하는 등 우리나라 독립 운동가들의 발자취가 그대로 남아 있는 곳이기 때문이에요. 윤봉길 의사가 폭탄을 투척했던 상하이 홍커우 공원이 지금은 루쉰 공원으로 개명되었다는데 윤봉길 의사 기념관이 꽤 크게 건립되어 있네요. 이곳도 꼭 가보고 싶어요.

이처럼 우리 조상들의 피와 숨결이 남아 있는 우리에게도 무척 친근한 곳이에요. 물론 가장 먼저 서구화 된 동아시아의 도시이기도 하고 중국에서 공산주의 쇄국정책을 포기하고 개방정책으로 나아갈 때 가장 먼저 개방되어 발전한 도시이기도 하죠. 상하이에 거의 모든 것이 담긴 이 책을 가지고 이곳을 방문해서 우리 선조의 발자취와 중국의 과거와 현재를 느껴보려고 해요.