무엇을 버리고 무엇을 지킬것인가

무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가 - 제일기획 최초 공채 출신 CEO가 인문고전과 비즈니스에서 찾아낸 7가지 결단의 원칙
김낙회 지음 / 시그니처 / 2017년 1월

무엇을 버리고 무엇을 지킬것인가

어떤 결단이든 반드시 덜어낼 것은 덜어내고 채워야 할 것은 채워야 한다. 채우려고만 해도 채울수 없을 뿐더러 덜어내려고만 한다면 모든것을 다 잃게 될 테니까 말이다. 그렇지만 두가지 모두 만족할 만큼 제대로 할 수 있는 건 별로 없는거 같다. 그렇기에 이렇게 배우니까 말이다. 이 책은 평범한 듯한 제목으로 인해 그냥 스쳐 지나갈 뻔했지만 제일기획 최초 공채 출신 CEO가 찾아낸 전략이라서 읽어보고 싶었다. 그 엄청난 제일기획의 아이디어와 업무량 속에서 살아남고 우뚝 서신 분의 이야기를 말이다.

비즈니스에서 가장 중요한건 무엇보다도 결단력이라고 하였다. 물론 중요한것들을 따지자면 수없이 많다. 인맥도 중요하고 기술적인 능력도 중요하고 처세도 중요하고 필요하다면 밤샘작업을 할수 있는 체력도  필요하고 하지만 무엇보다도 그 수많은 것들을 행하기 이전에 행하도록 하는 결단이야말로 가장 중요하다 그 제대로된 결단력이 있기 때문에 비즈니스가 수익으로 가느냐 실패로 가느냐는 시간문제니까 말이다. 반대로 나쁜건 바로 회피이다. 나쁜 리더란 바로 결단력이 없고 회피만 하려하면서 자리를 지키는 사람들이다. 이런 사람들을 위한 해답을 가진 것이 바로 이 책이다.

이런 결단을 잘 하기 위한 해법으로 7가지의 전략을 가지고 이 책이 구성되어 있다. 그 중에서 나는 6번째 전략이 마음에 들었다. 사실 어떤 분양에서도 마찬가지지만 솔직함보다는 진정성이라는 문구에  많은 생각을 하게 되었다. 개인적으로 솔직함을 더 최우선으로 따졌지만 살아감에 따라서 솔직한것이 무엇이 중요한가에 회의감이 들기 시작했다. 이제는 지은이가 강조하는 것처럼 진정성이 아닐까 싶다. 이처럼 지은이는 결단력을 내기 위한 버릴것과 지킬것에 대한 다양한 견해를 이 책을 통해서 알려주고 있었다.

심플이 살린다

심플이 살린다 - 복잡성 늪에 빠진 조직과 기업을 구하는 보스턴컨설팅그룹의 여섯 가지 전략
이브 모리유 & 피터 톨먼 지음, 이주만 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2017년 1월

심플이 살린다

보스턴컨설팅그룹에서 나온 책이라면 일단 관심을 가지게 된다. 뭔가 체계적으로 심도있게 잘 알려주는 경우가 많기 때문이다. 그래서 무척이나 관심이 많고 많이 배우기도 한다. 그런데 이번에는 체계적이고 풍부함보다는 심플로 접하게 되었다. 물론 심플은 정말 중요하다. 스티브잡스 또한 심플을 주창한 수많은 인물들 중 한사람이기도 하니까 말이다. 이 책에서는 쓸데없이 복잡하게 생각하는 복잡성 늪에 빠진 조직과 기업을 구하는 여섯가지 전략을 내놓았다. 지금 현재의 대부분의 비즈니스들은 복잡한 환경에 놓여 있다. 많은 기업들이 실질적인 성과보다는 가시적인 성과 목표에 급급한 나머지 쓸데없이 절차가 많아지고 복잡해 졌기 때문에 복잡해지고 심화되고 있다고 하고 있다. 이런것에 대해서 지은이는 결국은 비즈니스의 본질에 다가갈수 있도록 하나 하나 코칭하는 것이 아닌가 하는 생각이 들었다.

그렇다고 해서 복잡성에 대해서 배제를 하자는 입장은 아니었다. 복잡성 또한 그 나름의 장점이 있기 때문이다. 복잡하게 되었다는 뜻은 그만큼 비즈니스가 체계화되어 가고 있다는 뜻이기 때문이다.다만 그렇게 되면서 성가시고 복잡한 절차들이 늘어나게 되면서 관료주의의 병폐가 늘어나게 된다면 결국에는 기업 역량이 도태되고 만다는 이야기를 하고 싶었던 것이다. 그래서 그 시점에서 심플을 제대로 이해하고 적용해야 한다는 것을 강조하고 있는 것이다. 단순히 간단히 없애버려서 심플하게 한다는 의미가 아니다. 가치는 창출하면서 경쟁 우위를 확보하면서 심플해 지는 것이다. 이런 것들을 다양한 실제 사례를 통해서 살펴보면서 공부할 수 있었다.

이러한 심플로 가기 위한 전략은 지은이가 수많은 각 기업의 최고경영자와 경영진에게 조직을 성공적으로 이끌기 위한 자문을 제공하면서 스스로 끊임없이 자문하게 된 질문을 통해서 나온 전략들이었다. 

마음챙김 명상 교육

마음챙김 명상 교육 - 인성 함양과 정서 안정을 위한 학생용 MBSR 8주 코스
에이미 샐츠만 지음, 김철호 옮김 / 어문학사 / 2016년 12월

마음챙김 명상 교육

명상이 좋다 좋다 그렇게 마음으로도 알고 있지만 잘 실천이 안되는 것이 사실이다. 시간이 없다는 핑계를 대면서 말이다. 사실 명상이 몇시간씩 이루어지는 것이 아니기 때문에 시간적으로 부족하다는 것은 정말 핑계이지만 그래도 명상을 잘 못하는 것이 현실이다. 매번 까먹기도 하거니와 명상의 중요점에 대해서 명확하게 알지 못해서가 아닐까 싶은 마음에 이 책을 접하게 되었다. 이 책의 표지를 보고 있노라면 나도 덩달아 눈을 감고 명상을 해야 할것만 같은 느낌이 드는 그런 마음 따뜻한 표지이다.

이 책은 인성 함양과 정서 안정을 위한 학생용 MBSR 8주 코스로 이루어 졌다. 사실 학생이라고는 하였지만 꼭 학생들에게만 명상이 필요한 것은 아니란 생각이 든다. 내가 비록 성인이지만 성인에게도 명상은 좋은 것이었다. 또한 이 책에는 CD가 들어있다. 명상을 돕는 수련을 할수있는 CD이다.

명상이라는 주체 하나만 놓고서는 전체적으로 글이 빡빡하게 많다는 느낌이 없지않아 있지만 그래도 하나하나의 수련마다 꼼꼼하게 알려주고 있는 지은이의 꼼꼼함이 많은 이들에게 명상을 제대로 전파하고자 하는 마음이 내포되지 않았나 싶은 생각이 든다. 주요한 8세션을 자세하고 알려주고 있고 명상의 학문적인 배경에 대해서 알려주면서 마치고 있지만 사실은 이 책에서 꼼꼼하게 명상을 가르쳐 주고 있다고 하더라도 직접 내가 한번 한번 명상을 하는 것이 진정으로 나에게 도움이 되는것이 아닌가 하는 생각이 들어서 오늘자기전에 명상을 하고 자야겠다라는 마음을 가지게 되는 그런 책이었다. 

전략가, 운명을 묻다

전략가, 운명을 묻다 - 오래된 질문 숨겨진 해답
조철선 지음 / 지혜로울자유 / 2017년 1월

전략가, 운명을 묻다

수많은 날들을 살아가면서 많은 일들을 하지만 정작 우리는 철학이라는 이야기를 마주할때는 그리 많지 않은것 같다. 읽거나 공부하지도 않는다. 하지만 우리들의 삶이 오히려 철학 그 자체이기 때문에 오히려 더욱 관심을 가져야 하는것이 아닌가 하는 생각이 들었다. 이 책을 읽고 나서 말이다. 삶에 대해서 많은 생각이 더 들어서 좋은 건지는 모르겠지만 어쨌든 평소에 잘 생각하지 않는 나로써는 머리 회전을 시키기에는 안성맞춤이라는 느낌이 들었다. 사람이라면 고로 생각을 하는 존재여야 한다는 논리이다.

자신을 아는 자는 타인을 원망하지 않으며,

천명을 아는 자는 하늘을 원망하지 않는다.

-유안-

운명이 정해져 있는것일까?

이 책을 읽으면서 가장 많은 물음을 가졌던 생각이다. 읽는 내내 이런 생각이 들었으니까 말이다. 그렇지만 이 책에서는 운명이란 어느정도 정해진 운명의 길은 존재 한다는 것이다. 다만 그 운명을 받아들이되 스스로 당당하게 받아들이라고 말하고 있다. 운명에 끌려다니 말고 말이다. 그런데 그게 어디 쉬운일이드냐. 항상 작은 일에도 일희일비 하는 삶이 마치 바람앞에 놓인 호롱불같은 신세처럼 느껴졌다. 그럼에도 불구하고 이 책에서 말하는 운명은 우리를 막 팽겨치지 않는다고 한다. 흔히 우리가 삶을 살다가 잘 안된다 치면 운이 나쁘다고 탓하는데 그럴 필요가 없다고 한다. 언제나 운명은 당신 편이라 한다. 이 말이 별거 아닌거 같은데 심적으로 의지가 되었다. 나도 이렇게 믿고 싶었으니까 말이다.

결국은 나를 믿고 운명을 믿고 당당하게 운명의 길을 걸어가라는 의미였다. 나 또한 그러할 것이다.

스타트업 3개월 뒤 당신이 기필코 묻게 될 299가지

스타트업 3개월 뒤 당신이 기필코 묻게 될 299가지 - 미국 창업계의 슈퍼스타 게리 바이너척의 스타트업 멘토링
게리 바이너척 지음, 이시은 옮김 / 리더스북 / 2016년 12월

스타트업 3개월 뒤 당신이 기필코 묻게 될 29가지

현시점에서 스타트업에 종사하고 있는 사람으로써 이 책이 주는 299가지라는 팁은 무엇일까 불현듯 스치면서도 왠지 그중에 많은 것들은 느껴지기도 하였다. 아무래도 몸소 체험을 하고 있기 때문에 그런것들이 더 눈에 들어오는 것이 아닌가 하는 생각이 들기도 하는데 어쨌든 스타트업은 그냥 일반 잘 굴러가는 회사와는 경영에 대한 마인드를 다르게 해야 한다는 것은 분명하다는 것을 다시한번 이  책을 통해서 알게 되었다.

나에게는 어떤 유명한 창업자이자 스타트업의 대표가 알려주든지간에는 상관없었다 수많은 스타트업이 생겨나고 없어지면서 그들 나름대로의 각자 실패와 성공을 통해서 배울점이 있기때문이다. 다만 그 노하우를 얼마나 적절하게 다른곳에도 적용을 할수 있느냐의 문제는 또다른 문제이다. 그런점에서 이책은 수많은 팁속에서 적용할만한 요소들이 참으로 많이 있다는것을 알수가 있었다. 어떻게 보면 수많은 문제들을 모두 집합해 놓은 노하우로써 오히려 생각지도 못한 위험요소들을 하나하나 배울수가 있었다. 그렇기에 적용이 안되는 요소들도 참으로 많았지만 오히려 내게는 이런 방식도 꽤 괜찮은 것 같다.

더군다나 내가 가장 좋아하는 방식인 사례이야기 들려주기인데 단순 신생 스타트업의 이야기들만 잔뜩 있는것이 아닌 유투브나 페이스북 같은 거대기업도 어차피 시작은 스타트업으로 시작했기 때문에 그들의 이야기도 들을수 있어서 정말 좋았다. 유투브가 많이 변화를 하기는 하고 있지만 계속 지속되지 않을거란 의견에 대한 지은이의 속마음도 알수가 있었다. 이렇듯 기업에 대한 이야기 말고도 경영자의 마인드에 대한 이야기도 알수 있었다. 리더로써 가지는 불평불만이라든지 동기 부여에 대한 이야기 등 다양한 경영적 측면의 마인드까지 알수 있었으니 정말 스타트업의 백과사전 같은 느낌의 책이다.

더군다나 책 표지에서는 갈색이 메인 컬러여서 녹색을 내지에서 쓰리라곤 상상도 못했는데 내지에서는 녹색을 통해서 주요문구나 타이틀 및 주요 페이지를 녹색으로 표현함으로써 강조하고 있기도 하였다.