[서평] 하던대로나 잘 하라고? - 존 코터

하던 대로나 잘 하라고? - 미어캣에게 배우는 위기를 기회로 바꾸는 기술
존 코터.홀거 래스거버 지음, 유영만 옮김 / 김영사 / 2017년 3월

직장에서 일어나는 일들은 부드러움보다는 딱딱함을 가진 쪽에 가깝다. 업무 분매, 관리 등 다양한 분야와 역할이 공존하고 있어 유연성을 가진 조직을 찾아보기란 쉽지 않다. 유연성이 없는 조직은 단지 여러 분야가 어우러져 사업이 굴러가야하기 때문만은 아닐 것이다. 적체된 과거의 유물 같은 방법론, 그리고 사람들이 유연성을 막는 또 하나의 원인이다. 이렇게 말을 하면 너무 어렵다. 가까이 다가가고 싶지 않은 회사 생활이다. 간혹 기사를 보면 신입사원으로 입사하는 친구들은 회사에 적응 못하는 경우가 왕왕 있다고 한다. 그 이유는 단단한 돌처럼 굳어진 체계에 적응이 어렵고, 자신의 의견을 피력할 수 있는 기회가 '신입'에게는 잘 주어지지 않기 때문이다. 이런 상황에 대해 새롭게 사회생활을 시작하는 친구들과 이미 사회생활을 시작해 어느 정도 경험이 쌓인 사람들의 의견은 상반되기 마련이다.

상황을 관리하고 업무를 분배하는 일을 하는 관리자, 그리고 각 역할을 맡아서 실무를 진행하는 실무자는 각자의 역할과 위치가 있다. 이러한 역할과 위치, 그리고 그들의 고충을 '우화'로 풀어낸 '하던대로나 잘하라고'는 매우 신선하다. 미어캣이 주인공이 되어 마치 사람사는 사회를 미어캣이 사는 사회로 재탄생시킨 느낌이 든다. 읽다보면 미어캣의 이야기에 빠져든 것인지, 공감가는 사람 사는 사회 이야기에 빠져든 것인지 구분이 되지 않을 정도이다. 미어캣은 경계를 잘하는 동물로 알려져 있다. 그들을 표현하는 사진들은 대부분 목을 길게 빼고 주변을 경계하는 모습이다. 그래서인지 이 우화에서도 그들에게 '경계'는 빼놓을 수 없는 분야이자 역할이다. 각각의 가족 내지는 그룹을 맺으며 살아가는 그들은, 그들만의 체계를 만들고 관리를 한다. 하지만 회사가 여러 종류인 것처럼 미어캣의 집단도 다양하게 등장한다. 각각의 집단은 각자의 성향을 가지고 운영되고 있었고, 그 안에서 최적의 관리와 운영의 방법을 주인공이 찾아나선다.

단순한 우화처럼 생각되지만 자신의 상황을 떠올리며 읽다보면 조직에서의 역할과 관리에 대해 생각할 기회가 된다. 딱딱하기만 한 사회에서의 생활을 미어캣을 통해 조금은 부드럽게 접근할 수 있으며, 그들의 귀여운 모습에 슬며시 웃음이 나기도 한다. 보통 두께의 책이지만 우화가 바탕이라서 그런지 굉장히 잘 읽히며, 이해가 빠르게 되는 장점을 가지고 있다. 미어캣이라는 동물을 좋아해서 이 책을 선택할 수도 있겠지만 그 안에 들어있는 내용에 대한 심도 싶은 파악은 필수적이다.

[서평] 인문학, 인간다움을 말하다 - 송용구

인문학, 인간다움을 말하다 - 정의가 사라진 시대, 참된 인간다움을 다시 묻다
송용구 지음 / 평단(평단문화사) / 2017년 2월

인문학과 가장 근접한 삶을 살아가고 있으면서도 인문학에 대해서는 문외한처럼 살아가고 있었다. 그래도 어느 정도 연관성이 있으니 이해를 못하지는 않겠지라는 생각은 가지고 있었다. 하지만 '인문학, 인간다움을 말하다'를 읽으니, 그동안 알지 못했던 인문학에 대해 제대로 배웠다는 생각이 들었다. 일단 이 책을 선택하게 된 이유는 문학 작품과 함께 다양한 해석을 볼 수 있을 것이란 기대감 때문이었다. 이 책이 수록하고 있는 작품들을 다 읽어봤으면 좋았겠지만 대부분 제목만 알고 있는 것이었고, 꼭 한 번쯤은 읽고 싶은 리스트에는 모두 들어가 있는 책이었다. 인문학과 근접한 삶을 살아간다지만 사실 인문학이 무엇인지에 대해 정확하게 말을 하라고 한다면 말하기는 쉽지 않았을 거란 생각이 들었다. 책을 읽는 내내 이렇게 다양한 분야의 사람들과 의견, 그리고 작품들이 한 곳에서 공존하며 서로가 이어지는 것을 보고 있으니, 이것이 바로 인문학이라는 생각이 들었다. 감시 엄두도 낼 수 없는 범위였다.

'인문학, 인간다움을 말하다'를 읽기 전에 수록된 작품을 모두 읽어본다면 더 다양한 이해를 할 수 있을 것이다. 작품에 대해 어렴풋이 알고 있는 상태에서도 충분한 설명과 해석이 들어 있어서, 대략적인 내용은 상상이 가지만 못내 아쉬운 마음이 들었다. 물론 책을 그간 읽지 않은 개인의 탓이다. 책을 읽고 난 후에라도 꼭 수록된 작품만큼은 빼지 않고 읽어야겠다는 생각이 들었다. 올해 목표로 고전 작품을 한달에 하나씩 읽을 생각이었는데, 아직 실천하지 못하고 있었다. 그 시작을 여기 수록된 책으로 하려고 한다. 점점 과학기술이 우리가 생각하는 것 이상으로 발전하면서 인문학의 중요성이 대두되고 있다. 이러한 변화에 대해 단순하게 딱딱한 기술과 융합될 부드러운 인문학이라는 생각이 가장 기본적이다. 이외에도 다른 주요한 의견들이 많지만 무엇보다 다양한 식견을 갖출 수 있는 인문학에 대한 공부는 필수적이라는 생각이 든다.

이 책은 단순히 작품에 대한 이야기만은 아니다. 작품이 탄생했던 시대적 배경을 알 수도 있고, 읽다보면 한 편의 역사서와 같은 느낌도 준다. 이 한 권에 모든 내용이 담겨있지만 과하거나 부족하지 않으며, 너무 어려워서 읽기 싫어지는 느낌도 가지고 있지 않다. 인문학에 대한 공부를 시작하려는 사람은, 또는 이러한 인문학에 대해 목마름을 느끼는 사람은 이 책으로 시작하거나 보충해도 좋을 듯 하다. 작품을 읽고 난 후에, 다시 읽어보고 싶은 책, 다시 읽어야만 하는 책 '인문학, 인간다움을 말하다'이다.

[서평] 나이 든 부모를 사랑할 수 있습니까 - 기시미 이치로

나이 든 부모를 사랑할 수 있습니까 - 살아가는 동안 누구나 풀어야 할 본질적인 숙제
기시미 이치로 지음, 박진희 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2017년 3월

스스로가 나이 들어감을 느끼는 순간이 있다. 하지만 그보다 앞서 부모님이 나이 들어가고 있다는 것을 느끼게 된다. 사람은 누구나 나이가 들면 많은 것들이 변화한다. 10대와 20대의 혈기 넘치던 시기가 지나면, 점점 신체적으로 정신적으로 변화가 감지된다. 30대, 40대, 50대까지는 (물론 겪어보지 않은 시간도 포함되지만) 심각한 변화는 아니지만 어찌되었든 변화가 느껴진다. 예전보다 덜 한 기억력이나 행동 등 곳곳에서 전과는 다르다. 나 자신조차도 변화하는데 부모님의 변화는 더 빠르고 받아들이기 힘든 순간들이 오기도 한다.  기시미 이치로는 '나이 든 부모를 사랑할 수 있습니까'에서 자전적 이야기를 펼쳐놓는다. 이 책 이전에도 저자의 책은 대부분 믿고 보는 편인지라, 당연히 이 책 역시 믿고 보는 책이었다. 그의 이야기를 통해 그의 이야기만이 아닌 나의 부모님에 대한 생각을 하게 만든다.

나이 든 부모와 함께이거나 아니거나 상관없이 언제인지는 모르지만 비슷하게 또는 같게 겪게 될 일에 대한 준비라는 생각이 들었다. 해결책을 제시하는 것이 아니라 나이 든 부모 그 자체를 있는 그대로 받아들여야 하는 것, 그것이 가장 중요하다고 말한다. 사실 가장 힘들고 핵심적인 내용이라고 생각한다. 사람은 나이 든 부모만이 아니라 그 누구도 자신의 잣대로 받아들이고 해석한다. 가족이라고 해서 다르지는 않다는 생각이다. 그렇다면 모두가 화목하고 행복한 삶이기만 해야 하는데, 우리네 삶은 전혀 그렇지 못하다. 저자의 말처럼 부모와 한결같이 좋게 지내던 사람들은 나이 든 부모의 변화에 조금 더 충격을 받게 된다고 한다. 아마도 기억 속의 부모와 현재의 부모의 모습에서 오는 괴리감이 어떤 것인지 느껴지기 때문인지, 십분 이해가 되었다.

나이가 무슨 문제이며, 변화하는 모습이 무슨 문제이겠는가. 과거와 현재를 섞어서 현재를 살아가고 있는 나이 든 부모는 여전히 우리의 부모이다. 즐겁게 또는 슬프게 또는 화나게 등 다양한 감정을 느끼는 이 순간이 처절하게 행복했다는 생각이 드는 순간이 오기 전에, 지금 바로 이 순간에 부모에게 충실해야겠다. 나 자신도 늙고, 나이 든 부모가 되는 순간이 올 것이니 결코 지금 변화하는 모든 것에 대해 부정적인 감정을 품기만 해서는 안 될 것이다. 나이 든 부모를 사랑할 수 있습니까는 나이 든 부모를 넘어 부모에게 받은 사랑을 다시 한 번 느끼게 되는 책이었다.

[서평] 추억이 뭐라고 - 사노 요코

추억이 뭐라고 - 마음이 기억하는 어린 날의 소중한 일상들
사노 요코 지음, 김영란 옮김 / 늘 / 2017년 2월

사노요코가 쓴 책은 무심함과 인간다움이 공존한다. 조금 더 세밀하게 본다면 나 또한 가지고 있는 밝거나 어두운 면을 느낄 수가 있다. 한 없이 어두운 모습을 내비치다가 어느 순간 아이처럼 해맑은 모습을 보여주는 사노요코의 글은 단순한 자전적인 이야기만은 아니다. 사노요코의 다른 책을 읽으면서는 느끼지 못했던 점을 '추억이 뭐라고'를 읽으며 느끼게 되었다. 나름의 새로운 점이랄까. 짧은 글 안에 담겨 있는 이야기가 부족하지도 넘치지도 않는 내용으로 구성되어 있어 각 주제마다 알차다는 생각이 든다. 하지만 단지 알차기만 한 것은 아니다. 새로 발견하게 된 점은 바로 사노요코의 글은 표면적으로 드러나 보이는 사실만이 아닌 내면에 숨어 있는 '의미'가 더 있다는 것이다. 하나씩 사노요코가 간직한 '시절'을 넘기다보면 내용 안에 들어있는 또 다른 내용이 궁금해진다. 어떻게 보면 성장과정에서 느꼈던 단순한 일상들이 다른 사람에게는 특별한 무엇인가로 읽히는 매력, 그것이 사노요코의 글의 특징이라는 생각이 들었다.

사노요코의 이야기는 어린 시절부터 대학생 시절까지 시간별로 늘어서 있다. 어린 시절의 기억이 까물거리는 사람으로, 이러한 기억들과 기록은 대단하다는 생각이 든다. 그의 어린 시절을 통해 생각할 수 있는 점은 언젠가는 생각해봤던 사실들, 겪어봤던 일들이 내용에 녹아 있다는 점이다. 어린 시절 정말 둘도 없이 친하게 지내던 친구가 있었지만 몇 십년이 지나고 나면 이름조차 기억나지 않는 것, 그것은 사노요코도 마찬가지였다. 제대로 된 공감을 이끌어내고 사노요코만의 세상으로 안내받을 수 있는 시간, 바로 '추억이 뭐라고'이다.

누구나 가지고 있는 추억일 수도 있다. 아니면 누군가는 가지지 못한 추억일 수도 있다. 그 무엇인들 상관없다. 누군가의 추억을 통해 나의 추억을 기억해내고 아련해짐을 느낄 수 있기 때문이다. 사노요코가 쓴 '뭐라고' 시리즈가 가진 매력, 무심함과 툭툭 내뱉는 듯한 말에서 느낄 수 있는 인간다움, 온전한 마음이 드는 날 다시 읽고 싶어지는 책이다.

[서평] 운을 경영하라 - 수희향

운을 경영하라 - 9가지 성격별 운명전환 성공법
수희향 지음 / 더난출판사 / 2017년 2월

운을 가지고 있다는 것은 굉장한 '운'이다. 말이 좀 이상하지만 평소에 하는 말을 생각해보면 이 '운'이라는 것은 아무나한테 오는 것이 아니다. 제일 쉬운 예를 들자면 복권에 당첨되는 상황을 생각해보자. 요즘은 과학적인 분석을 통해 적중 확률을 높이기도 한다지만, 사실 1등에 당첨되는 것은 '운'에 가깝다. 운이라는 것 자체가 모두에게 주어지지 않는 것이라 생각되다 보니, 운이 있는 사람은 부러움의 대상이다. 그런데 이게 무슨 일인가. 누구에게나 주어지지 않는 '운'을 경영할 수 있다니! 운이 모두에게 주어진다면 모두가 행복한 세상이 오지는 않으리란 것은 안다. 그렇다면 내게 주어지지 않은 '운'을 경영할 수 있다는 것은 모두에게 주어지는 것보다 훨씬 더 좋은 조건이다. '운을 경영하라'는 일생에 한 번 당첨될지 안 될지 모르는 복권 당첨의 '운'을 말하지 않는다. 진짜 원하는 일을 찾아서 앞으로 가다보면 시간이 오래 걸릴지라도 결국 빛나는 길이 열리는 '운'을 말하고 있다.

저자는 철학자들이 주장하는 이론을 내세워 보다 '운'을 쉽게 설명하고 있다. 지금도 그렇겠지만 자신이 연구하는 주제는 대개 앞선 연구자들이 있기 마련이다. 그러다보니 본인의 연구 주제와 맞물리는 부분도 있지만 때로는 반대 의견을 내는 상황도 일어난다. 말이 쉬워서 반대 의견을 내는 것이지, 사실 여러 환경들이 쉽게 만들어 주지 않는다. 이와 마찬가지로 유명한 철학자들의 연구에도 이러한 갈림길이 존재한다는 것이다. 스승을 따라 스승의 연구에 동참할 것인가, 아니면 자신의 의견을 주장해서 자신만의 길을 갈 것인가 등의 갈림길이다. 그럴 때 스승의 의견을 따라 같은 길을 걷는 사람과 자신의 의견을 따라 가는 사람의 '운'은 현저하게 차이가 난다는 것이다. 바로 이것이 '운'을 경영하는 첫 걸음이다. 왼쪽인지 오른쪽인지 갈림길에서부터 굉장한 고민과 망설임이 존재한다. 저자도 그 부분을 이야기하고 있으며 그 선택이 끝나야 비로서 다음 단계에 도달하게 된다고 말한다.

선택만으로 '운'을 경영하는 것이 끝이라면 사실 말이 되지 않는다. 그렇다면 누구나 갈림길에서 본인이 원하는대로 선택할 수 있을 것이다. 물론 평소답지 않은 결정이 될 것이다. 삶을 치열하게 살거나 안일하게 살거나와 상관없이 이 문제의 본질은 자신의 내면이 말하는 '진정한 요구'를 받아들이냐의 문제이기 때문이다. 받아들인 후에는 침전하는 시간을 갖게 될 것이다. 경영하는 '운'이 아닌 주어진 '운'이 좋은 사람은 선택한 후에 바로 좋은 결과를 낼 수도 있겠지만, 대부분이 어둡고 막힌 듯한 시간을 보내게 된다. 그래도 이 시간을 극복해 내야만 한다. 내면의 '요구'를 선택해서 바로 일확천금의 꿈을 이루면 좋겠지만 세상이 어디 그렇게 쉽단 말인가. 길거나 짧은 이 시간을 지나고 나면 비로서 나름의 안정기가 찾아온다.

처음에는 '운'을 경영한다는 말이 거짓말처럼 들렸다. 누군가를 속이기 위해 만들어 낸 이야기가 아닌가라는 생각도 들었다. 하지만 저자가 말하는 경영은 누구나 할 수 있다. 지금까지 삶을 살아가는 방식에 변화를 주고, 자신을 찾고자 하는 사람이라면 더 확실하게 '운'을 경영할 수 있다. 그래서 저자는 애니어그램을 바탕으로 각 유형별 사람들에게 어떻게 '운'을 경영하는지에 대한 조언을 아끼지 않는다. 내가 해당하는 부분을 읽는 재미도 좋지만 다른 사람이 어떻게 '운'을 경영할지에 대해 보는 재미도 못지 않다. 사람의 유형이 딱 한 가지로 정해질 수는 없으니 다른 사람의 '경영법'을 들여다보는 것은 꼭 필수적이다. 자신의 인생에 대한 항로는 스스로 선택해서 직접 나아가야 한다. 나아지지 않는 상황을 비관하기 보다는 나아가는 기쁨을 누릴 수 있는 방법, 그것이 바로 '운'을 경영하는 것이다.