이단

이단
탁지일 지음 / 두란노 / 2014년 8월

   고 탁명환교수의 아들, 탁지일 교수가 이단에 대한 총체적인 안목을 열어주는 책을 출판했다. 그는 "이단"이라는 책을 통해 기독교를 위협하는 이단의 실체를 파헤쳐 나가고 있다. 이단은 기독교의 역사와 함께 했다. 하나님을 대적하는 이들이다. 그들은 하나님과 말씀을 빙자한다. 세상사람들은 이단과 정통의 구분을 모른다. 모두 하나님을 믿는다고 하는 부류쯤으로 안다. 그러나 이단의 실체를 알게 된다면 기독교와 구분할 것이다.

 얼마전 구원파인 유병언의 실체와 그들의 기업이 만천하에 알려졌다. 세상사람들이 이단에 눈을 뜨는 계기가 되기도 했다. 현재 이단이 주춤하고 있다한다. 이단의 폐해를 알기 때문이다. 이단의 역사는 오랫동안 지속되고 있다. 세계적으로 이단은 계속 발생하기도 하고 사라지기도 한다. 우리 한국도 예외가 아니다. 현재 이단들이 득세하고 있다. 그러나 한국사회는 이단에 거리를 두지 않는다. 헌법에 종교의 자유가 보장되어 있는 한국은 정통이든 이단이든 상관하지 않는다. 그러나 이단은 가정, 사회문제를 도출하고 있다. 특정 이단집단은 가출사례와 가정 파괴 현상이 일어나고 있음에도 정부나 지자체는 손을 놓고 있다. 감금과 폭력은 다반사임에도 종교 자유라는 비명아래 이들의 행태를 적발하지 못한다.

 이단을 선별하고 이단의 실체를 알릴 수 있는 것은 당연 기독교뿐이다. 기독교인들이 이단을 선별하고 그들의 실체를 고발할 수 있는 사회적 공감대를 불러 일으켜야 한다. 그렇다면 기독교인의 구별된 삶을 보여주어야 한다. 거룩하고 진실한 참신한 기독교인의 모습으로 우리는 거듭나야 한다. 이단과 구별되지 않는 기독교라면 기독교는 이단을 대적할 수도, 세상에 알릴 수도 없다. 그렇지 않는다면 똑같은 존재라고 치부받을 것이다.  

 이 책을 통해 이단에 대한 정확한 이해와 정의를 알아야 한다. 진폐와 위폐를 선별하는 은행의 수고처럼 우리는 정통과 이단을 구별해야 한다. 그들이 추구하는 것은 결국 기독교인들을 와해하고자 함이다. 수많은 영혼들을 삼키는 여우와 같은 존재이다. 물론, 각 종교마다 이단이 있다. 그러나 기독교의 이단처럼 계획적인 이단이 있을까 싶다.

 탁지일 교수는 오늘날 한국교회에 창궐한 이단들을 역사적으로 보여주고 있다. 그는 이단들의 특징과 변모를 설명한다. 글로벌 시대와 디지털 시대에 변모해 가는 이단들의 실체를 정확하게 이해하여 이단 대처에 앞장서는 참신한 기독교인들이 되도록 이 책을 발간했다. 이단을 대처하는 방법이 다양하지만 현 교회들은 속수무책이다. 이단을 대처해야 할 대안을 제시하지 않는다. 개교회주의에 개교회 교인들만 보호하고자 하지만 안된다.

 우리는 이 책을 통해 이단의 심각함과 실체를 알아야 한다. 그리고 그들의 방향을 알아 대처능력을 길러가야 한다. 교회와 교인들이 스스로 자생력을 갖춰 이단의 공격을 대처하는 힘을 길러가는 데 이 책이 도움이 될 것으로 생각된다.

기독교인물사

기독교 인물사 - 크리스천이라면 꼭 알아야 할
김기홍 지음 / 두란노 / 2014년 8월

김기홍 목사는 한국교회의 새로운 모델을 제시하고자 한다. 목회자를 새롭게 갱신하고자 작은 모임을 이끌기도 한다. 그는 한국교회의 현재와 미래를 준비하는 참신한 목회자이다. 작은 것을 소홀히 하지 않는 섬세함과 많은 이들은 품을 수 있는 넓은 가슴을 소유한 분이다.

 그는 기독교 인물사를 통해 하나님의 말씀을 쫓아 살아갔던 16명의 모델을 보여주었다. 성경은 규범과 모범을 보여주고 있다. 규범은 해라, 하지말라 등이며, 모범은 하나님을 따르는 이들의 삶을 통해 오늘날 성도들에게 나아갈 길을 제시하여 능동적으로 움직일 수 있도록 한다.

이 책 또한 같은 목적을 가질 것이다. 16명의 고대, 중세, 종교개혁과 이후에 활동했던 인물들을 통해 기독교 역사의 흐름과 활동을 통해 기독교의 존재와 가치를 새롭게 조명하고자 한다.

 역사는 인물의 역사에서 꽃을 피운다. 기독교의 꽃은 인물이다. 하나님은 사람을 통해 일하심을 이 책을 통해 더욱 확고하게 깨닫게 된다. 하나님이 일하심이 결국 기독교 거장인 16명을 낳게 되셨다. 물론, 이 책에서 언급되지 않는 수많은 거장들이 많다. 그렇지만 왜, 김기홍 목사는 16명을 시대별로 엄선했을까. 그는 거출한 인물보다 경건과 거룩한 역사적 인물을 선별했던 것으로 보인다. 사람은 무덤에 들어가야 평가할 수 있다고 한다. 어떤 목사님은 "내가 무덤에 들어간 다음에 존경여부를 가려라"고 하셨다. 왜 이런 말씀을 하실까. 이는 '사람은 변한다는 사실'에서 비롯된 것이다.

 기독교 인물사에서 만났던 인물들은 무엇에 가치를 두고 살았는지를 보여주었다. 우리는 가치적 삶을 살지 못한다. 시대의 부름을 외면하고 물량주의 사회에서 세속적으로 살아가기에 바쁘다. 하나님의 소명을 붙들지 않는 현대인들에게 이 책은 경종을 울리고 있다. '너희들은 지금 무엇을 하고 있느냐?" 묻는 것 같다. 하나님과 말씀앞에 기독교의 나아갈 길을 제시하면서 목숨도 아까워하지 않는 그들의 삶 앞에 머리가 숙여진다. 진리를 잃고 방황하는 우리들에게 진리의 가치를 새롭게 각인시킨다. 인생은 가치에 자신을 맡겨야 한다.

 이 책을 통해 헌신의 가치는 놀라운 결과를 낳게 되었음을 깨닫게 한다. 오늘날의 기독교는 퇴색되어지고 있다. 전 세계적으로 기독교 인구가 줄어들고 있다. 기독교의 진리가 왜곡되고 있다. 기독교의 가치가 무너지고 있다.

 이 책을 통해 우리가 붙들어야 할 가치와 우리가 나아가야 할 삶을 묵상하게 되었다. 그들의 외침과 고집은 오늘의 기독교를 세운 것이다. 그들에게 우리는 눈물이며 피의 결과임이 분명할 것이다.

리더의 편견

리더의 편견 - 최고의 리더들이 최악의 결정을 내리는 8가지 편견의 덫
미나 투레이싱험 & 볼프강 레마허 지음, 정윤미 옮김 / 윌컴퍼니 / 2014년 8월

 세계화시대에 리더는 중요한 역할을 하게 된다. 리더의 판단과 결정은 공동체의 흐름을 바꾼다. 리더는 자신만의 삶이 아니다. 공동체와 함께 하고 있다. 물론 모든 이들이 공동체와 함께 인생을 살아간다. 그렇지만 리더는 자신의 존재보다 리더의 존재를 더 중시하는 자리가 아닌가 싶다. 리더는 자신이 없다는 것이 아니다. 공동체와 함께 하는 운명적 소명이 있다는 것을 말한다.

 현대 왜 이렇게 리더에 관련된 책들이 많이 출판되는지에 대한 질문을 던져본다. 그만큼 현재와 미래가 중요하다는 것이다. 글로벌 시대에는 나라와 민족의 간격이 좁혀져 갔다. 마치 시대적 부름처럼 포스트모던 시대에 흐름을 따르고 있다. 절대가치를 인정하지 않는 세대, 권위를 인정하지 않는 세대 등이 오늘의 세대이다. 이 시대에 이러한 세대를 끌어갈 수 있는 리더는 어떤 리더인지에 대한 연구가 활발하게 이루어진 결과가 출판의 흐름을 갖게 했다.

 이 책은 리더가 빠지게 될 위험한 것을 지적한다. 과거의 리더는 독선적이다. 자신에게 주어진 권위를 통해 독선적 사고와 독재적 성향을 통해 강력한 카리스마를 발휘하고자 했다. 부드럽고 온유한 리더보다는 파괴적이며 강력한 리더의 모습이었다. 그런데 현재의 리더는 정반대이다. 함께 하는 리더, 부드럽고 온유한 리더, 섬기는 리더, 앞에서 지위하는 리더가 아닌 협력하고 도와주는 리더의 모습이 현재 요구하는 리더이다. 현재의 리더는 단체와 공동체를 이끌기 보다는 함께 가는 존재이다.

 이 책은 과거의 리더와 현재, 미래의 리더가 갖는 편견을 8가지로 정리하여 설명하고 있다. 리더의 판단오류를 불러오는 8가지 편견을 정확하게 진단해 보고자 한다. 리더의 판단과 결정은 그만한 가치가 있어야 한다. 잘못된 결정은 댓가가 따른다. 리더는 역사와 시대를 읽지 않으면 편견에 빠질 수 있다. 이 책에서 말하는 편견은 잘못된 인지에 따른 생각의 원인에서 나온 것이다. 그러므로 리더는 인지적 사고를 정확하게 갖는 준비와 훈련이 필요하다.

 이 책은 의사결정에 따른 정확한 안목을 열어갈 수 있는 8가지의 탄력을 갖게 한다. 또한, 저자는 리더 자신에게 집중했던 시야를 공동체의 미래와 가치에 집중하는 지혜로운 리더를 양성하고자 함이 목적임을 보여주고 있다. 

 리더는 현재이며, 미래이다. 리더의 자리는 공동체의 운명을 좌지우지 한다. 리더의 자리에 대한 가치를 깨닫는 이들이 이 책을 읽는다면 큰 도움이 될 것이다.

리더의 존재감은 어디서 오는가

리더의 존재감은 어디서 오는가 - 실력을 성공으로 바꾸는 최고의 비결
실비아 앤 휴렛 지음, 황선영 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

 존재감이 없는 개인과 리더들은 왜 존재감이 없는지에 대한 정확한 진단이 내리기 어렵다. 자신을 스스로 진단하고 점검한다는 것은 매우 어렵다. 왜냐하면 자신을 볼 수 없기 때문이다. 그러므로 이 책은 자신이 놓쳤던 부분이 무엇이며, 자신에게 채워야 할 부분이 어떤 것인지를 알게 해 준다.

 로얄 패밀리를 추구하는 이들은 격을 강조한다. 격을 높여야 한다는 것이다. 격이 떨어진 행동과 언어는 그들의 질적 가치를 떨어지게 함으로 조심성을 갖는다. 이들이 말하는 품격이 이것만은 아니지만 언어와 행동을 대단히 중요시한다. 매너가 있는 행동, 상대를 배려하지만 분명 자신의 가치를 높이는 언어를 추구한다. 이들에게 품격있는 인생이 돈과 명예로 주어진 것이 아니다. 돈과 명예는 흐르는 강과 같지만 자신의 내면과 외면을 가치적 존재로 옷입고자 한다. 로얄 패밀리에 대한 동경을 말하는 것이 아니다. 그들의 삶과 일반인들의 삶이 다르지 않다. 가치적 존재를 강조하기에 그들을 예로 들었지만 오해할 필요는 없다. 나는 그들의 가치를 우리들이 생각하는 인생의 가치와 같다고 말하지 않았다.

 리더의 존재감을 높이는 절대 가치는 없다. 그러나 질적 가치를 추구할 수 있는 것이 무엇인지에 대한 고심은 할 필요가 있다. 외형적 조건에 의해 사람을 평가하고 가치를 진단한다면 이는 분명 문제가 있다. 그렇지만 한가지 놓치지 않아야 할 것은 외형 관리에 대한 수고함이 자기관리에 중요한 부분임을 말해두고 싶다. 리더는 자기 관리에 철저한 이들이다. 이들은 실력을 갖춘 존재이다. 리더의 품격과 가치를 높이는 이들은 경험과 실력이 풍부하다. 리더의 조건을 갖춘 리더는 자신이 속한 공동체의 가치도 높이게 된다. 현대 기업은 자신의 브랜드 가치를 높이고자 한다. 브랜드 가치에 필수요인은 인재 중용이다. 인재 양성과 관리, 개발은 결국 기업의 인지도와 브랜드를 높이게 된다.

 리더는 그 중심에 섰다. 브랜드의 중심, 가치의 중심이다. 이들의 방향은 기업과 단체, 공동체의 방향을 좌지우지 한다. 즉 리더의 가치가 기업의 가치가 된다는 것이다. 물론, 하나가 된다는 것은 아니지만 비중이 그만큼 크다는 것이다.

 이 책은 존재감을 갖춘 리더의 조건을 말하고 있다. 우리들은 리더이다. 평사원이라고 하더라도 평생 평사원으로 일하지 않는다. 자신의 가치를 높이는 과정이 필요하다. 절대적 순응원칙을 따르지만 자신의 꿈을 버려서는 안된다. 자신의 꿈을 갖는 이들은 이 책에서 자신의 존재감과 리더의 존재감을 높이는 것이 무엇인지 배울 필요가 있다.

 이 책은 우리들이 함께 공유할 수 있는 리더의 참신함과 존재감을 알게 하여 독자들로 하여금 자신을 정확하게 진단할 수 있는 안목을 열어 주었다는 데 의미가 있다

퍼스널 MBA

퍼스널 MBA - 비즈니스 성공의 불변법칙, 경영의 멘탈모델을 배운다!
조쉬 카우프만 지음, 이상호.박상진 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

  사람을 움직이는 것은 가치이다. 존재적 가치를 가지고 살아가는 사람들에게 가치는 중요하기 때문이다. 모든 것에 가치를 기준으로 삼는다. 무엇을 할 것인지에 대한 명확한 가치가 주어진다면 그것이 목표요 목적이기도 한다. 이 책은 경영 전문가들에게서 나온 책이라고 해도 과언이 아니다. 경영 현장에서 경험했던 노하우들이 녹아있는 내용이다.

 젊은 청년들이 창업의 꿈을 가지고 있다. 실제적으로 창업 전선에 뛰어든 이들도 많다. 젊음에 힘이라고 할 수 있다. 그렇지만 준비되지 않는 창업은 쓴맛을 보게 된다. 모두가 창업의 꿈을 이룰 수는 없다. 많은 이들이 좌절한다. 그렇지만 꿈과 희망을 잃어서는 안된다. 창업을 앞두는 이들이 있다면 이 책을 권하고 싶다. 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대한 분석적 자료들이 총라되어 있다. 젊은이들과 창업하는 이들은 기업의 생질을 알지 못한다. 독자층도 대다수 모를 것이다. 그렇지만 시장 경제에 따른 시장철학을 가지는 것은 중요하다. 시장을 움직이는 것은 결국 고객이다. 제품에 의해 자신들의 속내를 드러내는 사람들을 향한 기본적 경쟁력을 갖춰야만 한다. 이는 경쟁속에 담겨진 이득을 보기 때문이다.

 이 책은 경제구조에 가장 중요한 것이 사람이지만 사람을 움직이고 사람을 얻을 수 있는 것은 시스템임을 말한다. 물론 사람만이 아니다. 경영 전반에 걸친 문제를 풀어나가는 것이 시스템이다. 시스템 구조를 정확하게 이해하지 못한 경영자는 실패한다. 현대사회를 빅데이터 사회라고 한다. 물론 포스트모던 시대라고도 한다. 절대가치를 인정하지 않는 이들에게 가치를 부여한다는 것은 어려운 일이다. 절대적 가치를 추구하지 않는 세대이기에 데이터화하는 자료를 분석한다는 것도 무의미하다 할 수 있다. 그렇지만 절대 가치를 인정하지 않는 이들에게 절대 가치를 찾는 이상한 현상이 있다는 것이다. 자신이 인정한 가치가 최고라는 것이다. 이 책에서는 이러한 관점을 이야기하지는 않았지만 시스템 구조에 대한 중요함을 강조하기 위함이다.

 성공이라는 목표를 추구하는 대다수의 기업은 무엇에 집중해야만 살아남을 것인가에 대한 심각한 고민을 한다. 이들은 고객이 원하는 것이 무엇인지에 대한 심층조사를 통해 고객만족 기업을 창출하고자 한다. 현대인들은 마우스의 움직임과 시선의 고정을 중시한다. 고객에 대한 선호도를 높이는 창의적 사고를 핵심으로 하여 가치를 높여가는 기업의 시스템이 형성되어야 한다.

 방대한 내용이지만 결국은 가치를 추구하는 기업의 성향이 어떤 것인지에 대한 대안을 제시하는 이 책을 개인뿐만 아니라 기업가들에게 일독을 권한다.