리더 반성문

리더 반성문
정영학 지음 / 더난출판사 / 2019년 7월

저자의 '리더 반성문' 은 리더들이 별 다섯개를 줄 수 밖에 없는 내용들이다. 권형석 삼성전자 상무는 "리더 반성문"은 그동안 저자가 강조해왔던 리더의 역할과 통합적 사고의 중요성에 관해 다룬 책이다"라고 말했다ㅏ. 그렇다. 지금까지 수많은 리더십 관련된 책들이 출판되었지만 저자의 책처럼 실제적인 책은 드물다.

이 책을 통해 오늘날의 리더들의 모습을 생각하게 한다. 또한 현재 리더들의 반성과 나아갈 길을 동시에 바라볼 수 있는 내용이다.

권위적인 리더는 현재의 리더가 아니라는 것은 시대적 흐름에서 읽을 수 있다. 그렇다면 어떤 리더가 현재의 조직에서 필요하는지를 알아야 한다. 조직사회에서 리더는 조직의 생사를 책임져야 할 정도로 엄중한 자리이다. 리더의 역할은 공동체를 세울 수도 무너지게 할 수도 있다.

저자는 리더로서 처음 강조하는 것은 "너 자신을 알라"는 것이다. 조직을 이끌어 가야 할 막중한 책임의 자리에 있는 리더가 자신을 알아야 한다는 것은 당연한 것이지만 당연한 것을 가지고 있는 리더가 많지 않다는 것이다. 조직을 이끌어가야 하는 사람이 리더임에도 조직을 알아가는 것보다 중요한 것은 자신을 알아야 한다고 저자는 강조하고 있다.

조직의 리더는 어떤 성과에 집착한다. 성과는 조직이 온전히 움직였을 때 이룰 수 있는 것이다. 성과보다 사람이다. 사람이 성과를 낳는다. 그런데 성과를 앞세워 사람을 움직이고자 한다면 성과를 쉽게 이루는 것은 쉽지 않다. 달리는 경주말에 채찍을 하던 과거의 리더는 시대를 읽지 못하는 것뿐만 아니라 사람을 읽지 못하고 있는 것이다.

이 책은 조직을 구성하는 사람 중심의 리더를 보여주고 있다. 조직을 통해 일의 속도를 높이는 기술은 정리에서 나온다고 저자는 말하고 있다. 정리라고 하면 논리적 사고의 완성이라고 할 수 있다. 논리적 사고의 완성의 다섯 가지 조건을 통해 조직에 주어진 일의 속도를 높이는 효과를 갖게 한다.

리더는 이런 다양한 관점에서 조직을 움직이는 기술이 필요함을 저자는 분명히 한다. 그의 글을 통해 저자가 강조하였던 기술들을 리더들이 갖추기를 말하고 있다.

누가 대신 기술을 전수해 줄 수 있는 것이 아니다. 저자는 리더 자신에게 주어진 역할로 창의적 발상과 행동을 낳게 한다. 또한 리더는 조직에게 주어진 사명을 조직을 이룬 사람과  구성원, 공동체 등과 함께 본질을 통해 이루어가야 함을 말하고 있다. 

이 책을 통해 리더의 전반적인 역할을 이해하지만 실제 우리의 조직에서의 리더는 그렇지 못함에 아쉽다.

이 책을 리더가 되고자 하는 이들과 리더로서 고민하고 있는 이들에게 권하고 싶다.