[반드시 해낼 거라는 믿음]

반드시 해낼 거라는 믿음
전대진 지음 / 마인드셋 / 2023년 11월

이 책의 제목을 보자마자 한번 읽어봐야겠다는 생각이 들었다. 요즘의 나는 무언가를 새롭게 도전하고 싶으면서도 은연중에 '내가 해낼 수 있을까?'라는 생각이 있었던 것같다. 이런 마음이 지속되자 그냥 현실에 안주하는 생활이 이어졌고, 이러한 생활을 타파하는데 이 책의 도움을 받고자 했다.

이 책은 제목처럼 반드시 해낼 거라는 믿음을 가지고 어떤 태도로 살아야 내가 원하는 바를 이룰 수 있는지에 대해 말하고 있다.

46p에 보면 평범한 사람(양)이 성공한 사람(사자)과 친구가 될 수 있는 방법에 대해 나오는 부분이 있는데 여기서 사자와 친구가 되기 위해서는 현실적으로 2가지 방법이 있다고 한다.

어렸을 때부터 함께 자란 친구이거나, 일방적으로 사자가 양의 친구가 되어주는 방법이다. 그렇기에 이 관계는 전적으로 사자에게 달려있다. 이때 양이 할 수 있는 것은 사자에게 필요하거나 의미있는 존재가 되면 된다고 한다. 즉 성공한 사람의 '모범 사례'가 되면 된다고 책에서 말한다.

예전의 나였다면 이 부분을 그냥 읽고 스쳐지나갔을텐데 최근에 이에 해당하는 사례를 본 적이 있어서 무척 와닿았다.

최근에 나는 어떤 것을 배우고자 한 챌린지에 참여했었는데 빡센 인증 일정에 챌린지원 대부분이 인증을 위한 인증을 하는 느낌이었다. 하지만 그 중 A라는 사람은 미션을 수행하는데 있어서 다른사람들이 보고 참고해도 좋을 정도로 굉장히 정성스럽게 인증을 하고는 했었다. 챌리지원들 모두 그분을 칭찬했고, 결국 챌린지가 끝난 후에는 주최자(사자)와 협동으로 일일강의까지 하게 되었다.

A도 챌린지를 시작할 때는 모두와 비슷한 초짜였는데, 챌린지를 진정성있게 참여함으로써 사자에게 필요한 존재가 된 것이다. 반면 나는 인증을 하면서 버겁기도 했고, A처럼 시간을 많이 들여 정성스럽게 인증을 하는 것이 남들만 좋은 일 시켜주는 것같다는 느낌에 썩 성의있게 하지 않았다.

하지만 돌이켜 생각해보면 그것은 결국 A에게 좋게 돌아왔다. A는 다른사람이 주최한 챌린지 속에서 자신을 알리고 브랜딩할 수 있었던 것이다. 즉 자신이 스스로 기회를 만들어낸 것이다. A가 처음부터 이것을 노리고 한 것은 아니었을 것이다. 그저 기버의 마음으로 다른사람에게 도움이 되고자 질좋은 정보를 만들며 인증을 했을 것이다. 그러면서 결국 A 스스로가 제일 많이 성장하였으며, 더불어 주최자인 사자를 친구로 두게 되었다.

내가 챌린지 전에 이 책을 읽었다면 나도 열심히 인증을 했을까? 왠지 아닐 것같다. 그 때 내가 직접 그런 사례를 보았기에 지금 이 책을 읽으며 이 부분이 나에게 더 와닿은 것이라는 생각이 든다. 과거의 나를 반성해야겠다. 그래도 앞으로는 A처럼 살면 되지.

이 밖에도 한구절 한구절 읽을 때마다 생각을 하게 되는 부분이 많아서 읽는데 시간이 참 오래걸린 책이다. 지금도 이 책을 완전히 소화했다는 생각은 안든다. 중간 중간 질문들도 나오는데 다시한번 읽으며 이 질문들에 스스로 대답하고 생각하는 시간을 더 가져봐야겠다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>

[실전 피그마] 피그마 실무 입문서

실전 피그마 - UI/UX 디자이너, 서비스 기획자를 위한 실무 입문서
김범용(스무, SMU) 지음 / 길벗 / 2023년 11월

피그마란, 디자인 도구로서 현대 IT 관련분야에서 가장 영향력 있는 도구이다. 피그마를 통해 다양한 장소에서 여러 사람들이 하나의 피그마 파일에서 동시에 작업할 수 있다. 이것만 봐도 피그마를 이용한 작업 방식이 매우 혁신적이고 편리하다는 것을 알 수 있다.

이 책은 피그마라는 도구에 대해 전혀 모르는 입문자부터 실무에서 이미 사용하고 있는 사람이 봐도 좋은 책이다.

초반에는 피그마에 대한 기본 기능들에 대한 설명이 나온다. 가장 기본적인 설치방법, 요금제 부터 시작하고 있어서 입문자의 이해를 돕는다. 또한 이미지가 무척 많이 수록되어 있는 책인데 이미지를 통해 좀 더 직관적이고 쉽게 피그마 사용방법 등을 알 수 있다.

3장까지는 기초적인 내용을 다루고 있다. 점점 아이콘 만들기 등 디자인적인 창의력이 들어가야 하는 내용들이 나오는데 피그마 툴 자체를 이용하는 방법을 익히는 것도 중요하지만 디자인 감각도 중요하겠다는 생각이 들었다.

중간 중간 Tip들이 작게 쓰여있는데 실용적인 단축키가 쓰여있거나 설명의 이해를 돕는 내용들이 쓰여있어서 도움이 되었다. 실습을 하면서 단축키들을 사용하는 재미도 있었다.

실습예제를 따라할수록 간단하지만 점점 내가 인터넷을 하면서 봤었던 디자인이 만들어지는게 신기하고 재밌었다. 피그마라는 것에 대해 이 책을 통해 처음 알게 되었는데 인스타, 쇼핑몰 등등에서 봤었던 화면을 피그마를 통해 만드는 구나라는 것을 이번기회에 알게되었다.

맨 마지막 장에 실습을 하는 것으로 <쇼핑몰 디자인하기>, <음악 앱 화면 디자인하기>가 나오는데 이 책으로 피그마 공부를 하고 이 두가지 실습까지 해내면 무척 뿌듯할 것같다.

피그마를 사용하는 사람이라면 이 책이 있으면 유용하게 볼 수 있을 것같다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>

[마음을 여는 듣기의 힘] 일본 아마존 베스트셀러, 밀리언셀러

마음을 여는 듣기의 힘 - 말 잘하고 싶은 사람을 위한 듣기 수업
아가와 사와코 지음, 신찬 옮김 / 지니의서재 / 2023년 11월

우리는 살아가면서 매일 말하고 듣는다. 너무 당연한 것이기에 그것의 소중함과 중요성을 잘 느끼지 못하는 사람들이 많다. 하지만 그것의 중요성을 한번 인식한다면 잘하고자 하는 마음이 생길 것이라 생각한다. 나 또한 살아가면서 점점 더 말하기의 중요성을 인식하게 되면서 말을 잘하고 싶은 마음이 생겼다.

하지만 이 '말'이라는 것이 아주 쉬운 것같으면서도 잘하는 것은 매우 어려운 일이다. 이 책의 첫 장에 소통전문가 아담 제이콥스의 말이 나오는데 [말하기는 영원히 배움이 끝나지 않는 과목]이라고 한다. 그렇다. 말은 한번 내뱉으면 주워담을 수도 없고, 대화의 상황은 아주 아주 다양하기 때문에 말을 잘하기 위해서는 끊임없이 배워야 한다.

저자는 일본에서 제일 잘 팔리는 주간지인 <슈칸분슌>에서 오랫동안 대담코너를 맡아 인터뷰를 하는 일을 하고 있다고 한다. 그녀는 오랫동안 이 코너를 진행하면서 깨달은 여러가지에 대해 이 책을 통해 소개하고 있다. 그녀의 경험담이 생생하게 담긴 이 책은 흥미롭게 읽혔다. 사담이지만 확실히 자신의 스토리를 녹여낸 글이 독자에게 더 흥미를 불어일으킨다는 것을 한번 더 느꼈다.

그녀가 처음부터 듣기를 잘하는 인터뷰어는 아니었다. 하지만 다양한 사람들을 인터뷰하면서 점점 하나씩 배워간다. 이 책에는 그러한 내용이 흥미롭게 잘 담겨 있다. 인터뷰했던 내용을 대화식으로 풀어낸 부분도 많아서 더 생생하게 느껴졌다. 그녀가 그 인터뷰를 통해 어떤 것을 배웠는지, 어떻게 실천을 했는지에 대한 내용들이 재밌으면서도 유용했다.

기본적으로 듣기를 잘해야 좋은 질문을 할 수 있고, 적절한 공감을 할 수 있다. 이러한 큰 뼈대를 중심으로 듣기에 있어서 세세한 팁들을 알려주고 있다. 맨날 같은 사람과 비슷한 대화만 하는 나의 입장에서 이렇게 인터뷰어가 다양한 사람들과 대화하고, 배운것들을 책으로 읽을 수 있어서 좋았다. 잘 들어주는 것만으로도 매력적인 사람이 될 수 있기에 소통에 있어 문제를 겪고 있거나 관계를 개선하고 싶은 사람이라면 이 책을 한번 읽어보기를 추천한다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>

[1위 사고] 후발주자로서 1위가 될 수 있는 습관 6가지

1위 사고 - 후발주자도 압도적인 속도로 성과는 내는 심플한 습관
엔도 아유무 지음, 정문주 옮김 / 시그마북스 / 2023년 11월

1위. 즉 자신의 분야에서 최고가 된다는 것은 모두가 선망하면서도 너무 어려워보여서 오히려 꿈꾸지 못하기도 한다. 나 또한 그런 생각이 있었다. 내가 새롭게 도전하고자 하는 분야에 이미 쟁쟁한 고수들, 선발주자들이 있다. 그런 사람들 사이에서 내가 잘 될 수 있을까? 어떻게 저들을 따라 잡을 수 있을까? 이런 생각을 하며 망설이기만 했던 시간도 있었다. 이런 마음을 털어버리고 싶은 생각이 들던 차에 후발주자로 시작해서 1위를 달성하게 된 저자의 이야기가 담긴 이 책을 알게 되었다. 지금의 나에게 딱 맞을거 같은 내용인거 같아서 단숨에 읽어보게 되었다.

과거에는 대기업에 입사하면 일생이 편안했다.

하지만 지금은 그렇지 않다.

회사가 여러분을 지켜주지 않는다면,

지금 당장 '1위 사고'를 익혀라.

그리하면 실직을 피하는 수준을 넘어

훨신 높은 곳을 바라보는 존재가 될 수 있다.

도전은 나이와 상관없이 할 수 있다.

도전하지 않는 것은 곧 후퇴를 의미한다.

자, 1위를 향해 함께 나가자.

엔도 아유무

이 책을 통해 저자는 자신이 어떻게 후발주자로 시작해 어떻게 업계에서 점유율 1위를 거머쥘 수 있었는지에 대해 가감없이 알려주고 있다. 총 여섯가지의 습관으로 나누어서 설명해준다,

첫번째, 전체 최적의 습관

두번째, 가치를 창출하는 습관

세번째, 배우는 습관

네번째, 인수분해 습관

다섯번째, 마지막 1%에 집착하는 습관

여섯번째, 게으름 피우는 습관

그 중 인상깊었던 내용 몇가지를 소개하겠다.

52p

아무것도 하지 않은 1년과 아주 조금이라도 노력한 1년 사이에는 얼마만큼의 차이가 생갈까? 1x1은 365번 반복해도 1이다. 이 말인즉슨, 성장 없이 하던 대로 하면 1년 뒤의 자신은 현재의 자신과 다를 바 없다는 뜻이다. 그럼 매일 전날보다 1%씩 꾸준히 성장하면 1년 뒤 어떻게 될까?

1.01의 365승은 37.8.

1%의 좋은 습관이 몸에 익으면, 1년 뒤에 37.8배로 성장한다는 의미​다. 초기의 소수점 아래 차이는 머지않아 압도적인 차이로 변한다.

여기서 중요한 것은 꾸준히 1%씩 성장해야 한다는 것이다. 작은 성장이라도 꾸준히 해야 나중에 복리가 되어 크게 차이가 나게 된다. 여러 자기계발서를 보면 이같은 내용이 꼭 나오는 것같다. 그만큼 성공한사람들이 공통적으로 중요하다고 말하는 것이니 꼭 실천하도록 해야겠다.

222p '열심히 한 듯한 느낌'을 경계하라

공부뿐 아니라 일도 마찬가지다. 얼마나 오래 일했는지는 중요하지 않다. '성과의 공식'에서도 '인풋 x 사고횟수'가 나타내는 '질'과 시행 횟수가 나타내는 '양'이 중요하며, 그때 걸리는 시간은 가급적 짧아야 좋다.

남보다 속도가 느리다면 속도의 차이를 메우는 시간에는 의미가 있지만 생산성이 낮은 상태로 무조건 오래만 일하는 것은 의미가 없다.

224p 바쁘면 사고가 멈춘다. 눈앞에 벌어진 문제만 바라보면 아무래도 그 문제를 해하는 데 시간과 노력을 집중하게 된다. 물론 그 순간에는 집중해야 하겠지만, 적당히 게으름 피우면서 한 발짝 물러나, '지금, 나는, 정말 가고싶은 길을 가고 있는지'를 따져보자.

이 책에서 말하는 여섯가지 습관중 제목만 봤을 때 여섯번째 '게으름 피우는 습관'이 의아했었다. 하지만 읽어보니 가장 와닿는 부분 중 하나였다. 방향성도 모른채 양으로만 승부하려 한다면 효율도 떨어지고 쉽게 지치기 마련이다. 사고하는 시간을 한번씩 갖는 것의 중요성을 다시한번 인식할 수 있었다.

이 책에는 이밖에도 성공하는데 갖고있으면 좋은 습관들, 마음가짐들이 많이 나온다. 꼼꼼히 정독하고 실천한다면 확실히 좋은 성과가 날 것같다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>

[알기 쉬운 구매실무 첫걸음]

알기 쉬운 구매실무 첫걸음 - 구매 전문가가 알려주는 구매관리 핵심 노하우
목진환 지음 / 중앙경제평론사 / 2023년 11월

기업을 경영하는데는 다방면의 업무능력이 필요하다. 기업에 필요한 물품들을 구매하고 관리하는 업무능력은 그 중에서도 중요한 능력에 속한다는 생각이 있었다. 물건을 싸게 잘 사야 기업의 비용을 줄일 수 있고 결국 이윤이 더 남는 것이기 때문이다. 이는 요즘 기업 경영에서는 아주 당연한 상식이다.

하지만 신기하게도 1970년대 이전까지만해도 구매관리 업무에 대해 경영자들이 별로 관심을 기울이지 않았다고 한다. 1970년대에 오일쇼크를 겪으면서 경영 악화의 시기를 거친 뒤부터 비용절감을 위한 구매관리 업무의 위상이 높아졌다고 한다.

'구매'라는 것은 우리의 이상에서 매일같이 이루어지고 있어서 일반적으로 쉬워보일 수 있다. 하지만 기업에서 '구매'라는 것은 단순히 지금 당장 필요한 것을 구매하는 것이 아니라 제조공정과정에서 필요한 부품들을 구매하기 위해 적합한 공급자(거래처)를 발굴하고 견적을 받아서 발굴하는 일이다. 또 발주가 완료되면 약속한 납기에 필요한 물품이 도착하도록 납기와 품질을 관리하는 일이다.

즉 '내부고객(사용자부서)과 외부고객(공급업체, 협력업체)을 연결해주고, 조정하고 결정하는 업무'이다. 23p 물품에 대한 전반적인 이해와 규정사항들을 잘 알아야 양쪽의 니즈를 적절히 충족시킬 수 있는 거래를 할 수 있는 것이다. 결코 단순하거나 쉬운 업무는 아니라는 것이다.

최근의 기업들의 경향은 'Less Make, More Buy' 라고 한다. 핵심업무들은 기업에서 하고 부수적인 업무들은 아웃소싱을 늘려서 기업의 효율성을 높이고 슬림화하려는 것이다. 이런 경향속에서 구매실무업무의 중요성이 점점 높아질 것을 쉽게 예측할 수 있다.

이 책에서는 구매관리자가 갖추어야 할 역량들에 대해 다루고 있다. 또한 책의 제목처럼 구매업무에 있어서 실무적인 내용들이 대부분을 구성하고 있다.

구매관리 업무에 있어 어려운 점중 하나는 구매 부서 단독으로 진행하기 어렵다는 것이다. 사용자부서들의 요구사항을 들어줘야하므로 협의능력이 매우 중요하다. 또한 생산하는 부서, 품질을 관리하는 부서, 개발하는 부서, 재무관리 부서 등 여러 부서들간의 이해관계도 제대로 이해하고 있어야 한다. 이 책을 읽을수록 구매관리 부서의 중요성을 더욱더 실감할 수 있었다.

전체적인 구매과정, 대금을 지불하는 방법, 구매요청서에서 체크해야할 것들, 견적서를 쓸때 유의해서 봐야할 것들 등 실무적인 내용이 정말 알차게 수록되어 있는 책이다.

구매관리 업무를 담당하고 있는 사람은 물론, 스타트업 관계자도 읽어보기를 추천한다. 구매관리 업무에 대해 잘 알지 못하더라도 알기 쉽도록 체계적으로 세분화되어 쓰여있어서 초보자가 읽어도 좋을 책인 것같다.

<출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다>