작아진 균동이 생각쟁이가 읽는 저학년 동화 1
이명랑 지음, 김영호 그림 / 웅진씽크하우스 / 2008년 3월
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웬 아이가 손바닥 위에 올라가 있지? <작아진 균동이>라는 책 제목처럼 균동이라는 아이가 작아진 걸까? 왜, 어쩌다가 작아졌을까? 거인국에 간 걸리버처럼 보이는 저 아이의 내막이 궁금하다.
<작아진 균동이>의 저자인 이명랑 님은 <삼오식당>으로 낯이 익은 작가인데, 이번에 보니 어린이책도 꽤 쓰시나 보다. 초등학생 아들을 둔 이명랑 님이 찜질방에 갔다가 아주 작은 남자아이를 꿈결에 보았고, 균동이라는 이름을 아들이 붙여 주면서 '작아진 균동이'가 쓰여지게 되었다고 한다. 월간 어린이 논술 잡지인 <생각쟁이>에 연재되면서 아이들의 사랑을 받았다고 한다. 그럼 이제 본격적으로 균동이가 작아진 이야기를 들어 보자. 

공부에 욕심이 많은 열성 엄마를 둔 균동이. 초등학교 2학년인데 공부에는 별 관심이 없어 보인다. 이사하는 날조차 공부를 위해 균동이 방부터 먼저 정리를 해 달라는 엄마는, 아이에게 '투자'한다고 생각하고, 투자한 만큼 결과가 나오지 않는 것을 참지 못한다. 균동이는 엄마가 실망하는 말을 들으면 가슴이 오그라들고 가슴뿐만 아니라 몸 전체가 쪼그라드는 것처럼 느끼고, '나는 안 돼! 나는 어쩔 수 없어!'라고 늘 생각한다.
60점 짜리 시험지를 엄마에게 보여줄 엄두가 안 나서 차라리 작아지고 싶다고 생각하던 균동이에게 "작아지면 되잖아!" 하는 목소리가 들리면서 십 센티미터 정도의 작은 아이가 나온다. 균동이네가 이사오기 전에 살던 집의 아들이자, 어느날 갑자기 사라져 버린 영식이였다. 마법 지우개의 힘으로 균동이는 작아지고 영식이는 다시 커진다.
탐험가가 되고 싶던 균동이는 비행기를 타러 공항에 가기로 하고, 아빠의 장난감 무선 자동차를 타고 현관 밖으로 여행을 떠난다. 그러다가 이상한 아저씨의 손에 들려 어느 집에 가게 되고, 그 집에서 우연하게도 아까 만났던 영식이를 만난다. 영식이와 균동이가 그 집에서 탈출하고, 균동이가 다시 제 키를 되찾기까지 많은 모험이 펼쳐진다. 

주변을 보면 아이들이 초등학생일 때부터 정말 바쁘다. 내가 클 때에 비해서 배워야 할 것도, 알아야 할 것도 많다. 초등학교에서 시험이 없어지면서 공부 대신 인성이 개발될 것으로 기대했는데, 요즘은 예능까지도 경쟁의 수단이 되고 말았던 것이다.
어른들도 평가받고 비교당하는 것을 싫어하면서 왜 아이들에게는 당연하게 평가와 비교와 강요를 일삼는 것일까? 그게 다 아이가 잘 되라고 하는 것이라고 어른들은 애써 강변하지만, 개구리 올챙잇적 생각을 못하는 것과도 같아 보인다. 아직 내 아이가 학교에 들어가지 않았기 때문에, 교육에 애써 눈을 감고 있기 때문에 이렇게 말을 할 수 있는지도 모르겠다.
언제나 1등을 했다는 이기자 엄마의 강요와 서슬에 못이겨 점점 작아지는 균동이, 균동이가 사라졌다가 돌아왔을 때에야 욕심을 버릴 수 있었던 엄마의 모습은 안타까우면서도 다행스럽다.
우리가 안타까워해야 할 또 한 명의 아이, 영식이. 맞벌이를 하는 바쁜 부모님 대신 일하는 아주머니가 주시는 초콜릿과 과자로 허전한 마음을 달래야 했던 영식이는, 원래 키로 돌아온 후에도 집에 가려고 하지 않았다. 그런 영식이들이 얼마나 많을까 하는 마음에, 내 아이도 영식이처럼 허전해하고 있을까 하는 마음에 한 구석이 짠했다.

저학년 아이들이 보는 책답게 그림이 아주 많이 들어 있어서 읽는 재미가 있었고, 영식이를 다시 만나는 것처럼 부분은 우연이 좀 심하긴 했지만, 모험이 스릴 있어서 아이들이 좋아할 만했다. 균동이를 자신처럼 생각하면서 흥미진진한 모험을 따라 스트레스를 풀어봐도 좋겠다. 그리고 스스로 판단해서 이기자 엄마처럼 아이에게 욕심을 내는 분들께도 아이들의 세계를 탐험할 기회를 가지시라고 권하고 싶다.

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씽크 이노베이션 - 경쟁자가 못하는 것을 하라
노나카 이쿠지로 외 지음, 남상진 옮김 / 북스넛 / 2008년 3월
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1등에게는 배울 것이 많다. 판매하는 제품 자체가 좋을 수도 있고 마케팅 기법이 선진화될 수도 있으며 전혀 새로운 기술을 도입하였을 수도 있다. '경쟁자가 못하는 것을 하라'는 부제를 단 <씽크 이노베이션>(2008, 북스넛)은 <1위의 패러다임>, <지식창조경영>등을 쓴 일본의 노나카 이쿠지로 교수의 책으로, 일본에서 혁신을 일으킨 제품 13가지를 소개하면서 각 제품들에 담긴 이노베이터의 특징들과 배울 점을 말한다. 

제1장 마침내 정상에 선 사람들부터 이상주의적 실용주의가 낳은 빅 히트, 대박으로 연결된 무대 생성 능력, 시장을 석권한 지식의 링크, 업계를 평정한 감정의 지식, 논리를 초월한 승부사의 감, 제7장 옳은 것을 추구하는 삶의 자세까지 각 항목마다 대표적인 2개 제품을 들었고, 마지막 제8장 성공의 본질은 앞 내용들의 종합편이다.
첫번째로 소개되는 마쓰다의 로드스타 편은 2006년 일본 올해의 자동차 수상작 발표회의 한 장면으로 시작한다. 마쓰다의 초경량 스포츠카인 로드스타가 '올해의 자동차상'을 수상하기까지, 개발을 주도한 히라이 도시히코와 기지마 다카오의 로드스타 개발 과정이 흥미진진하게 서술된다. 그런 다음 이들에게서 얻은 혁신 포인트와 마쓰다에게서 배울 점이 나온다.
이후에 소개되는 모든 제품들도 이처럼 개발 과정과 혁신 포인트, 배울 점의 순서로 서술된다. 혁신 포인트와 배울 점은 모두 공통적이고 반복되게 나타나는데, 분야는 다르지만 혁신의 본질은 일맥상통하기 때문이다.  

경제 경영에 대한 책을 읽다 보면 현재의 위치와 강점, 약점, 기회, 위협 등의 환경을 조사하여 앞으로의 가능성을 예상하는 분석법들이 많이 나온다. BCG 매트릭스나 GE 매트릭스가 대표적이다. 이런 분석법을 통하면 아주 일반적인 제품에 대해서는 예상이 가능하지만, 책에서 다루는 것과 같은 혁신적인 제품들, 블루오션을 개척하는 제품들에는 적용할 수가 없다.
물로 굽는 오븐인 샤프의 헤르시오를 개발한 이노우에 씨의 "기존의 상품을 개선하는 것이라면 고객의 요망을 반영하는 사용자 중심의 방법으로도 충분하겠죠. 그러나 방향을 180도 바꾸어 수요 창조형 상품을 만들어내고자 한다면, 사고방식이 전혀 다른 기술을 사용한 기술지향적인 개발을 해야 합니다."라는 말처럼 혁신은 전혀 새로운 사고 방식이고, 그만큼 기존의 상식이나 보수적인 사람들과 맞서야 하는 일이 많다. 저자는 이노베이터들을 세르반테스의 돈키호테에 비유하여 곤란에 도전하는 사람의 불굴의 정신이라고 칭한다. 


백 명의 평범한 사원보다는 한 명의 천재가 그 공동체의 운명을 이끌어나갈 수도 있다. 지금까지는 CEO 또는 연구 개발 부서가 회사의 방향을 이끌어나간다고 생각했다. 그러나 책에서 예로 든 다양한 사례에서는 CEO의 의지도 있었으나 미들 매니지먼트 계층의 활약이 두드러졌다. 위에서 말한 미국식 분석법을 신봉하는 경향 때문에 소니의 DNA가 약화되었다는 이야기처럼, 우리는 이노베이션을 향한 시야와 능력을 잃어버렸는지도 모르겠다.
다양한 분야의 혁신 사례들의 개발 과정을 통해 개발 대상을 포착하는 넓은 시야, 거시와 미시의 통합이라는 유연함, 난관을 헤쳐나가는 끈기와 직관을 배울 수 있었다. 이를 바로 적용하려면 많은 생각과 응용이 필요하지만 다양한 성공 사례들에서 시야를 넓힐 수 있는 좋은 시간이었다.


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보컬 파워 - 정신.육체.영혼을 통합하는 목소리의 힘!
아서 조세프 지음, 유리타 옮김 / 다산라이프 / 2008년 3월
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목소리가 좋은 사람이 참 부럽다. 직접 얼굴을 맞대고 이야기할 때도 그렇고, 전화 통화를 할 때나 노래를 부를 때 좋은 목소리는 큰 힘을 발휘한다. 특이한 목소리는 그 사람의 매력이 될 수도 있지만, 듣기 좋고 명확하게 말이 전달되고 힘이 있는 목소리의 소유자와 이야기할 때 좀더 그 시간이 행복해질 수 있다. 그래서 목소리가 좋은 성우들이 많은 프로그램에서 활약하는 것일 게다.
세계적으로 인정받는 보이스 컨설턴트라는 아서 조세프는 보컬 파워를 개발한 40년 전부터 지금까지 전 세계 리더들에게 보컬 파워를 가르쳐왔다고 한다. 그가 말하는 보컬 파워란 '정신, 육체, 영혼을 통합해 자신의 정체성과 일치하는 목소리를 내게 될 때 갖는 힘으로, 대중의 마음을 움직이고 삶을 긍정적으로 변화시키는 목소리의 힘'을 말한다. 그의 책 <보컬 파워>(2008, 다산라이프)를 통해 보컬 파워에 대해 알아보자. 

저자는 보컬 파워를 단순하게 목소리르 좋게 하는 훈련 프로그램이 아닌 목소리 개발을 통한 자아실현 프로그램으로 규정한다. 성형 수술을 통해 자신감을 회복하는 사람들이 있듯, 자신의 정체성에 맞는 목소리를 개발하는 동시에 내면의 힘을 키움으로써 자아 실현을 꾀한다.
그래서 섹션 4에 가야 보컬 파워 목소리 훈련법이 나오고, 섹션 1에서 3까지는 보컬 파워의 필요성과 선행 마음가짐, 잠재력과 집중력을 높이는 7가지 의식을 먼저 이야기한다. 지금의 나를 있게 한 대상에게 감사하라는 항목으로 의식을 시작하는 것이 인상적이다.
섹션 4의 목소리 훈련 3단계 과정은 몸풀기, 문장에 적용하기, 자연스럽게 말하기이다. 몸풀기에는 혀 잡아 당기기, 두 손가락을 사용해 하품하듯 입 크게 벌리기, 허리를 굽히거나 기대며 하품하듯 입 크게 벌리기, 연필 물고 소리 내기 연습이 포함된다. 턱과 혀, 입, 연구개과 경구개, 온 몸의 긴장을 풀어주고 자신의 몸에 의식을 집중하여 보컬 파워를 기를 수 있다.
그 이후로는 보컬 파워를 유지하는 목소리 건강관리법, 보디랭귀지 바로잡는 법, 정체성을 강화하는 훈련법, 노래 훈련법이 소개되고, 보컬 파워를 깊이있게 만드는 문장들이 마지막으로 실려 있다. 

책에서도 나왔듯이 대중교통을 이용할 때나 사람들이 많은 곳에 갈 때, 수업받을 때 등 아이에게 조용히 하라고 말하는 적이 많다. 그렇게 목소리 내는 것을 억압받으면서 자아까지 위축될 수도 있다. 
여러 자기계발 내용들과 조합됨으로써 육체적인 목소리 뿐만 아니라 마음의 힘까지 함께 기르는 <보컬 파워>로, 알지 못하는 사이에 억압되고 위축되어 내면의 힘을 전달하지 못하게 된 내 목소리에 정신과 육체, 영혼을 통합하는 힘을 길러 주자.


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협박의 심리학 - 감정적 협박을 이기는 심리의 기술
수잔 포워드 지음, 김경숙 옮김 / 서돌 / 2008년 3월
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엊그제 뉴스를 보니, 헤어진 전 여자친구에게 가서 "너 보는 앞에서 죽을 테니까 평생 후회하며 살라"고 협박을 하고, 휘발유를 끼얹고 애걸과 공갈을 반복한 남자가 결국, 여자친구의 새 남자친구가 던져준 라이터로 분신자살한 사건이 있었다. 새 남자친구는 자살방조죄로 1년의 실형을 선고받았다.
이 기사처럼 아주 극단적인 협박이 아니더라도 우리는 살면서 수많은 협상과 더불어 협박도 경험한다. 협상이 서로의 이해를 충족시키기 위한 과정이라면, 협박은 협박자가 피협박자에게 일방적으로 이익을 취하기 위하여 사용하는 수단이라는 점이 다를 뿐이다.
심리치료사 및 컨설턴트로 활동 중인 수잔 포워드는 <협박의 심리학>(2008, 서돌)에서 선택과 배려, 사랑, 조언이라는 이름으로 위장되기도 하는 감정적 협박의 정체와 이를 극복하기 위한 기술들을 이야기한다.

감정적 협박은 자신이 원하는 것을 들어주지 않을 때 직접적으로나 간접적으로 상대를 위협하는 형태의 조종을 말한다고 저자는 정의한다. 이런 감정적 협박은 주로 가까운 사람들 사이에서 일어나는데, "내가 하라는 대로 하지 않으면 너는 고통 받을 것"이라는 심리를 배경으로 한다.
1부에서는 감정적 협박자의 네 가지 유형, 즉 처벌형 협박자, 자해형 협박자, 피해형 협박자, 보상형 협박자에 따라 구체적인 사례들을 제시하고, 이들의 상황을 통해 협박의 전개를 이야기한다. 협박을 당하는 사람들에게는 버려지고 상처받는 두려움, 과도하게 빚진 듯한 의무감, 모두 내 탓이라는 죄책감이 존재하기 때문에 협박자들의 말에 굴복하고 좌절하고 만다. 이런 굴복과 좌절의 사이클은 계속 반복되면서 학습된 무기력감에 빠지게 되고, 그들 사이의 왜곡된 관계는 고착되기 마련이다.
협박자의 심리와 더불어 피협박자의 심리와 영향을 말함으로써 책을 읽는 사람이 어떤 상태인가에 따라 자신을 살펴볼 수 있다.
2부에서는 그런 감정적 협박을 이기는 심리의 기술로 SOS, 즉 멈추고 Stop, 관찰하고 Observe, 전략을 짜라 Strategize는 방법을 이야기한다. 멈추고 관찰하고 전략을 짜는 과정을 통해 협박과 피협박의 자동적인 반응에서 어느 정도 벗어날 수 있게 된다. 이렇게 시간과 여유를 되찾고서 결정을 내리고 이렇게 내려진 결정을 효과적으로 전달하는 방법들은 상세하고 효과적인 것으로 보인다. 이런 방식으로 두려움과 의무감, 죄책감을 떨쳐버리고 새로운 관계로 나아가라는 이야기로 협박의 심리학은 끝을 맺는다.

책을 읽는 내내 내가 협박자인지 피협박자인지 제대로 알 수가 없었다. 남편과의 관계에는 피협박자의 비율이 좀 높았고, 아이에게는 협박자의 비율이 더 높았다. 누구를 상대로 하는가에 따라 비율의 차이가 꽤 많았지만, 나름대로 사랑해서 말하는 것이라고 자위했는데 그보다는 내 욕심을 차리기 위한 유치한 협박이 꽤 많음을 처음 깨달았다.
그래서 협박에서 벗어나는 방법들을 읽으면서 협박하지 않는 방법들을 생각하게 되었다. 표지에 나온 그림처럼 서리서리 사람들을 얽어매고 있는 밧줄을 싹둑 잘라버릴 수 있는 방법은, 서로를 이용하려는 마음이 아니라 서로를 이해하고 함께 나아가고자 하는 마음일 것이다. 

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리더십 코드 - 최후의 1인자가 되기 위한
강인선 지음 / 웅진지식하우스 / 2008년 3월
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요즘 힐러리 클린턴과 버락 오바마라는 이름은 우리나라 정치인들의 이름 만큼이나 자주 들을 수 있다. 게다가 힐러리 로댐 클린턴을 성공학의 주인공으로 다룬 책도 벌써 여러 권 나와 있고, 미국의 전 대통령이었던 빌 클린턴의 부인으로서가 아니라 자체적인 정치인으로 입지를 확실히 했다는 평가를 받는다.
2000년에는 하버드 대학원생으로, 2004년에는 모 일보의 특파원으로 미국의 대선 현장을 생생하게 경험한 강인선 기자는, 이제 2008년 대선을 앞두고 지금까지의 기록을 모아 미국의 대선과 정치, 사회를 읽는 법을 <리더십 코드 - 최후의 1인자가 되기 위한>(2008, 웅진지식하우스)에 실어 놓았다. 역사를 바꾸는 지상 최고의 게임이라는 미국 대선에서 승리하는 기술을 배워 보자. 

서문에서 저자가 말하는 것처럼, 대선은 그 나라의 주요 이슈와 논쟁거리를 집중적으로 보여주는 과정이다. 후보가 도출되는 과정에서부터 후보들의 공약과 경쟁, 각 지역의 반응과 지지도를 보면 대략적인 성향과 분위기를 알 수 있기 때문이다.
저자는 1부 [2008년, 세상은 어떤 리더를 원하는가?]에서는 올해 11월로 예정된 대선을 위해 민주당의 힐러리와 오바마가 대결하는 것, 공화당의 존 매케인 후보에 대해 설명한다. 성공적인 대선 후보가 되는 7가지 방법과 더불어 이전의 승자와 패자들을 비교함으로써 국민이 원하는 '리더십 코드'를 찾는 방법을 이야기한다. 또한 우리와는 많이 다른 미국의 선거인단 제도를 설명함으로써 미국 대선이라는 게임 룰을 알려준다.
2부 [1인자가 되기 위한 게임의 기술]에서는 눈물과 폭로, 진실과 프레임, 옥토버 서프라이즈, 카드, 이미지라는 전략들을 말한다.
3부 [역사를 바꾸는 지상 최고의 드라마] 편에서는 역대 대선 후보들의 면면과 당시의 사회 상황, 개표 결과를 들어 미국의 역사를 간략하게 설명한다. 저자가 직접 취재한 2000년과 2004년의 대선 상황이 자세한 현장 분위기와 함께 전달되어, 프롤로그의 존 매케인 유세 현장에 함께 있는 것과 같은 생생함을 준다.
한참 민주당 대선후보인 힐러리와 오바마의 예비선거, 코커스가 진행 중인데, 전당대회에서 대선 후보를 지명할 것이고 경합 주에서 막판 표 다지기를 한 다음 누군가는 당선되고 탈락한 사람은 결과에 승복할 것이다. 이렇게 하면 지상 최고의 드라마가 막을 내리고, 대통령 당선자가 미국이라는 강대국을 4년간 이끌어나가게 될 것이다. 

미국은 워낙 민주당과 공화당이라는 두 당의 정치색이 뚜렷하고 그 분리가 깊다 보니 지지하는 당이 다른 집안끼리는 혼인도 시키지 않는다는 말을 들은 적이 있다. 우리처럼 이합집산이 심하고 오래 된 당이 없는 것보다는 나을지 모르겠지만 자칫 국론이 분열될 우려도 있어 보였다. 그러나 맨 마지막에 나온 아름다운 승복과 적절한 견제는 미국 민주주의의 힘일지도 모르겠다. 대선을 큰 축제로 여기고 자원봉사와 관심으로 함께 하는 모습은 참 바람직해 보였다.
우리나라에서도 작년에 당내 경선을 통해 대선 후보를 뽑은 경험이 있어서 미국의 독특한 선거 제도에 대한 이해가 좀 쉬웠다. 대선 후보가 되기 위해서는 5살부터 준비해야 한다는 우스갯소리처럼 청렴하고 준비된 후보, 철저하게 검증된 지도자의 모습이 아쉽다. 이 책을 읽음으로써 앞으로 뉴스에서 미국의 대선 관련 기사가 나올 때 어렵지 않게 다가갈 수 있는 기회가 되었다. 

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