이 책의 주장처럼 일하는 방식, 순서도 먼저 좌뇌가 일하게 한 후, 뭔가 더 새로운 것, 능가하는 뭔가를 집어 넣고 또 사람들을 압도하기 위해서는 이제 우뇌가 필요하다. 우리나라가 유래 없는 발전을 이루었지만 잘 못하는 것이고 반면에 근래 잘 나가는 기업들이 잘하는 부분이다. 나는 여기에 대해 더 생각하고 확장하는 조직원이 되어야겠다. 또 나의 모든 일이 그러한 점을 더해야겠다. - 3장 지식근로자들의 미래: 풍요, 아시아, 자동화
피터 드러커의 매니니먼트는 이제 한물 갔다는 것인가?! - 3장 지식근로자들의 미래: 풍요, 아시아, 자동화
어떤 기하급수적인 기술이 파급효과를 넘어 대중화 되는 시점을 쉬운 인터페이스로 잡는 것은 너무 느린 것 아닌가?!
도전.. 바로 그것이다.
그동안 무시되었던 우뇌형 재능은 어떻게 도약할 수 있을까?!
