나만의 도메인으로 골든 타임을 맞이하자

골든 그레이
강헌구 지음 / 쌤앤파커스 / 2016년 7월

예전보다 길지 않고, 보장 되지도 않는 정년 때문에 고민을 하는 사람들에게 확실히 매력적인 주제의 책이다.

특히나 회사 생활 하는 직장인은 몇 배 더 와 닿을 책이라서 주저 없이 책을 폈다.

저자는 인생 50 이후 50년(골든 타임)을 어떻게 하면 멋지게 맞이하고 누릴 수 있는지 보여준다. 

제2의 인생기에서 성공한 여러 인물들의 사례를 보여 주면서 우리도 할 수 있다고 격려하고,

'제2전성기를 맞는 중년의 뇌'를 거론하면서 중년은 청년보다 분석력, 통찰력 등에 있어 청년보다 탁월하다. 그래서 나이가 많다고 주저할 이유도 소심해질 필요도 없다며 과학적인 설명도 함께 한다. 

사실 책 2/3 부분까지만 읽고서 다소 실망했다. 

개인 인터뷰를 통해서 그들이 어떻게 성공했는지 자세한 여정이나 원동력을 설명한 것도 아니고, 2016년에 출간하면서 아직도 대차대조표란 용어를 몇 페이지에 걸쳐 사용한 것은 작은 부분이긴 하지만 독자에 대한 배려가 조금 부족하지 않는지, 그냥 리마인드 책이 아닌가 하는 생각도 했다. 

그러나 나만의 도메인을 찾아서 갈고 닦아야 한다는 부분부터는 와 닿는 깊이가 달라졌다. 

오리지널티, 디퍼렌트, 유니크, 프로액티브으 요건을 갖출 수록 가치 있는 도메인이 될 수 있다는 것을 알게 되었고,

'눈 한 송이에 나뭇가지가 부러진다'에 내재된 의미나 불멸의 한 칼을 연마하는 방법은 신선했다.

특히 '마감기일이 있어야 꿈이 아닌 비전이 된다' 와 '은퇴는 휴식이 아닌 죽음이다'는 짧지만 강렬하게 다가왔다.

누구나 태어나는 순간부터 인생의 자전거를 탄다. 멈춘채로 힘들게 균형을 유지하려고 발버둥 칠 지, 골드 그레이가 되어 목표를 향해 계속 나아갈지는 책의 내용을 실천할 나 자신에게 달렸다고 생각된다. 

연결과 새로운 가치의 창출

미들맨의 시대 - 무엇을 연결하고 어떻게 시장을 장악할 것인가
마리나 크라코프스키 지음, 이진원 옮김 / 더난출판사 / 2016년 6월

자급자족하며 여유롭게(?) 생활하는 사람 외에 사람은 혼자 살 수 없다. 때로는 물물교환을, 때로는 비즈니스를 하며 내가 원하는 가치와 상대가 원하는 가치를 교환한다. 물론 여기에는 전제조건이 붙는다. "상호간의 신뢰"

내가 아는 사람이라면 당연히 믿고 거래하겠지만, 모르는 사람이라면, 또는 지구 반대편의 사람이라면 어떻게 거래가 이루어 질 수 있을까? 신뢰의 부재는 곧 미들맨의 존재의 의미로 바뀐다.

책에서 미들맨은 구매자와 판매자의의 연결에서 가치를 창출하는 기업 또는 비즈니스맨을 일컫는다. 미들맨을 통하는 비용이 아깝지 않을 만큼 새로운 가치가 만들어 질 때 양측은 미들맨을 통해 거래한다. 따라서 미들맨은 "무엇을 어떻게 연결하고 새로운 가치를 만들어 내어 시장을 독점할 것인가?" 끊임없이 고민해야 한다. 그리고, 어쩌면 여기에서 우리는 새로운 사업 기회를 찾을 수 있을 것이다. 그 누구도 만들지 못했던 가치, 새로운 가치야 말로 수익과 연결되는 시대가 아닌가.

저자인 마리나 크라코프스키는 오랜 기간 벤처산업을 연구했으며 오늘날 급부상한 미들맨들의 정체를 추적하고 그들의 역할이자 성공 전략을 6가지로 분류해 소개한다. 교량자, 인증자, 집행자, 위험 감수자, 안내자, 보호자. 각 역할을 자세히 살펴보면 사업 아이템이 생각 날 수도 있다. 물론 하나의 역할만으로 성공할 수 있는 것도 아니고, 각 역할이 명확히 구분되는 것도 아니다. 

개인적으로 관심이 가는 위험 감수자의 경우에도 위험한 거래를 기피하는 고객을 위해 변수를 줄여주는 역할을 하기 위해서는 인증자에서 요구하는 자신의 전문성을 향상해야 할 테고, 모두가 정직하게 거래에 임할 수 있도록 집행자의 역할도 겸해야 한다.

수 많은 거래에 필수적으로 요구되는 신뢰와 정보를 미들맨이 제공할 수 있는한 미들맨의 성장세는 지속될 것이라 생각된다. 

내가 아는 나 vs 남이 아는 나

배우를 배우다 - 나를 매력적으로 표현하는 하루 10분 연기 수업
김재엽 지음 / 리오북스 / 2016년 4월

자신의 성격/유형을 진단하는 다양한 방법 중에 TA(교류분석)이 있고, 다른 사람과의 관계를 개선하기 위해서는 관계가 놓여 있는 상황을 바꿀 수도 없고, 다른 사람이 보는 나를 바꿀 수도 없으니, 내가 아는 나를 바꿔야 한다고 말한다.

이 책도 그런 메시지를 던져준다고 생각한다. 내가 연극을 할 것도 아니고, TV에 나올 것도 아닌데 왜 배우를 배워야 한다고 작가는 말하는 걸까.

김재엽 대표는 팬 들에 쌓여있는 배우의 화려한 겉모습을 배우라고 결코 말하지 않는다. 24년간 기라성 같은 여러 배우들의 연기를 지도하면서 그들이 어떤 마음가짐으로, 어떤 노력으로 그 위치까지 올라간 것을 알기에 배우들의 인터뷰와 사례를 통해 그들의 내면을 배워야 한다고 말한다.

기본에 충실하고, 자신의 삶에 진실되게 대하고, 성의로 상대를 대한다면 상대도 나를 인정하고, 나 스스로도 한 층 더 성숙해 질 수 있다.

그리고, 본인이 조금은 미흡하다고 생각된다면, 마치 배우인 것처럼 남을 의식하고 행동하는 의도적인 삶을 살다보면 마치 그것이 진짜 나의 모습인 것처럼 변할 수 있다고도 한다.

한편으로는 연기자를 꿈꾸는 많은 이들에게 스타게이트 배우 아카데미의 커리큘럼과 보물 같은 TIP을 공개함으로써 고민을 해결할 수 있도록 돕는다. 자신에게 가장 잘 맞는 이미지를 찾고 극대화하여 승부를 보라는 조언은 비단 연기자 뿐만 아니라 직장인에게도 굉장히 유용한 조언이다.

Generalist 도 물론 좋지만, 한 가지에 미친 듯이 몰두하여 혁신과 차별화로 승부할 수 있는 아이디어를 생각하려면 Specialist 의 길을 걷는 것도 정말 중요하다. 

스스로를 다시 한 번 돌아보고, 나의 이미지는 무엇인지, 내가 승부할 수 있는 캐릭터는 무엇인지 생각할 수 있는 시간과 기회를 선사해 준 책이라는 점에서 기억에 남는다.

우리가 알아야 하지만 모르는 사실들

기업의 거짓말 - 분식회계, 위험한 숫자놀음 조작된 회계장부
김도년.유윤정 지음 / 시대의창 / 2016년 4월

열심히 하면 잘 살 수 있을까. 묵묵히 흘린 땀과 노력만큼 성과가 돌아오는 것.

그런 시대는 이미 오래 전에 끝난 것 같다.

남들과 차별화된 생각과 아이디어에 더 많은 기회가 주어지고, 더 많은 돈이 몰린다.

그리고, 돈이 돈을 번다는 사실이 적용되면, 그 부는 급속도로 증가한다.

다만, 돈의 증식에 있어 정상적인 방법 외에 사용되는 다른 방법들이 문제가 된다.

저자는 "마땅히 분배돼야 할 곳으로 가지 않고, 소수의 손에 집중되도록 파이프라인을 왜곡하는 것이 분식회계"라고 말하며, 이는 회계 민주화를 거스르는 행위라고 일침한다.

사실, 돈에 대한 욕망은 동서고금을 막론하고 쉽게 다스리기 어렵다. 돈 싫어하는 사람이 누가 있을까. 하지만 부정의 방법으로 부를 이룬 것은 분명한 잘못이자 범죄행위이다.

경제 전문 기자답게 평범한 사람들이 쉽게 이해할 수 있도록 가벼운 회계 지식으로 내용을 풀어간다. 미디어에서 많이 접했던 대우그룹 사례도 있고, 미국의 엔론 사태도 있다. 암호 같은 회계 언어 때문에 도통 무슨 말인지 알 수 없었던 회계 부정 사건의 진실을 독자에게 펼쳐 보인다. 분식회계가 숨기고 있는 기업의 거짓말을 가능한 쉽게 들려주며, 대책으로 회계 민주화를 제시한다.

책을 덮으며, 고민을 해본다. 회계지식을 악용하는 사람은 분명 나쁘다. 그러나, 기본적인 견제조차 하지 못한 사람들은 조금의 잘못도 없다고 할 수 있을까. 조금만 회계에 관심을 가지고 무관심을 벗어났다면, 이런 상황까지는 오지 않았으리라.

환경에 적합한 인재상의 변화와 수용

억만장자 효과 - 왜 뛰어난 인재는 조직을 등지고 떠나는가?
존 스비오클라.미치 코헨 지음, 김태훈 옮김 / 쌤앤파커스 / 2016년 4월

판단력과 상상력은 흔히 trade-off 관계에 있다고 하지만 억만장자들은 그 두가지를 다 갖추고 있다.
그리고, 보통의 사람들은 한계라고 주저하는 일들을 멋지게 성공해 낸다.
어떻게 그것이 가능할까? 다른 사람과 다른 기술, 습관, 경험, 재능이 있는 것일까?

세계적 경영 컨설턴트인 저자들은 억만장자 58명을 직접 인터뷰 하며 그 비결을 책에 담았다.
그들은 아이디어, 관점, 행동, 태도, 리더십의 5가지 측면에서 남들과 다르며,
조직에 순응하고 단기 성과를 내는 퍼모퍼(Performer)형 인재가 아니라,
아이디어부터 영업까지 모든 과정을 기획하는 프로듀서(Producer)형 인재라고 밝힌다.

그리고, 혁신과 지속 성장을 원하는 기업들은 이런 인재를 품을 수 있도록 변화해야 한다고 일침을 가한다.
그들도 처음에는 조직에 몸담은 사람들이었으나, 조직이 그들의 통찰력과 아이디어, 대담함을 수용하지 못해 기업을 박차고 나간 것이 아닌가.

정리하자면,
특별한 성공을 한 인재들의 사례를 다루며 성공을 꿈꾸는 사람들에게 비전과 롤모델을 제시하고,
그동안 경영 전략에서 프로듀서형 인재를 등한시해오지는 않았는지 기업과 리더에게 질문을 던진다.

독자의 필요나 방향에 따라서 접근하면 유용하리라 생각되는 책이다.