[세트] 살인의 문 - 전2권
히가시노 게이고 지음, 이혁재 옮김 / 재인 / 2018년 8월
평점 :
장바구니담기


누군가를 죽이고 싶다는 생각을 한 적이 있는지 곰곰이 생각해봤지만 그런 생각을 한 적은 없는 것 같다물론 누군가나 너무 미워서 정말 두 번 다시 보고 싶지 않다는 생각은 여러 번 했었지만 누군가를 죽인다는 것은 도를 넘어서도 한참 넘어서는 일이라 그런 생각을 떠올리지도 못했다.

 

히가시노 게이고사회파 작가로 분류되기도 하는 그의 작품 <살인의 문>은 인간이 다른 사람에게 살의를 품게 되는 과정과 살인이라는 극한의 상황으로 내몰리는 인간의 심리를 그리고 있다또한 작가는 살인혹은 살의로 표현되는 과정을 그리면서 우리 사회가 직면하고 있는 다양한 아픔들을 함께 그리고 있다.

 

다지마 가즈유키와 구라모치 오사무어린 시절을 함께 보낸 친구라고 부르기에도 뭐한 두 사람은 악연으로 이어진 삶을 산다유복한 치과 의사 아들인 다지마는 가난한 두부 가게 아들인 구라모치에게 어렸을 때부터 이용만 당한다구라모치를 향한 증오와 분노가 때로는 살인까지 생각하게 하지만 막상 그를 만나면 그를 향한 다지마의 살의는 어느 순간 흐지부지 사라지고 만다.

 

두 사람의 관계를 이해하는 게 쉽지만은 않다구라모치야 그렇다 치더라도 그렇게 당하고도 구라모치의 꼬임에 넘어가는 다지마는 도대체 어떤 인물인지우유부단하다고 해야 할지아무 생각이 없는 인물이라고 생각해야 할지구라모치를 향한 살의를 드러내는 다지마를 생각하면 그냥 그런 인물이라고 생각하고 넘어가기도 그렇고.

 

두 사람의 악연으로 살인의 과정과 심리를 묘사한 것도 압권이지만 구라모치의 꼬드김에 넘어간 다지마가 부도덕한 행동을 하는 장면들은 오늘날 우리가 살아가는 모습을 보여주고 있기에 더욱 강력하게 다가오는데특히 노인들을 대상으로 ’ 예탁 증서를 파는 장면은 영화 약장수를 떠올리게 하면서 이 모든 일들이 결코 가상의 이야기만은 아니라는 사실을 깨닫게 한다.

 

히가시노 게이고의 소설이 주는 매력은 우리의 현실을 또 다른 시각으로 바라보게 한다는 점이다. 이 소설 역시 그렇다. 어쩌면 한 번도 생각하지 않고 넘어갈 현실의 문제들을 바라보고, 또 바라보게 한다. 그러면서 마지막 갈림길에 선 인간의 심리도 함께 생각하게 한다. 이 소설의 재미는 바로 이 두 가지가 교차하는 지점에 있는 건 아닌가 싶다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(10)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월
평점 :
장바구니담기


삼성전자탈도 말고 말도 많은 회사라고 평가하는 이들도 있겠지만 대한민국의 경제를 논할 때 결코 빼놓을 수 없는 기업임은 분명하다이처럼 대한민국을 대표하는 기업으로 자리매김한 삼성전자의 실질적 수장인 권오현 회장이 쓴 <초격차>에서는 오늘날의 삼성전자를 만들어낸 저자의 리더십을 4가지 핵심 키워드로 설명하는데저자가 말하는 4가지 핵심 키워드는 리더’, ‘조직’, ‘전략’, ‘인재이다.

 

저자가 제시한 4가지 핵심 키워드는 기업을 이끄는 리더라면 누구나 고민할 수밖에 없는 정말 중요한 사안이다그렇기에 삼성전자와는 저자가 들려주는 4가지 핵심 사안의 내용을 깊이 고민하면서 읽을 수밖에 없다그 중에서도 내가 가장 주의 깊게 읽은 부분은 바로 리더에 관한 내용이었다.

 

평소 리더라는 존재는 어떻게 자신을 갈고 닦아야하는지에 관심이 많았기에 한 글자도 놓치지 않고 세심하게 저자의 생각을 듣고자 했다저자는 리더에게 필요한 덕목들을 내면의 덕목과 외적 덕목으로 나누어 설명하는데내면의 덕목으로는 진솔함겸손무사욕(No Greed)외적 덕목으로는 통찰력결단력실행력지속력을 제시한 후 리더는 이 덕목들을 골고루 갖춰야 한다고 말한다.

 

또한 4가지 유형으로 리더를 나누어 각 유형의 리더에게 필요한 대책들을 제시한다저자는 주도적 리도에게는 휴식대응적 리더에게는 재교육수동적 리더에게는 임무 교체방어적 리더에게는 제거라는 대책이 필요하다고 주장한다.

 

무엇보다 가장 가슴 깊이 다가온 저자의 생각은 이것이었다.

 

Brain Busy, Body Easy.

 

이 말은 리더란 좋은 생각은 많이 하지만 육체적으로 바쁘지 않은 사람이라는 의미이다.

 

소기업이지만 한 회사의 리더로서 내 모습은 어떤지를 돌아보았다저자가 말하는 덕목들을 제대로 갖추고 있는지정말 좋은 생각을 많이 하는지후배들이 제대로 자신의 기량을 발휘할 수 있는 환경을 만들고 있는지.

 

이 책에서 다룬 리더라는 핵심어 하나에도 생각할 화두들이 끝이 없었다다음 핵심어들도 마찬가지이다리더조직전략인재라는 핵심어로 설명한 초격차 전략의 모든 것을 내 것으로 만들기 위해서는 더욱 깊이 생각해보는 시간이 충분히 필요할 것 같다.  


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(10)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서 - 기업의 건강한 자산 증식과 관리를 위한 재무제표의 바이블
홍성수.김성민 지음 / 새로운제안 / 2018년 8월
평점 :
장바구니담기


기업을 운영하고 주식투자를 하면서 가장 많이 보는 자료 중 하나가 재무제표이지만 막상 재무제표를 보면서 그 기업에 대한 판단을 제대로 하지 못하는 경우가 적지 않다재무제표에 담긴 수많은 숫자들에 지레 겁을 먹기 때문이기도 하고복잡한 회계 항목에 절레절레 고개를 흔들며 미리 포기하기 때문이기도 하다.

 

재무제표를 제대로 파악하는 법을 배우기 위해 여러 책을 살펴보았지만 너무 전문적인 용어를 사용해서 설명하는 책들이 대부분이라 읽어도 머릿속에 들어오는 내용이 거의 없거나 너무 간략하게 설명해서 이미 알고 있는 내용 정도에 그친 책들이 대부분이었다.

 

홍성수김성민 두 명의 저자가 공동 집필한 <한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서>는 재무제표를 제대로 읽기 원하는 사람들이 곁에 두고 참고할만한 책이다. 30년 동안 공인회계사로 활동한 저자들의 경력이 녹아있는 책이기에 전문적인 면에서 부족함이 없고 실제 사례를 토대로 아주 쉽게 설명해서 재무제표를 처음 접하는 사람들도 어렵지 않게 이해할 수 있다.

 

저자들은 총 5장으로 나눈 후 삼성전자 2017년 재무제표를 사례로 들어 손익계산서재무상태표현금흐름표를 설명한 후 손익분기점을 활용해 사업계획을 세우는 방법과 금융기관 신용평가표를 토대로 경영분석보고서를 작성하는 방법을 제시한다.

 

한 마디로 이 책을 설명하자면 이 책은 회계사가 아닌 누구라도 곁에 두고 참고해야 할 재무제표 안내서이다먼저 각 용어들에 대한 설명이 초보자가 보기에도 적절한 수준이다다양한 회계용어들에 머리 아팠던 이들이라도 저자들의 설명을 들으면 명확한 개념을 잡을 수 있다또한 알쏭달쏭 Q&A라는 코너를 통해 오해하기 쉬운 내용이나 복잡한 내용을 일목요연하게 파악할 수 있다다양한 표그림을 곁들여 설명하기에 글로만 표현할 때보다 훨씬 쉽게 이해할 수 있다는 점도 이 책의 장점 중 하나이다.

 

주주, 경영자, 임직원, 소비자 등 기업의 본모습을 보기를 원하는 이들에게 재무제표는 정말 중요한 자료이다. 재무제표를 분석하는 일이 바로 기업의 본모습을 파악하는 첫 단계이자 가장 중요한 단계이기 때문이다. 첫 걸음부터 승리하려면 바로 시작하라. 이 책과 함께.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(9)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
너는 사랑을 잘못 배웠다
김해찬 지음 / 시드앤피드 / 2018년 8월
평점 :
장바구니담기



 


제목에 담긴 사랑이라는 말과 잘못 배웠다라는 표현을 보면서 언뜻 이런 생각이 들었다.

 

먼저 사랑이라는 말.

 

사랑이라는 말을 들으면,

어렸을 때(20대 이전의 나이 때(?))는 누구보다 먼저 엄마가 떠올랐다별다른 이유를 대지 않아도 대부분 이에 공감하지 않을까.

혈기왕성한 20, 30대에는 온 가슴을 가득 채웠던 그녀가 생각난다(아내일까아닐까?). 수많은 시간을 보내면 애틋한 감정을 키워갔던 그 때 그 사람.

이 글을 쓰고 있는 지금사랑이라는 말을 들으면 우리 아이가 생각난다(당연히 아내는 나중에 생각난다).

 

이처럼 사랑은 인생의 어느 순간이냐에 따라서 그 대상이 달라진다는 생각.

 

두 번째 잘못 배웠다라는 말.

 

무언가 사랑에 기준이 있다는 말처럼 들려서 그런가그다지 기분 좋게 들리지는 않는다사랑에 대해 동일한 잣대를 들이미는 게 가능할까라는 생각을 떨치지 못한 채.

 

첫 페이지를 넘기기 전부터 이미 편견에 사로잡혔다어디 얼마나 제대로 사랑에 대해 말하는지 함 지켜보자는 한 가득 가슴에 안고.

 

한쪽 눈을 치켜뜨고 읽는데 글이 제대로 들어올 리가 없다괜히 이 문장에 딴지를 걸어보기도 하고 저 문장에 흥분해 화를 벌컥 내보기도 한다그런데 어느 순간 이런 마음이 서서히 사라진다나도 모르게 고개를 끄덕이면서.

 

힘든 순간이 와도 간절함 하나로

너와의 끈을 놓지 않는 그런 사람.

 

가슴이 먹먹해진다언젠가 내 마음 속에서 울리던 그 목소리가 다시 들리는 듯한 마음에.

 

사랑.

그 한 마디에 여전히 가슴이 뛰는 이들에게,

어느 순간 모든 설렘이 사라진 이들에게,

외로움에 지쳐 더 이상 사랑할 수 없다고 외치는 이들에게

저자의 한 마디가 사랑의 울림을 그 어느 때보다 더 크게 만든다.

지금 당신 안에서 여전히 사랑이 꿈틀거리고 있다고 말하면서.





댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(9)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 

사업을 운영하면서 성공적인 조직을 일군 리더들의 생각과 방식을 배구고 싶은 마음이 있었는데 이번에 삼성전자 권오현 회장의 조직 경영 전략을 배울 수 있는 기회가 생겨서 너무 기대됩니다. 삼성반도체연구소 연구원으로 시작한 그가 삼성전자 회장 자리에 오른 과정과 그 속에서 찾아낸 방법이라면 소규모의 사업하는 제게도 큰 도움이 될 것 같아 더욱 기대됩니다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(8)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo