-
-
전략에 전략을 더하라 - 세계적 경영 전략 컨설팅사 보스턴컨설팅그룹
마틴 리브스.크누트 하네스.잔메자야 신하 지음, 문직섭 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 7월
평점 :
절판
기술의 발전속도에 비례하여 경영 환경의 불확실성과 역동성이 커지는 시기다. 오늘날의 경영 환경은 다른 여러 요인들 중에서도 특히, 세계화와 급격한 기술 발전, 경제적 상호 연관성 때문에 그 어느 때보다 빠르게 변화하며 더욱 불확실한 상황에 처해 있다. 최근들어 조선업 등 전통적인 한국 제조업, 서비스업에 속한 기업들이 위기에 봉착하고 있다는 내용의 기사를 매스컴을 통해 자주 접하고 있다. 진보된 로봇기술을 기반으로 하는 자율주행, 학습하는 인공지능, 첨단소재, 생명공학, 유전공학등과 같은 첨단 기술과 기존 전통 산업의 융합으로 새로운 산업 생태계 즉 4차산업혁명이 태동함에 따라 빠른 변화의 기로에 서 있다고 볼 수 있다. 전략은 '우수한 사업 성과'라는 목적을 이루기 위한 수단이라고 할 수 있다. 즉, 기업들이 급변하는 경영환경의 변화에 유연하게 대응하기 위한 방안을 강구하기 위해서라도 현재틀에서 벗어나 새로운 틀에서 생각하기 할 시기를 맞고 있다.
이 책의 저자들은 150여개의 기업을 조사한 사례연구 경영자와의 인터뷰, 그리고 최근 60년간 산업 상황분석 등 기업에 가장 적합한 전략방식을 선택할 수 있는 검증된 방법을 제시하고 있다. 저자는 현재 우리가 속해있는 환경에 대한 평가로 부터 시작한다.전형적인 5가지의 전략수립 방식 즉, 전통적,적응형, 예지적, 개척형, 재생이 혹독한 환경 등 환경에 따른 전략의 선택에 대한 자세한 이야기를 들을 수 있다. 또한 저자들이 말하는 전략 팔레트는 3가지 단계에 적용될 수 있다. 즉, 특정사업분야에 적합한 전략수립 방식을 찾아내 정확하게 실행하는 단계, 그리고 다양한 사업분야와 시기를 맞추어 여러전략 수립방식을 효과적으로 적용할 수 있도록 관리하는 단계, 마지막으로 경영자들이 여러 수립 방식의 혼합에 따른 에 활력을 불어 넣을 수 있게 하는 단계에 적용할 수 있다.
이 책은 저자는 제시하는 전략 수립 방식의 정의와 특성, 또 언제 사용해야 하는지, 어떻게 성공적으로 적용할 수 있는지에 대해 설명한다.
특히, 전략을 체계적으로 수립할 수 있는 방법을 비롯해 각 방식이 정보관리와 혁신, 기업문화, 조직 구성, 리더십에 미치는 영향에 이르기까지 보스턴컨설팅그룹 전략연구소가 제안하는 조언이 담겨 있다.
비즈니스에서 중요한 것은 얼마나 일을 많이 했는가도 아니고, 얼마나 정확히 조사하고 분석했는지도 아니다. 얼마나 좋은 해답을 짧은 기간안에 도출하고 그것을 신속히 실행에 옮길 수 있는가이다' 비즈니스는 그야말로 시간싸움이기 때문이다. 비즈니스 환경에 통찰이라는 개념을 접목하여 복잡해지는 비즈니스 환경에서 일어나는 수 많은 문제들에 대해 그 본질을 꿰뜷어보고 올바른 문제 해결 방안을 찾기위한 통찰력을 키워, 올바른 대답을 발견하고 좋은 성과를 내는데 도움이 되기를 바라는 마음뿐이라 한다. 전체적인 내용이 기업에서 바로 적용이 가능한 내용들을 담고 있어 전략의 선택을 개념적 틀로 깔끔하게 정리할 수 있기 때문에 경영자들에게 유용한 책이라고 자신있게 추천해주고 싶다.