2020-08-19 수정된 글

태양계 내에서의 실제 거리 https://youtu...

태양계 내에서의 실제 거리
https://youtu.be/MK5E_7hOi-k

1AU = 149,600,000km(1억 4,960 만 km) = 지구에서 태양까지의 거리

지구-수성 : 0.62 AU - 지구 안쪽의 내행성
지구-금성 : 0.28 AU - 지구 안쪽의 내행성
지구-화성 : 0.52 AU
지구-태양 ; 1 AU
지구-목성 : 4.20 AU
지구-토성 : 8.54 AU
지구-천왕성 : 18.2 AU
지구-해왕성 : 29.1 AU
지구-명왕성 : 38.4 AU

https://m.blog.naver.com/jsy945/220893963552

먼 곳에 있는 항성코페르니쿠스는 또 다른 명제로 항성은 옛사람들의 생각보다 태양이나 지구로부터 훨씬 멀리 떨어져 있다고 주장했다. 코페르니쿠스는 이렇게 말했다. "태양과 지구간 거리는 태양이나 지구와 항성 간 거리에비하면 미미하다." 과거에 활동한 천문학자들도 항성이 멀리 떨어져 있음을 알았지만 굉장히 멀리 떨어져 있으리라 생각한 사람은 거의 없었으며 아리스타르코스 같은 코페르니쿠스와 의견을 같이한 학자들마저 다른 사람을 설득하는 데는 실패했다. 코페르니쿠스조차 항성이 그토록 멀리 떨어져 있다는 사실을 깨닫지 못했을 것이다. 현재 지구와 가장 가까운 항성 간 거리는 지구와 태양 간 거리의 26만 배라고 알려져 있다. 하지만 코페르니쿠스의 주장은 대단히 중요한의미를 지녔다. 항성의 연주 시차를 암시하기 때문이었다. - P38

[오늘의 한문장] 너무 일찍 어른이 될 필요는 없어!

어른병이란?

어른병은 21~121세 사이의 성인에게 자주 발병한다. 주요 증상으로는 만성적인 무뎌짐, 가벼운 우울증, 중간~극심한 수준의 스트레스, 변화에 대한 두려움이 있으며, 일부 심각한 경우에는 미소 짓기가 힘들어질 수 있다. 어른병 환자들은 목적을 상실했거나, 불만이 많고 일상생활에서 조바심이 많은 것처럼 보인다. 청구서 더미, 과도한 책임, 지루한 업무가 발병을 가속화시킨다. 일반적으로 이 증상을 보이는 환자와 함께 있으면 재미가 없다.

어른의 특성인 책임감이나 합리적, 실용적인성격은 바람직하지만, 이러한 특성이 부어오를 정도로 커지면 우려의 대상이 된다. - P239

어른병 증상이 비교적 적은 사람들은 장수하며 삶을 더 잘 즐기는 경향이 있고, 삶의 즐거움을회피하려는 직장동료나 가족들을 결코 내버려두지 않는다. 어른병은 스트레스를 유발할 뿐 아니라 몸의 활력을 떨어뜨리고 불면증과 불안감을 유발한다. 극단적인 경우에는 미소 짓는 능력을 아예 상실할 수도 있다. 결코 무시할 수 없는 포스(force)를 풍기는 것이다. - P241

1. 목표 어느 회사든 월별, 분기별, 연간 목표가...

1. 목표

어느 회사든 월별, 분기별, 연간 목표가 있다. 공통적으로는 매출과 손익이있다. 그 외에도 사업 영역에 따라 다양한 핵심 성과 지표(KPI)를 가지고 있다.
예를 들어 전통적인 제조업은 시장점유율, 매장을 운영하는 리테일 회사는 고객수Guest Count. 스마트폰 앱을 개발하는 스타트업은 주간 또는 월간 방문자 수를 뜻향후 3개월~1년 사이에 있는 주요 계획들의 진행 경과 및 변동 사항을 표시하는 WAUWeekly Active var, MAUintiny sciest가 각각 중요한 지표다. 각 성과의절대 수치와 목표 대비, 전년 대비, 전기 대비 달성률을 하나의 표로 볼 수 있도록 정리하고 차이가 나는 부분들의 원인을 간략히 기록한다.

2. 시장 분석

경쟁사의 활동 중에 주목할 만한 것들을 기록한다. 신제품 출시, 대대적인 광고, 홍보, 프로모션 같은 것들이 있다. 구체적인 숫자를 포함한 주요 팩트를 기록하고 그 의미와 나에게 끼치는 영향을 서술한다.

3. 성과 분석

이번 기 성과에 기여한 주요인들을 언급한다. 신제품, 프로모션, 마케팅 캠페인 등의 성과와 성공 요인을 분석한다. 데이터가 완전하지 않다면 우선 정성적판단을 기록하고 추후 보완하면 된다. 주요 활동을 적기에 언급해야 사업 현황에대한 전체적이고 올바른 판단을 할 수 있다.

4. 사업 및 마케팅 계획

향후 3개월~1년 사이에 있는 주요 계획들의 진행 경과 및 변동 사항을 표시한다. 신제품 출시, 기존 제품의 주요 업데이트, 마케팅 캠페인 같은 사업 관련 내용뿐 아니라 시설 투자, 조직 변경 등 지원 조직 관련 주요 내용도 언급한다.

5. 필요 자원

사업에 가장 시급하고 직접적인 영향을 끼치는 이슈를 선별해서 적는다. 사장님이 직접 챙겨야 할 정도로 중요한 것들만 따로 표시한다. 문제 해결에 드는예산, 인력 같은 자원도 구체적으로 적어서 적기에 필요한 준비를 할 수 있도록한다.

위의 모든 내용을 포함한 자료는 한 페이지를 넘지 않아야 한다. 그러기 위해선 꼭 필요한 내용만 간결하게 기록하자. 그러면 한눈에 사업 현황을 파악할 수있고 방향도 명확하게 드러난다. 바로 자신의 사업 지도가 되는 것이다.

이 장에 제시한 5가지 내용을 담아 지금 당장 나만의 사업 지도를 한 장으로 만들어보자. 원하는 목적지까지 도달하는 시간이 놀랍게 줄어들 것이다. - P75

경쟁하지 마라, 판을 뒤집어라

게임 체인저 Game Changer: 기존 시장에 엄청난 변화를 야기할 정도의 혁신적 아이디어를 가진 사람이나 기업을 가리키는 용어로, 애플 창업자 스티브 잡스, 페이스북 창업자 마크 저커버그, 구글 창업자 래리 페이지 등이 이에 해당한다. - P81

[오늘의 한문장] 우리 세계의 70가지 경이로운 건축물