당신의 세계를 채워주는 책은 무엇인가요? [우리 세계의 모든 말]

우리 세계의 모든 말 - 둘의 언어로 쓴 독서 교환 편지
김이슬.하현 지음 / 카멜북스 / 2021년 6월

글 꽤나 쓴다는 사람들의 사랑방으로 불리는 ‘브런치(brunch)’에서는 매년 이용자들의 글을 담아 출판해주는 일종의 프로젝트성 공모전을 개최한다. <우리 세계의 모든 말>은 제8회 브런치북 출판 프로젝트 대상작으로, 김이슬, 하현 작가가 주고받은 편지를 에세이 형식으로 묶었다.

91년생 동갑내기 두 작가는 ‘운명처럼’ 친구가 된 것은 아니다. 어쩌다 보니 인연이 생겼고, 편지를 주고받게 된 것도 계획적이지 않았다. 다만 그들이 주고받는 편지 속에서 두 작가는 책을 이야기 하고, 좋아하는 문장을 꼽아보기도 하며, 기쁨과 슬픔을 솔직하게 터놓기도 한다. 이런 일련의 과정 속에서 두 작가는 진짜 ‘친구’가 될 수 있었다.

잘 알지도 못하면서 내가 다정해서 좋다는 사람들이 싫었어. 그런 말들이 내게 다정을 강요하는 것처럼 느껴졌거든. 다정한 게 아니라 거리를 두는 건데요. 그렇게 대답하고 싶어서 입술이 간질거렸어. 그래서 네가 나를 놀리듯 다정이라고 부르기 시작했을 때 그게 참 웃긴 별명이라고 생각했었어. 처음에는 분명 그랬던 것 같은데. (…) 다정아. 네가 나를 그렇게 부를 때. 그렇게 부르며 한 번씩 내가 그어 놓은 선 안쪽으로 넘어올 때. 나는 잠깐 멈칫하다가 기꺼이 너의 다정이 되기로 해. 그 침범을 모른 척 눈감아 주며. 그러다 보면 말도 안 된다고 생각했던 일이 드물게 가능해지기도 해. 가끔은 하마의 영역에도 다른 동물들의 방문이 필요할 거야. 너를 통해 침범을 연습하며 나는 한 발짝씩 앞으로 나아가. 익숙한 오해를 거기 그대로 두고.

<우리 세계의 모든 말>, 116p

노트북, 핸드폰 하나만 있으면 상대방이 무엇을 하는지, 무슨 생각을 하고 있는지 알 수 있는 요즘이지만, ‘말’이 아닌 ‘글’은 한 사람의 내면을 조금 더 자세하게 들여다볼 수 있게 만든다. 특히 서로를 긴 글의 수신인으로 지정한 후 적어 내려간 장문의 메시지는, 두 작가의 삶과 내밀한 사유들과 마주할 수 있게끔 한다.

작가들이 나누는 책과 독서에 대한 이야기도 흥미롭다. 독자 스스로 읽은 책이 아닐지언정, 오고 가는 두 작가의 대화 속에서 그들의 일상 속에 스며든 책을 만날 수 있다. 작가들이 공유하는 책 속 문장들이 더 뭉근하게 다가오는 까닭은, 아마 편지를 쓰는 두 작가의 마음이 꽤나 진심이었기 때문이 아닐까?

영어보다 어려운 한국어? [2주 만에 끝내는 해커스 KBS한국어능력시험]

2021 해커스 2주 만에 끝내는 KBS 한국어능력시험 - [1권 이론편+2권 전략편] 분권 구성ㅣ핵심 요약강의 무료 제공ㅣ[부록] 어휘ㆍ어법 핸드북 제공
해커스 한국어연구소 지음 / 챔프스터디 / 2020년 10월

대학교 다닐 때 응시한 경험이 있는 'KBS 한국어능력시험' 공부를 다시 시작했다. 사무실 책상 위에 놓인 책을 보며 팀장님께서는 '이직할 거냐'는 의심의 눈초리를 거두지 않으셨지만, 이직을 위한 공부라기 보다는 순전히 국어 공부가 하고 싶었을 뿐. 무작정 공부를 하는 것보다 자격 목표가 있으면 아무래도 공부가 더 잘 되니까. 매일같이 쓰는 보도자료에 활용되는 어휘도 다 거기서 거기. 어휘력과 문장력의 한계를 느끼는 요즘이라 다시 책을 집어들었다.

<2주 만에 끝내는 해커스 KBS 한국어능력시험>은 1권(이론편)과 2권(전략편)으로 나누어져 있다. 1권에는 어휘, 어법, 국어문화에 관한 내용이 담겼고, 2권에는 듣기, 말하기, 쓰기, 창안, 읽기에 관한 내용이다. KBS 한국어능력시험의 경우 5지 선다형 형태의 문항이 총 100문항 출제되는데, 듣기와 말하기 뿐만 아니라 어휘, 어법, 쓰기, 창안, 읽기, 국어문화 등 총 7가지 영역에서 두루 출제되므로 그 어느 영역 하나 소홀할 수 없다.

단순히 '시험'을 위한 공부가 목적이라면 모든 영역을 두루 공부하는 것이 당연할 테지만, 나처럼 점차 딸리는 어휘력이 고민인 분들이라면 1권(이론편)을 집중 공략하기를 권한다. 이론편에는 어휘, 어법, 국어문화 파트가 담겨있는데, 고유어, 한자어를 비롯해 대부분의 수험생이 지옥이락 생각하는 맞춤법, 표준어 규정 등의 어법이 담겨있기 때문이다. 이론편만 잘 공부해두면 그래도 어디가서 어휘력 후달린다(?)는 소리는 듣지 않을 것이라고 장담한다. (그만큼 KBS 한국어능력시험 어휘, 어법 문제 많이 어렵다...)

​<2주 만에 끝내는 해커스 KBS한국어능력시험>에는 1,2권의 메인 책자 외에 '어휘/어법 핵심 기출 암기 핸드북'과 '실전모의고사'가 부록으로 제공된다. 시험 직전 외웠던 단어들이 헷갈린다면 작은 소책자 형식의 암기 핸드북을 활용하면 좋다. 실전 모의고사는 시험 전 실전처럼 풀어볼 수 있도록 실제 시험지 크기로 제작되었다.

KBS 한국어능력시험은 본디 난이도가 높기로 유명한 시험이다. 단순히 높은 등급을 얻고자 공부하는 것이 아니라 우리말을 사랑하고 아끼자는 취지에서 사부작사부작 공부한다면, 더 재미있게 공부할 수 있을 것이다. 아, 물론 재미가 성적과 비례하지는 않는다! 

당신의 최애 영화 명대사는 무엇인가요? [스크린의 기억, 시네마 명언 1000]

스크린의 기억, 시네마 명언 1000 - 영화로 보는 인문학 여행
김태현 지음 / 리텍콘텐츠 / 2021년 6월

결과야 어떻든 네 힘으로 노력했다는 게 중요해. 

노력조차 않는 사람들도 허다하니까, 날 포함해서.

<리틀 미스 선샤인>(2006)

"밥은 먹고 다니냐?"(살인의 추억), "너나 잘하세요"(친절한 금자씨), "Carpe Diem"(죽은 시인의 사회)까지. 영화 속 기억에 남는 대사들은 셀 수 없이 많다. 기억에 남는 대사는 영화의 내용을 상기시키고, 나아가 마치 영화 속에 있는 것 같은 착각마저 들게 한다. 

하루에도 수십, 수백 편의 영화가 쏟아져 나오는 요즘이지만, 대사가 좋았던 영화들은 특히 기억에 남는다. 좋았던 대사들은 한 권의 책에서 만나볼 수 있다면? 인문학자 지식큐레이터인 저자 김태현은 바로 여기에서부터 시작했다. 좋은 영화를 엄선하고, 그 안에서 좋은 대사들을 다시 한 번 엄선했다. 

물론 '명작'의 기준이 모두에게 같을 수 없다. 팔다리가 잘려 나가는 B급 호러영화도 누군가에겐 명작일 수 있으니. 그러나 저자는 비교적 보편적인 눈으로 영화를 선별했고, 많은 사람들이 기억하고 사랑하는 영화로 책을 가득 채웠다. 특히 영화들에 나오는 대사를 카테고리화 하였는데, 대사로써 영화를 분류할 수 있는 접근법은 낯설지만 신선하다. 저자는 '꿈과 자유를 찾아주는 명대사', '사랑이 싹트는 로맨틱 명대사' 등 200편의 영화를 총 8가지 파트로 분류하고, 1000개의 대사를 소개한다. 

200편의 영화는 대부분 많은 사랑을 받았던 명작이지만, 다소 생소하게 느껴지는 작품도 있다. 영화를 보지 않았더라도, 저자가 엄선한 대사를 읽어내려가다 보면 그가 왜 이 영화를 선정했는지, 그리고 왜 이 대사를 선택했는지 알게 된다. 주옥 같은 대사를 만나보는 것만으로도, 독자들의 행복해질 것이다. 

팬데믹 이후의 세계는 어떤 모습일까? [미래 시나리오 2022]

미래 시나리오 2022 - 백신 작동 이후의 세계
김광석 외 지음 / 와이즈베리 / 2021년 6월

코로나19 바이러스는 전 세계인의 삶을 바꿔 놓았다. 누군가는 사랑하는 가족, 친구를 잃었으며, 누군가는 일자리를 잃었다. 우리나라에만 국한된 이야기는 아니다. 코로나19로 목숨을 잃은 사망자들의 시신을 처리할 수 있는 묘지가 부족하여, 전염병에 걸린 동물들을 매장하듯 구덩이를 파고 시신을 매장하는 나라도 있다. 이처럼 전무후무한 팬데믹 사태는 우리 삶의 많은 부분을 바꿔 놓았다. 그런데 과연, 부정적인 일들만 벌어졌을까?

오늘날 가장 주목받고 있는 경제멘토 4인이 코로나 이후의 시나리오를 예측했다. 4인의 저자(김광석, 김상윤, 박정호, 이재호)는 저마다 자신의 분야에서 입지를 굳힌 전문가로서, <미래 시나리오 2022>는 '경제', '기술', '산업', '정책' 분야의 전망을 담았다. 다가올 2022년의 세계적인 경제, 기술, 산업, 정책 분야를 예측하고, 무엇보다 이를 통해 한국의 상황을 전망할 수 있다는 점이 책의 가장 큰 장점이다.

2021년 이내에 코로나19가 종식되지 않을지라도 회복세는 나타날 것으로 보인다. 각 경제 주체들은 2020년 당시와 같은 수준의 공포감을 느끼지 않을 것이기 때문이다. 또한 경제 활동 자체를 멈추기보다 주어진 환경에 순응된 방식으로 기업들은 경영하고, 소비자들은 소비하는 모습을 보이기 시작했다. 위드 코로나 즉, 경험을 통해 코로나19를 안고 살아가는 방법을 터득한 것이다.

<미래 시나리오 2022>, 14p

4개의 분야별 챕터로 이루어진 <미래 시나리오 2022>에서는 기준금리 인상, 디지털 화폐, 원격 근무, 자율주행, 챗봇, 인구 감소 등을 다루고 있으며, 책장을 넘길 때마다 코로나19로 인한 패러다임의 변화를 살펴볼 수 있다. 저자들이 자신의 분야를 서술함과 동시에, 하나의 주제를 두고 토론을 하는 'debate(토론)'이 매 챕터별로 구성되어 있는 것 또한 이 책의 또 다른 재미다.

김광석: 디지털세 도입은 새로운 표준이 될 거라고 생각해요. 적어도 우리나라서는 국가 채무를 변제하기 위한 목적이라거나 보호 무역 조치의 일환이라는 식으로 접근할 문제는 아닙니다. 세계적으로 디지털 요소가 중요해지는 만큼 기획재정부를 비롯한 관련 부서가 당연히 대응책과 활로를 모색해야겠죠. 이런 구조적 변화의 방향은 바뀐 적이 없어요.

<미래 시나리오 2022>, 230p

<미래 시나리오 2022>는 코로나19가 경제와 기술, 산업과 정책 분야에 미친 영향을 분석하고, 해당 분야의 변화 가능성을 살펴볼 수 있는 책이다. 코로나 이후 경제 균형을 찾아가는 과정에서 우리가 찾아볼 수 있는 다양한 변화들은 광범위하고 복잡하다. 저자들은 이러한 변화를 예측하기 위해 책의 서문에 매년 전망서를 발간할 계획임을 밝혔다. 코로나19가 한 순간에 사라지지 않겠지만, <미래 시나리오 2022>를 바탕으로 무엇을 준비해야 할 것인지 생각해볼 수 있는 계기는 만들 수 있지 않을까?

B면에 주목하라! [당신의 B면은 무엇인가요?]

당신의 B면은 무엇인가요? - B면을 본업에 살리는 방법
덴츠 B팀 지음, 서하나 옮김 / 블루랍스터 / 2021년 5월

최근 직장인들 사이에서 ‘부캐’ 열풍이 불고 있다. ‘부캐’는 ‘평소의 나의 모습이 아닌 새로운 모습이나 캐릭터로 행동할 때'를 가리키는 말로, 본업이 아닌 캐릭터를 만들어 생활하는 것을 뜻한다. 랩퍼 ’매드클라운‘이 ’마미손‘이라는 부캐를 통해 기존까지 해오지 않았던 음악을 선보이며, ’자기다움‘을 드러낸 것을 떠올리면 ’부캐‘를 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 직장인들 사이에서 부캐 열풍이 부는 것은 아무래도 경직된 조직 문화 속에서 개성을 드러내기 어려운 구조적인 문제 때문일 것이다.

그렇다면 직장에서는 자기다움을 보여서는 안 되는 것이고, 개성을 발휘하면 큰일이라도 나는 걸까? 세계 최대 규모의 광고대행사인 일본 ‘덴츠’ 그룹은 바로 이러한 의문을 해결하고자 ‘덴츠 B팀’을 만들었다. 직원들이 회사에서도 자기다움과 개성을 드러내면 더 큰 가능성이 열리고, 궁극적으로는 조직에도 큰 힘이 될 것이라고 믿었다. 직원들의 ‘B면’을 주목한 것이다.

B팀이라는 이름은 재미있으면서도 어딘지 모르게 수상하고, 사람을 끌어당기는 매력이 있다. 그리고 이름을 나중에 붙였음에도 마치 미리 정한 것처럼 우리가 하려고 하는 두 가지 일이 ‘B’라는 한 글자로 잘 집약되고 통합되었다. 본업인 A면과는 다른 개인적인 측면에서 ‘B’이고, 플랜 B처럼 A가 제 기능을 하기 어려울 때 대안으로 고려하는 방법을 뜻하는 ‘B’ 말이다.

<당신의 B면은 무엇인가요?>, 33p

서로 다른 장점과 개성을 가진 직원들을 섭외해서 만든 ‘크리에이티브 팀’인 ‘덴츠 B팀’. 언뜻 보면 사내에서 친목을 동호하는 동호회처럼 보일 수 있지만, 덴츠 B팀은 팀원들 각자의 B면에 주목하고, 장점을 부각시켜 프로젝트를 진행한다. 당연히 스스로 잘할 수 있는 업무를 바탕으로 프로젝트가 진행되므로, 높은 성과와 수익을 낼 수밖에 없다.

<당신의 B면은 무엇인가요?>는 덴츠 그룹의 ‘덴츠 B팀’ 운영 사례를 바탕으로 직장인으로서 자신의 B면을 어떻게 발휘해야 하는지, 기업의 입장이라면 B팀을 어떻게 만들어서 운영해야 하는지 공유한다. 특히 ‘덴츠 B팀’의 실제 성과, 팀원들의 목소리까지 더해져 B팀 운영의 장점을 생생하게 파악할 수 있다. 책장을 넘기며 가장 흥미로웠던 지점은, 조직에 소속되어 있지 않더라도 B팀처럼 일하는 방법을 일러주는 지점이었다.

취미가 연장된 것처럼 즐겁게 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 좋아서 하는 취미에 가깝기 때문에 모두 100퍼센트 이상의 힘을 발휘하지요. 그뿐 아니라 B면을 지닌 사람들끼리 서로 부딪히게 하면 접점이 계속해서 생겨 새로운 아이디어와 일을 만들어냅니다. 그것이 B팀입니다.

<당신의 B면은 무엇인가요?>, 165p

자기다움과 개성을 살려서 일할 수 있는 곳. B면을 발견하고 적극적으로 활용해주는 조직. 재미없고 벗어나고 싶은 조직은 어느 순간, 스스로를 표현하며 다양한 아이디어를 내는 공간으로 탈바꿈한다. 마치 취미생활을 하듯 즐겁게 일할 수 있는 곳, 수동성을 없애고 ‘자발적인 업무’를 하게 됨으로써 100% 이상의 힘을 발휘하게 되는 곳. B면을 발견하고, 그 B면의 가치를 인정할 때 비로소 보이게 된다.