외로움 수업(김민식, 생각정원)

외로움 수업 - 온전한 나와 마주하는 시간에 대하여
김민식 지음 / 생각정원 / 2023년 1월

외로움 수업(김민식, 생각정원)

#자기계발 #외로움 수업 

온전한 나와 마주하는 시간에 대하여

PD를 하시는데 제목을 들으면 아는 [뉴논스톱], [내조의 여왕] 이런 걸 연출하시기도 했답니다. 시트콤이나 드라마에 출연하는 주인공을 기억하기는 해도 감독의 작품으로 기억하는 힘든 탓에 작품으로는 잘 기억하지 못하는 것 같습니다. 

먼저 저자에 대해서는 2012년 MBC 파업을 계기로 알게 되었다. 그때 여러 방송사가 같이 파업을 했던 것으로 기억하고, 또 [영어책 한 권 외워봤니?] 책을 쓴 저자로 알고 있다. 계속 블로그를 하면서 [매일 아침 써봤니?] 책도 눈여겨 보며 참 부지런한 사람이고 대단한 사람이네 하는 생각을 가지고 있었습니다. 

반가운 마음에 만난 책이 [외로움 수업]입니다. 아 책을 많이 읽는 분이시니 철학이나 심리학에 대한 이야기를 풀어내는 책인가 생각해 봅니다. 그런데 첫 챕터 <나는 무너지기로 했다>에서부터 대형 사고로 시작합니다. 2020년 신문 칼럼이 문제가 되었습니다. 글을 내리고 사과문을 게재하고, 블로그를 중단하게 됩니다. 

“제 글은 가정 폭력을 정당화할 뿐만 아니라 책 읽는 여성, 책 읽는 약자를 모욕했다고 비판받았습니다.”

이 일을 계기로 해서 저자는 자신을 돌아보는 기회를 갖게 됩니다. 책을 많이 읽으시는 분답게 새로운 일을, 하고 싶은 일을 찾아 시작하는 분답게. 코로나 환경 속에서 따님과 함께 동물의 숲에 빠지기도 하시고, 줌바댄스, 서핑 등 다양한 경험 속에서 자신과 마주하는 시간을 갖습니다. 

외로움 수업 컨셉으로 자신을 돌아보는 경험이 짧은 글로 담겨 있습니다. 한 수업(class)가 끝나면 ‘셀프 쓰담쓰담’ 코너로 정리하고 다음 수업으로 넘어갑니다. 6개의 수업으로 구성되어 있습니다. ‘못났다고 느낄 때, 마음이 불안할 때, 할 수 있을까, 자신 없을 때, 상처받기 싫어 마음이 닫힐 때, 외로움을 연습해요’가 그것입니다. 

저자는 칼럼 사건 이후 MBC를 명예퇴직하게 됩니다. 자신과 마주하는 시간을 갖으면서 어렸을 때의 가정 폭력의 경험, 왕따의 경험, 영업 사원 시절의 고충 등의 과거의 자신에 대해 솔직히 털어 놓고 있습니다. 이런 경험이 있는 사람들에게 ‘행복’을 생각할 수 있는 힘도 생기는 것 같습니다. 

“책을 읽을 때 저는 행복합니다 행복은 존중, 성장, 유능, 지지, 자율와 같은 내면의 욕구로 결정된다고 하잖아요? 책을 읽는 건 우선 나 자신을 존중하는 행위입니다. 책을 읽으면 새로운 것을 배우며 성장하고요. 독서를 통해 저는 유능하다는 자신감을 얻습니다.”

사람은 누구나 살아가면서 실수를 하고, 실패를 합니다. 계획을 세우고 실행하고 변수가 발생하고 해결하기 위해 노력합니다. 모든 일이 계획대로 진행된다면 얼마나 좋을까요? 하지만 그런 일은 절대로 일어나지 않는 것 같습니다. 그럴 때 자신에게 계속 질문을 하게 되죠. 무엇을 잘못했을까?, 무엇이 잘못됐을까? 그러다 자기 비하에 빠지고, 자존감을 잃게 되면 큰 일입니다. 저자의 말처럼 자기 자신을 생각하고 사랑해야 할 시간이 필요한 것입니다. 

“인생을 살아가는 데는 돈도 별로 필요 없고, 친구도 그다지 필요하지 않다. 혼자 충분히 살 수 있다. 그러나 의미 있는 인생을 살고 싶다면 유일하게 가지고 있어야 할 것이 있다.

바로 ‘자신만의 고독한 시간’이다.”

[고독이 필요한 시간], 모리 히로시

그러한 방법으로 다양한 경험을 하는 것도 중요하지만 저자처럼 책을 읽으며, 영화를 보며 자신에 대해 생각하는 것만으로도 어려운 상황을 극복할 수 있는 힘이 생기지 않을까 생각합니다. 

 

 

외로움 수업

저자

김민식

출판

생각정원

발매

2023.01.13.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 팀장, 바로 당신의 조건

팀장, 바로 당신의 조건 - 조직과 개인의 성공을 좌우하는 팀장의 조건
양병채.임홍택 지음 / 스노우폭스북스 / 2023년 1월

나는 어떤 팀원이었나, 팀장이 되면 어떤 팀장이 될 것인가? 생각해 볼 수 있는 책입니다.

팀장, 바로 당신의 조건(양병채·임홍택, 스노우폭스북스)

팀장, 바로 당신의 조건 - 조직과 개인의 성공을 좌우하는 팀장의 조건
양병채.임홍택 지음 / 스노우폭스북스 / 2023년 1월

팀장, 바로 당신의 조건(양병채·임홍택, 스노우폭스북스)

#경영 #팀장 바로 당신의 조건

팀장들의 호소

● 여러 현장에서 수많은 어려운 상황도 겪었습니다. 그런데 그 어떤 일보다 팀원 관리가 제일 힘든 것 같습니다.

●사람을 관리하고 평가하는 일은 누가 대신해주면 좋겠습니다.

●저는 선배들이 왜 굳이 팀장을 하지 않으려고 했는지 이제 이해가 됩니다. 이럴 줄 알았으면 팀장 안 한다고 할걸 진짜 후회됩니다.

●제 동기 중에 같이 승진한 팀장은 자기 밑에 팀원이 꼴보기 싫어 팀장을 때려치우고 싶을 정도라고 이를 갊니다.

팀장이란? 팀장은 누구일까? 보통은 사원-대리-과장-차장-부장의 수직적인 직제 구조를 타파하고 수평적인 의사소통과 업무를 위하여 만든 팀의 책임자를 일컫는다. 기업에서는 부장이 팀장을 대신하는 말로도 사용하고 있다. 학교에서 치자면 각부의 부장 정도 될 것 같고, 공공기관에서도 각 부의 부장을 팀장으로 봐도 무방할 것 같다. 대학생들이 조별 과제, 팀플의 경우엔 연락을 맡고 팀플의 계획 등을 짜는 데 주도적인 역할을 맡는 책임자를 팀장이라 하기도 한다. 

조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진이다, 인사는 원래 상태로 되돌리기 가장 어려운 부분이다.

-피터 드러커-

팀장의 정의만 봐도 여러 관계가 성립하는 것을, 우리가 예상하는 여러 어려움이 기다리고 있다는 것을 알 수 있다. 우선 팀원들이 있을 것이다. MZ세대는 MZ라고 묶어 통칭하고 특징들을 나열하는 것이 싫다고 하지만, 분명히 세대에 따른 업무 방식과 소통의 차이로 현실에서는 어려움이 나타나는 것이 사실이다. 팀장과 팀장 사이의 관계도 형성되고, 팀이 실적이나 일로 비교, 경쟁하게 될 것이다. 마지막으로 상사와 팀장의 관계이다. 상사로부터 받은 지시와 업무를 어떻게 팀원들에게 나누고 분배하는가는 팀장의 역할, 능력에 해당할 것이다. 

저자는 이런 생각에 이렇게 생각해 보면 어떻겠냐고, 사고의 관점을 바꿔보라고 이야기한다. 

“바뀐 것은 세대가 아니라 세상이다.”

그럼 보통 어떤 사람이 팀장이 될까? 팀원들 중에서 책임감이 강하고 실무 능력이 뛰어난 사람들이 팀장 후보군에 들 것이다. 그러나 능력있는 팀원을 발탁해 팀장의 자리에 앉혔는데 실적이 오히려 나지 않는 경우가 생긴다. 팀원일 때와 팀장일 때 필요한 능력이 조금은 다르기 때문일 것이다. 팀원은 자기 할 일만 잘 처리하면 되지만, 팀장은 일의 목표 관리와 팀원들간의 조율이 필요한 것이기 때문이다. 인사가 만사다라는 말은 괜히 생겨난 것이 아니다. 

팀장이 되었다면, 역할을 수행할 수 밖에 없다면 자신은 어떤 팀장이 될 것인가?

자신은 어떤 사람인지 먼저 알고 ‘자신만의 리더십을 정의하라’고 저자는 말한다. 리더십을 발휘하기 위해서는 나름의 정의가 필요하다. ‘리더십이란 조직의 목표를 달성 과정에서 구성원에게 미치는 긍정적인 영향력이다.’

좋은 팀장이 되기 위해서는 자신이 좋은 팀장이 될 수 있다고 믿어야 한다. 좋은 팀장이 되겠다고 믿고 다짐한다고 반드시 좋은 팀장이 되는 것은 아니지만, 좋은 팀장이 되려는 열망이 없는 사람은 절대로 좋은 팀장이 될 수 없다.

에필로그 중

내년에 지금까지 해보지 않은 부문의 팀장을 맡게 되었었는데 책을 읽으면서 나는 어떤 팀원이었나, 팀장이 되면 어떤 팀장이 될 것인가? 생각해 보는 시간이 되었다. 책을 읽으면서 일이 많고 적음에 어려움이 있는 것이 아니라 어떤 사람과 어떻게 일하느냐의 문제라는 생각에 다다른다. 

 

 

팀장, 바로 당신의 조건

저자

양병채,임홍택

출판

스노우폭스북스

발매

2023.01.11.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[100자평] 일하는 사람을 위한 MBTI

일하는 사람을 위한 MBTI - 탁월한 성과를 만드는 MBTI 직장 사용 설명서
백종화 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 12월

MBTI는 가장 쉽게 나를 이해할 수 있는 도구이자, 고민하면 고민할수록 깊이 있는 나를 찾아갈 수 있는 도구이다.

일하는 사람을 위한 MBTI(백종화, 중앙books)

일하는 사람을 위한 MBTI - 탁월한 성과를 만드는 MBTI 직장 사용 설명서
백종화 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 12월

일하는 사람을 위한 MBTI(백종화, 중앙books)

#자기계발 #일하는 사람을 위한 MBTI 

사람들은 오늘도 일을 한다. 출근을 해서 회사의 업무를 처리하고, 출장을 가고, 집안 일을 하고, 집을 수리한다. 직장에 다니 건, 그렇지 않건 간에 사람들은 하루 종일 많은 일을 한다. 그러한 일처리 자체에 사람의 성격이 베어 있다면? 왜 저 사람은 일을 저렇게 처리하지? 궁금증이 생긴다면 한 번 읽어볼 만한 책이 [일하는 사람을 위한 MBTI]이다.

MBTI라고 사람들 입에 많이 회자 되는데, 먼저 알아보면, MBTI는 마이어스-브릭스 유형 지표(The Myers-Briggs-Type Indicator, MBTI)이다. 이는 작가 캐서린 쿡 브릭스(Katharine C. Briggs)와 그녀의 딸 이자벨 브릭스 마이어스(Isabel B. Myers)가 카를 융의 초기 분석심리학 모델을 바탕으로 1944년에 개발한 자기보고형 성격 유형 검사이며, 사람의 성격을 16가지의 유형으로 나누어 설명하고 있다. 

IQ검사가 지능 자체를 측정하려는 목적이 아니라 정신지체아를 가려낼 목적으로 만들어졌던 것처럼 MBTI도 제2차 세계 대전의 발발 이후 징병제로 인해 발생한 인력 부족 및 총력전으로 인한 군수 공업의 수요 증가로 남성 노동자가 지배적이던 산업계에 여성이 진출하게 되자, 이들이 자신의 성격 유형을 구별하여 각자 적합한 직무를 찾도록 할 목적으로 1944년에 개발되었다고 전한다. 

MBTI는 한 개인의 과거와 현재 그리고 미래를 보여주는 도구다.

과거에 혈액형을 가지고 사람의 유형을 4가지로 구분하여 A형은 어떤 스타일이야, O형은 어떤 성격을 가지고 있어. 이렇게 이야기했다면 최근에는 단연 MBTI를 많이 사용하는 것 같다. 

첫째, 나를 이해하는 도구로 사용한다. 

둘째, 나와 함께 일하는 동료를 이해하는 도구로 사용한다. 

셋째, 동료들과 공동의 목표를 달성하기 위해 서로의 강점과 약점을 활용하는 방식을 정하는 도구로 사용한다.

 

 

“MBTI는 가장 쉽게 나를 이해할 수 있는 도구이자, 고민하면 고민할수록 깊이 있는 나를 찾아갈 수 있는 도구가 되기 때문이다.”

인터넷에 간단히 MBTI를 검사하고 16가지 유형으로 간단히 유형을 구분한다는 오해가 있다. 좀더 정확히 검사하는 것은 MBTI form Q로 진단하면 50억 개가 넘는 개인 고유의 행동 데이터를 볼 수도 있다고 한다. 지금은 그것을 할 수 없으니 설명에 나온대로 성격 유형을 구분하여 자신은 어떤 성격 유형을 가지고 있는지 어떤 사람의 유형과 더 잘 맞고, 회사에서 일을 할 때 성격 유형에 따라 어떻게 접근하면 좋을지 생각하면서 읽으면 좋을 것 같다. 

먼저 앞에서 이야기 한 것처럼 자신의 성격유형을 파악하는 것이 먼저일 것이다. 정확한 검사를 해본 것은 아니지만 다음과 같은 성격 유형인 것 같다.

내향형. I 감각형. S 사고형. T 판단형. J

​

첫 번째 대문자는 외향형과 내향형을 한다. 이를 구분하는 큰 기준은 자신의 에너지를 어느 곳에 더 집중해서 사용하는가이다. 행동부터 먼저하는 외향형, 생각을 먼저 하는 내향형

두 번째 선호 경향은 심리 기능 중에서 정보를 수집하는 방법에 따라 구분하여 감각형과 직관형으로 구분한다. 경험을 믿는 감각형, 육감을 믿는 직관형

세 번째 심리 기능 중에서 수집한 정보를 바탕으로 의가 결정을 하는 유형에 따라 사고형과 감정형으로 나뉘게 된다. 해결책을 주는 사고형, 공감해주는 감정형

네 번째 선호 경향은 앞에서 말한 세 가지 경향이 어떠한 라이프스타일로 연결되는 지를 표현한다. 표현되는 생활양식에 따라 판단형과 인식형으로 구분한다. 

회의 할 때 외향형은 토론을, 시간을 줄이고, 리액션을 / 내향형은 혼자 생각을 하고, 시간을 늘리고, 기록을 한다고 한다.

회사에서는 리더가 어떠냐도 중요한 것 같다. 내향형 리더는 혼자 생각하고 정리하는 시간을 좋아하고, 대면보다 전화를, 전화보다 글로 소통하는 것이 편하다. 목소리가 일정한 편, 의사결정 시 심사숙고 하는 시간이 필요하다. 외향형 그 반대의 강점을 가지고 있을 것이다. 이렇게 양면이 있고 상황에 따라 달라질 수 있으며, 차이가 있는 것이지 이것은 좋고 저것은 나쁘다 이렇게 판단하면 안된다. 

만약 리더의 입장이라면 거꾸로 팀원들이 어떤 성격유형을 가지고 있는지 파악하여 그에 맞은 일을 배부할 수도 있을 것이다. 2장에서는 일터에서 MBTI의 성격 유형에 따라 반대쪽에 있는 성격유형을 이해하는 법을 기술하고 있다. 

세상에 MBTI로 나와 맞는 사람과 맞지 않는 사람을 구분할수는 없다. 가능성은 높지 않아요? 라고 물어본가면 그 또한 모른다가 답이다. 그 이유는 유형이 사람들과의 관계를 구분해 주는 것이 아니라, 내가 상대방에게 어떻게 행동하는가가 그 사람과의 관계를 형성해 주기 때문이다.

3장에서는 MBTI를 조직에서 사용하면 좋은 이유를 설명하고 있다. 우리 조직 리더의 성격은 어떤가?, 자신의 성격 유형을 파악하면 약점을 보완하여 ‘성장’할 수 있는 방법을 찾을 수도 있다. 두 번 검사를 했는데 결과가 다르게 나올 수도 있다. 이는 자신의 참 유형과 직업 유형이 다를 수 있기 때문이다. 나도 마지막 단계의 판단형 J, 인식형 P가 직업 유형과 섞여 이제 J-P 반반씩인 것처럼 구분하기 쉽지 않다. 

4장에서는 실전 MBTI 활용법이다. 각 유형 별로 자신의 유형별 특징 체크리스트가 있고, 자신의 리더를 분석하는 페이지도 제공하고 있다. 저자가 말하는 것처럼 MBTI를 유용한 도구로 사용하는 것이 최선인 것 같다. 

MBTI는 만능도 아니고, 정답도 아니다. 단지 가장 많은 사람들이 활용하며, 깊이 있고 객관적으로 서로를 바라볼 수 있는 유용한 도구일 뿐이다.

 

 

일하는 사람을 위한 MBTI

저자

백종화

출판

중앙북스

발매

2022.12.12.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

[참고자료]

주의초점 - 에너지의 방향

외향 (Extroversion) - 자기 외부에 주의 집중. 다른 누군가에게 발상, 지식이나 감정을 표현함으로써 에너지를 얻는다. 사교적, 활동적이며 외부 활동에 적극성을 발휘한다. 폭넓은 대인관계를 가지며 글보다는 말로 표현하기를 좋아한다. 경험을 통해 이해한다.

내향 (Introversion) - 자기 내부에 주의 집중. 발상, 지식이나 감정에 대한 자각의 깊이를 늘려감으로써 에너지를 얻는다. 조용하고 신중하며 내면 활동에 집중력을 발휘한다. 깊이있는 대인관계를 가지며 말보다는 글로 표현하기를 좋아한다. 이해한 다음 행동한다.

인식기능 - 사람이나 사물을 인식하는 방식

감각 (Sensing) - 오감 및 경험에 의존. 현실적인 타입. 실제의 경험을 중시하고 지금에 초점을 맞추어 일처리한다. 숲보다 나무를 보려는 경향이 강하다. 직관형보다 현실주의적이다.

직관 (iNtuition) - 직관 및 영감에 의존. 이상주의적인 타입. 아이디어를 중시하며 미래지향적이고 개연성과 의미에 초점을 맞추어 신속, 비약적으로 일처리한다. 비유적, 암시적으로 묘사한다. 나무보다 숲을 보려는 경향이 강하며 자신만의 세계가 뚜렷한 편이다.[6][7] 감각형보다 이상주의적이다.

판단기능 - 판단의 근거

사고 (Thinking) - 업무 중심 타입. 진실과 사실에 주로 관심을 가지며 '맞다, 틀리다'의 판단 선호. 논리적, 분석적이며 객관적으로 사실을 판단한다. 원리와 원칙을 중시한다. 논평하기를 좋아한다.

감정 (Feeling) - 인간관계 중심 타입. 사람과의 관계에 주로 관심을 가지며 '좋다, 나쁘다'의 판단 선호. 상황적, 포괄적이며 주변 상황을 고려하여 판단한다. 의미, 영향, 도덕성을 중시한다. 우호적인 협조, 공감하기를 좋아한다.

생활양식 - 선호하는 삶의 패턴

판단 (Judging) - 분명한 목적과 방향 선호. 계획적이고 체계적이며 기한을 엄수한다. 깔끔하게 정리정돈을 잘하며 뚜렷한 자기의사와 기준으로 신속하게 결론을 내린다.

인식 (Perceiving) - 유동적인 목적과 방향 선호. 자율적이고 체계는 없지만 재량에 따라 일정을 변경할 수 있다. 상황에 따라 적응하며 결정을 보류한다.