최고경영자가 자신이 경영하는 기업에서 정의를 실현하려면 어떻게 해야 할까?

1. CEO는 자신의 부하들을 공평하게 다루어야 한다. 능력있는 직원 하나가 열을 먹여 살릴 수도 있겠지만 궁극적 으로 다른 직원들의 도움없이 혼자서 모든 것을 다 잘해 낼 수 있는 만능 선수는 없다. 분업의 결과로 이루어진 효율성의 성과가 공정하게 분배돼야  모두에게 이익이 된다. 

2. 직원들에게 책임을 묻기 전에 먼저 자유를 주어야 한다. 자유 토론이 벌어지는 곳에선 스스로 동기 유발이 된다. 규칙을 엄격하게 적용하려면, 적용 대상자인 직원들 스스로의 참여를 유도해야 한다. 동기 유발의 출발점을 자발성이다.  

3. CEO는 일하는 사람이 아니다. 일을 나누어 주는 사람이다. CEO는 책임을 지는 사람이 아니다. 책임을 나누어 주는 사람이다. CEO는 기회에 강한 사람이 아니다. 직원들에게 기회를 제공하는 사람이다. 이 모든 덕은 임기응변적으로 가 아니라 원칙에 입각한 시스템을 통해서 실현돼야 한다. 모든 사람이 동일한 정의 원칙을 준수한다고 느낄때, 직원 들 모두가 힘을 합치게 된다.  CEO들이여, 자신들에게도 예외를 두지 말라.

[퍼온글] 길이 보일 때, 조금 더 걷자

전출처 : 플레져 > 길이 보일 때, 조금 더 걷자

 이철수 / 가만가만 사랑해야지 이 작은 것들.

길은 언제나 멀다.
그 길에서 존재는 언제나 피곤하다. 쉬는 이들은 오래 걸어왔다는 뜻이지!
쉬었으면, 다시 일어나 걸어야 하고 때로는 쉼없이 걸어야 한다.
어쩌면, 길에서 어두운 밤을 만나야 할 지도 모른다.
길이 보일 때, 조금 더 걷자.

이렇게 말해야할 때도 있지요?
-그만해. 그만하지 뭐. 천천히 해도 되지 않아?
그렇게 이야기해도 좋다면 그렇겠지만.

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어제부터 지금까지 나를 버티게, 견디게 해주는 말.
아직, 보인다. 조금 더 걸어야지.

잡초라 부르는 것조차 모두 아름답다.
세상에, 시시한 인생은 없다.
어디에도 '잡초인생'

이철수 2000

새 한마리,
유리창 안에서
바깥을 찾지 못한다.
너 같다.

유리창 '이철수'

광어 큰놈으로 골라 염하고 향물 끼얹어
갖은 장식을 두르니 그 한접시가 꽃상여 같구나.
아이야, 잔 돌려라. 어차피 조문이다.

횟집에서 '이철수'

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인용한 삽화와 글은 책에 실린 내용이 아닐 수도 있습니다.
이철수씨의 그림 몇 점을 갖고 온 것일 뿐...^^

별이 빛나는 밤에

별밤

개도 물먹어요

개

해바라기

해바라기