하이퍼포머

하이퍼포머 - 성과로 말하는 핵심인재, 개정증보판 ㅣ 하이퍼포머
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2008년 10월

조직에서 성과중심의 의사결정에 관심을 가지고 있는 사람에게는 전혀 새로울 것이 없는
이야기들이 나열되어 있다. 또한 조직의 불완전 성을 감안 할 때 저자가 제시하고 있는
시스템적 성과 창출 항목들만이 높은 성과를 창출 할 수 있다고 생각하지도 않는다.
다만 조직생활의 여러 제약요소들을 생각할 때 저자가 이야기하는 개인의 성과창출을
위한 여러 요소들은 교과서로 삼을 만한 표준이 될 것이라는 생각도 해본다.

개인의 경험과 조직의 목표가 시스템적으로 어떻게 연결 시킬 수 있는지 책 속에 정답이
들어있다고 할 수 있다. 인생을 살아가는데 정답대로 되는 것이 없듯이 결국 조직에서의
성과창출을 위한 요소 또한 개인 독자적인 시스템을 만들어 가꿔나가는 것이 노력으로
더해진다면 진정한 하이퍼포머로 성장할 수 있을 것이라는 생각을 한다.

(60) 하이퍼포머의 5가지 핵심가치
1. 미래지향적 의사결정 – 다른 어떤 것보다 자기 자신의 역량에 투자하라
2. 긍정적 사고 – 다른 어떤 것보다 성취의 가능성을 믿어라
3. 조직 중심의 태도 – 지긋지긋한 상사조차 내가 모셔야 할 고객으로 여겨라
4. 사업가 정신 – 나 자신을 내가 몸담은 직장의 최고경영자로 임명하라
5. 내가 곧 브랜드 – 나 자신의 이름을 걸고 움직여라