평범한 ‘캐시 카우’ 직원을 간과한 ‘스타’ 엘리트 프로파간다

C의 유전자 - 회사 위에 존재하는 자들의 비밀
제갈현열.강대준 지음 / 다산북스 / 2021년 1월

<C의 유전자>, 제갈현열/강대준 지음, 다산북스, 2020

저자는 투자와 관련한 강의에서 참석자들로부터 “계속 직장에 다니는 것은 오답인가요? 직장만 다녀서는 희망이 없나요?”라는 질문을 받았고, 이에 대해 명쾌하게 답변하지 못해 오랜 준비 끝에 이 책을 펴냈다고 한다. ‘직장인의 부’를 다룬 <C의 유전자>는 직장 생활을 통해 부자될 수 있다고 이야기한다.

어떻게? 직장인으로서의 가치를 높여야 한다고 이야기한다. 직장인의 가치는 ‘직장에서 받고 있는 모든 금전적 가치’를 ‘우리가 알고 있는 일에 관한 위험 요소, 리스크’로 나눈 것이라 주장한다. 가치를 높이는 방법은 분자인 ‘금전적 가치’를 높이는 것과 ‘금전적 가치’가 변하지 않더라도 분모인 리스크를 줄이는 것이라 한다. 금전적 가치를 높이는 것과 동시에 리스크를 0에 수렴시킬 수 있다면 가치는 극대화된다는 것이다.

누가 ‘직장인으로서 가치가 높은 사람’인가”? <C의 유전자>는 기업 경영진을 C레벨과 임원으로 구분한다. C레벨은 ‘C의 유전자를 통해 자기 노동이 가진 가치를 부로 치환하는 존재이자, 능력주의 시대가 만든 유능한 엘리트 집단’(91쪽)이라 명명한다. 반면 임원은 ‘많은 권한과 책임을 갖고 있지만 결국 회사에 종속된 객체’(118쪽)라는 것이다. C레벨은 회사에 종속되지 않고 초월한 존재라는 것이다. C레벨이 갖춘 혹은 갖추어야 할 유전자는 기업 운영 리스크를 최소화할 수 있는 역량인데, 올바른 제안력(결정력), 성장 욕구, 조직 운용력, 좋은 평판, 협상력이라고 한다.

첫째, 스스로 기업에 올바른 길을 제안할 수 있는 사람.
둘째, 만족하지 않는 사람.
셋째, 성공적 과업 달성을 위해 다른 이들을 운용할 수 있는 사람.
넷째, 평판을 관리할 수 있는 사람.
다섯째, 협상을 가장 유리한 방향으로 이끌어내는 사람.
기업은 바로 이런 조건을 갖춘 사람들이 C레벨의 자리에 오르길 원한다.(161쪽)

제시된 사례는 과거의 일부 성공 사례를 바탕으로 도출된 결과로 현재 경영진을 C레벨과 임원으로 구분할 수 있을지 의문이다. 그리고 ‘C의 유전자’가 기업이 C레벨에게 요구하는 역량이고, 개인도 C레벨로 도약하기 위해서는 해당 역량이 반드시 필요하다면, 개인 스스로 갖도록 노력할 것이 아니라, 모든 직원이 해당 역량을 갖추도록 투자하고 육성해야 하지 않을까 싶다.

유능한 엘리트로서의 ‘C의 유전자’가 있다는 믿음은 소수의 엘리트가 다수의 평범한 직원을 먹여 살린다는 전제에서 출발할텐데, 정작 회사는 평범한 직원들에 의해 유지되고 운영된다는 사실은 간과한 것이 아닌가 싶다. 평범한 ‘캐시 카우’ 직원이 없다면 회사가 유지될 수 있을까? 전경일 작가가 국내 통신사 부장으로 재직중에 쓴 <평범한 직원이 회사를 살린다>는 평범한 직원 없이 회사가 없다는 깊은 통찰을 보여준다.

보통의 직원들이 행하는 활동에 앞서
스타급 인재들이 중요한 기여를 하는 건 사실이다.(…)
문제는 그들의 역할이 그 정도에서만 인식되어야 한다는 점이다.
그러니까 그들의 역할 이상으로, 마치 그들만 있으면
모든 일이 해결되는 것처럼 과분한 능력평가를 내릴 때
조직에선 비극이 시작된다.
<평범한 직원이 회사를 살린다>(28쪽)

언제든 기업 성공의 가장 큰 밑천은
자기 소임을 다하는 평범한 직원들에 의해 이루어진다.
그러므로 만일 자기가 보통의 평범한 직원이라고 생각되더라도
절대 기죽을 필요 없다.
그대가 있기 때문에 기업이 100% 돌아가는 것이다.
<평범한 직원이 회사를 살린다> (37쪽)

* 해당 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.

사람들을 무장해제시키는 하나미의 마법

엄마의 엄마 ㅣ 다산책방 청소년문학 9
스즈키 루리카 지음, 이소담 옮김 / 놀 / 2021년 1월

<엄마의 엄마>, 스즈키 루리카 지음, 이소담 옮김, 2021

<엄마의 엄마> 제목을 보고 외할머니와 엄마 그리고 손녀. 이렇게 3대가 주인공으로 등장하는 소설일거라 예상했다. 그래서 일까 책을 읽기 전, 문득 돌아가신 외할머니가 떠올랐고 '엄마'라는 단어가 주는 애틋함이 할머니에게 물들어 또다시 문득 '엄마의 엄마' 그러니까 나에게 외할머니라는 존재가 애틋하게 느껴졌다.

‘변변찮아도 마음’이라는 말을 입고 달고 살아야 마음이 놓일 정도로 궁색함이 몸에 벤 엄마 미카미는 이제 막 중학교에 입학한 딸 하나미와 함께  작은 연립주택에 세들어 산다. 주인 아주머니는 외부와 단절된 생활을 하는 20대 아들 겐토와 함께 사는데, 미카미와 하나미는 이들과 친구처럼, 친척처럼 사이 좋게 지낸다.

변변찮아도 마음.
이 말은 전지전능한 힘을 지녀서
어지간한 일은 다 괜찮다고 여기게 하는 완벽한 마법의 말이다. (중략)
“이거 한참 예전에 산 옷인데 지금 입어도 이상하지 않을까요?”
“변변찮아도 마음이야.”
“제대로 된 코르사주가 없어서 잡지에서 만드는 법을 보고
광고지로 만들었는데 어때요?”
“변변찮아도 마음이야.” (20쪽)

‘변변찮아도 마음’이란 단어는 참 마법 같은 말 같다. ‘변변찮은’ 단어지만 위로를 전해준다. 나에게도 이런 마법 같은 말이 있었으면 하는 바람이다.

고된 육체노동을 하는 엄마 미카미는 홀로 아이를 키우지만 밝고 긍정적이며, 딸 하나미를 아낌 없이 사랑한다. 하나미도 그런 엄마의 마음을 헤아리고 중학교 1학년답지 않게  사려심이 깊다. 그래서 이들이 만나는 소설 속 등장인물은 모두 이들 모녀 앞에서는 무장해제 된 듯 편안함을 느낀다.  

중학교 시절 동성친구와의 풋사랑으로 가족과 친구로부터 매장 당하듯 자기방에 숨어 살게 된 겐토. 하나미는 그런 그와 마음으로 이야기를 나눌 수 있는 유일한 사람이다. 부유한 재혼가정에서 풍족하게 생활하지만 가족으로부터 늘 소외당하는 하나미의 중학교 친구 사치코는 하나미 모녀로부터 따뜻함을 느낀다.

하나미의 초등학교 기도 선생님은 10여년 전 터울이 많이 나는 형이 어느날 갑자기 사라지고 오컬트의 세계에 심취한다. 기도 선생님의 뜻 모를 이야기를 온전히 이해해주는 사람도  하나미가 유일하다. 미션스쿨에 다니는 하나미의 동네 친구 다나카는 학교에 입학하자 마자 가족도 잊고 신학에 심취해 신부가 되고자 마음 굳히지만 우연히 마주친 하나미에게 온 마음을 빼앗긴다.

소박하지만 특별함을 지닌 모녀가 소소한 즐거움으로 일상을 채우던 어느날, 하나미 '엄마의 엄마'가 나타난다.

필요할 때만 모녀인 걸 이용하는 것 같다.
현실에서는, 엄마는 자식을 '그 애'라고만 부르고,
자식도 엄마를 '엄마'라고 부르는 걸
완고하게 거부하는 관계이면서, (106쪽)

다른 이웃이나 친구만도 못 한 할머니가 불쑥 나타나 미카미를 '그 애'라고 부르며 돈을 요구하고 함께 살게 된 것이다. 하나미는 ‘남보다 못 한’ 할머니도 이해하기 힘들고, ‘남보다 못한’ 할머니를 살뜰히 챙기는 엄마도 이해하기 힘들다. 엄마와 할머니의 관계에 혼란스러움을 느끼는 하나미에게 겐토는 ‘부모를 싫어하는 자식도 있고, 자식을 사랑하지 못하는 부모도 있음’을 이야기 한다.

부모와 자식이니까 사이가 좋다거나
부모와 자식이니까 서로 이해한다거나 가족은 끈끈한 사이라거나..........
그게 정당하고 훌륭할지 몰라도
몇 퍼센트쯤은 그렇지 않은 사람이 반드시 있어.
그렇게 될 수 없는 사정도 다양할 테고,
부모를 싫어하는 자식도 있고,
자기 자식을 도저히 사랑하지 못하는 부모도 있어.
그러니까 만약 자기 집이 그렇더라도
자기 자신이나 다른 사람을 탓하거나 원망하진 않는게 좋아. (108쪽)

하나미는 겐토의 이야기에도 불구하고 부모와 자식이라면 언젠가 이해할 수 있다고 믿는다. 보통은 적당히 수긍할 수 있는 겐토의 이야기에 현실을 넘어선 믿음이 하나미에게는 있었던 것 같다. 그런 믿음이 사람들을 무장해제 시키는 하나미의 마법이라는 생각이 들었다.

끝을 모를 것 같던 시기가 얼마 지나지 않은 시점. 하나미의 엄마는 목돈을 마련해 할머니에게 주고 돈을 받은 직후 '엄마의 엄마'는 바로 집을 나선다. 부모와 자식이라면 언젠가 이해할 수 있다고 믿고 싶은 하나미는 허둥지둥 뒤를 쫓아 할머니가 머물곳, 엄마의 이름을 지은 사람을 묻지만 속 시원한 대답을 미루던 할머니는 하나미에게 사진 한장을 부탁하고는 홀연히 사라진다.

분명 소설의 주인공은 ‘하나미’와 ‘하나미의 엄마’ 그리고 ‘하나미 엄마의 엄마’이지만 소설의 화자는 이야기에 따라 하나미의 주변인물이 되기도 하고 화자에 따라 시간이 엉키다 어느 한 지점에서 다시 만나곤 한다.

차분히 이야기를 따라갔을 뿐인데 앉은 자리에서 단숨에 읽히는 소설을 10대가 썼다는게 놀라우면서도 일본 문학계의 '사건'이자 '행운'이자 '커다란 희망'이라는 수식어가 붙는 작가라는게 책장을 덮자 이해가 되었다. 벌써부터 작가의 다음 소설이 기다려진다. 

* 해당 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.

도전이 늦어지면 실패를 만회할 기회도 줄어들기에 부자가 될 기회가 줄어든다

부자의 그릇 - 돈을 다루는 능력을 키우는 법
이즈미 마사토 지음, 김윤수 옮김 / 다산북스 / 2020년 12월

<부자의 그릇>, 이즈미 마사토 지음, 김윤수 옮김, 다산북스, 2021

부자는 단지 돈이 많은 사람을 지칭하지 않으며, 돈을 바라보는 관점이 부자가 아닌 사람들과 다르다고 이야기한다. 돈을 화폐로 바라보느냐, 아니면 자본으로 바라보느냐의 시각차가 부자가 되느냐 그렇지 않느냐는 것이다.

부자에 대한 이야기인데, 부자가 바라보는 돈은 단순한 화폐가 아니라, 스스로 증식을 하는 자본으로 바라본다는 것인데, 이는 마르크스가 <자본론>에서 밝힌 자본의 속성과 같다. 교환가치와 사용가치 외에 자본은 스스로 증식하는데, 이 증식된 가치가 어디에서 오는지 밝힌 것이다. <부자의 그릇>에서는 증식된 가치의 원천이 어디인지까지 이야기하지 않지만, 부자는 투자를 통해 자본을 증식시키고자 노력한다고 이야기한다.

부자가 생각하는 진짜 리스크는(…)
부자가 두려워하는 건 ‘돈이 늘지 않는 리스크’라네(…)
한전된 기회를 자기의 것으로 만들려면 배트를 많이 휘둘러야 해.(73쪽)

돈을 다루는 능력은 많이 다루는 경험을 통해서만 키울 수 있어.
이건 결론이야. 처음에는 작게, 그리고 점점 크게.(43쪽)

관점의 차이와 함께 스스로 돈을 담을 그릇, 즉 돈을 운용하는 경험이 커질수록 더 많은 돈이 모인다고 이야기한다. 돈을 대하는 태도와 돈을 사용하는 행태에 따라 부자인지 아닌지도 알 수 있다고 이야기한다. 이 이야기를 종합해서 나를 비춰보니 부자의 속성은 보이지 않았다. 투자와 노력이 아닌 투기와 운으로 명목상 부자가 되길 꿈꾸고 있는 나만 보였다. 수중에 돈이 생기면 충동적으로 소비하려하는 등 부자가 아닌 사람들과 같이 행동하는 내가 보였다.

돈이란 건 말이지, 참 신기한 물건이야.
사람은 그걸 가진 순간에 선택해야 돼.
쓸까 말까, 쓴다면 언제 무엇에 쓸까?
하지만 사람들은 대부분 그런 생각은 안 하고
충동적으로 써버리지, 지금 필요하니까 지금 쓰는 거야.(31쪽)

인간이 돈 때문에 저지르는 실수 중 90퍼센트는
잘못된 타이밍과 선택으로 인해 일어난다네.(32쪽)

집이나 자동차를 예로 들어보지.
그것들 모두 2년쯤 지났다고 생각해보게.
그러면 중고나 구형이 되어서 2년 전보다 싸게 살 수 있다는 걸 알면서도
사람들은 지금 돈을 더 지불하는 쪽을 택해.
돈을 더 냄으로써 잘못된 선택을 하고 있지 않다는 안도감을 사는 거야.
정말로 물건의 장단점을 보고 고르는 게 아니란 말일세.(35쪽)

인간은 자신과 어울리지 않는 돈을 가지고 있으면
반드시 잘못을 저지르게 된다는 거지.(38쪽)

아인슈타인은 “어제와 똑같이 살면서 다른 내일을 기대하는 것은 정신병 초기증세”라고 했다. 부자의 관점과 돈을 대하는 태도, 가치를 분별하는 하고 신용을 쌓아야 한다는 것을 깨닫고 오늘과 다른 내일을 기대하며, 어제와 다른 ‘지금, 여기, 오늘’을 살고자 다짐한다. ‘도전이 늦어지면 실패를 만회할 기회도 줄어들기에 부자가 될 기회가 줄어든다’는 이야기는 실패가 두려워 시도하지 않는 마음에 도전할 용기를 심어준다.

가치를 분별하는 힘이란, 상대방이나 물건을
신용할 수 있는지를 분별하는 힘을 의미해.(…)
‘빚’과 ‘투자’는(…) 돈을 빌려준다는 측면에서는 서로 비슷하지.
다만 빚은 계약을 바탕으로 구체적인 반제액이 정해진 걸 가리키고,
투자는 반제액에 상한이 없는 걸 가리켜.(108쪽)

투자를 결정할 때(…) 가장 중요한 건 신용이야.
신용이 돈을 낳으니까 말일세.(…)
그 사람의 신용(은)(…) 바로 투자 대상의 지난 ‘경력’이야(…)
그 사람의 과거, 즉 ‘어떻게 계획을 세워서 실행하고 결과를 내왔느냐’가 더 중요하지.
여기서 핵심은 설령 실패한 경험이 있어도 괜찮다는 거야.
스스로 곰곰이 잘 생각하고 실행하는 경험이 곧 신용이 된다는 걸 잊지 말게.
(108~109쪽)

도전이 늦어지면  실패를 만회할 기회가 적어진다는 거야.
즉, 나이가 든 뒤에는 부자가 될 기회가 점점 줄어들어.(…)
우리에게는 실패할 권리가 있다.(75쪽)

* 해당 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.

[100자평] 부자의 그릇

부자의 그릇 - 돈을 다루는 능력을 키우는 법
이즈미 마사토 지음, 김윤수 옮김 / 다산북스 / 2020년 12월

도전이 늦다면 실패할 기회도 줄어들기에 부자가 될 기회도 줄어든다. 도전하자.

명사의 꿈이 아닌 동사의 꿈을 꾸는 도티의 플랜 B 이야기

도티의 플랜B - 다가오는 기회를 놓치지 않는 사람의 비밀
나희선(도티) 지음 / 웅진지식하우스 / 2021년 1월

<도티의 플랜 B>, 나희선, 웅진지식하우스, 2021

어떤 일을 하든지 플랜 A대로 되지 않는다. 물론 플랜 B대로 되지도 않는다. 계획은 어쩌면 틀리라고 있는 것 같다. 인생도 플랜 A대로 되지 않고, 언제나 예상하지 못한 상황이 생겨 계획을 수정한다. 그래서 우스갯소리로 계획을 달성하는 방법은 계획을 세우지 않는 것이라고 하는 것 같다.

<도티의 플랜 B>는 유튜브 구독자 245만 명을 보유한 도티TV 운영자이자 MCN 샌드박스의 대표이사 나희선(도티)의 에세이다. 1세대 크리에이터로써 척박한 크리에이터 생태계에서 오늘에 이르기 까지의 과정에서 겪은 ‘플랜 B’의 이야기이자, 인간 나희선이 만들어갈 ‘플랜 B’ 이야기이다.

나는 유튜브가 경쟁 플랫폼이라고 생각하지 않는다.(…)
같은 카테고리나 소재를 쓰는 콘텐츠가 많아지면
그 자체가 하나의 붐을 이루어
결과적으로 모두 동반상승하는 효과가 있다.(49쪽)

하겠다고 마음먹었으니 끝까지 해보는 거다.
뚜렷한 확신이 있어서가 아니라 그저 도전해보는 거다.
무조건 성공이 보장되는 일이라면 너도나도 다 하려 들 테고,
그러면 우리에게 기회가 돌아오지 않을 것이다.
실패할 가능성이 있기에 우리가 도전해볼 수 있는 값진 기회를 얻는 것이다.
이런 마음으로 버텨냈다.(68~69쪽)

누구에게나 크고 작은 결핍이 있다.
그 결핍을 회피하거나 그것 때문에 좌절하기보다는
다른 장점을 계발함으로써 극복하고자 할 때,
결핍은 절망이 아니라 희망이 된다고 믿는다.
내 결핍이 가능성이 된다는 사실을 개달으면
결핍은 삶의 원동력이 될 것이다.(81쪽)

‘완벽한 시작을 꿈꾸며 미루지 말고, 가볍게 시작’하라는 이야기는 실패에 대한 두려움에 시도조차 하지 못하고 있는 마음을 다잡을 수 있게 해준다. 로또에 당첨되는 가장 확실한 방법은 ‘로또를 사는 것’이듯, 성공하는 가장 확실한 방법은 ‘도전하는 것’이다. 아무 것도 하지 않는데, 저절로 원하는 성공을 얻을 수 없을 것이다.

완벽한 시작을 꿈꾸며 미루기보다는
가볍게 시작해서 무겁게 이어가는 편이 낫다.(177쪽)

이미 펼쳐진 길을 남들보다 더 빨리 가는 것만이 성공이라 여기며
거기에서 뒤처졌다고 절망하는 사람들이 안타깝다.
자신이 무엇을 원하는지, 무엇을 잘 할 수 있는지 모르는 채
끌려가듯 취업 시장을 떠도는 친구들도 많다.(111쪽)

구독자가 50만 명이 되면 50만 명 규모에 맞먹는 고민이 생기고
100만이 되면 ‘100만 구독 채널’에 맞먹는 고민과 부담이 또 생긴다.(239쪽)

도티의 장래 희망이 ‘훌륭한 사람’이라는 말에 어릴 적 친구의 꿈이 떠올랐다. 지금도 그렇겠지만 내 학창시절에도 ‘꿈이 무엇이냐’는 질문을 많이 받았다. 대부분은 직업으로써의 꿈을 이야기했다. 어느 날 한 친구는 좋은 아버지가 되는 것이 꿈이라고 했다. 꿈을 묻는 질문에 직업으로 대답하지 않아도 된다는 것을 깨닫게 해주었다. 당시에는 비웃었지만 살다보니 좋은 직업은 가질 수 있어도 좋은 부모는 쉽게 될 수 없음을 깨닫는다. 도티를 통해 꿈은 명사가 아닌 ‘동사의 꿈’을 꿀 수 있음을 깨닫는다.

이제는 명사가 아닌 동사의 꿈을 꾸고 싶다.
나를 하루하루 충실하고 즐겁게 살아가게 해주는 것은
목표가 아닌 꿈, 동사로 이루어진 꿈이다.(116쪽)

계획을 세워도 목표를 달성하기 어려운데 계획을 세우지 않으면 목표를 달성하기는 더 어렵다고도 하지만, 이는 계획이 있고 없고의 문제가 아니라 계획을 실천하느냐 하지 않느냐의 문제다. 계획을 세우고 계획대로 되지 않아 자책과 좌절감으로 살아가기 보다 계획은 계획일 뿐 언제나 상황은 변한다고 인식하고, 플랜 A에 올인할 게 아니라 플랜 B, 플랜 C, 플랜 D로 유연한 계획을 세우는 건 어떨까 싶다.

꿈으로 향하는 길이 험준한 산악길이든, 굽이굽이 돌아가는 99고개길이든, 끝이 보이지 않는 길이든, 쉼터 없는 길이든, 목적지를 향해 걷는 순간은 행복할 것이라 믿는다.

* 해당 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.