링컨과 그의 삶에서의 문학

링컨
프레드 캐플런 지음, 허진 옮김 / 열림원 / 2010년 8월

한 인물에 관한 책은 누가 쓰느냐에 따라 또 어떤 관점에서 쓰느냐에 달라지는 것 같다. 작년에 읽었던 다른 저자의 링컨에서 보이지 않았던 또다른 링컨이 이 책에 쓰여져 있었다. 저자는 뉴욕 시립대학교 대학원의 영문과 박사과정 학생들을 대상으로 남북전쟁 문학 과목을 가르치면서 10년동안 준비한 교수의 책에서 쓴 링컨이기에 이 책에 나오는 자료와 링컨에 대한 자료는 상당히 방대하다. 실제로도  500p가 넘는 양이기도 하다. 영문학 수업을 위한 자료였기에 링컨의 부모님, 어릴시절, 변호사시설, 의원시절, 대통령이 되기까지 상당히 많은 것을 알 수 있는 자서전이기도 하지만 이 책의 가장 중요하게 다루는 면의 링컨의 독서, 언어, 글쓰기 등 문학적 재능과 그의 연설 그리고 그의 사상과 그가 대통령이 되기까지의 많은 이야기를 보여준다. 

 링컨은 가난한 집안에서 태어나서 일을 하지 않으면 먹고살기 힘들었기 때문에 , 공부할 환경이 되지 않았지만 그는 일하면서도 어릴적부터 독서를 게을리 하지 않았다. 그리고 여러 뛰어난 작가나 시인들의 글에 매료되어 직접 시를 짓기도 하는 등으로 그의 상상력을 넓혀가고 글과 언어에 대한 이해를 넓혀갔다. 그리고 이런 독서습관은 주변에서 남들보다 특출난 재능으로 보이고, 그가 변호사가 되는데나 후에 연설을 할 때에 등 큰 도움을 주게 된다. 

 이렇게 링컨의 삶이 전개 되면서 그에게 영향을 주었던 번스, 바이런, 세익스피어 등의 작가들과 그에 영향을 받았던 링컨의 말이나 편지 연설이 일부분이 소개되어 있어서 그의 생각을 알 수 있게 나와있다. 또 이 책이 링컨의 뛰어난 점을 말하기는 하지만 그의 장점만을 말하지 않고 어떤면에서는 단점이라고 보이는 글이나 행동도 그대로 나와있어서 객관적이란 느낌이 들었다. 이 책을 읽고 의외였던 점은  역시 생각이상의 링컨의 문학열정과 노력이었고, 노예해방이라는 옳은 가치에 대한 이상과 사람의 마음을 움직이게 하는 연설을 하게 될 수 있었던 것은 이런 노력덕분이 아닐까 싶다. 끊임없이 글을 쓰고, 변호사로시절 얻은 논리적인 대응능력은 그가 대통령이 될 수 있게 된 중요한 힘이 아닐까 싶다.

 또 책의 뒷부분에는 대통령이 되기전 바로 남북전쟁 전 상황이 긴박하게 돌아가는 시기의 링컨의 선거 연설이나 글을 볼 수 있는데 이 부분이 가장 흥미진진하게 눈이 더 갔던 부분이기도 했다. 링컨하면 따로 생각할 수 없는 노예해방법과 남북전쟁 상황과 그 문제에서 링컨이 어떻게 생각했는지 꽤 자세하게 나와있었다. 그는 꽤 중도적인 입장의 사람이었으며 남부와 북부의 연방의 존속을 중요하게 생각하였으며, 노예해방이 그가 옳다고 생각하는 가치이지만 남부와 북부의 분해를 막기 위해서라면 양보할 수 있다는 입장을 보이기도 했다. 

 링컨의 다른 전기나 글을 읽어보았던 사람이라도 이 책은 다시 읽어볼 만한 책이다. 링컨의 생각이나 그의 연설들과 그가 가졌던 사상을 알고 이해하고 싶은 사람들에게 추천해주고 싶다.  

미스마플을 닮은 유쾌한 명탐정 글래디 할머니

카사노바 살인사건 ㅣ 탐정 글래디 골드 시리즈 3
리타 라킨 지음, 이경아 옮김 / 좋은생각 / 2010년 8월

애거서 크리스티의 작품을 좋아하는 이 책의 작가 리타 라킨은 애드거 앨런 포 상을 받은 작가로 크리스티의 탐정 중 하나인 미스 마플을 모티브로 해서 '글래디스 골드'라는 75세의 할머니 명탐정이 탄생하게 된다.  글래디스는 남편과 사별한 후 동생인 에벌린과 함께 라나이 가든에서 살고 있다. 그리고 그녀에게는 아이다 프란츠, 벨라 폭스, 소피 메이어비어 라는 친구들이 있고 이들은 탐정인 글래디스를 도와주는 역할을 하게 된다. 미스 마플과 비슷한 느낌이지만 다르다면 추리소설에 약간의 로맨스도 나온다는 점이다. 글래디스에게는 잭 랭포드라는 남자친구가 있다.

 할머니들이 주인공이라서 정적이거나 덜 활동적일거라 생각할 수도 있지만, 그녀들의 추진력은 젊은사람들 못지않다. 글래디의 매력은 사건의뢰가 생기고 추리하는 글래디스를 쭈욱 따라가다 보면 그녀의 매력에 빠지게 된다. 글래디스의 입장에서 사건을 생각하고, 여동생의 답답한 행동에 같이 걱정하게 되고, 처음부터 살인사건인걸 알고는 있지만 사건에 대해서 궁금하게 만들었다.  

 그리고 배경이 실버타운인것도 흥미로웠다. 그리고 사건을 위해서 잡입하게 되는 고급 실버타운에 가기위해 명품 벼룩시장에 간다든가, 그들이 어떻게 그곳에 들어가는데 성공하는지 그곳에서 벌이는 일들을 정말 재미있었다. (외적인 면에서) 평범함에 가까운 글래디스에 비해 과거에 배우를 꿈꾸었고 화려한것을 좋아하고 활력이 넘치는 여동생 에벌린과의 대조적인 탐정수사 과정을 보다보면 책이 거의 500p에 가까운 두께에도 불과하고 책을 중간에 놓을 수 없게 만들었다. 

추리소설이지만 글 전체 분위기는 활기차고 유쾌하다. 그렇다고 사건이 진행될때는 긴장감도 있고, 글 전체 뼈대는 글래디스가 범인을 추적하는 과정이고 또 작은 사건으로 글래디스가 사는 마을에서의 변태(?)찾기도 있다. 이 사건은 꽤 엉뚱하게 해결되어 독자들에게 소소한 즐거움을 더해준다. 이렇게 의뢰를 맡은 중요한 사건 외에도 사건 중임에도 새로운 실버타운에서 처음알게된사람들의 불행에 스스로 나서서 도와준다거나 친구들을 위해서 잠입수사 과정에도 다시 동네로 갔다가 오는 글래디를 보면 좋아하지 않을 수가 없는것 같다.^^ 책 뒷날개에 보면 곧 4탄이 나온다고 하는데 이것도 무척 기대가 되고, 시리즈가 계속 나왔으면 좋겠다 싶다. 

히말라야를 걷다

히말라야 걷기여행 - 평생 꼭 한번 도전하고 싶은 꿈의 길
김영준 지음 / 팜파스 / 2010년 7월

세계에서 가장 높다는 에베레스트산, 그리고 히말라야 산맥을 등반한다는 것은왠지 전문등반가들의 상상할 수 없는 열정과 도전정신으로 암벽을 타고, 자연과 싸우며 나아가는 그런 느낌의 곳이었다. 그런데, 걷는 것을 좋아하는 이 책의 저자 김영준씨는 꼭 그런 등반이 아니고서도 초보자나 걷기를 좋아하는 사람도 어렵지 않게 갈 수 있는 코스도 있다는걸 알게 된다. 그래서 에베레스트 정상이 아니라 '쿰부 히말라야'라 불리는 에베레스트 지역에서 칼라파타르에 올라 에베레스트를 조망할 수 있는 트레킹을 하기로 결심했다.  이 코스는 체력적으로 많이 어려운 등산코스는 아니지만 고도가 굉장히 높은곳이기에 사람에 따라서나 주의가 부족하면 고산병에 걸릴 수 있는 점 외에는 누구나 도전해 볼만하다고 했다. 그래서 인터넷이나 책을 보고 많은 준비를 마친끝에 여름에 10일이상의 히말라야 등반을 시작하게 된다.

열흘넘게 트래킹을 하면서 이동경로나, 숙박시설, 포터(돈을 받고 짐을 옮겨주는 사람)고용, 롯지(매점과 숙소를 겸한곳인듯)와 현지인들, 관광객등 하루의 경험한 것들이 저자의 생생한 감정과 함께 잘 쓰여져 있어서 꼭 같이 여행을 하는듯한 느낌이 들게 했다.  문명과는 멀리진 높은 산에서 우리나라의 라면을 끓어먹는 기쁨을 느낄때는 같이 군침을(?) 흘리고, 아름다운 자연속에서 따뜻한 커피한잔을 마시는 모습, 설산을 보기위해 새벽부터 산책을 하는 모습 등이 눈에 선하게 그려졌다. 그리고 3000m, 4000m씩,5000m 등반선공할때마다 누렸던 만족감과 즐거움도 더불어서. 글도 적은 편은 아니지만 사진도 꽤 많아서 좋았고 또, 사진들이 커서 좋았다. 아마 저자분의 감정에 더 동조하게 되는 것도 글 중간 중간에 보이는 히말라야의 산, 마을 등을 사진으로나마 보아서일것도 같다. 
 게다가 비수기인 우기에 갔는데도 날씨가 걱정했던것보다 좋은편이어서 날씨문제나 이동에 큰 문제 없이 진행되어서 원래 계획대로 볼 것을 보고 목표했는데로 이동하고 내려올때는 가벼운 마음으로 내려올 수 있었던 것 같다.  그리고 사진속에서 느껴졌던 아름다운 자연경관을 첫째로 하고서라도 글쓴이가 마음에 들어했던건 네팔사람들의 순박함마음씨와 더불어, 머나먼곳에서 만나게 되는 한국인들과, 같은 목적을 가지고 이곳에 오는 다양한 나라의 사람들이었다. 말이 통하는 한국인이야 더 말할것 없이 반갑겠지만 (비수기라 사람들이 적어서도 그렇겠지만 트래킹코스는 같으니 비행기에서부터 트래킹중이나 혹은 롯지에서 만났던 사람들 보고 또 보게 되는 경우가 많았다.) 짧은 영어단어를 조합해가며 사람들과 인사하고 대화하는 것도 홀로하는 여행을 더욱 풍요롭게 해주는것 같았다. 

 이 책은 히말라야 가이드북은 아니지만 히말라야 트레킹을 모르는 사람들이나 계획하고 있는 사람에게도  괜찮은 정보들을 보여주어서 좋은것 같다. 우리나라에서 카트만두(네팔수도) 비행기가 뜨는 날 이나, 음식가격의 경우는 네팔화폐단위에 괄호로 한국어가격을 써놓아서 물가를 짐작할 수 있게 하고,  여행싸이트나 인터넷까페, 준비물 등의 기본적인 정보와 함께 몇미터 이상을 올라가게 되면 고산병 증상이 나타날 위험이 있으니 조심하라던가, 하루에 얼마정도의 높이만 올라가고 무리하면 안된다는 점, 또 저자가 책에 쓰기도 했지만 성수기가 아니라 비수기에 갔기 때문에 비수기에 관한 정보가 많이 없었는데 그래도 이 책을 보면 비수기에 관한 좋은 참고가 된다는 점 등의 본인이 직접 경험한 것들을 써 놓았기 때문에 이 책을 읽고 몰랐던 히말라야 정보들을 알 수 있어서 좋았다. 읽고나니 아~ 어쩌면 이 책의 저자가 갔던 높이까지 못가더라도 가볼만하겠는데? 한번 가보고 싶다란 생각이 들었다. 그렇게 높은 곳에 사람들이 살아가는 마을도 직접 보고 싶고, 비 내리는 날 롯지에서 따뜻한 커피한잔 마시면 기분이 어떨까? 란 상상도 들었다. 물론 원래 등산과 마라톤을 좋아하시는 분의 트레킹이니 내가 하면 더 힘들지 않을까 싶은 생각은 들기도 하지만, 직접 가보게 되면 저자가 에베레스트 등산에 일생을 걸었던 사람들의 마음을 짐작해보았듯이, 나도 그 마음을 조금이라도 이해하게 되지 않을까라는 마음에 내가 가고 싶은 여행지 리스트에 한곳을 더 새겨넣으며 책을 덮었다. 

위대한 기업을 뛰어넘는 이기는 기업

이기는 기업 - 위대한 기업을 뛰어넘는
최상철 지음 / 한국경제신문 / 2010년 8월

이 책의 제목인 위대한 기업을 뛰어넘는 이기는 기업으로 일본 소매유통업계를 이끌어나가는 예로 다이소, 세븐일레븐 재팬, 한큐 그룹, 다이에 그룹의 시작과 성공하기까지의 이야기가 하나씩 독립적으로 이해하기 쉽게 나와있다. 그리고 2부에는 마쓰시타전기와 다이에의 30년 유통 전쟁, 일본 PB상품 변천사, 일본 맥주 1,2위 회사인 기린-산토리와의 통합 이야기가 다루어져서 경쟁과 상생에 관한 이야기를 보여준다. 3부에서는  일본에서 성공한 세계적 체인점 이야기와 5년만에 접게된 까르푸가 소개되어 있어 그 원인을 분석하고 추측해 놓았다. 그리고 4부에서는 일본 경제의 근간인 상인정신과 역사를 통해서 그 실과 득을 따져 나아가야할 방향을 짧게 제시해놓았다.
 

세븐일레븐편의점, 100엔숍 다이소, 다이에, 한큐전철, 기린,산토리, 아사히 맥주 등 우리나라에 들어와 있을정도로 유명회사들이다. 그래서 관심이 가기도 갔고 제일 흥미로웠던 부분은 1부와 2부였다.  다이소, 세븐일레븐 재팬, 한큐 그룹, 다이에의  리더들은 모두 온갖 역경을 딪고 스스로 일어선 인물들이고 모두 개성적이고 평범하지 않았던 사람들이었다.  

100엔숍의 다이소의 사장인 야노 히로타케는 경영 실패로 가족들에게 700만엔의 빛을 지고 도쿄로 야반도주하게 된다. 그리고 각종 고생을 하다가 이동트럭에 잡화를 내고 팔게 되다가 가격표를 붙이는 번거로움을 피하기 위해 100엔에 팔게 되고, 이에 호응을 얻어 100엔숍의 근간을 이루는 이동 100엔 균일 숍을 하게 된다. 하지만 다른 점포들도 100엔숍을 따라하게 되고 싼 물건인 만큼 질이 좋지 않기 때문에 경영 위기를 맞게 된다. 그런데 어느날 한 주부의 냉정한 말로 인해 자극을 받아 이윤이 적더라도 혹은 없더라도 좀 더 좋은 상품을 팔게 되면서 위기를 극복하게 된다. 그 이후로도 여러 위기가 있지만 어려움에서 얻은 경험과 도전정신과 새로운 생각으로 극복하게 되면서 다이소가 된다.  다이소는 다른것보다 고객의 입장에서 생각하게 된 점이 지금의 성공의 원동력이 아니었나 싶다. 불량 재고를 오히려 긍적적으로 해석해 재고가 많을수록 좋다며,  잘 팔리는 제품이 아니라 소비자들이 질리지 않고 만족을 하도록 다양한 제품을 들여놓겠다는 일명  500엔에 30분의 극장에 가는 것보다 더 재미난 쇼핑의 즐거움을 주겠다는 다이소 극장(30분동안 즐거운 다이소 쇼핑을 즐기고 나면 500엔의 입장료에다가 5개의 물건을 들고갈 수 있다는 뜻이다)이란 생각이 바로 그것이었고, 그것이 고객을 잡아두게 만드는 것이다.  

그리고 세븐일레븐 재팬의 성공적인 경영 매뉴얼로 미국의 본사인 사우스랜드의 위기에서 구하고 1991년 세븐일레븐 재팬의 모기업인 이토요카도가 사우스랜드 주식의 70%를 확보했다는 이야기는 놀라웠고, 이는 일개 샐러리맨이었던 스즈키가 회사의 반대를 무릅쓰고 세븐일레븐을 일본에 도입하고 1호점의 성공을 위해 또 소규묘 유통을 위한 방법을 찾기 위해 남들이 하지 않았던 도전을 함으로써 이룰 수 있었던 것이다.   

그리고 한큐 그룹의 성공이야기도 흥미진진했다. 한큐그룹의 성공은 한큐 전철로부터 성공되었는데, 처음에 고베와 오사카의 잇는 주요역인 고베의 산노미야역과 오사카의 우메다 역에 전철을 세우는데 경쟁자는 한신 전철이었다. 한신전철은 서민들이 밀집하여 생활하는 해안가를 따라 지었기 때문에 사람들이 더 많은 이용을 했고, 한큐전철은 산기슭에 지었기 때문에 이용객은 적었지만 대신 역이 적어 더 빠른 장점이 있었다. 그런데 태풍과 해일 탓으로 해안가의 인구가 줄어들게 되고 산기슭의 한큐전철이 다니는 쪽에 고급주택가가 형성되기 시작하면서 상황은 바뀌게 되었다. 이런 운도 있었지만 한큐는 전철의 이용객을 늘이기 위해서 한큐 전철이 다디는 곳에 문화주택을 짓는다던가, 역과 연결된 백화점을 짓고, 온천랜드도 만들고, 유명한 다카라즈카 극장을 만드는 등 새로운 시도와 노력을 아끼지 않았다. 
이 들 기업들의 공통점 중의 하나는 당장의 이득을 위해 달리기 보다는 고객의 입장에서 서로 윈윈할 수 있는 방안을 연구하고 실천에 옮겨 길게 보아 성공했다는 점이다. 그리고 1부에서 마지막으로 소개된 다이에의 아타우치 이사오 사장은 전쟁에서 끔찍한 경험을 한 후 그 경험을 지양분삼아 성공을 거둔 인물이다. 끔찍했던 경험덕분에 전쟁과 그를 일어나게 한 권력을 싫어한 나카우치 이사오 사장은 대형 유통자본들에 대항하면서 소비자에게 더 이득이고, 다이에의 입지를 높일 수 있는 전략으로 지금의 다이에를 일구었다.

 그리고 2부에서는 다이에와 마쓰시타전기의 30년 전쟁이라 불릴만한 유통 싸움과, 기린과 산토리 맥주의 통합이야기도 왜 통합하려고 했는지 또 그 협상의 결과와 과정은 꽤 흥미로웠다. 이런성공적인 면을 알려주기 위해서 쓰긴했지만 물론 한국소매유통업체보다 일본업체가 위에다라고 말하지는 않는다. 실제로 우리나라 백화점과 대형마트를 배우기 위해 일본의 경영자들이 한국을 많이 찾고 있다고 한다.  책의 저자는 우리나라와 경제와 뗄수 없는 일본이고, 또 유사한 체제를 갖고 있기에 일본소매유통경쟁에서 보여진 위의 4명의 리더들이 어떠한 철학으로 경영했는지와 그들의 카리스마와 기발함으로 어떻게 성공을 했는지, 그리고  또 일본시장에서 왜 성공하지 못했는지 이해하기 쉽고 흥미로울 수 있도록 잘 소개되어 있다.

스티브 잡스와 아이폰

스티브 잡스의 위대한 선택 - 애플은 10년 후의 미래를 생각한다
하야시 노부유키 지음, 정선우 옮김 / 아이콘북스 / 2010년 6월

최신 휴대폰에 그다지 관심이 없던 어떤분이 아이폰이 국내에 출시되기전 아이폰을 접한후 아이폰을 굉장히 갖고 싶어해서 신기했던 기억이 난다. 그리고 아이폰이 정식으로 수입되고 일찍 받으러 사람들이 택배 물류센터를 찾아가는 기사나  외국기사에서 줄을 서서 구매하는 모습은  관심이 가게 만들었다. 물론 디자인이 예뻐서 갖고 싶은 마음이 있기는 했지만 가격도 높고 큰 필요성은 느끼지 못해서 사지는 않았는데 여러가지면에서 매력적인 핸드폰이라고 생각했다.

여러가지면에서 아이폰이 대단하다고 생각은 했었지만 디자인이 좋고, 소프트웨어 기능이 좋아서 라고 단순히 생각했었는데 이 책을 읽다보니 아이폰은 성공할 수 밖에 없었겠다 란 생각이 들 정도로 스티븐 잡스의 마케팅 전략이나 물건을 만들때의 그의 철학은 대단했다.

 

물론 일본 저자가 지은책이라 일본 휴대폰과 비교한점은 있지만, 우리나라의 휴대폰 판매 방식과 일본이 유사하기에 별다른 점 없이 술술 이해가 되었다. 휴대폰 시장을 휴대폰 제조사-이동통신사-소비자 이렇게 분류한다면 지금껏 나온 휴대폰 제조사의 관심은 이동통신사였다. 이동통신사가 휴대폰을 구매해서 소비자에게 팔기 때문에 휴대폰 제조사의 소비자는 이동통신사였기 때문이다. 그래서 제조시 완전히 창조적일 수 없고, 소비자에게 매력적인 어떤 기능을 개발하더라도 이동통신사에게 맞지 않는다면 그 기능을 뺄 수 밖에 없는 구조인것이다. 그런데 아이폰은 이런 시스템에 반해서 휴대폰 소비자에게 충실한 기능을 개발해서 비싸더라도 사고 싶게 만든 후, 이동통신사에게 판매할 때 조건을 달아 판매한다. 아이폰의 기능을 잘 쓰면서도 금액에 부담이 덜 가게 아이폰 정액제 요금을 써야하고, 또한 휴대폰을 판매한 후에 매달 일정한 수수료를 애플사에 지불해야 하는것이다. 지금껏은 제조사는 휴대폰을 파는 금액이 끝이었는데, 판매 후 매달 일정 수수료를 받는 것은 혁신적인 비즈니스 모델이라고 했다. 이렇게 이통사에게 이전보다 불리안 제안이지만 그들은 아이폰을 갖고 싶어하는 사람들 때문에 그 고객을 유치할 수 있다는 장점으로 오히려 이동통신사들이 경쟁을 해가며 아이폰을 수입하려고 한것이다. 어쩌면 이 점을 극대화 시키기 위해서 스티븐 잡스는 한시장에 하나의 이통사와만 계약을 한다는 생각이 들었다.

 

그리고 이미 아이팟에서 성공을 한 시장에서만 아이폰을 공략한다던가, 부속품 하나에도 엄청난 개발비를 들여서 애플사와 아이폰이라는 통일된 이미지를 극대화시킬 수 있도록 디자인하고 설계한다는 점 등 이전의 휴대폰 제조사가 망설였던 부분에서도 과감하게 시도하고 결국 성공했다는 점을 보면 스티븐 잡스의 뛰어난 미래지향적 사고와 사업감각에 감탄했다. 책을 다 읽고 나면 신제품을 발표할 때 기자들과 소비자들을 어떻게 애타게 만들고 열광하게 만들지 하나 하나 생각해서 행동했다는걸 알 수 있었다.  그것외에도 여러가지가 있지만  하야시 노부유키씨가 일본회사와 애플사가 다른 점 중에 하나로 예를들면서 아이폰의 한부분이  지문이 잘 묻는 다는 단점이 있다면 일본회사였다면 그런 클레임에 대비해서 당연히 그점을  빼버리지만 애플사는 지문이 묻으면 닦으면 되니깐 그런 작은 부분은 포기하더라도 아이폰다운  아이폰을 위해서 그대로 쓴다는 사고 방식이다.  일본의 그런 자세가 품질면을 생각하면 더 옳은거긴 하지만 그만큼 제약이 있는 셈이기에 일본회사가 창조적인 아이폰을 만들기 못했다는 하나의 예로 설명한다. 물론 스티브 잡스의 행동이 늘 성공적이지도 않고 그 또한 비난을 피할수는 없지만 그에 대해 스티브 잡스의 대처방식은 소비자와 소통을 하는 방식도 남들과 남달랐다.

아이팟에서부터 생긴 이이폰의 터치방식이야기부터 아이폰만의 디자인과 기능, 애플사와 스티븐 잡스의 철학과 목표에 대해서도 잘 알 수 있고, 아이폰이 이렇게 성공을 거둔것이 마법이 아니라  스티븐 잡스의 지휘아래 철저한 장기적인 계획과 규칙에 크게 얽매이지 않는  아이디어가 결합되었기 때문이란걸 알 수 있기에 꽤 흥미로운 책이었다. 아이폰에 대해서 조금이라도 흥미가 있다면 읽어볼 만한 책인것 같다.