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스물일곱 이건희처럼 - 미래를 준비하는 사람들의 진짜 공부
이지성 지음 / 다산라이프 / 2009년 3월
평점 :
구판절판
역사는 승리하는 자의 기록이다. 그래서 역사 속에서 패자는 항상 나쁜 사람으로 기록되고 승리하는 사람은 항상 좋은 사람으로 기록된다.
이 책은 우리나라 최고 기업이고 세계 에서도 알아주는 ‘삼성’ 이라는 회사의 ‘총수’인 이건희 회장을 모델로 삼아 내놓은 자기계발서이다.
이 책을 읽는 동안 이건희 회장에 대한 궁금증 보다는 저자인 이지성씨에 대한 궁금증이 훨씬 더 커졌다. 인터넷을 뒤져 보니 꽤 여러 권의 자기계발서적을 낸 베스트셀러 작가였다. 개인적으로 자기계발 서적을 많이 읽는 편이라고 생각 했지만 그의 책을 접해 보지는 못했다. 아마 나와 추구하는 코드가 좀 달라서 그런 것 같다. 인터넷에서는 그의 사진은 몇 장 나와있지만 약력이나 성향 같은 건 나오지 않았다. 이 책을 발간한 저의가 궁금해서 이다. 물론 저자가 말하고자 하는 의도는 알겠으나 하필 모델이 왜 이건희 회장이었는지 궁금했다. 오히려 윤종용 부회장이나 이기태 부회장 이런 사람이었으면 더 좋지 않았을까 라는 생각을 해 보았다. 대외적인 지명도나 이미지 때문이었을 것 같다.
이건희 회장이 삼성을 일류기업으로 도약시키는데 큰 역할을 했겠지만 지금의 삼성이 이 회장의 자기계발로 인하여 거둔 성공이라고 보진 않기 때문이다.
이 부분에서 저자는 이건희 회장이 재벌 2세였기 때문에 성공했다는 것을 배제하라고 했는데 사실 배제할 부분은 아니라고 생각한다.
100m 달리기를 하는데 어느 사람은 돈을 많이 들여 유명한 100m 선수의 개인 레슨도 받고 몸도 100m 달리기에 가장 적합한 몸으로 만들고 최적의 컨디션을 만들어 경기장에서 경기를 대기 하고 있는 사람하고 지나가다가 달리기 1등 하면 선물 준다고 해서 경기에 참가한 선수하고 어찌 시합이 되겠는가?
과정은 다 빼버리고 경기 결과만 가지고 너는 잘했고 너는 못 했고를 말하는 것 자체에 어폐가 있다고 생각한다. 그런 상황임에도 불구하고 저자는 현대그룹, 롯데그룹, 교보그룹의 창업자들의 가난한 시절을 들먹이면서 독자를 설득하려 하였다. 그 당시 시절과 지금의 시절은 비교 차체도 되지 않았을 뿐 아니라 현재는 아무리 발버둥 치고 대기업으로 올라 갈려고 해도 올라 갈수 없는 구조인 것은 저자인 본인이 더 잘 알텐데…..
개인적으로 이건희라는 사람을 가지고 책을 쓸 계획이었다면 최소한 그의 측근에 있으면서 보고, 듣고, 느낀 내용을 썼어야 할 것 같은데 저자는 그 방법 보다는 그를 평가해 놓은 수많은 책들을 보고 느낀점을 쓴 것 같다는 느낌을 받았고, 이 책에서 제시된 이건희의 어록들이 검증되지 않는 내용일지도 모른다는 생각을 해 보았다. 출처가 없기에
물론 이 책이 이건희 자서전은 아니기에 사실 여부와는 아무런 관계가 없지만 대상이 누구나 아는 사람이고 현존하는 사람이기에 개인적으로 그런 부분이 아쉽다는 말이다.
책의 내용은 여느 자기계발 서적과 크데 다르진 않고 개인적으로 실행해 볼만한 내용을 옮겨보도록 하겠다.
저자는 이건희의 일하는 방식이라고 소개 하였다.
1. 일의 목적을 명확하게 안다.
2. 일의 본질(개념)을 파악한다.
3. 숲을 먼저 보고 나무를 본다.
4. 일의 본질에 바탕을 두고 우선 순위를 판단한다.
5. 정보를 확인하고 활용한다.
6. 최종 결심을 한다.
7. 일이 되도록 진행 시킨다.
일의 본질을 간파하는 이건희식 질물법
1. 이 일은 어떻게 생겨 났는가?
2. 이 일의 뿌리는 무엇인가?
3. 이 일의 핵심기술은 무엇인가?
4. 이 일의 핵심기술은 어디로 가고 있는가?
5. 이 일에서 경쟁력의 핵심은 무엇인가?
6. 이 일의 고객은 누구인가?
7. 고객의 기호는 어디로 가고 있는가?
사회적으로 지탄받는 부분도 있지만 개인적으로 이건희 회장에 대해 본받을 점이 많이 있다고 생각해 왔었다.
첫 번째는 그의 부지런 함이다. 책에서 언급되었지만 이 회장은 하루에 잠을 4시간만 잔다고 한다.
두 번째는 스캔들이 없는 점이다. 다른 대기업 오너들은 스캔들이 많은 반면에 삼성에서는 스캔들이 없었다. 있는데 무마시켰는지는 모르겠지만 이병철 회장때부터 그런 소식은 못 들었다.
세 번째는 인재를 자산으로 생각하는 점이다. 지금이야 많이 달러 졌지만 예전의 기업들은 인재를 비용으로 보는 경우가 훨씬 더 많았다.
네 번째는 신비주의 다. 중소기업이라면 웃음과 너그러움이 필요하겠지만 대기업의 총수로서는 그 것 보다는 신비주의가 더 효과적일 것이라는 개인적인 판단이다.
다섯 번째는 리더를 육성을 잘한다는 것이다.
이 외도 장점이 훨씬 더 많겠지만 이 다섯 가지가 있었기에 현재의 삼성이 존재하는 것이며 세계 어디 내놔도 손색이 없을 만한 장점이라고 생각한다.